ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
(ABC )و تئوری محدودیت‌ها (TOC) جهت تعیین مدل بهینه تولید محصولات
وکاهش ظرفیت‌های بلا استفاده سازمانی
ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
(ABC )و تئوری محدودیت‌ها (TOC) جهت تعیین مدل بهینه تولید محصولات
وکاهش ظرفیت‌های بلا استفاده سازمانی
با 25 صفحه مفید در فایل وورد -
نمونه ای از متن تحقیق :
چکیده
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های هزینه یابی جدید است که در دهه اخیر برای هزینه یابی وتهیه اطلاعات تصمیم گیری مدیریت در سطح دنیا مطرح شده است. در این مطالعه موردی که در کارخانجات صنعتی شاهد شیراز انجام گرفته است ازترکیب سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت(ABC) وتئوری محدودیت ها(TOC) برای طراحی یک سیستم مناسب که قادر به فراهم کردن اطلاعات مورد نیازسازمانی باشد استفاده شده است. برای طراحی این سیستم ابتدا دوایر موجود در کارخانه به دوایر عملیاتی ودوایر خدماتی تقسیم گردید. جهت شناسایی فعالیت ها ومنابعی که در ساخت محصولات نقش دارند از روش آنالیز فعالیت استفاده شد و با توجه به اطلاعات آنالیز فعالیت، مراکز فعالیت بر حسب دوایر عملیاتی وخدماتی مشخص گردید، مراکز فعالیت در دوایر عملیاتی با توجه به نوع کاری که انجام می دهند و در دوایر خدماتی متناسب با خدماتی که از طرف هر دایره ارائه می شود و نمودار سازمانی آن تعیین شدند.
با توجه به اینکه یکی از مزایای سیستم ABC نسبت به سایر سیستم‌ها، استفاده از مبنای تسهیم هزینه متناسب با هر فعالیت است، برای شناسایی وتعیین مبناهای تسهیم هزینه، از روش منطقی وAHP استفاده گردید. پس از تعیین مبناهای تسهیم هزینه، برای تخصیص هزینه های دوایر خدماتی وتولیدی به یکدیگر ونهایتاً به محصولات ساخته شده، با توجه به اینکه به‌کارگیری روشهای موجود تسهیم هزینه، بطور واقعی منعکس کننده هزینه های استفاده شده نمی باشد، از روش معادلات همزمان بصورت ماتریسی استفاده گردید. که پس از حل این ماتریس، هزینه های واقعی هر دایره که شامل هزینه های ایجاد شده در آن دایره وسهم آن، از هزینه های سایر دوایر می باشد، مشخص گردید...
ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC ) و (TOC)
