فهرست مطالب
هیئت مدیره چیست؟
چارت تشکیلاتی سازمانی
تعادل قدرت (مثلث حاکمیت) شرکتی
نقش هیئت مدیره درحاکمیت شرکتی
ساختار هیئت مدیره
عضو موظف هیات مدیره
هیئت مدیره دربرابر قوانین
کمیته ها
1- کمیته تعیین کننده نامزدها
2- کمیته پاداش
3- کمیته ریسک
4- کمیته حسابرسی
5- کمیته حاکمیت شرکتی
تعداد اسلاید: 23 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب برای ارائه سمینار
موضوع فارسی : شبکه های هیئت مدیره و کنترل سهامداران مدیران مستقل رفتار تونل زنی
موضوع انگلیسی : Independent directors’ board networks and controlling shareholders’ tunneling behavior
تعداد صفحه : 18
فرمت فایل :pdf
سال انتشار : 2013
زبان مقاله : انگلیسی
چکیده
به عنوان یکی از کانال های که هیئت مدیره ایجاد روابط مهم است،
شبکه های هیئت مدیره می تواند یک FF و غیره نقش حکومت از مدیران مستقل. فی N-
نشستند شبکه های هیئت مدیره به عنوان مدیر ارتباطات خود را در رابطه مستقیم بر آنها
ایجاد هنگامی که خدمت در حداقل یکی از هیئت مدیره مشترک، این مقاله به بررسی
نقش مرکزیت شبکه ای از مدیران مستقل در رفتار تونل محدود با کنترل سهامداران در بازار پایتخت چین.
شواهد تجربی ما نشان می دهد که رفتار تونل زنی با کنترل share-
دارندگان منفی به مرکزیت شبکه ای از مدیران مستقل مرتبط
و این که این ارتباط قوی تر که اشغال صندوق غیر عامل است
به عنوان معیاری از تونل زنی استفاده می شود. نتایج حاصل از مطالعه ما نشان می دهد که هیئت مدیره شبکه
آثار می تواند کمک به مدیران مستقل به مهار رفتار تونل های بزرگ
سهامداران است، که به نقش مثبت ایفا می کند در حاکمیت شرکتی
کلمات کلیدی: شبکه
مدیر مستقل
تونل زنی
تجزیه و تحلیل شبکه های اجتماعی
به دنبال بحران اعتباری سال ۲۰۰۷ در سال ۲۰۰۸ و در نتیجه این بحران مالی در سطح بین‌الملل منجر به شنیدن صدای خرد شدن چرخ‌های اقتصادی کشورها و خانوارها بصورت کامل در زیر بار فشار اقتصادی حاکم بر اقتصاد سراسر جهان گردید که به تبع آن همزمان با ایجاد بحران و تبعات ناشی از آن مباحث متعدد و بصورتی گسترده در محافل عمومی و جوامع حرفه‌ای در بخش اقتصاد، درخصوص حوزه حاکمیت شرکت‌های بزرگ با موضوعیت مدیریت ریسک مطرح گردید. بطوریکه فدراسیون بین‌المللی حسابداری (IFAC) در این ارتباط به موضوع بحران مالی با این عبارت اشاره می‌نماید که “بحران مالی که در سال‌های اخیر دنده‌های اقتصاد را در زیر چرخ‌های خود خرد نموده است لذا از این رخداد می‌بایست درس‌هایی را آموخت که اهم آن عبارتند از”:
الف) آنچه به عنوان یک موضوع مهم و برجسته ناشی از کالبدشکافی بحران مطرح می‌باشد این است که در برخی از سازمان‌ها به ویژه مؤسسات مالی شیوه‌ها و ساختارهای کنترل داخلی و مدیریت ریسک در آنها بصورت ناقص اجرا شده و یا عملاً شیوه‌های کنترلی بکار گرفته شده در آنها بی‌اثر بوده است.
ب) عامل مهم دوم در بحران مذکور که دامنه گسترده‌تری داشته است به عنوان یکی دیگر از عوامل ایجاد بحران مربوط به تمرکز بیش از حد سازمان‌ها به اعمال کنترل نسبت به گزارشات مالی خود در دوره‌های قبل از بحران بوده است.
در این گزارش بیشتر بر این موضوع استدلال شده است که به عنوان یک نتیجه غالب این موضوع است که فرآیندهای نظارتی زمان رسیدگی و حوزه مورد رسیدگی برای شناسایی ریسک‌های تحقق یافته صرف نگردیده است و غالب خطرات تحقق یافته در این فرآیند در مواردی به غیر از موارد مرتبط با ریسک‌های گزارشگری مالی بوده است یعنی اینکه ریسک‌های تحقق یافته ناشی از عملیات اجرایی در شرایط خاص بوده است. بنابراین این موضوعی تعجب‌آور نیست که در بسیاری از گزارشات منتشره که در ارتباط با بررسی حوادث سال‌های ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ (بحران مالی) صورت پذیرفته است این نتیجه غالب حاصل شده است که این رخدادها ناشی از تشخیص اشتباه، قضاوت غلط و یا سوء مدیریت در ارزیابی و مدیریت ریسک در سطح سازمان‌ها و جامعه اقتصادی بوده است که در ساختار حاکمیت شرکت‌های بزرگ وجود داشته است و این موضوع به عنوان عامل اصلی و مرکزی این بحران در جامعه اقتصادی مطرح می‌باشد که عملاً به عنوان رویدادی مطرح است که لرزه‌ای بزرگ بر اقتصاد شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی وارد نمود و پس‌لرزه‌های آن تا به حال که ۵ سال از زمان آغاز بحران می‌گذرد همچنان ادامه دارد.
فهرست :
معرفی
توانمندی‌ها
در مرحله ریسک نمودن
چگونه هیأت مدیره می‌تواند نقش کلیدی در مدیریت ریسک در بخش عمومی را بازی کند؟
نقش هیأت مدیره درخصوص مدیریت ریسک در سطح سازمان چیست؟
نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عمل
ایجاد ریسک‌پذیری
چارچوب‌های تضمین
چارچوب تضمین
نتیجه‌گیری
پی‌نوشت