با وجود اهمیت آشکار مدیریت منابع انسانی، همیشه ابهامات و سوء تعبیرهایی در باره ماهیت واقعی، نقش و وظیفه دقیق آن وجود داشته است. دلایل این ابهامات عبارتند از:
1- جدید بودن این وظیفه نسبت به سایر وظایف در سازمان
2- انسان موجودی متفکر و مختار است و نمی توان راه حلی قطعی برای درک، تفسیر، پیش بینی و یا کنترل رفتار او یافت.
نظارت بر استخدام در سازمان
تجزیه و تحلیل مشاغل بطوری که ویژگیهای هریک مشخص و معین گردد.
برنامه ریزی برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان
کارمندیابی یعنی شناسایی کسانی که شرایط استخدام در سازمان را دارند.
انتخاب و استخدام بهترین نیروهای ممکن
تسهیل ورود کارکنان جدید و جایابی آنان
طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی
آموزش کارکنان
تربیت مدیر
طراحی سیستم ارزیابی عملکرد
طراحی سیستم حقوق و دستمزد
طراحی سیستم پاداش
طراحی سیستم ایمنی و بهداشت
طراحی سیستم رسیدگی به شکایات کارکنان
.1کاهش اضافه کاریهای غیر ضروری با افزایش راندمان کار در ساعات عادی
.2آموزش مهارتهای لازم به منظور تربیت کارکنانی که حداکثر بازدهی را داشته باشند.
.3اتخاذ تدابیری برای کاهش غیبت و مرخصیهای به ظاهر موجه
.4 طراحی صحیح مشاغل برای جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان
جلوگیری از ترک سازمان با مدیریت صحیح.6ایجاد سیستم ایمنی و بهداشت و جلوگیری از هزینه های ناشی از خسارت و بیماری
.7یافتن و استخدام شایسته ترین فرد برای هر شغل
.8طراحی سیستمی برای حقوق و مزایا که بتواند در جذب و نگهداری نیروهای کارا با سایر سازمان ها رقابت کند.
تشویق متصدیان مشاغل برای ارائه پیشنهادات کاهش هز
پاورپوینت-ماهیت و چگونگی مدیریت منابع انسانی - در 280 اسلاید-powerpoint