دانلود تحقیق زلزله

اختصاصی از زد فایل دانلود تحقیق زلزله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خاک:
ایا تا به حال اندیشیده اید که محل ساختمان محل سکونت شما  بر چه نوع خاکی بنا شده است؟ ایا تا به حال در مورد اهمیت نوع خاک در پایداری سازه ها  اندیشیده ایم؟ ایا در هنگام ساخت ساختمانها به و ضعیت آبهای زیرزمینی و وجود حفره ها و کوره ها یا قناتها در نزدیکی ساختمان خود دقت کرده ایم؟ ایا تا به ساختمانهایی  که در کناره خاکبرداریها بنا شده اند نظر کرده ایم؟ایا به چگونگی خاک در محل شیب کوهها فکر کرده ایم؟
سوالات بسیاری  از این قبیل در اهمیت تاثیر وضعیت شرایط خاک در استحکام و پایداری ساختمانها چه در وضعیت ایستایی وچه بعد از وقوع زلزله قابل مطرح شدن است.پس بیایید ابتدا خاک رابهتر بشناسیم.
 بطورکلی خاکها از فرسایش سنگها و در دراز مدت تشکیل شده ، در محل خود رسوب کرده یا انتقال می یابند. خاکها دارای اندازه ذرات متفاوتی بوده و در یک تقسیم بندی بسیار کلی خاکها در طبیعت به صورت خاکهای رسی ،‌ سیلتی ، ماسه ای ، شنی و قطعات سنگی تقسیم می شوند.خاکهای سطحی عموما ترکیبی از خاکهای فوق و خاکهای نباتی می باشند. خاکها از لحاظ تراکم ساختمانی به شکل شل، نیمه متراکم و متراکم وجود دارند. خاکها علاوه بر تفاوت در ریزدانه و درشتدانه بودن دارای چسبندگی و قفل و بستهای متفاوتی می باشند. خاکهای رسی اشباع عموما دارای چسبندگی قابل توجهی بوده لیکن خاکهای سیلتی و ماسه ای از چسبندگی کمتری برخوردارند.
  خاکهای مناطق مختلف ، بدلیل خصوصیات مختلف ، دارای استحکام و مقاومت های متفاوت هستند و همچنین در اثر بارهای وارده نشست های متفاوتی از خود بروز می دهند. بطور کلی وجود رطوبت در خاکها باعث کاهش پارامترهای مقاومتی می شود.
 قبل از احداث هر بنا چه ساختمان ساده چند طبقه و چه پلها ، تونلها ، سدها وغیره انجام عملیات شناسایی خاکها (عملیات شناسایی ژئوتکنیکی )  امری ضروری است .  امروزه مهندسین بیش از پیش به  اهمیت شناسایی خاکها قبل از احداث ساختمان بر آن پی برده اند.
عملایت شناسایی خاکها به دو گروه عملیات شناسایی صحرایی و عملیات آزمایشگاهی تقسیم می شوند. در عملیات صحرایی عملیات حفاری دستی یا ماشینی و نمونه گیری ، شناسایی زمین  شناسی ،‌ شناسایی پارامترهای آب وهوایی و همچنین آزمایشهای درجای صحرایی و در آزمایشگاه ، آزمایشهای آزمایشگاهی انجام می گیرد. و در نهایت پس از بررسی ها و مطالعات مقدار مقاومت خاک برای پی  ها ی مختلف ارائه می شود.
این مطالعات  در عملیات ساختمان سازی ار اهمیت بسزایی برخوردار می باشد و با توجه به این مطالعات می توان  پی و فونداسیون مناسب را با توجه به بارهای وارده تعیین نمود.
پی ها به طور کلی به دو گروه پی های سطحی و پی های عمیق تقسیم می شوند. پی های سطحی همان پی های متداول در شهرها هستند که به صورت پی تک ، نواری و گسترده(رادیه) می باشند. پی های عمیق همان شمعها می باشند که در شزایطی که مقاومت خاک برای پیهای سطحی کفایت نمی  کند از این پی استفاده می شود.
این نکته لازم به ذکر است که تعیین نوع پی هم به نوع سازه و هم به مقاومت خاک بستگی دارد. بنابراین ممکن است برای دو ساختمان کاملا مشابه در دو محل خاکی متفاوت پی های متفاوت پیشنهاد شود.
در آخر باز متذکر می شویم که پیش از ساخت سازه ها به مسئله خاک آن توجه کنیم. سازه خود را بر هر خاکی ننهیم ، قبل ساخت سازه ها در دامنه شیبها با متخصص آن مشورت کنیم  و بدانیم هز قدر سازه ما محکم باشد اگر بر خاکی ضعیف بنا شود ، در اینده با مشکل مواجه خواهد شد.


ارائه زمانبندی مستقل از پیمانکار برای اجرای پروژه توسط کارفرما
قبل از ورود به بحث اصلی بگذارید سه مثال به عنوان نمونه ذکر کنم:
مثال1: از شرکتی خصوصی، اوایل سال 82 برای خرید سیستم تلفن گویا با ما تماس گرفتند.جلساتی برگزار شد و در آن زمان خاص پروژه به مرز تایید نهایی نزدیک شد و پیش نویس قرارداد برای آنها ارسال گردید تا قرارداد منعقد گردد. از اولین تماس تا آخرین تماس در این بین چیزی در حدود 2 ماه زمان طول کشید و در جلسات متعدد طرح اصلاح گردید تا در نهایت طرح نهایی تصویب شد. از طرف شرکت خریدار هم ضرب الاجل تعیین شد که هر چه سریعتر کار انجام شود و با سرعت پیش نویس قرارداد بفرستید تا کار زودتر اجرا شود. اما...... بعد از ارسال قرارداد مدت زمان طولانی سپری شد و خبری از آنها نشد! تماس های مکرر هم نتیجه نداد. تا اینکه چهار، پنج ماه بعد مجددا تماس گرفتند که تشریف بیارید برای جلسه فنی!..... جلسه فنی!!؟؟ بعد از اینهمه زمان باز هم جلسه فنی!؟ ما هم گفتیم چشم. رفتیم. جلسه خوبی بود. معلوم شد تازه بعد از اینهمه وقت یک نفر دیگر هم باید نظر بدهد. باز هم چند ماه گذشت. تااینکه روزی فکسی دریافت کردیم مبنی بر دعوت به شرکت در مناقصه! بعد از اینهمه وقت تازه دعوت به شرکت در مناقصه. ایندفعه تصمیم گرفتیم که در مناقصه شرکت نکنیم. اما به اصرار یکی از همکاران، فرمها را پرکرده ارسال کردیم. بازهم هیچ خبری نشد تا اسفند ماه 83 که از طرف آن شرکت آمدند برای بازدید . مجددا تمامی بحث هایی که قبلا شده بود مطرح شد و باز هم پیشنهاد ما از لحاظ فنی تایید شد. اما تا امروز هم هنوز خبری مبنی بر قبول یا رد پیشنهاد ما دریافت نشده است!
مثال2: در اواخر سال 81 دعوت شدیم به اجرای پروژه برای یکی از وزارتخانه های دولتی. بعد از جلسات متعدد در اواخر اسفند ماه به ما گفتند که پروژه را شروع کنید و هر چه سریعتر پروژه را انجام دهید. ما هم نیروها را به پروژه اختصاص داده و طراحی اولیه آن را انجام دادیم. اما مدیران این وزارتخانه به دلیل ترافیک آخر سال به ما گفتند که فعلا دست نگه دارید تا آغاز سال جدید. از 5 فروردین شروع کنید. ما هم صبح روز 5 فروردین به آنجا مراجعه کردیم. نبودند! تا اینکه بعد از 15 فروردین آمدند. به ما گفتند فعلا صبر کنید! مشکلی پیش آمده! حدود 5 الی 6 ماه مدام با آنها در ارتباط بودیم اما می گفتند که شما پروژه را انجام می دهید اما فعلا صبر کنید. تا اینکه در تماس های آخر به ما گفتند ببخشید! خدمات کامپیوتر خود ما با دیدن طرح شما گفته است که خودش آن را می سازد! (این مشکل یکی از مشکلات ارائه پیشنهاد برای پروژه است (proposal) در آینده در مورد آفات ارائه پیشنهاد خواهم نوشت). امروز که شاید بیش از 2 سال و اندی از آن جریان می گذرد هنوز هم آن پروژه اجرا نشده است!
مثال3: انتهای سال 83 ، پروژه ای گرفتیم برای ایجاد یک سیستم خاص تلفن گویا. به کارفرما قول دادیم که به لحاظ عجله ای که در بهره برداری از سیستم داشتند یک هفته ای کار را تحویل دهیم. با همت بچه ها، کار در زمان مشخص به پایان رسید. اما نتوانسیتم بر خلاف انتظار در روزهای پایانی سال نمایندگان کارفرما را پیدا کنیم. با شروع سال هم هنوز موفق نشده ایم پروژه را تحویل دهیم!
این سه مورد و موارد بسیاری نظیر این که شاید برای هر کس که دستی در توسعه نرم افزار در داخل کشور داشته باشد امری طبیعی و عادی به شمار می رود و در طی کار خود بارها با این مشکل مواجه شده است، مواردی که زمانبندی از جانب پیمانکار یا مجری رعایت شده است، اما کارفرما در طی یک برنامه مشخص پروژه را تحویل نمی گیرد و یا زمان آنقدر طولانی می کند که اجرای پروژه مقرون به صرفه نباشد. مواری لزوم ارائه یک زمانبندی برای اجرا از طرف کارفرمای یک پروژه نرم افزاری را بیش از پیش الزامی می کند.
بگذارید از زاویه دید دیگری به این مساله نگاهی بیاندازیم. معمولا در هنگام ارائه پیشنهاد کارفرما منتظر دریافت یک زمانبندی برای اجرای یک پروژه از طرف پیشنهاد دهنده می ماند. در هنگام عقد قرارداد نیز نه تنها در متن قرارداد بلکه معمولا در پیوست ها نیز زمانبندی اجرای پروژه از طرف کارفرما ارائه شده و تبعیت از این زمانبندی جزء تعهدات وی محسوب می شود. هرچند این زمانبندی در بسیاری موارد مشمول تسامح و تساهل می شود و به درستی رعایت نمی شود اما با این وجود به عنوان یک ابزار کنترلی (بهتر بگویم ابزار فشار) به پیمانکار استفاده می شود. در حالیکه برای یک کارفرمای سخت گیر، چیزی جذاب تر از تحت فشار گذاردن مجری نیست!
در لزوم ارائه این زمانبندی از جانب پیمانکار و تعهد داشتن به آن شک نداریم. امری است لازم و ضروری و بایستی با استفاده از متریک های تخمین مناسب، زمانبندی نزدیک به واقعیت برآورد شده و سپس اجرا تحت آن زمانبندی کنترل شود. اما باید بدانیم که بایستی یک زمانبندی نیز از جانب کارفرما برای اجرای پروژه تعریف شود.
این زمانبندی که می تواند توسط خود کارفرما و یا مشاور فنآوری اطلاعات و ارتباط وی تهیه شود به جای پرداختن به زمانهای اجرای پروژه، زمانبندی آغاز پروژه، تهیه فهرست نیازها و برگزاری مناقصه (یا هر مکانیسم دیگر) و در نهایت انتخاب مجری یا پیمانکار در ابتدای پروژه و سپس دریافت نسخه های مختلف سیستم از مجری در زمانهای پیش بینی شده در زمانبندی وی و ارائه نظر در مورد آن در زمان مقرر و در نهایت زمانبندی تحویل نهایی پروژه و تسویه حساب با پیمانکار و از همه مهم تر زمانبندی پشتیبانی نرم افزار را محور بحث قرار می دهد.
به عبارت دیگر، کارفرما باید بداند که برای تهیه یک سیستم نرم افزاری چه گامهایی باید پیموده شود و برای همه این گامها زمان تعیین کند تا بتواند در زمان مقرر، ضمن تهیه این سیستم به تعهدات خود نیز عمل کرده باشد. همانگونه که به موقع تحویل دادن یک پروژه از طرف پیمانکار کاری پسندیده است و به نفع وی می باشد، تحویل گرفتن به موقع یک پروژه نیز ، کارفرما را منتفع می سازد.
ارائه این نوع زمانبندی با نحوه تنظیم زمانبندی پروژه متفاوت است و بایستی موارد دیگری را به عنوان خطرات و یا ریسک های نرم افزاری در نظر گرفت و در مدیریت و تحلیل این خطر ها (Risk Analysis) به آنها پرداخت.مواردی نظیر نیاز واقعی به داشتن چنین سیستمی ، بودجه و اعتبارات ، گلوگاههای اداری که با بروکراسی زیاد باعث اتلاف وقت می شوند و ..... تهیه این زمانبندی امری است که شاید به تجربه زیادی نیاز دارد.

شامل 56 صفحه Word