زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد ویژگی های مدیر

اختصاصی از زد فایل تحقیق در مورد ویژگی های مدیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد ویژگی های مدیر


تحقیق در مورد ویژگی های مدیر

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه30

شرایط و ویژگی های مدیر از دیدگاه اسلام

اکثر پژوهشگران و نویسندگان معتقدند ،جهان بینیها ،اعتقادات ،بینشها و نگرشهای حاکم بر یک جامعه هستند که معیارها و ملاکهای شایستگی وموفقیت افراد را تعیین می کنند ،مکتب حیات بخش اسلام نیز که در جز جزء زندگی اجتماعی ،سیاسی و اداری افراد نظر و حضور داشته ،داشتن ویژگی هایی را برای موفقیت مدیر لازم و ضروری می داند که برخی از ویژگی های عمده آن اشاره می کنیم :

  • ایمان به هدف و علاقه مندی به کار

اولین ویژگی و معیار برای موفقیت یک مدیر بطور طبیعی ایمان به هدف و یا علاقه مندی به کار و یا باور باطنی به آنچه که به عنوان وظیفه می نگرد هست یکی از دانشمندان در تبیین این ویژگی می نویسد.

«کشش درونی و علاقه باطنی به هر کاری که انسان انجام آن را به عهده می گیرد از عوامل بزرگ موفقیت اوست ،زیرا عشق و علاقه به کار (هدف ) مانع از آن می


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد ویژگی های مدیر

دانلود مقاله توانمند سازی مدیر

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله توانمند سازی مدیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله توانمند سازی مدیر


دانلود مقاله توانمند سازی مدیر

توانمندسازی به خودی خود اتفاق نخواهد افتاد و این چیزی است که یک مدیر جهت اداره کارمندانش به آن نیاز دارد. برای مدیر بسیار مهم است که هدفی را که می‌خواهد به آن دست یابد، دقیقاً مشخص کند. علت اصلی این مطلب این است که بخش عمده‌ای از فرآیند توانمندسازی در ذهن مدیر شکل می‌گیرد. برای واگذاری اختیارات به افراد‌، لازم است تا مدیر نظریات افراد غیرمسئول و اطرافیان خود را مورد بررسی قرار دهد.

اگر یک مدیر باور داشته‌باشد که مردم قائدتاً بلندپرواز نیستند و نمی‌توانند کارهای مهم و خاق‌العاده انجام دهند، هرگز نمی‌توانند به توانمندسازی دست یابد، اما اگر قبول کند که افراد همواره قابلیت آن را دارند که کارهایی را بهتر و بیشتر از کارهای کنونی خود انجام دهند، آنگاه توانمندسازی برای سازمان می‌تواند میسر واقع شود.

توانمندسازی یعنی شناختن ارزش افراد و سهمی که می‌توانند در انجام امور داتشه‌باشند. شناسایی استعدادهای پنهان که دارای بار علمی و کاربردی بالاتر از مسئولیت آنها است. موضوع و هدف اصلی پروژه توانمندسازی است.

توانمندسازی یکی از اصطلاحات رایج مدیریت است که در واقع هم پیچیده و هم مشکل می‌باشد، در صورتیکه نیازی تا به این صورت تلقی شود، به احتمال زیاد تمام ما، اغلب مدیران و سرپرستان را در هنگام کار مشاهده‌کرده‌ایم، بعضی از آنان دارای روش و نگرشی مستبدانه در حین پیشرفت کار هستند، اکثراً فکر می‌کنند که این روش تنها راه مدیریت است. تاکید و کنترل دادن دستورات و دستورالعملها ممکن است مفید باشد، ولی می‌تواند استعدادهای کارمندان را نیز از بین ببرد. آزاد گذاشتن افراد و دادن اختیاراتی به آنها ممکن است از نظر یک مدیر از دست‌دادن قدرت و اختیار خود تلقی گردد، در حالیکه چنین نیست.

روشن‌کردن مفهوم توانمندسازی

مانند تمام فکرها و اندیشه‌های جدید، افراد ممکن است با یک اصطلاح نامفهوم مواجه شوند و هرگز معنای آن را درنیابند. اگر می‌خواهید گامی در جهت معرفی و اجرای فرآیند توانمندسازی بردارید، نیاز دارید تا به طور کامل آن را بشناسید و بدانید که چه مفهومی دارد. نحوه‌ی تعریف این فرآیند به مسائل زیادی مرتبط است. اگر از خط‌مشی یک شرکت پیروی می‌کنید، یا در اجرای فرآیند توانمندسازی پیش‌قدم هستید، بسیاری از مطالب باید روشن‌تر شود.

ممکن است تعریف آن را از قبل شنیده باشید، اما اگر از ابتدا شروع کنید، می‌توانید تعریف موردنظر خود را به کارببرید. در هر صورت مهم این است که تعریف دقیق و روشنی در ذهن خود داتشه‌باشید.

شامل 21 صفحه فایل word قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله توانمند سازی مدیر

تحقیق در مورد نگاهی به یک کتاب , مدیر در نقش مربی

اختصاصی از زد فایل تحقیق در مورد نگاهی به یک کتاب , مدیر در نقش مربی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد نگاهی به یک کتاب , مدیر در نقش مربی


تحقیق در مورد نگاهی به یک کتاب , مدیر در نقش مربی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:2

 فهرست مطالب

نگاهی به یک کتاب
مدیر در نقش مربی

 

گام اول: عقیده مندی

 

گام دوم: یادگیری فراوان

 

گام سوم: گوش بزنگ

 

گام چهارم: پایداری

 

گام پنجم: رادمردی

از: علیرضا طاهری بروجنی

 

این کتاب حاصل کار مشترک «کن بلانچارد» صاحبنظر پرآوازه مدیریت و «دان شولا» مربی صاحب نام فوتبال آمریکایی است که هریک تجربیات اجرایی خود را در زمینه ای بسیار دور از یکدیگر ولی بسیار مرتبط به رشته تحریر درآورده و دراختیار خوانندگان قرار داده اند.
«بلانچارد» و «شولا» با آفرینش کتاب «مدیر در نقش مربی» گلچین همه نوشته ها و دانش خود را به صورت گوهری تابناک و انگیزه آفرین به همه خوانندگان آثار و شیفتگان، پیشکش کرده اند. آنها پنج رمز رهبری را به شرح ذیل برشمرده اند:
هیچگاه بر سر باورهای خود مصالحه نکنید (CONVICTION-DRIVEN)
آنقدر تمرین کنید تا کامل شوید (OVERLEARNING)
به هنگام دگرگون شوید (AUDIBLE READY)
هشیارانه به کنشها واکنش نشان دهید (CONSISTENCY)
گفتارتان را کردار کنید (HONESTY BASED)
«بلانچارد» و «شولا» این پنج کیفیت و رمز رهبری را در قالب تجربه و کارکرد خود به شیوایی بیان می کنند.
«شولا» از کارایی هریک از این مفهومها در میدان بازی و «بلانچارد» از به کارگیری آنها به عنوان راهبردهای کارامد رهبری در سازمانها سخن می گویند.
آنها تلاش کرده اند که راه و روش از بند گشودن استعدادها و خلاقیتهای انسانی در هر فردی را به ما نشان بدهند.
خلاصه از گامهای پنجگانه در ذیل آمده است:

 

گام اول: عقیده مندی
- رهبران کارامد به انجام رسالت ویژه ای متعهد هستند؛
- دانش بازی، خلاقیت، بازیکنان برجسته، کتاب راهنمای برتر همه مهمند، اما مربیگری پیروزمندانه در گرو ثبات قدم و برخورداری مربی از باورهای دیرپاست؛
- باورها کارسازند؛
- باورها به بار می نشینند؛
- باورهای نامناسب به کارکرد نامناسب می انجامد؛
- باورهای مربی و رهبر بسیار مهمند، زیرا آنها هستند که پیاده می شوند.
- رود بدون کناره، مردابی بزرگ است؛
- هدف را به درستی به همگان بشناسانید؛
- برد فراورده جانبی سخت کوشی است؛
- انسان بدون بینش نابود شدنی است؛
- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور؛
- شخصیت درونی همکاران باید با خواست شما همراه باشد؛
- پیروان دوست دارند که این احساس را در رهبر به چشم ببینند (رهبری گروه را دوست دارد یا ندارد) باید لذت خود را نشان دهد.


 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد نگاهی به یک کتاب , مدیر در نقش مربی

دانلود برنامه سالانه مدیر آموزشگاه متوسطه سالتحصیلی 96-1395

اختصاصی از زد فایل دانلود برنامه سالانه مدیر آموزشگاه متوسطه سالتحصیلی 96-1395 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود برنامه سالانه مدیر آموزشگاه متوسطه سالتحصیلی 96-1395


دانلود برنامه سالانه مدیر آموزشگاه متوسطه سالتحصیلی 96-1395

فایل حاضر حاوی دقیقترین و کار آمد ترین برنامه سالانه درسالتحصیلی 96-1395 بر اساس آخرین بخشنامه های ارسالی از اداره محترم آموزش و پرورش می باشد و با اهداف دوره متوسطه اول و دوم بر طبق کتاب به سوی فردا می باشد. جداول مربوطه و اهداف و جزئیات بخش های مختلف در این برنامه به تصویر کشیده شده است و بهترین الگوی قابل استفاده برای مدارس می باشد. این فایل به صورت ورد و قابل ویرایش است. در صورت برخورد با مشکل مدیریت کافینت دانشجو(فرهنگیان ) پاسخگوی شما خواهد بود.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود برنامه سالانه مدیر آموزشگاه متوسطه سالتحصیلی 96-1395

پاورپوینت کتاب راه جنرال الکتریک،رازهای نهفته مدیر برگزیده قرن، جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت کتاب راه جنرال الکتریک،رازهای نهفته مدیر برگزیده قرن، جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت کتاب راه جنرال الکتریک،رازهای نهفته مدیر برگزیده قرن، جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک


 پاورپوینت کتاب راه جنرال الکتریک،رازهای نهفته مدیر برگزیده قرن، جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک

پاورپوینت کتاب راه جنرال الکتریک ،رازهای نهفته مدیر برگزیده قرن، جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک 

مطالعه این کتاب را به آنان که از تغییر در هراسند پیشنهاد نکنید!!

بخش اول:رهبر باشید نه مدیر

بخش دوم:رساندن شرکت به رهبری بازار

بخش سوم:نشان سازمان بدون مرز را بر در بکوبید

بخش چهارم:کارکنان را به ایجاد امتیاز رقابتی وادارید

بخش پنجم:برای رسید به رشد دو رقمی، به خدمات و جهانی شدن روی آورید

بخش ششم:کیفیت گرایی را در سراسر سازمان به جریان اندازید

بخش هفتم:سختگیرترین رییس، ستودنی ترین مرد در آمریکا

بخش هشتم:دیدگاه جک ولش برای هزاره نو

تعداد صفحات:38 اسلاید

نوع فایل:پاورپوینت


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت کتاب راه جنرال الکتریک،رازهای نهفته مدیر برگزیده قرن، جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک