
HAZOP Guide to Best Practice (third edition -2015) book
یکی از بهترین کتابها در زمینه تکنیک HAZOP جهت ارزیابی ریسک پروژه ها.
HAZOP Guide to Best Practice (third edition -2015) book
HAZOP Guide to Best Practice (third edition -2015) book
یکی از بهترین کتابها در زمینه تکنیک HAZOP جهت ارزیابی ریسک پروژه ها.
مقدمه:
فرایند یکپارچه منطقی (RUP) یک اسلوب سیستمهای اطلاعاتی است که امروزه در وسیعترین حالت استفاده میشود. طراحان اصلی آن سه نفر هستند به نامهای ایوار یاکوبس، جرادی بوچ و جیمز رامبو، که همچنین زبان نمونه سازی یکپارچه را هم طرح کردهاند. این فرایند اساساً مبتنی بر خط مشی (روش) اریکسون، ابجکتوری و خط مشی منطقی (عقلانی) است که در سال 1995 با فرایند ابجکتوری منطقی ترکیب شدند. زبان مدل سازی (نمونهسازی) یکپارچه به همراه تجربهای از شرکت Rational، فرایند یکپارچه منطقی را تشکیل داد.
فرایند یکپارچه یک فرایند توسعه نرمافزاری است که مجموعهای است از فعالیتهای مورد نیاز برای تبدیل نیازمندیهای کاربران به یک سیستم نرمافزاری، اما به عنوان یک چارچوب کلی فرایند هم دیده میشود که میتواند برای مقاصد مختلف، اختصاصی شود.
ارزیابی روشنایی در محیط کار
پیامدهای کار تحت سیستم روشنایی نامطلوب:
خستگی چشم
اشکال در تطابق و دید اشیاء و رنگها
کاهش بهرهوری و کارایی شغلی
خیرگی و صدمه به شبکیه
افزایش حوادث
اختلالات اسکلتی عضلانی
این پایورپوینت موارد زیر را در 73 اسلاید شرح میدهد
یادآوری مفاهیم علمی مهندسی روشنایی
کمیات سنجش روشنایی
اصول طراحی سیستم روشنایی طبیعی
منابع الکتریکی (لامپها و چراغها)
اصول طراحی و نگهداری سیستم روشنایی مصنوعی
روشهای اندازه گیری و ارزیابی روشنایی عمومی و موضعی در محیط کار
عنوان مقاله : ارزیابی عملکرد
قالب بندی : پاورپوینت
شرح مختصر : نـظام ارزیابی عملـکـرد، یـکی از مهمترین و پایـه ای تـریـن زیـر نـظام هـای منـابع انسانی محسوب می شود ، بدیهی است که ارزیابی عملکرد کارکنان فرایندی بسیار مهم و از حساس ترین مسائلی است که مسئولان سازمانها با آن روبهرو هستند. شناخت مسائل و مشکلات و بهینه سازی نظام ارزیابی عملکرد، دست کم از دو بعد دارای اهمیت است: اول اینکه سازمانها نیازمنـد آگـاهی از کـارایی کارکنان خویش اند تا بتوانند برای بهبود عملکرد و ارتقای بهرهوری فردی و سازمانی، وضعیت منابع انسانی خود را بهبود بخشیده، بر کمیت و کیفیت تولیدات خود بیفزایند. دوم اینکه، آگاه شدن کارکنان از نتایج عملکرد خود برای آنها مطلوب بوده و عموماً احساس رشد خواهند کرد؛ به این صورت که به نقاط قوت و ضعف خود پی برده، برای افزایش توانمندی های خویش براساس واقعیات تلاش خواهند کرد.
فهرست :
چکیده
مقدمه
چرا نیازمند ارزیابی عملکرد هستیم؟
چگونه عملکرد افراد را مورد ارزیابی قرار دهیم؟
ارزیابی عملکرد توسط چه کسانی و در چه مکانی قابل اجرا میباشد؟
خصوصیات شخصیتی ارزیاب
نحوه مواجهه با سئوالات بی جوابی که درجلسه ارزیابی طرح میگردد
فرم ارزیابی اختصاصی عملکرد مدیران پایه
فرم ارزیابی عمومی عملکرد مدیران پایه
فرم ارزیابی اختصاصی عملکرد مدیران میانی و کارمندان
فرم ارزیابی عمومی عملکرد مدیران میانی
فرم ارزیابی عمومی عملکرد کارمندان
نکاتی که باید در حین تکمیل فرم ارزیابی مدنظر داشت
ارزیابی توسط زیردستان
کمیته ارزشیابی
محدودیتهای ارزیابی عملکرد
کاربردهای ارزیابی عملکرد
مراحل اجرایی فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان
نمودار مراحل اجرایی فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان
روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان
مقاصد و اهداف اساسی ارزیابی عملکرد
عنوان مقاله : ارزیابی از حسابداری مدیریت با توجه به تغییرات اقتصادی
قالب بندی : Word
شرح مختصر : عملکرد آینده شرکتها امروز وابستگی زیادی به کیفیت تصمیماتی دارد که توسط مدیریت سازمان بصورت مؤثر اتخاذ میگردد و صاحبان این تصمیمات همیشه نیازمند کسب اطلاعات از درون و برون سازمان هستند که براساس این اطلاعات مدیریت بتواند بصورت کاملاً عقلائی استراتژیهای سازمان را با استفاده از منابع در اختیار راهبری نماید. اطلاعات مربوط به فرآیندهای اقتصادی عملاً توسط سیستمهای حسابداری و قوانین آمره مورد گزارشگری قرار میگیرد که این فرآیند از یک طرف متأثر از بخشهای اقتصادی و اجتماعی کشورها میباشد و از طرفی دیگر با توجه به تغییرات سریع عوامل سیاسی این فرآیند استانداردگذاری و تبیین آن در حسابداری را با مشکلات و پیچیدگیهای زیادی مواجه نموده است. تنوع حسابداری و اهداف آن عملاً برای تهیه و مهیا سازی اطلاعات با استفاده از معیارهای اندازهگیری فرآیندهای اقتصادی در طول دورههای مختلف و برای ذینفعان مختلف متعدد میباشد بطوریکه بر همین اساس حسابداری مالی به صورت گذشتهنگر و برای تهیه و تنظیم اطلاعات جهت تصمیمگیری کاربران و ذینفعان خارج از سازمان میباشد این در حالی است که حسابداری مدیریت به مدیریت در ارائه حوزه عمل بیشتر در استفاده بهینهتر از اطلاعات در اختیار چشماندازهای مدیریت را ترسیم نماید کمک مینماید چرا که این اطلاعات مورد نیاز است. بمنظور اطمینانبخشی از برنامهریزی، کنترل، ساماندهی و تصمیمگیری صحیح حسب توابع در اختیار و در کنترل میباشد. از طرفی دیگر حسابداری مالی با استفاده از اطلاعات واقعی حقایق زمان را در جهت مسیر تکامل و حرکت شرکت نشان میدهد اما عملاً این اطلاعات نشانی از دلایل و عوامل ایجاد حقایق تحصیلی را نمیدهد.
بنابراین نتایج حاصل از حسابداری مالی را میتوان با کمک از مبانی حسابداری مدیریت مورد بهبود و اثربخشی بیشتر قرار داد. در مقابل حسابداری مالی عملاً اطلاعات حسابداری مدیریت ماهیت هنجاری ندارند اما برعکس اطلاعات حسابداری مدیریت در جهت ایجاد جهتگیریها و ایدههای آیندهنگری امری عملی میباشد. مضافاً اینکه در شرایطی که شرکتها در شرایط اقتصادی رقابتی پیچیدهتری قرار میگیرند همواره پدیدههای حسابداری مدیریت در حال تغییر خواهند بود این موضوع بسیار حیاتی برای بقای و ادامه عمر حسابداری مدیریت میباشد.
فهرست:
مقدمه
حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی
سیر تحول در حسابداری مدیریت
تعیین هزینه در مرحله کنترل مالی
هزینه یابی در حسابداری
نتایج دوره تکامل حسابداری مدیریت
نقش درون شرکتی
نتیجهگیری