زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاسخ پرسش های کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید

اختصاصی از زد فایل پاسخ پرسش های کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاسخ پرسش های کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید


پاسخ پرسش های کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
بخشی از متن :
 
پاسخ پرسش های فصل اول
چرا سیاست های بازرگانی را درس اصلی و پایان دهنده دوره تحصیل می نامند.توضیح دهید
در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ، تولید تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای از این رو مدیریت استراتژیک را مترادف  با سیاست های بازرگانی می دانند چرا که در برگیرنده همه مطالب درس ها و واحد هایی است که دانشجویان در دوره مدیریت بازرگانی می گذرانند و به عنوان آخرین درس مهم این رشته تلقی می شود
به مقاله ها و کتاب های مرتبط با این فصل مراجعه کنید و یک خلاصه یک صفحه ای که بیانگر دیدگاه شخصی شما باشد تهیه کنید    
 تاکنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند« هنر» است که وقتی آنها را می بینیم تشخیص دادن آنها آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم خیلی مشکل به نظر می رسد. با این حال در اینجا سعی شده است تا تعاریفی که جوهره کلیه مفاهیم را دارا باشد ارائه دهیم.    با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست. مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده نگر، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است. پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت های رقیب، بازارها، قیمت ها، عرضه کنندگان مواد اولیه، توزیع کنندگان، دولت ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند قرار دارد و این عوامل تعیین کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است. پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان ها برای حصول موفقیت در آینده می توانند از آن بهره گیرند «مدیریت استراتژیک» خواهد بود  از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی های بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می دهد که این فرایند می تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهم تری ایفا کنند. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می نمایند. یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می شوند در فرایندهای تصمیم گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنها افزایش خواهد یافت.  

دانلود با لینک مستقیم


پاسخ پرسش های کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید در دو فرمت pdf و پاور پوینت

اختصاصی از زد فایل دانلود کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید در دو فرمت pdf و پاور پوینت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
عناوین موجود در فایل pdf : در 50 صفحه


کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید در قالب پاورپوینت

فصلهای کتاب فرد آر دیوید که در این مجموعه قرار دارند به شرح زیر می باشند.

فصل اول ( ماهیت مدیریت استراتژیک)
فصل دوم (استراتژی ها در عمل)
فصل سوم(مأموریت سازمان)
فصل چهارم ( بررسی عوامل خارجی)
فصل پنجم ( بررسی عوامل داخلی)
فصل ششم ( بررسی و انتخاب استراتژی)
فصل هفتم ( اجرای استراتژی- مسائل مدیریت)
فصل هشتم: اجرای استراتژی (مسائلی در زمینه بازاریابی، مالی، تحقیق و توسعه)
فصل نهم (بررسی ، کنترل و ارزیابی استراتژی)

...

فرمت فایل: pdf

عناوین موجود در فایل پاور پوینت : در 96 اسلاید
بخش اول:
آشنایی با کلیدواژه های استراتژیک
1. مدیریت استراتژیک
2. استراتژیست ها
3. چشم انداز استراتژیک Vision
4. ماموریت Mission
5. بیانه های ماموریت
6. فرصت ها و تهدیدات خارجی
7. نقاط قوت و ضعف داخلی
8. هدف های بلند مدت
9. استراتژی ها
10. هدف های سالانه
11. سیاست ها
بخش دوم: استراتژی ها در عمل
* یک سازمان می تواند از 13 نوع استراتژی استفاده کند:
1. یکپارچگی عمودی به بالا
2. یکپارچگی عمودی به پایین
3. یکپارچگی افقی
4. رسوخ در بازار
5. توسعه بازار
6. توسعه محصول
7. تنوع همگون
8. تنوع ناهمگون
9. تنوع افقی
10. مشارکت
11. کاهش
12. واگذاری
13. انحلال

دانلود با لینک مستقیم


دانلود کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید در دو فرمت pdf و پاور پوینت

پاورپوینت کتاب ناجی نیسان : نویسنده: دیوید مگی , مترجم: مسعود نیازمند

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت کتاب ناجی نیسان : نویسنده: دیوید مگی , مترجم: مسعود نیازمند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت کتاب ناجی نیسان : نویسنده: دیوید مگی , مترجم: مسعود نیازمند


پاورپوینت کتاب ناجی نیسان  : نویسنده: دیوید مگی , مترجم: مسعود نیازمند

پاورپوینت کتاب ناجی نیسان:

 نویسنده: دیوید مگی , مترجم: مسعود نیازمند

"در این کتاب به بدهی 22 میلیارد دلاری شرکت نیسان در ژاپن اشاره شده که چگونه در آستانه ورشکستگی قرار گرفت. اما با اهتمام "کارلوس گوسن" اتحاد رنو ـ نیسان شکل گرفت و کارلوس به سمت مدیر عملیاتی شرکت برگزیده شده او سپس با تمهیدات و مدیریت ویژه خود تحولی عظیم در شرکت نیسان پدید آورد که شرح آن در کتاب آمده است."


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت کتاب ناجی نیسان : نویسنده: دیوید مگی , مترجم: مسعود نیازمند

تحقیق در مورد نظریه دمکراسی جهان وطنی دیوید هلد و قابلیتهای اجرائی آن در ایران

اختصاصی از زد فایل تحقیق در مورد نظریه دمکراسی جهان وطنی دیوید هلد و قابلیتهای اجرائی آن در ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد نظریه دمکراسی جهان وطنی دیوید هلد و قابلیتهای اجرائی آن در ایران


تحقیق در مورد نظریه دمکراسی جهان  وطنی دیوید هلد و قابلیتهای اجرائی آن در ایران

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه20

 

فهرست مطالب

روش:

عوامل تاثیر گذار بر تفکر دیوید هلد:

دمکراسی جهان وطنی

پیشگفتار:

در این پژوهش که برای درس سمینار افکار سیاسی غرب از نیمه دوم قرن 19 در مقطع کارشناسی ارشد علوم سیاسی تهیه دیده شده است. نظریه دمکراسی جهان  وطنی دیوید هلد و قابلیتهای اجرائی آن در ایران مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است. دیوید هلد استاد دانشگاه اقتصادی-سیاسی لندن و همچنین کالج حقوق-علوم سیاسیت لندن و از همکاران آنتنی گیدنز –جامعه شناس برجسته انگلیسی-است.

هلد را بیشتر به عنوان تئوریسین مباحث جهانی شدن (خاصه نظریه دمکراسی جهان وطنی)می شناسند . دو اثر برجسته هلد مدل های دموکراسی – و جهانی شدن  و مخالفان آن (با همکاری آنتونی مک گرو)مرکز ثقل فکری او هستند. از آثار دیگر او می توان به ،چشم انداز اصلی دولت مدرن (1983) ،قدرت و مشروعیت در بریتانیای معاصر(1984)،لیبرالیسم ،مارکسیسم جهت گیری آینده خط مشی عمومی (1986)،مبانی دمکراسی (زیر چاپ) ،انباشت مشروعیت و دولت (1983) ، سوسیالیسم و محدودیت های عمل دولت، نظریه های دولت(1984) ، آموزه سیاست شناسی(1984)،اشکال جدید دموکراسی(1986)

مقدمه ای بر نظریه انتقادی:

هورکهایمرتاهابرماس(1980)اشاره کرد. ناگفته نماند بعضی از آثار فوق مشترکاً تالیف شده است.در پایان لازم می دانم مراتب سپاس و قدردانی خود را از استاد محترم و فرزانه دکتر محمد توحید فام به خاطر راهنمایی های بی دریغ و خردمندانه اش اعلام دارم.


مقدمه:

پیشینه هو خواهی فراگیر از دمکراسی ،به مثابه شکلی از سازماندهی زندگی سیاسی،به کمتر از یکسال می رسد.«دمکراسی» واژه ای اصلا یونانی است که در قرن شانزدهم از طریق واژه فانسوی «دمکراتی» Democratie


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد نظریه دمکراسی جهان وطنی دیوید هلد و قابلیتهای اجرائی آن در ایران

ارزیابی استراتژیک شرکت هرشی, مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید, کیس شرکت هرشی

اختصاصی از زد فایل ارزیابی استراتژیک شرکت هرشی, مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید, کیس شرکت هرشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارزیابی استراتژیک شرکت هرشی, مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید, کیس شرکت هرشی


ارزیابی استراتژیک شرکت هرشی, مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید, کیس شرکت هرشی

 شرکت هرشی یکی از قدیمی ترین کارخانه های شکلات سازی در آمریکا است که به همین خاطر یکی از نمادهای آمریکایی محسوب می شود.

 این شرکت یکی از شرکت های گروه Milton Hershey است, دیگر شرکت ها شامل موارد زیر هستند:

Hershey Trust Company, Hershey Entertainment and Resorts Company

 

فایل زیر حاوی پاورپویت ترجمه شده یکی از دانشگاههای مطرح ایالات متحده، در زمینه وضعت استراتژیک شرکت هرشی می باشد که موارد زیر را در بر می گیرد:

معرفی شرکت هرشی

ماموریت شرکت هرشی

استراتژی شرکت هرشی

محصولات

فرصتها و تهدیدهای شرکت هرشی (ماتریس EFE)

نقاط ضعف و قوت شرکت هرشی (ماتریس IFE)

ماتریس بررسی رقابتی CPM

ماتریس SWOT

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

ماتریس گروه مشاوران بستن BCG

ماتریس داخلی و خارجی IE

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

 

نمونه ای از برنامه ریزی استراتژیک شرکت ها (رستورانهای زنجیره ای), برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره ای Fast food

 


دانلود با لینک مستقیم


ارزیابی استراتژیک شرکت هرشی, مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید, کیس شرکت هرشی