سیستم خبره عیب یابی سیستم تصفیه و دفع فاضلاب

اختصاصی از زد فایل سیستم خبره عیب یابی سیستم تصفیه و دفع فاضلاب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیستم خبره عیب یابی و رفع نقص سیستم تصفیه و دفع فاضلاب یا سپتیک با کلیپس

نمونه سوال و پاسخ مسائل ترازیابی و زاویه یابی

اختصاصی از زد فایل نمونه سوال و پاسخ مسائل ترازیابی و زاویه یابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC ) و (TOC)

اختصاصی از زد فایل ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC ) و (TOC) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

(ABC )و تئوری محدودیت‌ها (TOC) جهت تعیین مدل بهینه تولید محصولات

وکاهش ظرفیت‌های بلا استفاده سازمانی

ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

(ABC )و تئوری محدودیت‌ها (TOC) جهت تعیین مدل بهینه تولید محصولات

وکاهش ظرفیت‌های بلا استفاده سازمانی

با 25 صفحه مفید در فایل وورد -

نمونه ای از متن تحقیق :

چکیده

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های هزینه یابی جدید است که در دهه اخیر برای هزینه یابی وتهیه اطلاعات تصمیم گیری مدیریت در سطح دنیا مطرح شده است. در این مطالعه موردی که در کارخانجات صنعتی شاهد شیراز انجام گرفته است ازترکیب سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت(ABC) وتئوری محدودیت ها(TOC) برای طراحی یک سیستم مناسب که قادر به فراهم کردن اطلاعات  مورد نیازسازمانی باشد استفاده شده است. برای طراحی این سیستم ابتدا دوایر موجود در کارخانه به دوایر عملیاتی ودوایر خدماتی تقسیم گردید. جهت شناسایی فعالیت ها ومنابعی که در ساخت محصولات نقش دارند از روش آنالیز فعالیت استفاده شد و با توجه به اطلاعات آنالیز فعالیت، مراکز فعالیت بر حسب دوایر عملیاتی وخدماتی مشخص گردید، مراکز فعالیت در دوایر عملیاتی با توجه به نوع کاری که انجام می دهند و در دوایر خدماتی متناسب با خدماتی که از طرف هر دایره ارائه می شود و نمودار سازمانی آن تعیین شدند.

 با توجه به اینکه یکی از مزایای سیستم ABC  نسبت به سایر سیستم‌ها، استفاده از مبنای تسهیم هزینه متناسب با هر فعالیت است، برای شناسایی وتعیین مبناهای تسهیم هزینه، از روش منطقی وAHP استفاده گردید. پس از تعیین مبناهای تسهیم هزینه، برای تخصیص هزینه های دوایر خدماتی  وتولیدی به یکدیگر ونهایتاً به محصولات ساخته شده، با توجه به اینکه به‌کارگیری روش‌های موجود تسهیم هزینه، بطور واقعی منعکس کننده هزینه های استفاده شده نمی باشد، از روش معادلات همزمان بصورت ماتریسی استفاده گردید. که پس از حل این ماتریس، هزینه های  واقعی هر دایره  که شامل هزینه های ایجاد شده در آن دایره وسهم آن، از هزینه های سایر دوایر می باشد، مشخص گردید...

پاورپوینت استعداد یابی در شنا

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت استعداد یابی در شنا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت استعداد یابی در شنا

استعدادیابی چیست؟

استعدادیابی موضوعی است که در دنیای ورزش اهمیت ویژه ای دارد و شناسایی عوامل موفقیت را برای رسیدن به قله های افتخار هموار می سازد.بیشتر والدین علاقه مند هستند تا کودکان و فرزندانشان موفقیت در یک رشته ورزشی را تجربه کنند . برخی والدین ممکن است تمایل داشته باشند کودکان خود را در سطح نخبگان ورزشی و قهرمانان ملی و بین المللی ببینند. پیشرفت از سطوح ابتدایی به سطوح نخبگی در ورزش فرآیندی بسیار پیچیده است. این فرآیند نیازمند شناسایی و انتخاب افراد با استعدادی است که شرایط لازم جسمانی ، مهارتی و رفتاری برای موفقیت در یک رشته ورزشی خاص داشته باشند.

تعداد اصلاید پاورپوینت:   10 

فرمت اجرایی : pptx  قابل ویرایش

این پاورپوینت با اصلاید های زیبا جهت ارایه درسال 95 آماده شده است

کلیه حقوق فروش برای این فروشگاه محفوظ می باشد

دانلود مقاله هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله هزینه یابی کیفیت در پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 17 صفحه      -     

قالب بندی :  word                    

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

چکیده :

با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند.

هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینه های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. حسابداری کیفیت امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه از بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد. مدیریت پروژه زمینه ای است که در آن به دلیل ریسک بالا و ماهیت احتمالی فعالیتها و نتایج خروجی آنها، نیاز به روشهای دقیقتر و نوین احساس می شود. در این مقاله ابتدا به معرفی زمینه هزینه یابی کیفیت پرداخته می شود سپس با تعریف یک ساختار عمومی برای فعالیتهای پروژه ها، هزینه های مربوط به سرمایه گذاری برای تضمین کیفیت و هزینه های پیشگیرانه و همچنین هزینه های مربوط به عدم تامین کیفیت در هر مجموعه فعالیت شناسایی شده و درنهایت با دسته بنـدی این هزینه ها ساختار کلی هزینه های کیفیت در پـروژه ها معرفی می شود و در ادامه روش ترازنامه هزینه های کیفیت، تدوین و معرفی شده است.

مقدمه :

هزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها.

حسابداری کیفیت با تعیین اینکه ما چقدر برای دستیابی به کیفیت هزینه می کنیم و در مقابل چقدر هزینه های بدی کیفیت داریم، امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد.

بـــــاتوجه به اینکه بخش قابل توجه هزینه های یک سازمان در قالب هزینه های کیفیت سازمانی قابل دسته بندی هستند لذا استفاده از روشهای هزینه یابی کیفیت، امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس و حتی غیرمحسوس هزینه ها را فراهم می کند.

پروژه ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند و یا حتی درصد قابل توجه تری از هزینه های مازاد و قابل صرفه جویی کیفیت را نسبت به سایر انواع تولیدی و... شامل می شوند لزوم تحلیل و بررسی کارشناسی در این زمینه نمایان می شود.

ساختار هزینه های کیفیت :

طبق تعریف، هزینه های کیفیت شامل کلیه مخارجی هستند که کلیه عوامل اعم از تولیدکننده، مصرف کننده و یا جامعه از بابت کیفیت محصـــــــــول یا خدمات متحمل می شوند.(1) هزینه های مرتبط با کیفیت عبارتنداز: مخارج مربوط به پیشگیری از بروز عیب، هزینه های به کارگیری یا عملیات، فعالیتهای ارزیابی کیفیت به اضافه خسارات ناشی از شکستهای درونی و بیرونی.

درمورد دسته بندی هزینه های کیفیت در پــــروژه نظرات گوناگونی وجود دارد که رایج ترین این دسته بندیها به قرار زیر است:

الف) هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیری کیفیت: این دسته شامل کلیه هزینه هایی هستند که برای ایجاد سیستم، فرهنگ‌، و مدیریت کیفیت جهت پیشگیری از وقوع ایرادات در محصولات وخدمات نهایی، صرف می شود. هزینه های طراحی سیستم کیفیت، هزینه های آموزش، و هزینه های گزارشگیری در این گروه قابل دسته بندی هستند.

ب) هــزینه های ارزیابی کیفیت: شامل کلیه هزینه های کنترلی از قبیل بازرسی و آزمون مواد ورودی به خط، مواد حین تولید ومحصولات نهایی،

ارزیابی و ممیزی سیستم کیفیت، ارزیابی پیمانکاران می گردد. فعالیتهای ارزیابی برای حصول اطمینان از اجرای طرحهای مشخص شده در بخش طرح ریزی صورت می گیرند.

پ) هـــزینه های شکست درون سازمانی: هزینه های شکست درواقع هزینه هاینرسیدن به کیفیت در فرایندهای پیشگیرانه است. این هزینه ها دو دسته اند شامل هزینه هایی که در داخل ســـــازمان ایجاد می شوند از قبیل هزینه های ضایعات و دورریز، هزینه های اصلاح مواد و قطعات فاقد کیفیت، هزینه های فروش محصول با قیمت کمتر، هزینه های متروک شدن اقلام انبار شده، هزینه های تورم نیروی کـــــار کنترل و ارزیابی کیفیت، و هزینه های مشابه که در داخل سازمان به صورت مستقیم پرداخته می شوند.

ت) هــــزینه های شکست برون سازمانی: هزینه های شکست برونی شامل آن دسته از هزینه هایی است که پس خروج محصول به شرکت به دلیل برآورده نشده احتیاجات مشتریان به شرکت وارد می آید. برخی از این هزینه ها عبارتند از هزینه های قطعات و مواد گارانتی یا ضمانت کیفیت کالا، هزینه های بازگرداندن محصول، هزینه های تعمیر محصول دردست مشتریان، هزینه های از دست دادن مشتریان.