دانلود پاورپوینت علوم دوم ابتدایی مبحث پیام رمزرا پیدا کن - 21 اسلاید

اختصاصی از زد فایل دانلود پاورپوینت علوم دوم ابتدایی مبحث پیام رمزرا پیدا کن - 21 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

3)هرگاه نور از سمت راست به جسم بتابد ، سایه کجا تشکیل می شود؟

●

الف)سمت چپ

ب)سمت راست

ج)زیر جسم

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود مقاله کامل درباره مدیریت پیامبر اکرم در غزوه احزاب -مدیریت در بحران (تحلیلى از جنگ خندق)

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله کامل درباره مدیریت پیامبر اکرم در غزوه احزاب -مدیریت در بحران (تحلیلى از جنگ خندق) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :58

بخشی از متن مقاله

زندگى رسول گرامى اسلام(ص) و ائمه اطهار(ع) سرشار از نکاتى است که اگر با نگاهى نو به آن توجه شود، بسیارى از خط مشى‏ها و سیاست‏هاى اصولى در حوزه‏هاى مختلف علمى، معرفتى، اجتماعى، سیاسى، دفاعى و... شناسایى خواهد شد. بررسى دقیق و همه جانبه ابعاد مختلف زندگى این بزرگان، مخصوصا با شیوه‏هاى جدید و بابهره‏گیرى از آخرین دستاوردهاى علمى، از ضرورت‏هاى جوامع اسلامى است.

یکى از حساس‏ترین و سرنوشت‏سازترین حوادث صدر اسلام، غزوه احزاب است. مورخان، این غزوه را بیشتر از آن جهت‏با اهمیت مى‏دانند که آخرین صحنه تهاجم دشمن به نیروهاى اسلام و نقطه اوج اقدامات دفاعى مسلمین بود. اما آن‏چه کمتر در منابع تاریخى مورد توجه قرار گرفته، مدیریت این حادثه سرنوشت‏ساز و مهم است.

مدیریت پیامبر اکرم(ص) در جریان این غزوه ابعاد مختلفى دارد. در مقاله حاضر کوشش شده‏است، در حد امکان یکى از اقدامات مدیریتى پیامبراکرم(ص) در جریان یکى از تدابیر آن حضرت یعنى «حفرخندق‏» مورد بحث و بررسى قرار گیرد. البته مقاله حاضر به مدیریتى که رسول الله(ص) در جریان حفر خندق اعمال فرمودند محدود نمى‏شود، بلکه موضوع اداره و بهره‏گیرى کامل از این اقدام دفاعى هم مورد بحث قرار مى‏گیرد.

طرح مسئله

مسلمین پس از اطلاع از آغاز تهاجم قریش، حداکثر هشت روز فرصت داشتند تا نسبت‏به انجام هرگونه اقدام تدافعى تصمیم‏گیرى کنند.

تصمیم پیامبر(ص) به حفر خندق یکى از بهترین نمونه‏هاى تصمیم‏گیرى شجاعانه است. خندقى به طول حداقل پنج کیلومتر با عرض تقریبى هفت تا ده متر و عمق حداقل سه‏متر، مستلزم حجم عظیمى از خاکبردارى است، در حالى که تمام نیرویى که در اختیار پیامبر(ص)بود به سه هزار نفر نمى‏رسید. حال این سؤال مطرح است که چه مدیریتى اعمال شد که توانست‏با وجود همه محدودیت‏ها این اقدام کم نظیر را انجام دهد و به نتیجه مطلوب برساند؟

تصویر اجمالى حادثه

غزوه احزاب بنابر قول مشهور در شوال سال پنجم هجرى (1) و در ناحیه شمال و غرب مدینة النبى واقع شد. قرآن مجید در چهار سوره و در قریب 22 آیه به مسائل مختلف این جنگ اشاره کرده‏است. (2)

سپاه مشرکین از سه لشکر به ترتیب زیر تشکیل شده‏بود:

1- لشکر قریش و هم‏پیمانانش به رهبرى ابوسفیان بن حرب، که فرماندهانى چون خالدبن‏ولید، عکرمة بن ابوجهل، عمروعاص، صفوان‏بن امیه و عمروبن عبدود در آن شرکت داشتند. مجموعه نیروهاى تحت فرماندهى ابوسفیان - با احتساب بنى‏سلیم - 4700 نفر بودند که بیش از 300 اسب و 1500 شتر به همراه داشتند. (3) این نیروها پس از نزدیک شدن به مدینه در محلى موسوم به «رومة‏» مستقر شدند.

2- لشکر غطفان و هم‏پیمانان آن‏ها از قبایل نجد، به فرماندهى «عیینة بن حصن فزارى‏» و مسعود بن رخیله و حارث بن عوف جمعا به استعداد 1800 نفر، که در نزدیکى «احد» اردو زدند و تعداد 300 اسب همراه این لشکر بود. (4)

3- بنى اسد به فرماندهى طلیحه‏بن خویلد اسدى، هم‏چنین یهودیان بنى‏نضیر که قریش را همراهى مى‏کردند و نقش آن‏ها بیشتر تقویت فکرى و روحى این حرکت نظامى بود. یهودیان بنى‏قریظه هم با شکستن پیمان، متحد احزاب محسوب مى‏شدند. اکثر مورخان تعداد نفرات احزاب را مجموعا ده هزار نفر گفته‏اند. (5) اما این عدد به نظر اندکى اغراق‏آمیز مى‏رسد. احتمالا مجموع سپاه قریش و متحدانش از حدود 8000 نفر متجاوز نبوده‏است.

امتیاز عمده سپاه احزاب که تا آن زمان در منطقه حجاز کم نظیر بود، برخوردارى از سواره نظامى با حداقل 600 اسب بود که برترى کامل آنان بر نیروهاى اسلام را تضمین مى‏کرد. به احتمال قریب به یقین، نگرانى عمده مسلمین از همین بخش سپاه احزاب بوده است. طبعا اولین اقدام مؤثر سپاه اسلام هم باید به نحوى طراحى مى‏شد که بتواند سواره نظام دشمن را زمین گیر و بى‏اثر کند.

موقعیت مسلمانان

بنا به روایت ابن اسحاق، تعداد نفرات سپاه اسلام در جریان غزوه خندق 3000 نفر بوده‏است. (6) به نظر مى‏رسد که این قول اندکى خوش‏بینانه و همراه با اغراق باشد. احتمالا این رقم با احتساب نوجوانان و جوانان و هم‏چنین همراهى کراهت‏آمیز برخى از منافقین است. لازم به ذکر است که تعداد اسب‏هاى مسلمین در غزوه خندق سى و چند اسب بوده‏است. (7)

بنا به گفته واقدى چهار روز پس از حرکت قریش از مکه، سواران خزاعه خبر حرکت احزاب را به پیامبراکرم(ص) رساندند. (8) فاصله میان مکه و مدینه براى سپاهى که با ساز و برگ جنگى حرکت مى‏کرد، ده تا دوازده روز راه بوده‏است. بنابراین پیامبر اکرم(ص) و مسلمین تنها شش تا هشت روز براى اتخاذ هرگونه تدبیر و تصمیمى فرصت داشته‏اند.

وضعیت عمومى مدینه و روحیه مسلمین

در هر اقدام اجتماعى، سیاسى و نظامى، علاوه بر رهبرى، باید به دو رکن دیگر توجه شود:

1- وضعیت و شرایط عمومى جامعه: شرایط ساختارى هر جامعه و نحوه ارتباط و مناسبات افراد و کانون‏هاى مختلف اجتماعى متناسب با شرایط هر جامعه، در روند تحولات اجتماعى نقش تعیین کننده‏اى دارد. گسستگى یا همبستگى اجتماعى، که در جامعه آن روز مدینه به کیفیت تعامل قدرت‏هاى قبیله‏اى حاضر در شهر بستگى داشت، از جمله عوامل مؤثر در همبستگى یا گسستگى نیروهاى درونى شهر به حساب مى‏آمد. تدابیرى که از قبل اندیشیده شده بود، شرایط مطلوب این همبستگى را فراهم کرده‏بود. انعقاد پیمان‏نامه عمومى مدینه، عقد اخوت، و بناى مسجد جهت ایجاد انسجام در فعالیت‏هاى مختلف جامعه از جمله اقداماتى بود که پیامبراکرم(ص) جهت تحقق شرایط وحدت اجتماعى اندیشیده‏بودند.

2- وضعیت نیروى انسانى: نیروى انسانى رکن اصلى در هر اقدام مدیریتى است. عواملى چون کمیت و آمار نیروهاى در اختیار، شرایط روحى نیروها، ارتباط درونى نیروها، نحوه و چگونگى تنظیم رابطه مدیران ستادى و نیروهاى در صف، عواملى هستند که مى‏توانند در زمینه‏سازى موفقیت‏یا عدم موفقیت‏یک اقدام اجتماعى یا نظامى تاثیر گذار باشد. در صورت تحقق شرایط مطلوب نسبت‏به دو عامل فوق، نفش رهبرى و مدیریت‏به عنوان عامل هماهنگى و بهره‏بردارى از شرایط اجتماعى مناسب و نیروى انسانى آماده، موضوعیت‏خواهدیافت.

پس از انتشار خبر حرکت احزاب در مدینه، جو عمومى شهر دستخوش تلاطم گردید. بهترین تصویر از شرایط عمومى مدینه، و دسته‏بندى گروه‏هاى حاضر در شهر را قرآن مجید طى 17 آیه در سوره احزاب ارائه کرده‏است. دراین آیات با دقت‏شگفت‏انگیز و روانکاوانه‏اى از روحیات و مواضع گروه‏هاى مختلف، در جریان غزوه احزاب، پرده برداشته است. از نظر قرآن این گروه‏ها به سه دسته کلى تقسیم مى‏شوند:

الف - مؤمنین: مطابق آیات قرآن، کسانى که در این گروه جاى مى‏گیرند بسیار معدودند. اینان یاران خالص و فداکار پیامبر اکرم(ص) بوده‏اند که در هر شرایطى هیچ‏گونه تردیدى در اعتمادشان به خدا و رسول ایجاد نمى‏شد. این آیه از سوره‏احزاب در حق این گروه نازل شده‏است:

و لما رءالمؤمنون الاحزاب قالوا هذا ما وعدنا الله و رسوله و مازادهم الا ایمانا و تسلیما; (9)

و چون مؤمنان دسته‏هاى دشمن را دیدند، گفتند: «این همان است که خدا و فرستاده‏اش به ما وعده دادند و خدا و فرستاده‏اش راست گفتند»، و جز بر ایمان و فرمانبردارى آنان نیفزود.

ب - منافقین: کسانى‏که با اجبار و اکراه اسلام را پذیرفته بودند و در دل کینه رسول خدا(ص) را مى‏پروراندند، در موقعیت‏هاى مناسب از ضربه زدن و خدمت‏به دشمنان اسلام دریغ نمى‏کردند. قرآن مجید این گروه را معرفى و باطن آنان را آشکار کرده‏است:

و اذ یقول المنافقون و الذین فى قلوبهم مرض ما وعدنا الله و رسوله الا غرورا × و اذ قالت طائفة منهم یا اهل یثرب لا مقام لکم فارجعوا...; (10)

و هنگامى که منافقان و کسانى که در دل‏هایشان بیمارى است مى‏گفتند: «خدا و فرستاده‏اش جز فریب به ما وعده‏اى ندادند». × و چون گروهى از آنان گفتند: «اى مردم مدینه، دیگر شما را جاى درنگ نیست، برگردید».

ج - معوقین و مرددین: اینان مسلمانانى بودند که به خاطر ضعف شخصیت‏یا ضعف ایمان، معمولا در شرایط حساس و در جریان حوادث، گرفتار تردید و ترس مى‏شدند و علاوه بر آن، این روحیه را به دیگران هم منتقل مى‏کردند.

قرآن کریم در مواضع مختلف ضمن بررسى نهضت انبیا به این گروه اجتماعى اشاره کرده، و حتى گاهى در کنار منافقین و تحت عنوان «الذین فی قلوبهم مرض‏» از آن‏ها یاد کرده‏است. در سوره احزاب هم خداوند ویژگى‏هاى روانى و شخصیتى این گروه را آشکار کرده‏است:

قد یعلم الله المعوقین منکم و القائلین لاخوانهم هلم الینا و لا تاتون الباس الا قلیلا; (11)

خداوند کارشکنان [و مانع شوندگان] شما و آن کسانى را که به برادرانشان مى‏گفتند: «نزد ما بیایید» و جز اندکى روى به جنگ نمى‏آورند [خوب] مى‏شناسد.

معمولا این گروه در سختى و شرایط بحرانى، با منافقین احساس همراهى و همگامى بیشتر مى‏کنند. گاهى با عذر و بهانه‏هاى به ظاهر موجه، موضع ماموریت و مسئولیت‏خود را ترک کرده و چون باطنا منافق نیستند، یا به جهت آینده‏نگرى و توجیه خود و دیگران، سعى مى‏کنند خودشان را با رهبرى هماهنگ نشان دهند. قرآن مجید این حالات و روحیات را افشا مى‏فرماید:

... و یستاذن فریق منهم النبى یقولون ان بیوتنا عورة وما هى بعورة ان یریدون الا فرارا; (12)

و گروهى از آنان از پیامبر اجازه مى‏خواستند و مى‏گفتند: «خانه‏هاى ما بى‏حفاظ است‏» و[لى خانه‏هایشان] بى‏حفاظ نبود، [آنان] جز گریز [از جهاد] چیزى نمى‏خواستند.

این گروه همواره در معرض بازگشت‏به کفر قرار دارند، زیرا قدرت براى آنان اصالت دارد. به همین دلیل بسیار غیر قابل اعتمادند:

و لو دخلت علیهم من اقطارها ثم سئلوا الفتنة لاتوها و ماتلبثوا بها الا یسیرا; (13)

و اگر از اطراف [مدینه] مورد هجوم واقع مى‏شدند و آنگاه آنان را به ارتداد مى‏خواندند، قطعا آن را مى‏پذیرفتند و جز اندکى در این [کار] درنگ نمى‏کردند.

در عین حال این گروه اجتماعى گروهى پر مدعا، متوقع و طلبکارند. به تعبیر قرآن، هرچند در شرایط خطر چشمانشان از ترس، حالت چشمان مشرف به مرگ را دارد، اما وقتى شرایط عادى شود زبان دراز، گستاخ، مدعى و طلبکار مى‏شوند:

اشحة علیکم فاذا جاء الخوف رایتهم ینظرون الیک تدور اعینهم کالذى یغشى علیه من الموت فاذا ذهب الخوف سلقوکم بالسنة حداد اشحة على الخیر...; (14)

بر شما بخیلانند، و چون خطر فرارسد آنان را مى‏بینى که مانند کسى که مرگ او را فرو گرفته، چشمانشان در حدقه مى‏چرخد [و] به سوى تو مى‏نگرنند; و چون ترس برطرف شود شما را با زبان‏هایى تند نیش مى‏زنند; بر مال حریصند.

در مجموع مى‏توان گفت که با توجه به شرایطى که اشاره شد و نیز وضعیت کمى و کیفى نیروهاى اسلام، رهبرى پیامبر اکرم(ص) در جنگ احزاب یکى از دشوارترین مدیریت‏ها در شرایط نامناسب بوده‏است.

جهت‏شناسایى روش مدیریت پیامبر(ص) ضرورى است ابعاد برنامه‏ریزى، تعیین استراتژى، سازماندهى، مدیریت نیروى انسانى، کسب اطلاع و خبر رسانى و نظارت و کنترل، در مدیریت و رهبرى رسول خدا(ص) مورد دقت و بررسى قرار گیرد.

1) برنامه ریزى و تعیین استراتژى

با بررسى جزئیات غزوه خندق به راحتى مى‏توان به این واقعیت رسید که پس از وصول خبر حرکت احزاب، پیامبراکرم(ص) سیاستى دفاعى را اتخاذ کردند. جهت تحقق این هدف، بهترین تدبیر ماندن در شهر و بهره بردارى از کلیه امکانات و توانایى‏هاى درون شهرى بود. ماندن در شهر مى‏توانست‏سپاه اسلام را به لحاظ پشتیبانى و تدارکات در یک جنگ دفاعى طولانى یارى دهد. با توجه به برترى کمى سپاه دشمن و برخوردارى آنان از بیش از 600 اسب که به آن‏ها تحرک فوق‏العادة‏اى مى‏بخشید، مهم‏ترین اقدام، جلوگیرى از تهاجم اولیه دشمن و بى‏اثر کردن نقش سواره نظام بود.

موفقیت‏سپاهى چون سپاه احزاب، به تهاجم اولیه بستگى داشت. بنابراین، جلوگیرى از کسب موفقیت در تهاجم اولیه سپاه مشرکین مى‏توانست‏یکى از اهداف اولیه پیامبر اکرم(ص) باشد.

پیامبر اکرم(ص) ضمن اتخاذ سیاست تدافعى، به حفر خندق فرمان دادند که مى‏توانست هدف یادشده را تامین کند. از آن‏جا که همه تصمیمات را در نهایت پیامبراکرم(ص) مى‏گرفتند، سرعت عمل آن حضرت در پذیرش و پیاده کردن این پیشنهاد قابل توجه است.

متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

دانلود فایل 

تقویم 17

اختصاصی از زد فایل تقویم 17 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طرح لایه باز تقویم 1396 

مشخصات طرح:

طراحی با عنوان المان تخت جمشید

مد رنگی : CMYK

رزولوشن : 300

 

دانلود پروژه کاریابی اینترنتی + سورس و مستندات

اختصاصی از زد فایل دانلود پروژه کاریابی اینترنتی + سورس و مستندات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان پروژه :  کاریابی آنلاین

قالب بندی :  PDF, C#, ASPX

شرح مختصر :  این پروژه، در دسته نرم افزارهای تحت وب قرار می گیرد که امروزه کاربردهای وسیعی یافته اند و روز به روز بر گسترش آنها افزوده می شود. هدف از تولید این نرم افزار تحت وب، کم کردن میزان رفت و آمد به موسسه کاریابی و همچنین کم کردن میزان تماس های تلفنی، زیاد کردن درآمد شرکت از طریق آگاهی سریع کارفرماها، کارجوها، و موسسه کاریابی به اطلاعات همدیگر و نیز به فرصتهای شغلی می باشد. استفاده از قابلیتهای جدیدی مثل CSS 3 هم در این نرم افزار به چشم می آید. امید است که شما از این نرم افزار در جهت خدمتی هر چند ناچیز به بشریت استفاده کنید. این پایان نامه شامل چهار فصل می باشد. در فصل اول مقدمه ای از سیستم کاریابی را ذکر کرده ایم. در فسل دوم تئوری پروژه، کاربردهای مبتنی بر آن، تحلیل سیستم موسسه کاریابی و نیز نمودارهای زبان مدلسازی یکپارچه مربوط به سیستم آورده شده اند. در فصل سوم،  شرح کامل پروژه و نحوه اجرای نرم افزار و نیز شرح برخی از کدهای نرم افزار صورت گرفته است. در فصل چهارم نیز نتیجه گیری کرده ایم و در انتها نیز ضمیمه و مراجع آورده شده اند.

این پروژه شامل امکانات زیر می باشد:

1)             کنترل پنل برای مدیر وب سایت، کارجو و کارفرما

2)             امکان مشاهده لیست کارفرمایان، کارجویان، فرصتهای شغلی، و پیوندهای بیرونی برای مدیر

3)             امکان حذف کارفرما، کارجو، فرصت شغلی، و پیوند بیرونی توسط مدیر

4)             امکان اضافه کردن یک پیوند بیرونی

5)             ثبت نام از کافرمایان و کارجویان

6)             اعلام نیروی انسانی مورد نیاز توسط کارفرمایان

7)             نمایش لیست کلیه فرصتهای شغلی موجود در سایت

8)             امکان ابراز علاقه به فرصت شغلی توسط کارجویان  لاگین کرده

9)             امکان دیدن رزومه کاندید فرصت شغلی برای کارفرما

10)           امکان مشاهده لیست کارجویان برای کارفرما

11)           امکان دیدن رزومه کارجو توسط کارفرما و مدیر

12)           امکان دعوت از کارجو برای استخدام توسط کارفرما

13)           استخدام کارجو در صورت تایید کارفرما

کارفرما می تواند با ثبت نام و متعاقبا وارد شدن به پنل خود،  درخواست نیروی انسانی خود را بدهد یا به عبارت دیگر فرصتهای شغلی خود را ارائه بدهد. کارجویانی که در سایت ثبت نام کنند میتوانند بدون مراجعه حضوری و یا بدون تماس تلفنی با موسسه،  از فرصتهای شغلی اطلاع پیدا کنند تا اینکه شاید شغل مناسب با خود را پیدا کنند. همچنین هر کارجو با وارد شدن به پنل خود می تواند به شغل مورد علاقه خود ابراز علاقه کند. این باعث می شود تا کارفرمایی که آن شغل را ارائه کرده است از وجود چنین کارجویی آگاه شده و بتواند رزومه کارجو را ببیند. همین امر می تواند در امر استخدام کارجویان سرعت بخشد. مدیر وب سایت هم یک سری اعمال مدیریتی مثل مشاهده لیست کارفرمایان، لیست کارجویان، لیست فرصتهای شغلی، لیست پیوندها به سایتهای دیگر را ببیند. همچنین مدیر می تواند با انتخاب کارفرما، کارجو، فرصت شغلی، یا یک پیوند از لیستهای مربوطه آنها، جزئیات مربوط به آن موجودیت را ببیند و در صورت صلاحدید آنرا حذف کند. این پایان نامه شامل چهار فصل می باشد. در فصل اول مقدمه ای از سیستم کاریابی و روند کاری را ذکر کرده ایم. در فصل دوم تئوری پروژه، کاربردهای مبتنی بر آن، تحلیل سیستم موسسه کاریابی و نیز نمودارهای زبان مدلسازی یکپارچه آورده شده اند. در فصل سوم، نحوه اجرای نرم افزار و نیز شرح برخی از کدهای نرم افزار صورت گرفته است. در فصل چهارم نیز نتیجه گیری کرده ایم. بعد در انتها نیز مراجع آورده شده اند.

در این پروژه سعی شده است از فناوریهای به روزی مثل jQuery، CSS 3، HTML 5، C# 4 و غیره استفاده شود. شما می توانید برای اطلاع کامل از ابزارهای استفاده شده برای تحلیل و پیاده سازی این پروژه به فصل سوم مراجعه فرمائید. قالب صفحات وب این سیستم را خودم طراحی کرده ام و با نرم افزار خاصی کار نکرده ام. برای این کار باید تقریبا آشنایی کاملی با سی اس اس و html داشت. البته کلاسهایی که رفته بودم خیلی به من کمک کردند که سی اس اس و html را یاد بگیرم. ولی به عنوان یک کتاب خوب می توانم مرجع شماره 1 را معرفی کنم که واقعا کتاب خوبی است. برای یادگیری html هم مرجع شماره 2 را توصیه می کنم. همچنین در این پروژه سعی کرده ام که از جداول html کمتر استفاده کنم. به جای جداول html از تگهای div استفاده کرده ام. استفاده از تگهای div به جای تگهای table مزیتهایی دارد. مثلا خزندگان وب محتویات تگهای div را بهتر index گزاری می کنند و همین امر می تواند باعث افزایش بازدیدکنندگان وب سایت شود. و البته تگهای table هم مزیتشان این است که با اکثر مرورگرها سازگار هستند و در کلیه مرورگرها تقریبا به یک شکل دیده خواهند شد. می توانید برای اطلاعات بیشتر در مورد فرق استفاده از تگهای div به جای تگهای table به مرجع شماره 3 مراجعه کنید.

همچنین استفاده از مفاهیم پیشرفته در مهندسی نرم افزار، یعنی برنامه نویسی شیء گرا و همچنین برنامه نویسی چند لایه در این پروژه ، باعث شده است که کیفیت و قابلیت استفاده مجدد بالا رود و نگهداری این نرم افزار ساده تر شود. سعی شده است امنیت این وب سایت در برابر حملات نفوذگرها کمی بالا برده شود. استفاده از امکان پردازه های ذخیره شده در سیکوال سرور، استفاده از پارامترها برای ارسال و دریافت مقادیر از پایگاه داده، استفاده از الگوریتم رمزنگاری MD5 برای ذخیره کلمات عبور در پایگاه داده، استفاده از تصویر امنیتی (Captcha) موقع ثبت نام،  اعتبارسنجی اطلاعات وارد شده در جعبه های متن هم در سمت سرور و هم در سمت کاربر همه گویای این مطلب هستند. اما باید این نکته را هم ذکر کنیم که این وب سایت کاملا ایمن نیست و هنوز از لحاظ امنیتی خیلی جای کار دارد. ولی به هر حال در برابر حملاتی مثل SQL Injection  قدرت مقابله دارد.

فهرست:  

فصل اول مقدمه

فصل دوم: تحلیل سیستم

نمودار مورد کاربرد

مشخصات موارد کاربرد

نمودار کلاس

نمودار کلاس لایه BLL

نمودار کلاس لایه DAL

پایگاه داده

رابطه بین جداول پایگاه داده

جزئیات جدول Users

جزئیات جدول Applicant

جزئیات جدول Employer

 جزئیات جدول Administrator

 جزئیات جدول Job

 جزئیات جدول FavoriteJobs

 جزئیات جدول davit

 جزئیات جدول Applications

 جزئیات جدول Anchor

فصل سوم پیاده سازی سیستم کاریابی آنلاین

 سند مشخصات پیاده سازی

 صفحات وب سیستم کاریابی آنلاین

 صفحاتی که همه می توانند ببینند

 صفحات مربوط به کارفرمایان

 صفحات مربوط به کارجویان

 صفحات مربوط به مدیر سایت

فصل چهارم: نتیجه گیری

ضمیمه : نحوه اجرای نرم افزار

منابع و مراجع

به همراه سورس پروژه + داکیومنت

دانلود تحقیق تحقیقی پیرامون مشکلات قیمت گذاری سهام بانکها بمنظور ارائه یکروش مناسب جهت خصوصی سازی

اختصاصی از زد فایل دانلود تحقیق تحقیقی پیرامون مشکلات قیمت گذاری سهام بانکها بمنظور ارائه یکروش مناسب جهت خصوصی سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:
خصوصی سازی عبارتست از واگذاری سهام متعلق به دولت و سازمانها و شرکت های دولتی و هرگونه خدماتی که دراختیاردولت می باشد، به اشخاص حقیقی و حقوقی طبق مقررات و ضوابط درهرکشور. به عبارت دیگر«خصوصی سازی 1»کاهش حجم تصدی دولت درفعالیت های اقتصادی و خدماتی غیرضروری است که به طورگسترده ازسالهای اولیه دهه 1980 وارد ادبیات اقتصاد جهان شد .
اما آنچه باعث تمایل کشورها صرف نظرازفضای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی حاکم برآنها به خصوصی سازی شرکت های دولتی و موسسات انتفاعی منجر گردید، آگاهی فزاینده ای بود که شرکت های دولتی و موسسات انتفاعی را یکی از مشکلات مربوط به اقتصاد کلان می دانست .
عملکرد نامطلوب تعداد زیادی ازاین شرکت ها و نارسائی های حاصل ازفعالیت های آنها دراقتصاد بسیاری ازکشورها موجب پدید آمدن این تلقی گردید که این شرکت ها نتوانسته اند وظایفی راکه درفلسفه پیدایش آنها ترسیم شده بود به خوبی ایفا کنند، از این رو تلاش گسترده ای از اواسط دهه 1970 جهت دستیابی به راه حل ها و اقدامات مختلفی به منظور حل معضلات مبتلا به این شرکت ها و پیامدهای آن به عمل آمده است .ازجمله اقدامات فوق ، ‌خصوصی سازی شرکت های دولتی به معنای انگیزه های سود آوری و استفاده از مکانیزم های بخش خصوصی و بازار درشرکت های دولتی است، که طی دو دهه اخیر در بسیاری ازکشورها طراحی و به مرحله اجرا درآمده است و بسیاری از کشورها به صورت موثری اقدام به واگذاری واحدهای دولتی خود به بخش خصوصی نموده اند و بسیاری دیگر برنامه های خود را دراین زمینه اعلام نموده اند و درمراحل اولیه خصوصی کردن واحدهای دولتی هستند.
دراین خصوص بانک کشاورزی به عنوان یک بانک تخصصی –تجاری، با سوابق طولانی و شبکه گسترده و اهداف توسعه ای، با هدف انتخاب مدلی کارآمد و پیشنهاد آن جهت قیمت گذاری سهام متناسب با عملکرد و ساختارصورت های مالی بانک و بررسی و تعیین مشکلات اساسی موجود جهت قیمت گذاری سهام بانک مورد بررسی قرارمی گیرد و درپایان یک راهکار مناسب ارائه می گردد .

2- ادبیات تحقیق :
با توجه به سیاست های دولت دربرنامه چهارم توسعه، تدریجاً خصوصی سازی و واگذاری بخش مهمی از بانکهای دولتی، ازجمله بانک کشاورزی، مسئله ای اجتناب ناپذیر به نظر می رسد .ایجاد چند بانک خصوصی و عرضه چند مورد ازآنها دربورس اوراق بهادار بیانگراین مطلب است که انگیزه برای سهام آنها نشان دهنده بازار مناسب برای پذیرش و خصوصی سازی سهام بانکهای دولتی است .سوابق تجربی طولانی بانکهای  دولتی، تعداد شعب، امکانات بالقوه، حجم سپرده ها و گردش بالای عملیاتی آنها، توان بالقوه ای برای آنها ایجاد کرده است که هیچ یک از بانکهای خصوصی ندارند .
ازطرفی تراکم  پرسنلی، کارایی کمتر ازحدانتظار و حاکمیت قوانین و مقررات دولتی، ازجمله میزان پرداخت حقوق، عامل بازدارنده مهمی برای رشد و توسعه سود آوری این بانکها بوده است .
لذا، بررسی روشهای مناسب خصوصی سازی بانک کشاورزی می تواند راه گشای یافتن راه حل مناسب برای  مشکلات سر راه باشد.همچنین می توان اضافه نمود که خصوصی سازی بانکهای دولتی با شریک کردن مردم درسهم این بانکها پویائی و انگیزه جدیدی را بوجود می آورد .
همانطور که دربخش های قبلی ذکرشد، خصوصی سازی یکی از ابزارهای مهم درجهانی شدن اقتصاد ملی کشور ماست .هرچند خصوصی سازی درکشور ما ازبخش صنایع آغازگردید، لیکن تا زمانی که خصوصی سازی نظام بانکی صورت نپذیرد در واقع فرآیند خصوصی سازی ناقص مانده است. ازطرفی طبق برآوردهای مختلف، حدود 80 درصد  فعالیت های اقتصادی دربخش دولتی متمرکزشده که دولت را ازوظیفه اصلی خود درنظارت و هدایت و برنامه ریزی و کنترل بازداشته و مانعی برای کاهش سریع نرخ بیکاری و افزایش سریع رشد اقتصادی و تجارت خارجی است .به ویژه آنکه عمده فعالیت های اقتصادی فرامرزی، به دلیل کارایی نامطلوب بانکها  و محدودیت های قانونی بخش دولتی و عدم پذیرش ریسک و برخورد یکسان، بانرخ های یکسان برای کلیه مشتریان، سبب گردیده که اقتصاد ایران جهش صادراتی و رشد اقتصاد شتابان را تجربه کند، که با توجه به رشد جمعیت و عدم تکافوی درآمد سرانه سبب کاهش کیفیت زندگی و معضلات اجتماعی گوناگون می گردد .
مسائل و مشکلات ارزشیابی سهام به سه گروه عمده به شرح زیرتقسیم می شود :
الف –مسائل و مشکلات اقتصادی و تاثیرآن بر ارزشیابی بانک کشاورزی: عمده ترین مسائل و مشکلات اقتصادی که برارزشیابی سهام بانک تاثیر دارند عبارتند از:
1-گستردگی حجم واگذاری (عرضه سهام )
2-حجم منابع مالی دردست مردم و بخش خصوصی
3-قوانین مربوط به سرمایه گذاری خارجی
4-سیاستهای ارزی، پولی، مالی و بودجه ای کشور
5-واکنش عموم نسبت به اعتبار دولت و استقرارسیاست واگذاری فعالیتها به بخش خصوصی
6-دیدگاه های سرمایه گذاران احتمالی نسبت به امکان بهترکردن عملکرد بانک کشاورزی پس ازخصوصی شدن آن واحد .
7-مقررات بازدارنده  تمرکزیا مقررات ناظر بر جلوگیری ازتمرکزسهامداری
8-سیاست برگزیده شده برای واگذاری
9-مشکلات مربوط به نیروی کاردربانک کشاورزی
10-سایرمشکلات اقتصادی

شامل 36 صفحه Word