داشتن این فایل برای یک حسابدار ضروری است
چکیده:
ترکیب ارزش وریسک درساخت، یک ابزار جامع برای کمک به کارفرمایان ومتخصصان پروژه است تا مدیریت ارزش، مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در جریان، مفهوم ابتدایی پروژه پیشنهادی را به نتایج موفقیت آمیزی برساند. همچنین بکارگیری مدیریت ریسک در مراحل کارگاه مهندسی ارزش از فعالیتهای پیش کارگاه، تحلیل کارکرد، توفان فکری تا مراحل پس کارگاه بتواند جهت کاهش ریسکها و افزایش ارزش پروژه مفید وموثر واقع شود. ترکیب ارزش وریسک نشان دهنده این است که کارفرمایان بتوانند مدیریت ریسکها و عدم اطمینانهای پروژه را برای کسب ارزش افزوده در پروژه قابل استفاده کنند تا در زمان و هزینه صرفه جویی گردد یعنی جای هیچگونه ابهام و برگشتی به قبل در طول پروژه باقی نگذارند، در عین حال از هزینه های غیر ضروری نیز بکاهند.در این تحقیق به بررسی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک پرداخته شده، پس از شناسایی قابلیتها و ضعفهای دو تکنیک مدیریتی، ضرورتهای تلفیق آنها بررسی شده و از روشی جدید برای تحلیل موازی ارزش و ریسک در کارگاه ارزش پروژه موردی " بید بلند 2" بوسیله محاسبه شاخص ریسک، شاخص ارزش و ترکیب این پارامترها در قالب شاخص ارزش اصلاحی استفاده شده است. نمونه ای از مطالعه موردی نیز در این زمینه معرفی شده است.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
چکیده..........................................................................................................1
فصل اول : کلیات تحقیق
1-1. مقدمه……………………...................................................................3
1-2. تعریف مساله...........................................................................................................3
1-3. عنوان تحقیق و علت انتخاب آن....................................................................4
1-4. اهداف تحقیق...........................................................................................................4
1-5. ضرورت و اهمیت تحقیق...........................................................................................................5
1-6. روش تحقیق...........................................................................................................5
1-7. محدودیت های انجام تحقیق........................................................................6
1-8. ساختار پایان نامه......................................................................................6
فصل دوم : پیشینه تحقیق
2-1. مهندسی ارزش و روش های آن.....................................................................8
2-2. تاریخچه مهندسی ارزش.............................................................................11
2-3. ارزش………….....................................................................................14
2-3-1. مفهوم ارزش............................................................................................................14
2-3-2. ارزش خوب جیست؟...............................................................................15
2-3-3. ماهیت ارزش............................................................................................................16
2-3-4. سنجش ارزش............................................................................................................16
2-4. مهندسی ارزش آنالیز ارزش و مدیریت ارزش.................................................18
2-4-1. مهندسی ارزش.....................................................................................18
2-4-2. آنالیز ارزش............................................................................................................21
2-4-3. مدیریت ارزش......................................................................................22
2-4-4. مدیریت ارزش در برابر مهندسی ارزش.....................................................22
2-5. تکنیک مهندسی ارزش و برنامه کار آن.........................................................23
2-5-1. قابلیت های مهندسی ارزش.....................................................................23
2-5-2. بهترین زمان بکار گیری مهندسی ارزش در طول عمر پروژه.........................24
2-5-3. برنامه کار مهندسی ارزش.......................................................................26
2-5-3-1. پیش مطالعه......................................................................................28
2-5-3-2. کارگاه مطالعات ارزش........................................................................30
2-5-3-3. پس مطالعه…………........................................................................35
2-5-4. نقش تحلیل کارگرد ها در مهندسی ارزش.....................................................39
2-5-4-1. کارگرد............................................................................................39
2-5-4-2. تحلیل کارکرد..................................................................................................................39
2-5-4-3. دیاگرام FAST.................................................................................................................39
2-6. مدیریت ریسک و روش های آن............................................................................................40
2-7. ریسک.......................................................................................................................................41
2-7-1. مفهوم ریسک.......................................................................................................................41
2-7-2. مفهوم ریسک پروژه.............................................................................................................43
2-8. مفهوم مدیریت ریسک پروژه....................................................................................................44
2-9. چرخه عملیات مدیریت ریسک................................................................................................45
2-9-1. برنامه ریزی مدیریت ریسک...............................................................................................46
2-9-2. شناسایی ریسک..................................................................................................................47
2-9-3 . تجزیه و تحلیل ریسک........................................................................................................49
2-9-3-1. تجزیه و تحلیل کیفی ریسک..........................................................................................49
2-9-3-2. تجزیه و تحلیل کمی ریسک..........................................................................................52
2-9-4. برنامه ریزی واکنش به ریسک............................................................................................56
2-9-4-1. اجتناب از ریسک.............................................................................................................56
2-9-4-2. انتقال ریسک....................................................................................................................57
2-9-4-3. کاهش ریسک..................................................................................................................57
2-9-4-4. پذیرش ریسک.................................................................................................................58
2-9-5. نظارت پیگیری و کنترل ریسک..........................................................................................59
2-9-5-1. بازنگری و ارزیابی مجدد ریسک پروژه........................................................................60
2-9-5-2. بازرسی پاسخ های ریسک پروژه..................................................................................60
2-9-5-3. تجزیه و تحلیل فاصله و روند.........................................................................................60
2-9-5-4. اندازه گیری عملکرد فنی................................................................................................61
2-9-5-5. تجزیه و تحلیل ذخیره اقتضایی........................................................................................61
2-9-5-6. برنامه واکنش به ریسک اضافی........................................................................................61
2-10. جمع بندی ...........................................................................................................................62
فصل سوم : روش تحقیق
3-1. مقدمه........................................................................................................................................65
3-2. تلفیق دو تکنیک ابزاری برای پیشرفت یا مانع آن...................................................................66
3-3. الزام بکار گیری ابزار تلفیق......................................................................................................68
3-3-1. اصول نگرش تلفیقی.............................................................................................................68
3-3-2. برآورد های کمی و کیفی....................................................................................................70
3-3-3. پیگیری و ارزیابی................................................................................................................71
3-3-4.منافع تلفیق ارزش و ریسک..................................................................................................71
3-3-5. این تکنیک برای کدام افراد و چه زمانی بکار گرفته می شود؟.........................................72
3-3-6. تلفیق ارزش و ریسک در فرآیند های پروژه.......................................................................73
3-3-6-1. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در مرحله مفهومی...........................................75
3-3-6-2. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در فاز امکان سنجی........................................77
3-3-6-3. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در طراحی پایه و مراحل بعدی پروژه..........78
3-4. بکارگیری مدیریت ریسک در فاز های کارگاه مهندسی ارزش.............................................78
3-4-1. استفاده از تحلیل ریسک قبل از شروع کارگاه مهندسی ارزش و در فاز اطلاعات..............80
3-4-2. مدیریت ریسک در فاز تحلیل کارکرد..................................................................................81
3-4-3. کاهش ریسک در فاز خلاقیت..............................................................................................81
3-4-4. در نظر گرفتن ریسک به صورت یک معیار دارای وزن در ارزیابی.....................................82
3-4-5. انجام تحلیل ریسک در فاز بسط و توسعه............................................................................82
3-4-6. تصمیم گیری درباره پذیرش کلی پیشنهادهای کارگاه مهندسی ارزش............................84
3-5. نمونه ای از تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در پروژه شبکه فاظلاب......................84
3-5-1. تعریف ارزش.......................................................................................................................84
3-5-2. ماتریس ارزیابی....................................................................................................................85
3-5-3. ارزیابی درجه عدم اطمینان..................................................................................................86
3-5-4. بکارگیری ماتریس ارزیابی..................................................................................................88
3-5-5. نتایج توزیع ارزش................................................................................................................89
3-6. اثرگذاری مهندسی ارزش بر مدیریت ریسک پروژه ها..........................................................90
3-7. جمع بندی ...............................................................................................................................91
فصل چهارم : نتایج
4-1. پروژه های مهندسی، تدارکات، ساخت (EPC) ......................................................................94
4-2. مقدمه........................................................................................................................................99
4-3. معرفی طرح..............................................................................................................................99
4-4. معرفی مطالعات........................................................................................................................99
4-4-1. فاز اطلاعات.......................................................................................................................100
4-4-2. فاز تحلیل کارکرد...............................................................................................................100
4-4-3. فاز خلاقیت - پیشنهاد ایده................................................................................................100
4-4-4. فاز ارزیابی ایده ها............................................................................................................101
4-4-5. فاز ارایه..............................................................................................................................103
4-5. بکارگیری تکنیک مدیریت ریسک در فاز ارزیابی و توسعه کارگاه مهندسی ارزش...........103
4-5-1. مقدمه.................................................................................................................................103
4-5-2. شناسایی ریسک ها و درجه تاثیر آنها...............................................................................103
4-5-3. ارزیابی ریسک ها و میزان خسارت انها............................................................................107
4-5-4. تلفیق تکنیک های مهندسی ارزش و مدیریت ریسک.....................................................110
4-6. جمع بندی .............................................................................................................................112
فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری
5-1. مقدمه......................................................................................................................................115
5-2. جمع بندی و نتیجه گیری حاصل از این تحقیق...................................................................115
5-3. نکات کلیدی ریسک و ارزش...............................................................................................117
5-3-1. تعیین نقاط قدرت ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ................119
5-3-2. تعیین نقاط ضعف ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ................119
5-3-3. تعیین فرصت های ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ..............120
5-3-4. تعیین چالش های ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ...............120
5-3-5. شناسایی عوامل کلیدی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک............................................121
5-4. پیشنهاد هایی برای مطالعه و تحقیق بعدی...........................................................................121
منابع فارسی.....................................................................................................................................124
منابع غیر فارسی..............................................................................................................................125
پیوست.............................................................................................................................................127
چکیده انگلیسی...............................................................................................................................132
خداوندا، سپاس تو را همچنانکه خود را سپاس گفته ای و برتر از آنچه هر گوینده ای گوید، هستی. خداوندا! درود و سلام فرست بر برترین آفریدگان، آنکه او را به حق بر انگیختند، تا بیم دهنده ی جهانیان باشد (محمد بن عبدالله و بر امامان راهنما از خاندان پاک او.)
خداوندا! توفیق ده تا برسیم به آنچه که از خشنودی تو آرزو داریم و در راه های نزدیکی جستن به خویش یاریمان ده و گام هایمان را استوار کن تا پیرو راه یاوران تو باشیم[1]. خداوندا! ما را یاری فرما که با استفاده از نهج البلاغه، این راه نور و هدایت در زندگانی خود موفق شویم و به آنچه تو از ما انتظار داری، دست یابیم.
خداوند قرآن را بر پیامبر فرستاد و وی به مردم آموخت و علی(ع) با استفاده از آن آموخته ها و علم بی پایانش، نهج البلاغه ای نوشت که مانند آن هرگز دیگر نخواهد آمد.
زیرا سه فصل زندگی آن حضرت، مکتب و وحدت و عدالت بود و مذهب او رهبری و برابری بود و فداکردن همه مصلحت ها در پای حقیقت از رفتار ایشان می باشد. رسول خدا(ص) فرمود: هر کس با دوستی آل محمد(ص) بمیرد، شهید و آمرزیده شده و با توجه و با ایمان کامل مرده است.[2]
پس بهترین وسیله ی تهذیب نفس، محبت اهل بیت می باشد. ما از خدای منان توفیق جستیم و بر آن شدیم تا مقاله ای به مضمون :” ارزش های سیاسی در معنای زندگی و اندیشه ی حضرت علی(ع)“ به ساحت مقدس الهی و همچنین امام زمان (عج)، تقدیم نماییم. این کار به طور کلی چندین هدف داشت. اول ان بود که مورد قبول درگاه الهی و رضای او هر چه بیشتر قرار گیریم زیرا بدون رضای خدا و توکل به سوی او، هر کاری ناقص و به اصطلاح ابتر می باشد. لذا سخنی که پیرامون زندگی علی(ع) است و همه اش صحبت از حق و خدا بوده است، اگر با یاد خدا و توکل به او و هدف نزدیکی هر چه بیشتر به خود او صورت نگیرد! اصلا سزاوار نمی باشد.
این مقاله به صورت ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 253صفحه آماده پرینت می باشد
چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد
مقالات را با ورژن office2010 به بالا بازکنید
گزارشات ارزش سرمایه انسانی
مقاله ای مفید و کامل
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word(قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:37
چکیده :
من معتقدم مسیرهای حال حاضر ما در درک سازمان ها منحرف شده است. (مارگرت دیت لی)
تا اینجا شما چگونگی اندازه گیری ارزش سرمایه انسانی را در سه سطح مشاهده نموده اید، از سطح موسسه یا شرکت که از طریق فرآیندهای واحدها وظیفه ای تجاری بطور روبه پائین در جهت فعالیت های اداراه منابع انسانی ، هدف گیری می کند.
شما دیده اید که چگونه مدیریت سرمایه انسانی فرآیندهای وظیفه ای را به دنبال دستیابی به هدف موسسه پشتیبانی می کند. اکنون دسته بندی و جمع آوری تمامی این اجزا با همدیگر در یک سیستم منسجم، ضروری است، تا آنجا که شما بتوانید مجموعه ها و وابستگی های متقابل را درک کنید. همانطور که شما احتمال می دهید (گمان می کنید)، این یک بسته پیچیده است که میزانی از تمرکز را می طلبد.
اگرچه یک خط سیر کلی از سرمایه گذاری سرمایه انسانی در جهت ارزش موسسه وجود دارد مسیرهای زیادی هم وجود دارد که تا حدی برای هر وظیفه سازمانی ویژه بخصوص (معین) هستند. همانطور که همراه با هر دارایی، چه مواد خام، تجهیزات، تسهیلات، و یا انرژی، گروه زیادی از پیوندها و محرک ها وجود دارد که در هر موردی متفاوت است.
شکل 1-5 خط سیر عادی را نشان می دهد. درون هر سلول، اقدامات و نتایج قابل اندازه گیری وجود دارد. با شروع از انتهای دیاگرام، نتیجه یک اقدام در استخدام، پرداخت، آموزش یا حفظ استعداد، بر فعالیتها و نتایج واحدهای وظیفه ای وبر اینکه کدام تأمین کننده (معمولا و نه همیشه بخش منابع انسانی) خدمات مدیریت سرمایه انسانی را انجام می دهد، اثر می گذارد.
در عوض، از آنجایی که سازمان ها مجموعه ای از فرآیندها هستند، کار کردن درون یک واحد وظیفه ای بر توانایی وظایف مرتبط در انجام تعهداتشان اثر می گذارد. در حالیکه اهداف بلند مدت بطور عمودی در سرتاسر زمان اداره می شوند. فرآیندها بطور افقی و مورب اداره و برنامه ریزی می شوند. نتایج جمعی (کلیه نتایج) تمام وظایف عمدتا سطح عملکرد شرکت را تعیین می کند. بنابراین یک اقدام مثبت یا منفی در یک وظیفه یا فرآیند، می تواند در سراسر زمان بطور موج گونه منتشر شود و تمامی آن شروع می شود و بستگی دارد به رفتار و استعداد افراد و این قدرت سرمایه انسانی است. من درک می کنم که یک سازمان، زیستن (وجود داشتن) آن به عنوان یک کسب و کار تجاری یا یک موسسه غیر انتفاعی، یک سیستم بسته نیست. در یک موقعیت تجاری، مدیریت می تواند اشتباه کند و همچنان می تواند در رقابت پیشرفت کند اگر رقبا حتی بدتر اشتباه کنند.
این مورد همچنین می‌تواند مسیر دیگری را برود. به این معنا که عملکرد بسیار خوب همیشه دستیابی به هدف را تضمین نمی کند، زیرا اقدامات دیگر ذی نفعان – غالباً مشتریان – می تواند تغییر کند.
اگر اقتصاد یک رکود ناگهانی داشته باشد، حتی شرکت با بهترین مدیریت، ممکن است در کوتاه مدت قابل سود دهی نباشد زیرا مشتریان خرید را متوقف می کنند. بدون در نظر گرفتن همه اینها خط مسیرهایی در شکل 1-5 ترسیم شده که ضرورتا یک مدل آزمایش شده و معتبر را توصیف می کند. توجه کنید که فلش‌هایی (نشانه هایی- راهنماهایی) وجود دارد که بطور افقی در فرآیندهای وظیفه ای و سرمایه انسانی هدایت کننده است. یک نمونه (تصویر) از تعامل طبیعی در میان گروه ها و فعالیت ها وجود دارد.من آن را در مطالعاتم در رابطه با به کارهای عملی شرکتهای استثنایی ، «همکاری» نامیدم. ایفا کننده ای رده بالا به برتری و تقدم خودشان از طریق مشارکت داخلی در یک موضوع (هدف) عادی نائل می شوند. همکاری، یکی از چیزهای پیش پا افتاده است که بطور معمول به آن معتقد هستند اما بکار نمی برند.
در بهترین حالت، اساسا آن یک امر پیش پا افتاده نیست.
خط سیرها
ما سه نمونه از اهداف شرکت و چگونگی مدیریت سرمایه انسانی که با فرآیندهای وظیفه ای مرتبط است و از آن حمایت و پشتیبانی می کند را خواهیم دید که به آن اهداف دست یافته اند. اغلب برنامه های بهبود بر کاهش هزینه تمرکز دارند. آن یک چالش بسیار ساده است. بسیاری از متخصصان موفق، از قبیل طرح کاهش و سوخت رئیس آل دان لپ، نشان داده اند که چقدر سریع یکی می تواند ضایعات را کاهش بدهد. من شروع نکردم به ایجاد یک کیس برای آقای دان لپ، به هر حال، او شاید افراد را بطور اشتباه و تنبیه می‌کرد در ابتدا، او باید هیئت مدیره ای را اخراج می کرده است که او را استخدام کردند، برای رها کردن (گزارش – اجاره دادن – اجازه دادن) موسسه، آن را احتمالا به سمت واگذاری یک چنین موقعیت وحشتناکی هدایت می کرد. (متوجه کردن – معطوف می شد).
او که قادر به انجام آن نبود، او به مسئله حمله کرد در دسته (سری) بعدی مقصرها، مدیریت ارشد. سپس آمد به خاتمه دادن به خدمت هجم عظیمی از کارمندان و حراج کردن دارایی، که هوش زیادی هم نمی‌برد. اگر شما کارمندان اضافی را بیرون کنید و دارایی های اضافی را حراج کنید، اظهار نامه درآمدی شما و ترازنامه، مقید می شود که باید بهتر به نظر برسد برای یک مدتی هر دانشجوی سال اول مدیریت آن را یاد می‌گیرد و در نهایت، من فکر نمی کنم که افراد او را برای انجام شغلی که برای آن استخدام شد، محکوم کنند اما مانند هرچیز دیگری در زندگی آن مسیری بود که او انجام داد و ما را به انتقاد کردن کشاند.
غرور و خونسردی یک نگرش مشابه و (محبوب) نیست.
در کل، کسب و کارهای آمریکایی یک کاهش اندازه شرکتهایشان را بطور قابل توجهی انجام دادند و کارایی خودشان را در طی دهه 1990 بهبود دادند. کوچک سازی مدیریت کیفیت فراگیر، و مهندسی مجدد همگی در کاهش هزینه و نسبت جویی (رقابت) کلی مشارکت دارند.
متاسفانه، توجه کمتری به بعد ایجاد درآمد شد. نهایتا، مدیران به عواقب تلاش های کاهنده نگریستند (توجه کردند) و در مورد آنچه آنها پس از این می توانستند انجام بدهند، پرسیدند.
بطور واضح، مسیر اصلی از طریق افراد بود که تنها دارایی هستند که می تواند خلق ارزش نمایند. خدمت به مشتری مد شد. (باب شد) در اواسط این دهه. این یکی از از اولین نشانه هایی بود که مدیریت کشف کرده بود «ظرفیت ارزش آفرینی کارمندان» و آن منجر به محبوبیت برنامه های انتخاب کارفرما شد. نهایتا به نظر می رسد که این باور ایجاد شده است که افراد – مشتریان و کارکنان – محرکهایی برای کسب وکارهای موفق هستند. من قبول دارم که سرمایه گذاری بانکدارها می تواند ادغام و تصاحب ها را برای ایجاد هم افزایی در برخی زمانها مدیریت کند. اسنادشان تقریبا بطور مداوم نشان می دهد که بیش از نیمی از تصاحب ها در دستیابی به طرح ریزی های مالی اولیه شکست می خورند. با این وجود، در پشت تیم مدیریت جدید که در جای خود است و انفصال قدرتی که جریانات را مدیریت کرده است، عده ای باید کارهای زیادی انجام بدهند و مشتریان مطلوب را شاد نگه دارند. کسب و کار در یک تجزیه و تحلیل نهایی، بازی افراد است، مسیرموفقیت بلند مدت از میان مدیریت موثر سرمایه های انسانی داخلی است که در عوض،؛ مشتریان را می یابند، به آنها خدمات میدهند و آنها راحفظ می کنند.
فراتر از کاهش هزینه ها، مسیرهای بسیاری وجود دارد که ما می توانیم مطابق با اهداف روبه پایین موسسه از طریق وظایف سازمانی برای منابع انسانی ترسیم نماییم. زمانیکه بخش منابع انسانی بدرستی حامی و پشتیبان شرکت است به جای اینکه تنها بایگانی کند و تنها لبخند بزند (بی تفاوت باشد)، میزبان سرمایه های انسانی می شود. آن مدیریت را در جذب، حفظ توسعه و نگهداری متاع گرانبهایی هدایت می کند که بدون آنها هیچ اتفاقی نمی افتد. من عمدا واژه هدایت را بکار بردم برای تاکید بر اینکه مدیریت سرمایه های انسانی مسئولیت صرف بخش منابع انسانی نیست. این وظیفه هرکس از بالا تا پایین در سازمان است. سرمایه گذاری روی سرمایه های انسانی تنها زمانی بهینه می شود که همه بخش ها از هیئت مدیره تا ناظران و کارمندان خط مقدم (صفی)خودشان یک نقشی را ایفا کنند.
بخش های ستادی از قبیل خدمات اطلاعاتی مالی یا منابع انسانی، احتمالا سیستم ها را توسعه می دهند، فرآیندها را طراحی می کنند، خدماتی را در جهت پشتیبانی از اهداف شرکت ارائه میدهند. در غیر این صورت همه چیز برای آنها بی معنی و بیهوده می بود. اگرچه در تمامی سالهای من درون و کنار گروه های ستادی، اغلب دریافته ام که استقرار ارتباطات اغلب مشکل است.
غالبا به آن یک مورد از هدف کلی شرکت و پاسخگویی کلی ستاد به عدم اعتبار ارتباطات نقطه به نقطه، قابل تائید و مستقیم است. اگر شما نرخ بازگشت متوسطی روی سرمایه گذاری های ستادتان را خواستار باشید، خوب است. آن همان چیزی است که نظریه احتمالا پیش بینی می کند - پاسخگویی (واکنش) کلی و نتایج متوسط. در این مورد خاص ما، ما پیوندهای مستقیم و آشکاری را ایجاد می کنیم همگی راهها بالا و پائین خط سیر مطابق با سطح سازمان را به منابع انسانی را پیوند می دهد – پاسخگویی هدایتی و پشتیبانی مجدد. از طریق پیوندهای مستقیم و درست، امکان ارزیابی نتایج را در غالب واژه های روشن ایجاد می شود و درنتیجه بهبودهایی را ایجاد می کند که نتایج رویهم رفته بالایی را به دست می‌کند. بنابراین بیایید به یک نمونه از مسیرهای ویژه میان اهداف شرکت و مدیریت سرمایه انسانی نگاه کنیم. موردی که من انتخاب نموده ام موارد مهمی برای هر کار تجاری هستند. آنها همچنین نقاطی هستند که دولت و آموزش باید بر آنها تمرکز کند. حرکت سریعتر، خدمت کردن به انتخاب کنندگان، و عمل کردن در یک روش منعطف تر و مهربان تر بطور درونی برای بسیاری از موسسات عمومی یک بهبود عظیم می باشد سه نکته کلیدی این موارد هستند.
که هرکدام بر چیزهای متفاوتی تمرکز دارند؛ زمان، خدمات یا حفظ کارمند، آنها اصولی را بیان می‌کنند که یک تعدادی از ابعاد گوناگون را برای درک گروه های ارتباطات در طول مسیر به ما میدهد. شکل مورد مطالعه، تنها یک تعداد کمی از ارتباطات بسیار، بین ستاده های سرمایه های انسانی و واحدهای وظیفه ای متنوع آشکار می کند و آنها یک ترکیبی از فعالیتها و نتایج قابل اندازه گیری ممکن را نشان می دهد. از طریق بکارگیری تجربه تان در مورد هریک از وظایف صف و ستادی که لیست شده، شما قادر خواهید بود درباره ارتباطات بسیار بیشتری فکر کنید. البته ستاده ها از واحدهای وظیفه ای مرتبط می شود و پشتیبانی می‌کند.
دستور العمل ویژه سازمان را.
مطالعه موردی: هدف شرکت: استخدام کننده استعداد (نخبه).
ارزش: توان جذب و نگهداری استعداد عالی، در اثر بخشی سازمانی و نهایتاً در عملکرد مالی آن منعکس می شود.
دستورالعمل: کمبود استعداد در آمریکا ازمیان نرفته است. آمارگیری جمعیتی آن را ثابت می کند. آنهایی که آرزوی بودن در رده های عالی صنعت خودشان را دارند باید به همان میزان برجذاب سازی محیط کارشان تا حد ممکن تمرکز نمایند.
مدیریت سرمایه های انسانی بر مواردی که اشخاص را برای درخواست دادن، پیوستن و ماندن در سازمان تحریک می نماید، متمرکز است. این موضوع از سایر موارد پیچیده تر است.
از آنجائیکه انتخاب استعدادها یک مورد پیچیده و ویژه برای هر سازمانی است، هیچ برنامه یا خدمت مستقیم و منحصر به فردی باعث دستیابی به هدف نخواهد بود. در واقع، شما در حال اندیشیدن به یک تغییر فرهنگ هستید. کارفرمای استعداد، چیزی فراتر از پرداخت مالی، مزایای خاص و برنامه های رفاهی است. آن اقداماتی را برای بخش کلیه کارمندان از مدیر عامل به سمت پایین و تا سطح اولیه می طلبد.
جذب: ترتیب دادن تحقیق برای یافتن آنچه که یک کارفرما را برای آن نوع استعدادی که سازمان شما در جستجوی آن است، جذاب می کند. اغلب کارمندان در علائق اساسی معمولی مشترک هستند . اما زمانی که شما به سمت برترینهایشان (برترین هایشان) می روید، نیازهای گوناگونی وجود دارد. پیمودن سریع در مقابل یک محیط پایدار، گرایش تکنولوژیکی در مقابل بازاریابی، یک جو همکاری در مقابل جو رقابتی، اندازه و موقعیت مکانی شرکت، درجه انعطاف پذیری و بسیاری متغیرهای دیگر انواع متفاوتی از افراد را جذب می کند. پروفایل ها می تواند بیرون کشیده شوند و استراتژی کارگزینی، اقدام به بیرون کشیدن آن نوعی کند که شما می خواهید. یک فرآیند کارا و هم فکرانه استخدام، برنامه را بالا می کشد. اندازه گیری (مقیاس): در جه و میزان که شما افرادی که امتیاز بالایی را در پروفایل شما کسب کرده اند، جذب می کنید.
حفاظت: بررسی کردن افراد در ارتباط با نیازهای مزایای آنها. مهد کودک، انعطاف ساعت کاری، ارتباط تلفنی، رفاه و طرحهای مراقبت سلامت، همه آنچه مشتریانشان (کارمندان) دارند. حق انتخاب یک سری منعطف از مزایا که افراد قادر به انتخاب آن ها جهت برآوردن نیازهایشان باشند، به فرآیند استخدام و حفظ کمک می کند مقیاس: تحقیقات در مورد نیازهای کارمند، گروه های تمرکز و مصاحبه‌ها، اطلاعات رضایت کارکنان را فراهم می کند.
و...
مالیات بر ارزش افزوده
امروزه در گوشه و کنار رسانه ها و مطبوعات از جمله رادیو و تلویزیون ، روزنامه ها ، مجلات و در میان افراد جامعه ، یا حتی روی کالاها عبارت مالیات بر ارزش افزوده زیاد شنیده و دیده می شود.
شاید عدم شفاف سازی و نبود توضیحات مکفی دستگاه های ذیربط در این زمینه ، موجب ایجاد نگرشی منفی در میان افراد جامعه و اقشار گوناگون شده است . امری که اگر با آشنایی کامل به سراغ آن برویم بسیاری از باورها و قضاوت های نادرست خاتمه خواهد پذیرفت .
و.....
فهرست مطالب:
مالیات بر ارزش افزوده
پیشینه تاریخی
تعریف نظری مالیات بر ارزش افزوده
تعریف عملیاتی مالیات بر ارزش افزوده
انواع مالیات
مالیات بر ارزش افزوده به نفع کیست ؟
مالیات بر ارزش افزوده به ضرر کیست ؟
تأثیر مالیات بر ارزش افزوده بر صادرات
مزایا و معایب VAT
مزایا و معایب VAT
و.....
..........................
ادامه مطلب در دانلود فایل قابل مشاهده است
............................
نوع فایل: ((ورد-word-doc-dox))
تعداد صفحات: 35 صفحه
حجم فایل: 589 کیلوبایت
قیمت: 500 تومان
.............................
به همراه فایل پاورپوینت