
سواد اطلاعاتی چیست؟
استاندارد های سواد اطلاعاتی چیست؟
در سطح جهانی سواد اطلاعاتی به چه منظور است؟
سواد اطلاعاتی چیست؟

سواد اطلاعاتی چیست؟
استاندارد های سواد اطلاعاتی چیست؟
در سطح جهانی سواد اطلاعاتی به چه منظور است؟
این کتاب شامل بخش های ذیل می باشد:
انواع دیگ های بخار وطبقه بندی آنها- آب رسانی برای دیگ بخار-سیستم گاز رسانی برای دیگ بخار- مشعل-انتخاب نوع دیگ- دیگ لوله آتشی- محدودیت دیگ لوله - آتشی-راهنمای راه اندازی دیگ های بخار لوله آتشی-مختصری در خصوص مراحل ساخت دیگ بخار- وجود دریچه های بازرسی در دیگ بخار- مکان و شرایط نصب- شرایط نصب دودکش-رسوبات تشکیل شده از آب و بخار- آزمایش آب تغذیه و آب دیگ بخار- تمیز کردن سطوح داخلی (سمت آب)-دمیدن بخار-پاره ای از فرصت های صرفه جویی در دیگ های بخار- دمای دودکش-پیش گرمایش آب تغذیه با استفاده از پیش گرمکن - پیش گرمایش هوای احتراق - جلوگیری از احتراق ناقص-کنترل هوای اضافی- عوامل بحرانی- اکسیدهای آهن- دیگر فلزات و اکسیدهایشان-نمک ها - رسوبات تشکیل شده از آب و بخار- مرفولوژی رسوب و ...

مقدمه
علم مدیریت که در اثر گردهمایی به جای زندگی فردی در تکامل زیست محیطی بشر شکل گرفته با توسعه سازمانها پیچیدهتر شد به طوری که با افزایش روزافزون سازمانهای مختلف در قرن بیستم، مدیریت به عنوان یک پدیده تعیینکننده در سرنوشت کشورها و سازمانها مطرح گردید. این علم از زمانی که انسان دریافت که به تنهایی توانایی انجام کارها به نحو مورد نظر را ندارد شروع و در این قرن فقط متحول گردید ولی همین تحول از دید کشورها و سازمانهای مختلف به ویژه در دهههای اخیر با روشهای گوناگون انجام گرفته و عملکردهای متفاوتی را نیز در برداشته است. این تحول در جایی عملکرد مثبتی را باعث گردیده که با انتخاب و به کارگیری روش صحیح مدیریت زمینه استفاه از تمامی امکانات مادی و انسانی در آن فراهم شده. از استعدادها، توانها، ضمن شکوفا شدن بهرهگیری مورد نظر نیز حاصل شده و در این حالت بوده که از عوامل تولید نظیر نیروی انسانی، سرمایه، تکنولوژی و کار و استفاده کارآ و اثربخش گردیده و بین متغیرهای ساختار اداری، منابع مالی، تخصص نیروی انسانی همبستگی لازم مشاهده شده است و در جایی نیز با این تحول انجام پذیرفته و یا در جهت خلاف نوع اول بوده است به عبارت دیگر درست اندیشیدن و مدیریت صحیح کلید پیشرفت در کشورها و سازمانهایی بوده است که توانستهاند از منابع موجود به نحو مورد نظر استفاده و به هدفهای از پیش تعیینشده خود دست یابند.
مکانیزم یا روشهای اجرایی اصول مدیریت
مدیریست چیست
سازمان
ویژگیهای سیستم
ویژگیهای اساسی آموزش پودمانی
آموزش الکترونیک
ضرورت ارزشیابی
اهداف ارزشیابی
اصول ارزشیابی جامع و فراگیر
اهداف ارزشیابی
اصول ارزشیابی از اثربخشی آموزشی
تعریف مکاتبات اداری
اصول تهیه گزارشهای مورد نیاز آموزشگاه
مهارتهای ارتباطی
روشهای آموزش مهارتهای ارتباطی
روانشناسی عمومی و جامعهشناسی
ارتباطگیری موثر و موانع ارتباطی با دیگران
موانع ارتباطی رایج
نظارت بر امور مالی آموزشگاه
تهیه محتوای مربوط به خلاقیت و نوآوریهای مدیر
منابع و مأخذ

اگر در اینترنت به دنبال یک سورس چت با ASP.NET بگردید چند تا برنامه گیرتون میاد اما یا برنامه نویس از UpdatePanel استفاده کرده و سرعت و کارایی برنامه رو شدیدا پایین آورده و یا همچین بحث ساده ای رو با کدهای پیچیده اونقدر سخت کرده که کمتر کسی از سورس پروژه سردرمیاره.
این برنامه با وجود سادگی بیش از حد دارای سورس تمیز و مرتبی است که هر کسی میتواند به دلخواه در آن تغییرات ایجاد کند.
تکنولوژی های مورد استفاده:
قابلیت های برنامه:
یکی از مزیت های این پروژه سرعت بالای آن است که حتی با استفاده از GPRS به خوبی می شود با آن کار کرد.
این برنامه رو برای آزمایش طراحی کرده بودم که البته چند جا مورد استفاده هم قرار گرفته.کدهای برنامه بسیار ساده و روان نوشته شده و به راحتی میتونید پروژه رو ارتقاء بدین.
دیتابیس پروژه به SQL Server 2012 و فایل سورس به Visual Studio 2013 تبدیل شده است.
محتوای فایل قابل دانلود: سورس پروژه + اسکریپت پایگاه داده

مدیریت منابع انسانی
تهیه کننده: عادل حدادان
منبع: راسخون
بسیاری از کارهای مرتبط با مفهوم مدیریت منابع انسانی قبل از پیدایش مفهوم این مدیریت در نیمه دهه ۱۹۸۰، زیر نامهای مختلف دیگری مطرح بودهاند. این کارها توسعه زیادی یافتهاند اما جهت آن تکاملی بوده است. این توسعه به خاطر هیچ رویکرد ناگهانی ناشی از نظریه مدیریت منابع انسانی رخ نداده است. این واقعیت را که سرعت تحول مدیریت امور کارکنان در حال حاضر نسبت به سالهای قبل از دهه ۱۹۸۰ بیشتر است نمیتوان به ظهور مدیریت منابع انسانی بهعنوان یک فلسفه نسبت داد. این امر بهواسطه تحول سریع سیاسی، اقتصادی و اجتماعی محیط کسب و کار بر سازمان تحمیل شده است. این تحول همچنین در نتیجه حرفهایگرایی روزافزون آن دسته از مسئولان امور کارکنان صورت گرفته است که از سوی مؤسسه رسمی امور کارکنان و توسعه و بهوسیله نهادهای علمی در حال رشد مورد ترغیب قرار گرفتهاند. نهادهایی که ایدههایی درباره مدیریت منابع انسانی را بهصورتی جامعتر و به کمک طیف وسیعی از انتشارات با کیفیتتر منتشر ساختهاند.
آن دسته از مسئولان امور کارکنان که همانند نویسنده مدت زیادی است در این حرفه مشغولاند، بهخاطر برداشتهای پیشین خود غالباً نگران، سردرگم و گیجاند که احتمالاً از پایان و اغلب بیحاصل معمول مدیریت منابع انسانی و مدیریت مباحث بی ناشی شده است. ما از خود میپرسیم: آیا این دو مفهوم با هم امور کارکنان فرق دارند؟ آیا یکی از دیگری بهتر است؟ آیا واقعاً چیزی در جهت بهتر یا بدتر شدن اوضاع تغییر کرده است؟ آیا این امر واقعاً مصداق نو شدن لباس امپراطور [و عدم تغییر در ماهیت تفکر او[ نیست (آرمسترانگ، ۱۹۸۷)؟