زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تأثیر ثبات در تیم و عوامل آن با میزان موفقیت تیمی در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران

اختصاصی از زد فایل تأثیر ثبات در تیم و عوامل آن با میزان موفقیت تیمی در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف از این پژوهش بررسی ثبات عوامل مختلف تأثیرگذار در تیم‌های لیگ حرفه‌ای فوتبال کشور (مدیر، مربی و بازیکنان) و نقش آنها در موفقیت تیمی‌شان است. روش پژوهش توصیفی-همبستگی است و جامعۀ آماری تحقیق تمام تیم‌های لیگ برتر فوتبال ایران از دورۀ اول تا یازدهم لیگ بودند. به‌منظور گردآوری داده‌ها، شامل اسامی و تعداد کلیۀ مدیران، مربیان و بازیکنان تیم‌های مختلف لیگ برتر در یازده دورۀ گذشته، از مراجعۀ حضوری و مصاحبه با فدراسیون فوتبال، سازمان لیگ و باشگاه‌ها و همچنین سایت‌ها و روزنامه‌های ورزشی معتبر استفاده شد. نوع داده‌های گردآوری‌شده با استفاده از آزمون k-s، پارامتریک تشخیص داده شد، که بر این اساس داده‌های گردآوری‌شده با استفاده از شاخص‌های آمار توصیفی و همچنین آزمون تحلیل واریانس و t همبسته تجزیه‌وتحلیل شد. یافته‌ها نشان داد که بین ثبات در مدیریت، مربیان و بازیکنان و کسب موفقیت (رتبه) رابطۀ مستقیم برقرار است. همچنین تغییر مربیان در طول و میانۀ فصل نتیجۀ مطلوبی را برای تیم به‌همراه نیاورده است.


دانلود با لینک مستقیم


تأثیر ثبات در تیم و عوامل آن با میزان موفقیت تیمی در باشگاه‌های لیگ برتر فوتبال ایران

دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی


دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی

عنوان فارسی مقاله :

اسکرام توزیع یافته: مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه برون سپرده

 

عنوان انگلیسی مقاله:

Distributed Scrum: Agile Project Management with Outsourced Development Teams

0-7695-2755-8/07 $20.00 © 2007 IEEE

چکیده انگلیسی مقاله:

Agile project management with Scrum derives from best business practices in companies like Fuji-Xerox, Honda, Canon, and Toyota. Toyota routinely achieves four times the productivity and 12 times the quality of competitors. Can Scrum do the same for globally distributed teams? Two Agile companies, SirsiDynix and StarSoft Development Laboratories achieved comparable performance developing a Java application with over 1,000,000 lines of code. During 2005, a distributed team of 56 Scrum developers working from Provo, Utah; Waterloo, Canada; and St. Petersburg, Russia, delivered 671,688 lines of production Java code. At 15.3 function points per developer/month, this is the most productive Java project ever documented. SirsiDynix best practices are similar to those observed on distributed Scrum teams at IDX Systems, radically different than those promoted by PMBOK, and counterintuitive to practices advocated by the Scrum Alliance. This paper analyzes and recommends best practices for globally distributed Agile teams.

ترجمه چکیده مقاله به فارسی:

مدیریت پروژه چابک با اسکرام از بهترین اقدامات کاری در شرکت هایی مانند فوجی – زیراکس، هوندا، کنون و تویوتا برگرفته شده است. تویوتا به طور معمول بهره وری و کیفیت به ترتیب 4 و 12 برابر رقبا را به دست می آورد. آیا اسکرام همین کار را برای تیم های توزیع یافته جهانی انجام می دهد؟ دو شرکت چابک به نام های سیرسی دینیکس و استارسافت به عملکرد قابل ملاحظه ای در تهیه برنامه های جاوا با بالای یک میلیون خط کد دست یافته اند. در سال 2005، یک تیم توزیع یافته متشکل از 56 دولوپر اسکرام که در پروووی یوتا و واترلوی کانادا و سن پترزبورگ روسیه کار می کردند 671688 خط کد جاوا را تهیه نمودند. با نرخ 3/15 نقطه تابع برای هر دولوپر در ماه، این بهره ورترین پروژه جاوا بود که تا کنون به ثبت رسیده است. سیرسی دینیکس مشابه موارد مشابه شده در تیم های اسکرام توزیع یافته در IDX سیستم و به طور بنیادی متفاوت با آن چه در PMBOK دیده می شود است. این مقاله به تحلیل و توصیه بهترین اقدامات تیم های چابک توزیع یافته جهانی می پردازد.

فرمت فایل ترجمه شده : WORD

تعداد صفحات ترجمه: 23

به همراه اصل مقاله انگلیسی در فرمت PDF

Published in: Proceedings of the 40th Annual Hawaii International Conference on System Sciences

Date : Jan. 3, 2007 to Jan. 6, 2007

Publisher: IEEE

ISBN: 0-7695-2755-8

 توجـــــــه : کلیه حقوق مادی و معنوی این محصول برای سایت www.stores.sellfile.ir محفوظ می باشد. تکثیر و فروش مجدد این محصول به هر نحو، ممنــوع بوده و شرعا حــــــــرام است.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه - مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی

دانلود مقاله 10 راه برای تمیز دادن (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله 10 راه برای تمیز دادن (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله 10 راه برای تمیز دادن (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه


دانلود مقاله 10 راه برای تمیز دادن  (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه

 

کار تیمی مثل ساختن یا شکستن یک وضعیت است، شاید شما کمک به ساختن آن کنید و گرنه نقص در آن شما را شکست خواهد داد» از کریس. آ. هیات

هدف گردآوری یک تیم بدست آوردن هدفهای بزرگتر (رسیدن به آن اهداف) بیشتر از آنچه بری افراد بصورت منفرد و تک تک قابل بدست آوردن می‌باشد. هدف و مقصود یک تیم به انجام رساندن،‌ به نتیجه رسیدن و نایل آمدن به پیروزی در محل کار یا بازار می‌باشد.

بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند گرد هم آیند و این گردهمایی تک تک افراد در گروه آنها را در قالب تیم در می ‌آورد. اینجا 10 کلید متفاوت برای شکل دادن افرادتان در یک گروه مولد و کارآمد و فعال در یک تیم ارائه می‌شود:

1- ادراکیات: در یک گروه، اعضا ممکن است فکر کنند در یک گروه برای فقط مقاصد اداری و اجرایی گرد هم آمده‌اند و افراد ممکن است بر روی هدف با یکدیگر اختلاف داشته باشند. در یک تیم اعضا استقلال خود را می شناسند و ادراکی از اهداف شخصی و اهداف تبم دارند که ایندو در بهترین وضعیت با حمایت دو طرفه بدست می‌آیند همچنین وقت، سر مسائل بیهوده و سطحی و یا استفاده شخصی با استفاده از هزینه‌های دیگران از بین می‌رود.

2- مالکیت: در یک گروه اعضا گرایش به تمرکز بر روی خودشان دارند زیرا آنها بطور کافی در برنامه‌ریزی برای اهداف واحد درگیر نشده‌اند (دخالت داده نشده‌اند). آنها بطور ساده‌ای مثل یک فرد اجاره شده وارد عمل خود می‌شوند (احساس مسئولیت زیادی ندارند). در یک  تیم اعضا یک احساس مالکیتی در شغل خود و برای واحد دارند زیرا آنها معتقد به ارزشهایی هستند که اساس و پایة اهداف می‌باشند که آنها کمک در به انجام رساندن آن دارند.

3- خلاقیت‌ و  همکاری: در یک گروه اعضا کاری را انجام میدهند که به آنها گفته شده است به جای اینکه از آنها سوال شود بهترین رویکرد را برای انجام کاری انتخاب کنند. در این روش ارائه پیشنهادات و خلاقیت تقویت نمی‌شوند.

در یک تیم اعضا در موفقیت سازمان همکاری دارند بوسیلة بکار گرفتن استعدادهای خاص خود همچنین دانش و خلاقیت خود برای رسیدن به هدف.

4- اعتماد: در یک گروه اعضا به انگیزه های همکاران خود اعتماد نمی کنند چون آنها نقش دیگر اعضا را متوجه نمی شوند اظهار عقیده یا عدم موافقت پذیرفته نمی‌شود در یک تیم اعضا در یک جوبی که اعتماد وجود دارد و نیز به آنها جرأت راحت اظهار عقیده کردن، موافقت نکردن و ایده دادن داده می‌شود و نیز سؤالات مورد قبول واقع می‌شوند کار می کنند.

5- ادراکات عمومی و رایج: در یک گروه اعضا خیلی در مورد آنچه که می گویند محتاط هستند که در اینجا آن درک واقعی غیر ممکن است. ممکن است بازیهایی در این جمع رخ دهند و یا تله‌های ارتباطی

در یک تیم اعضا ارتباط باز و صادقانه را می آموزند. آنها تلاش به فهم نقطه نظر دیگر اعضا دارند.

شامل 14 صفحه فایل word قابل ویرایش

 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله 10 راه برای تمیز دادن (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه

مقاله:ضرورت ایجاد تیم های کاری و مراحل شکل گیری آنها

اختصاصی از زد فایل مقاله:ضرورت ایجاد تیم های کاری و مراحل شکل گیری آنها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله:ضرورت ایجاد تیم های کاری و مراحل شکل گیری آنها


مقاله:ضرورت ایجاد تیم های کاری و مراحل شکل گیری آنها

ینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:7

 

 

آدمی بدون ارتباطات قادر به زنگی نیست. سلامتی و تندرستی انسان نیز وابسته به همین ارتباطات است و هر چه زمان بیشتر به جلو می رود، برقراری ارتباط میان انسانها بیشتر ضرورت می یابد، ما شاهد آن هستیم که تکنولوژی ارتباطات به سرعت در حال توسعه است و مدت زمان زیادی نیست که با ظهور اینترنت ارتباط میان انسانها در تمامی نقاط کره زمین چنان تسهیل شده است که دیگر دهکده جهانی یک اندیشه درون ذهن نیست.

 

سازمان هایی که در این شرایط به خدمات رسانی مشغولند می بایستی بسیار فعال و پر تحرک بوده و علاوه بر اینکه لحظه به لحظه باید قابلیت های خویش را افزایش دهند می بایستی پاسخگوی نیازهای جدید خدمات گیرندگان خود نیز باشند. آن دسته از سازمان های بزرگ که دارای حرکتی کند بوده و قادر به تطابق خویش با شرایط حاضر نیستند محکوم به نابودی هستند.

 

شکل گیری تیم های کاری فعال می تواند در دل سازمانها شروعی برای پاسخ گویی به این نیاز جدید باشد. افراد در دل تیم های کاری هدفمند، قادرند سریع تر تصمیم گیری کرده و نسبت به تغییرات زمانه سریعتر واکنش نشان دهند و با اصلاح سریع امور، به راه خویش ادامه دهند. هماهنگی تیمهای کاری با اهداف سازمان به همراه استقلال عمل می تواند راه حل خوبی برای شرایط جدید باشد.

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله:ضرورت ایجاد تیم های کاری و مراحل شکل گیری آنها

دانلود مقاله ISI قابلیت های مدیریت، نوآوری و تنوع جنسیتی در تیم مدیریت ارشد: تجزیه و تحلیل تجربی در SMEs مبتنی بر فن آوری

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله ISI قابلیت های مدیریت، نوآوری و تنوع جنسیتی در تیم مدیریت ارشد: تجزیه و تحلیل تجربی در SMEs مبتنی بر فن آوری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : قابلیت های مدیریت، نوآوری و تنوع جنسیتی در تیم مدیریت ارشد: تجزیه و تحلیل تجربی در SMEs مبتنی بر فن آوری

موضوع انگلیسی :Management capabilities, innovation, and gender diversity in the top management team: An empirical analysis in technology-based SMEs

تعداد صفحه : 15

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

این مقاله چشم در تأثیر قابلیت های مدیریت بر عملکرد نوآوری های کوچک و متوسط ​​مبتنی بر فن آوری و نقشی که تنوع جنسیتی در تیم مدیریت ارشد در این رابطه ایفا می کند. ما با استفاده از یک نمونه از 205 کوچک و متوسط ​​اسپانیایی از بخش های فن آوری و تجزیه و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی برای آزمون فرضیه ما است. نتایج باهم RM Fi که قابلیت های مدیریت را تحت تاثیر قرار هر دو محصول و نوآوری فرایند مثبت است. علاوه بر این، تنوع جنسیتی در مدیریت میانه رو تیم برتر این رابطه مثبت دارد. به عبارت دیگر،
قابلیت های مدیریت را در نفوذ بزرگتر در هر دو محصول و فرآیند نوآوری که
تیم مدیریت
متعادل تر در تعدادی از مردان و زنان است. این مطالعه به درک بهتر از عوامل که توضیح دهد چگونه قابلیت های مدیریت به دستاوردهای سازمانی بیشتر ترجمه
و استدلال می کند که نیاز به تجزیه و تحلیل نقش مدیریت بالا
بودی تیم ها و ترکیب آنها گسترده تر، به خصوص در زمینه فن آوری
کوچک و متوسط. این مطالعه همچنین به تعداد کمی از مطالعات که تجزیه و تحلیل کمک شواهد جدید
اثر تنوع جنسیتی در تیم مدیریت ارشد در مورد نوآوری
کلمات کلیدی: قابلیت های مدیریت؛ تنوع جنسیتی؛ بالا نظریه رده، عملکرد نوآوری؛ بالا تیم مدیریت

دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله ISI قابلیت های مدیریت، نوآوری و تنوع جنسیتی در تیم مدیریت ارشد: تجزیه و تحلیل تجربی در SMEs مبتنی بر فن آوری