اصول فقه ۳ دانشگاه امام صادق علیه‌السلام- مباحث پایانی کتاب اصول استنباط (علامه حیدری)
(سؤال و جواب)
شامل سه فایل وورد به ترتیب ۶،۱۸ و ۳۵ صفحه.
از منابع امتحان آزمون اسما (ورود به دوره‌های دکتری دانشگاه امام صادق علیه‌السلام)
پروژه کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: انبارداری در شرکت سایپا
استاد: فضه پرتوی
فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)
تعداد صفحه: 86
موثر بودن سازماندهی، به معنای این است که نیروهای خط تولید صرفاً فعالیتهای تولیدی انجام دهند فعالیت‌هایی که مستقیماً روی نرخ تولید موثر باشند. فعالیتهای تولیدی فعالیت‌هایی هستند که صرف مونتاژ قطعات و تبدیل آنها به محصول نهایی می‌شوند و مواردی از قبیل موارد زیر بعنوان تولیدی محسوب نمی‌شوند:
در یک سازمان منعطف، هرگونه فعالیتی که ایجاد ارزش افزوده نمی‌کند می‌بایست حذف و یا تا حد ممکن به مراحل قبل از خط تولید منتقل شود. از طرف دیگر، با هدف تولید همزمان مدل‌های مختلف و تنوع‌های بیشتر خودرو در یک خط تولید، لازم است تمامی اقلام مورد استفاده در عملیات تولید تمامی مدل‌ها و تنوع‌ها طبق برنامه تولید بطور همزمان در کنار خط تولید موجود باشد. لذا به جهت اجتناب از انجام حمل‌و‌نقل‌های مازاد و حرکت اضافی اپراتور تولیدی در کنار خط تولید، بسته‌های قطعات می‌بایست حتی‌الامکان در مقابل افراد و در دسترس باشد.
اهداف فوق بعضی قواعد اساسی را ایجاب می‌کنندکه ملزم به رعایت آنها میباشیم. این قواعد عبارتند از:
لذا مکانیزم مورد استفاده برای تولید متنوع، استفاده از سیستمهای کششی است که توانایی پاسخگوئی به کشش تقاضای مشتریان را دارا می باشد واین سیستم مستلزم اجرای پروژه های لجستیک نوین میباشد.
این تحقیق دارای 51 صفحه می باشد. نوع فایل: WORD.
خلاصه گزارش:
پستها یکی از قسمتهای مهم شبکه های انتقال و توزیع الکتریکی می باشند زیرا وقتیکه بخواهیم انرژی الکتریکی را از نقطه ای به نقطه دیگر انتقال دهیم برای اینکه بتوانیم از افت ولتاژ جلوگیری کنیم بایستی بطریقی ولتاژ تولید شده ژنراتور را بالا برده و سپس آنرا انتقال داده تا به مقصد مورد نظر برسیم و در انجا دوباره ولتاژ را پایین آورده تا جهت توزیع آماده شود کلیة این اعمال در پستهای انتقال و توزیع انجام می شود. در یک پست فشار قوی وظیفه اصلی تبدیل ولتاژ می باشد که این وظیفه را مهمترین دستگاه یعنی ترانسفورماتورهای قدرت انجام می دهد، لذا در این جزوه سعی شده است مطالبی جدید دربارة ترانسفورماتور قدرت از نوع گازی GIS که در استان خراسان هم نمی باشد آورده شده و همچنین در مورد ایمنی در انتقال که مهمترین مسئله قبل از شروع به کار می باشد. بحث شده است تا مورد استفاده همکاران علاقه مند قرار گیرد.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *
فرمت فایل :Word (قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه:231
فهرست مطالب :
بیان مسأله
ضرورت تحقیق
اهمیت تحقیق:
- سؤالات تحقیق
- هدف اصلی:
فرضیات تحقیق:
- واژگان تخصصی تحقیق
متغیرهای وابسته
متغیرهای تحقیق
متغیرهای مستقل:
سیستم ارزیابی عملکرد
قلمرو تحقیق
قلمرو موضوعی:
در این تحقیق به بررسی
فعالیتهای خود در مسیر نیل به اهداف تعیین شده، به برنامه ریزی می پردازند در این مسیر همواره ممکن است موانع و محدودیتهائی بروز کند و سیستم سازمانی را منحرف سازد هر یک از این موانع ممکن است عاملی برای انحراف یا متوقف ساختن حرکت سازمان گردد. بنابراین همواره باید از یک ساز و کار اصلاح کننده یا خرده سیستم کنترل، برای حفظ عملکرد سازمان در جریان دستیابی به اهداف تعیین شده استفاده شود. کنترل یکی از وظایف حایز اهمیت مدیران است که ضمن ارتباط با سایر وظایف آنها، عاملی مؤثر در تحقق اهداف و برنامه های سازمان تلقی می‌شود. هنگامی که برنامه ریزان به پیش بینی وضعیت آینده می پردازند باید ساز و کارهایی را برای تصحیح خطاهای احتمالی برنامه در نظر بگیرند مفاهیم «برنامه ریزی» و «کنترل» معمولاً در کنار هم مطرح می شوند زیرا مدیران در فراگرد کنترل، وضع موجود (عملکرد) را با وضع مطلوب (برنامه) مقایسه می کنند و بر اساس این مقایسه، به برنامه ریزی مجدد (تصحیح) مبادرت می کنند یعنی با تشخیص «فاصله وضع موجود با وضع مطلوب» یا تطبیق «عملکردها با اهداف» به تصحیح انحرافها می پردازند به همین دلیل گفته می شود که «کنترل با همه وظایف مدیریت ارتباط دارد ولی ارتباط آن با فراگرد برنامه ریزی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است» (رضائیان، 1380، ص 495). یکی از موضوعاتی که امروزه به کرات مورد استفاده قرار می گیرد اصطلاح مدیریت بحران میباشد که نگرشی سنتی به مدیریت بحران منفی بوده و با این تعبیر که مدیر بحران در انتظار خراب شدن کارها می نشیند و پس از بروز تخریب سعی می کند تا ضرر ناشی از خرابیها را محدود کند همراه بود ولی تعریف دیگری بتازگی از این مفهوم شده است که عبارت است از: مجموعه ای از طرحها و برنامه های عملی برای برخورد با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمانها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی برخورد با رخدادهای غیر مترقبه را کسب کنند بنابراین مدیریت بحران بر ضرورت پیش بینی منظم و کسب آمادگی برای برخورد با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی که به طور جدی شهرت، سودآوری یا حیات سازمان را تهدید می‌کند، تأکید دارد. مدیریت بحران به منزله یک رشته علمی، بطور کلی در حوزة مدیریت استراتژیک قرار می گیرد و به طور خاص به مباحث کنترل استراتژیک مرتبط می شود.
(رضائیان، 1380، ص 517).
با توجه به مقدمات بالا در هر سازمانی نیاز به کنترل و لزوم آمادگی سازمان برای مواجهه با تهدیدات آینده و استفاده از فرصتهای آینده بسیار ضرورت دارد. گمرک جمهوری اسلامی ایران یکی از سازمانهائی است که در حال حاضر بدلیل پیوستن ایران به سازمان تجارت جهانی (W