دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه :65
بخشی از متن مقاله
مقدمه :
شرکت برق منطقه ای فارس با موضوع و هدف تولید نیروی برق ، انتقال ، توزیع و خرید و فروش آن بطور عمده و جزئی در منطقه تأسیس گردیده است . این اهداف در حال حاضر در چارچوب اساسنامه و دستورالعمل ها و بخشنامه های وزارت نیرو از یک سو و از سوی دیگر سازمانهای مدیریت و برنامه ریزی و دیوان محاسبات عمومی و قانون و مقررات وزارت دارائی و سازمان تأمین اجتماعی و غیرو واقع گردیده است .
امور مالی و ذیحسابی در نهایت دفاتر ترازنامه و صورت های مالی که نتیجه کلیه عملکردها و فعالیتهای واحدهای مختلف شرکت برق و شرکتهای وابسته می باشد از جایگاه ویژه ای برخوردار است ومستلزم بررسی عمیق و همه جانبه می باشد .
لذا وقتی که سیستم حسابداری مطلوب در شرکت مطرح می نمائیم منظور سیستم منحصراً جهت امور مالی و ذیحسابی نمی باشد چون چگونگی عملکردها و گردش کارهای دیگر واحدها و معاونت هائی که در سطح شرکت وجود دارند و همچنین سیستم وضع شده حاکم بر کل کار نیز ارتباط تنگاتنگ با چگونگی سیستم و نتایج و پیامدهای آن دارد و کلاَ حسابداری که یکی از ابزارهای کارآمد در خدمت پیشرقتهای تکنولوژی و توسعه قراردارد یکی از الزامات و در عین حال پیامدهای حسابداری توسعه وظایف و نقش حسابداری در اداره امور واحدهای مختلف بوده است زیرا که مدیریت صحیح و کارآمد امروزین بدون استفاده از دانش حسابداری و بدون اتکا و استناد مداوم بر اطلاعات مالی نا ممکن و یا لااقل کم حاصل است و این به نوبه خود حسابداری را از نقش سنتی خود که به ثبت و گزارش رویداد و فعالیت های مالی بوده به مبنای اساسی در تصمیم گیری ارتقا داده است .
برای رسیدن به هدف مطلوب مواردی را یاد آور می شویم علاوه بر تقسیم کار و طبقه بندی وظائف و سازمان دهی مناسب که بایستی به شکل منطقی و کارآمد باشد هماهنگ کردن عملیات واحد های مختلف به منظور تحقیق هدف های مشترک دستگاه به قدری مهم است که هماهنگی کامل بدون در نظر گرفتن تأثیر متقابل عملیات یک واحد درفعالیت های واحدهای دیگر امکان نخواهد داشت و این هماهنگی بایستی به صورت یک جریان مداوم صورت پذیرد .
تاریخچه شرکت برق منطقه ای فارس
در سال 1303 اولین واحد تولیدی توسط یک دستگاه مولد برق 30 کیلو واتی خصوصی فقط روشنائی منازل و معابر اطراف خیابانهای داریوش و زند را تأمین می نمود .
در سال 1305 توسط دو دستگاه مولد برق 87 کیلو واتی خصوصی برق قسمتی از خیابانهای زند ، چهارراه مشیر ، شهرداری و منازل تعدادی از مسئولین سرشناس و تجار را تأمین می نمود .
متعاقباَ توسط 5 دستگاه مولد برق ( مجموعاَ بقدرت 1710 کیلو وات ) که در خیابان چراغ برق سابق ( خیابان سعدی فعلی ) نصب گردید روشنایی خیابانها و منازل شهر را تغذیه می نمود .
در سال 1310 اولین کارخانه ریسندگی جنب چراق برق تأسیس و با استفاده از انرژی الکتریکی شروع به کار کرد .
در سال 1332 اولین مؤسسه مستقل در صنعت برق بنام « بنگاه برق شیراز » در محل ساختمان مرکزی قدیم شرکت برق ( سه راه برق ) زیر نظر شهرداری مسئولیت تأمین برق شهر را بعهده گرفت که با توسعه نیروگاه دیزلی مزبور 6 دستگاه مولد برق جمعاَ بقدرت 10 مگا وات در محل فوق نصب و به بهره برداری رسید .
در سال 1343 اولین توربین گازی نیروگاه قدیم شیراز واقع در بلوار مدرس بقدرت 12 مگاوات مورد بهره برداری قرار گرفت و با توسعه نیروگاه ظرفیت نهائی آن با 8 واحد توربین گازی جمعاَ به 195 مگا وات رسید .
در تاریخ 21/2/1345 بنگاه برق شیراز به صورت شرکت سهامی برق منطقه ای فارس زیر نظر وزارت آب و برق کشور فعالیت خود را آغاز کرد .
شبکه برق منطقه ای فارس در تاریخ 1/3/1365 از طریق خط 400 کیلو ولت ( امیدیه _ شیراز ) و در تاریخ 3/9/1365 از طریق خط 400 کیلوولت ( شیراز _ سیرجان ) و متعاقباَ از طریق خط 230 کیلوولت ( شیراز _ دوگنبدان ) به شبکه انتقال سراسری منصل گردید.
در مهرماه 1373 اولین واحد گازی نیروگاه سیکل ترکیبی کازرون بقدرت 128 مگاوات مورد بهره برداری واقع شد . اکنون مجموع ظرفیت نصب شده این نیروگاه با سه واحد گازی برابر با 415 مگاوات می باشد .
در تاریخ 21/2/1374 اولین واحد گازی نیروگاه 1000 مگاواتی سیکل ترکیبی بزرگ فارس بقدرت 4/123 مگاوات مورد بهره برداری قرارگرفت . درحال حاضر ظرفیت نصب شده این نیروگاه با 6 واحد گازی و یک واحد بخار مجموعاَ 838 مگاوات می باشد .
ظرفیت اسمی نیروگاه گازی کنگان با 7 واحد گازی 25 مگاواتی مجموعاَ بقدرت 175 مگاوات و ظرفیت اسمی نیروگاه گازی بوشهر با 3 واحد گازی 25 مگاواتی مجموعاَ 75 مگاوات می باشد .
در حال حاضر مجموع ظرفیت نصب شده واحدهای نیروگاهی برابر با 1698 مگاوات است .
در حال حاضر شبکه برق منطقه ای فارس از طریق خطوط 230 کیلوولت لار _ بندر لنگه به شبکه برق منطقه ای هرمزگان و از طریق خط 230 کیلو ولت سورمق _ شهرضا به شبکه برق منطقه ای اصفهان متصل گردید .
تعداد ایستگاههای انتقال 230/400 کیلو ولت 4 دستگاه مجموعاَ بقدرت 2200 مگاولت آمپر
تعداد ایستگاههای انتقال 66/230 کیلو ولت 17 دستگاه مجموعاَ بقدرت 2866 مگاولت آمپر
تعداد ایستگاههای انتقال20/132 کیلو ولت11 دستگاه مجموعاَ بقدرت 450 مگاولت آمپر
تعداد ایستگاههای فوق توزیع 20/66 و 11/66 کیلوولت 113 دستگاه مجموعاَ بقدرت 3330 مگاولت آمپر
تعداد ترانسفورماتورهای توزیع هوایی 26384 و زمینی 1147 مجموعاَ بقدرت 4103 مگاولت آمپر
مجموع خطوط انتقال 400 کیلوولت 5/858 کیلو متر ، 230 کیلو ولت 2321 کیلومتر ، 132 کیلوولت 954 کیلومتر ، 66 کیلو ولت 4229 کیلومتر
مجموع شبکه توزیع فشار متوسط 20 و 11 کیلوولت 21712 کیلومتر ، فشار ضعیف 17144 کیلومتر
معاونت فنی و پشتیبانی :
شامل دفاتر و مسئولیتهای زیر است :
الف _ امور مالی و ذیحسابی 1- پرداخت حقوق و دستمزد کارکنان 2- عملیات دریافت و پرداخت سرمایه
3- کنترل عملیات مالی
4- نظارت و کنترل بودجه
ب _ امور بازرگانی و انبارها 1- تهیه خریدهای عمده داخلی و خارجی شرکت .
2- بررسی نیازهای واحدهای مختلف شرکت و برنامه ریزی جهت تدارک و خرید آنها
3- انجام عملیات مربوط به استعلام و مناقصه طبق ضوابط و مقررات قانونی شرکت
4- تنظیم قراردادهای داخلی و خارجی
ج _ اداره خدمات :
1- عملیات حضور و غیاب
2- امور دبیرخانه :
- اداره امور مربوط به نامه های وارده و صادره ( عملیات دریافت _ ثبت و توزیع طبق سیستم مکانیزه دبیرخانه ) و همچنین مراقبت و نظارت در ایجاد سرعت لازم و حسن جریان گردش نامه ها
- ارتباط با اداره پست و پست پیشتاز _ قسمت بار فرودگاه جهت ارسال مکاتبات
- اداره امور مربوط به دورنگار ( دریافت و ارسال مکاتبات ثبت آنها )
- تأمین و درخواست ملزومات اداری و نوشت افزار مورد نیاز دبیرخانه
- در صورت لزوم انجام سایر وظایف مربوطه
3- امور حمل و نقل پرسنل
معاونت نظارت بر توزیع
شامل دفاتر زیر می باشد :
الف _ دفتر وصول درآمد :
1- برنامه ریزی و کنترل وصولی شرکتهای توزیع
2- وصول مطالبات سخت وصول
3- نظارت و ارزیابی عملکرد شرکتهای توزیع در امر وصول مطالبات از مشترکین
4- بهبود روشهای وصول درآمد
ب _ دفتر نظارت بر بهره برداری :
1- نظارت بر فعالیتهای بهره برداری شرکتهای توزیع
2- بهینه سازی ، بهره وری و بهبود روشهای بهره برداری
3- ارزیابی عملکرد شرکتهای توزیع
4- کنترل و نظارت بر اجرای استانداردهای توزیع
ج _ دفتر نظارت بر طرحهای توزیع :
1- برنامه ریزی طرحهای توزیع
2- انجام خدمات مهندسی طرحهای توزیع
3- نظارت بر اجرای طرحهای توزیع
4- تدوین بهبود روشها و گردش کار طرحهای توزیع
د _ دفتر تعرفه و خدمات مشترکین :
1- فروش انشعابهای بزرگ
2- نظارت بر عملکرد خدمات مشترکین شرکتهای توزیع
3- نظارت بر حسن اجرای آئین نامه تکمیلی تعرفه های برق توسط شرکتهای توزیع
4- بررسی شکایات مشترکین و متقاضیان برق
معاونت طرح و توسعه
شامل دفاتر زیر می باشد :
مجـری طرح خطوط
مجریان طرح ها مجـری طرح پست
مجـری طرح تولید
دفتر مهندسی طرحها
اداره پشتیبانی
1- انجام اقدامات لازم به منظور دریافت مصوبه و مطابقت اعتبار و مشخصات فنی پروژه بر اساس مصوبات اعلام شده ، مجوزهای لازم جهت انعقاد قراداد ، موافقتنامه ها ، تدوین برنامه زمانبندی و شروع عملیات
2- انتخاب مشاور و پیمانکار طبق روش ارزیابی پیمانکاران
3- کنترل مشخصات فنی تجهیزات و تأسیسات سفارش شده در زمان ساخت ، نصب و همچنین نظارت عالیه بر نحوه کار پیمانکاران
ب _ مجری طرح پست
1- انجام اقدامات لازم به منظور دریافت مصوبه و مطابقت اعتبار و مشخصات فنی پروژه بر اساس مصوبات اعلام شده ، مجوزهای لازم جهت انعقاد قراداد ، موافقتنامه ها ، تدوین برنامه زمانبندی و شروع عملیات
2- کنترل مشخصات فنی تجهیزات و تأسیسات سفارش شده در زمان ساخت ، نصب و همچنین نظارت عالیه بر نحوه کار پیمانکاران
3- تهیه دستورالعملهای فنی در جهت پیشگیری از حوادث در دست اجرا با هماهنگی دفتر مهندسی طرح ها
ج _ مجری طرح تولید
1- انجام اقدامات لازم به منظور دریافت مصوبه و مطابقت اعتبار و مشخصات فنی پروژه بر اساس مصوبات اعلام شده ، مجوزهای لازم جهت انعقاد قراداد ، موافقتنامه ها ، تدوین برنامه زمانبندی و شروع عملیات
2- کنترل مشخصات فنی تجهیزات و تأسیسات سفارش شده در زمان ساخت ، نصب و همچنین نظارت عالیه بر نحوه کار پیمانکاران
3- تهیه دستورالعملهای فنی در جهت پیشگیری از حوادث در دست اجرا با هماهنگی دفتر مهندسی طرح ها
4- نظارت بر پیگیری جهت تهیه مصالح مورد نیاز پیمانکاران و اطلاعات برای مشاورین بعهده شرکت می باشد . همچنین کنترل صورت وضعیت آنها به منظور اطمینان از صحت آن و ارسال به امور مالی
د _ دفتر مهندسی طرح ها
1- تهیـه دستورالعملها و استاندارد های فنـی و مهندسی لازم برای تنظیم مشخصـات و اسناد فنی طرح ها
2- نظارت بر بررسی مشخصات اسناد فنی ارائه شده مشاوران پیش از عقد قرارداد و تهیه گزارشات توجیهی لازم برای تصویب نهایی
3- بررسی گزارشات کنترل پروژه هر طرح از دیدگاه خاص فنی پروژه ، ارائه راهنمایی ها و تههی گزارشات لازم
هـ _ اداره پشتیبانی 1- انجام امور پشتیبانی طرح ها و پروژه های در دست اقدام
2- نظارت بر خرید و تهیه تجهیزات مربوط به خطوط ، ایستگاهها و ساختمان
معاونت برنامه ریزی و تحقیقات
شامل دفاتر زیر می باشد :
الف _ دفتر برنامه ریزی فنی و برآورد
1- مطالعه پیرامون بار در سالهای گذشته و برآورد بار تا ده سال آینده
2- تعیین و محاسبه مشخصات دقیق شبکه موجود
3- مطالعه و اجرای پخش بار در حالتهای مختلف
4- بررسی وضعیت پایداری شبکه در هنگام بروز اختلالات ناشی از کلید زنی و پدیده های جوی
ب _ دفتر مدیریت مصرف :
1- ایجاد فرهنگ اجتماعی مصرف بهینه و اشاعه فرهنگ مدیریت مصرف و ارتباطات مردمی ، با همکاری روابط عمومی شرکت
2- برگزاری و شرکت در سمینـارهای آموزشی و همایشهای مدیریت مصرف جهت صنایع موجود استان و شرکتهای توزیع
3- بدست آوردن اطلاعات کافی جهت بکارگیری لوازم الکتریکی مورد استفاده در مدیریت مصرف بمنظور ترویج استفاده توسط مشترکین
4- آگاهی از آخرین تعرفه ها و آئین نامه های مصرف ، خبرنامه ها ، نشریات و گزارشات موجود در زمینه مدیریت مصرف
ج _ دفتر بودجه و مطالعات اقتصادی :
1- تهیه و تنظیم بودجه شرکت در بخش طرح جاری و دفاتر از آن در جلسات بودجه
2- تهیه و تنظیم و ابلاغ بودجه طرح شرکتهای جاری
3- تهیه و تنظیم موافقتنامه های طرح استانی با سازمان برنامه و بودجه استان
د _ امور سه گانه بهره بردااری انتقال
1- بهره برداری از ایستگاههای انتقال و فوق توزیع
2- اعلام اشکالات ایستگاهها و پیگیری تا رفع عیوب
3- بهسازی و سرکشی به ایستگاهها و نظارت بر عملکرد بهرو برداری
4- نظارت مستمر بر کار گروههای تعمیراتی
5- مکانیزه کردن اطلاعات بهره برداری و تهیه فرمها و دستورالعملهای مورد نیاز
امور سه گانه فوق عبارتند از :
امور یک : شرق شیراز + جهرم ، فسا و لار
امور دو : شمال و غرب شیراز + مرودشت و آباده
امور سه : بوشهر + کازرون
هـ _ دفتر فنی انتقال
1- تهیه و تدوین برنامه زمانبندی سرویس و نگهداری کلیه خطوط و ایستگاهای انتقال و فوق توزیع و کنترل اجرای برنامه های مزبور
2- بررسی حوادث شبکه انتقال و فوق توزیع و تشکیل جلسات سیستم قدرت و انجام اقدامات اصلاحی بمنظور جلوگیری از تکرار حوادث مشابه
3- انجام امور ایمنی و آموزش و حریم شبکه ، تهیه مشخصات فنی تجهیزات و پیگیری لوازم یدکی و بایگانی اسناد فنی پستها و خطوط
4- انجام محاسبات پخش بار ، اتصال کوتاه ، تلفات شبکه ، خازن گذاری ، نظارت بر تست و راه اندازی پستها
معاونت بهره برداری
الف _ امور دیسپاچینگ :
1- کنترل سیستم برق شرکت از طریق ارتباط مستمر بین نیروگاهها و ایستگاههای برق و مرکز کنترل دیسپاچینگ ملی
2- جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به نیاز مصرف بمنظور پیش بینی بار انرژی سیستم بر مبنای روزانه ، ماهیانه ، سالیانه و برنامه ریزی تأمین اقتصادی آن با ولتاژ مناسب
3- تهیه و تدوین دستورالعملهای ثابت بهره برداری و عملیاتی تولید (تا سقف تولید 100 مگاوات ) انتقال و نظارت بر آن
ب _ دفتر نظارت بر تولید :
1- پیش بینی تعمیرات اساسی و بازدید مسیر داغ واحدهای تولیدی
2- بازدید و نظارت بر فعالیتهای شرکتهای بهره برداری تولید
3- پیش بینی لوازم یدکی واحدهای نیروگاهی
4- نظارت بر مناقصات انتخاب شرکتهای تعمیراتی نیروگاهی
5- اجرای روش فنون آماری
ج _ دفتر نظارت بر انتقال :
1- نظارت بر عملیات سرویس ، تست و راه اندازی و تحویل و تحول پستهای انتقال و فوق توزیع
2- نظارت بر عملیات سرویس ، تست و راه اندازی و تحویل خطوط انتقال و فوق توزیع
3- نظارت بر عملیات تست تجهیرات و کالیبراسیون دستگاههای اندازه گیری پستهای انتقال و فوق توزیع
4- بررسی در آمد شرکت در پخش فروش انرژی با توجه به نرخهای تعرفه در بخشهای خانگی ، عمومـی ، تجاری ، صنعتی ، کشاورزی و همچنین بررسی وصولی شرکت در مقایسه با فروش و تهیه گزارش های لازم
د _ دفتر اطلاعات مدیریت و آمار :
1- جمع آوری گزارشات و آمارهای تهیه شده توسط واحدهای مختلف شرکت
2- همکاری در تهیه برنامه های اجرایی و عملیاتی و مالی شرکت در قالب ارائه آمار و گزارشات
3- نگهداری و تحلیل آمار و اطلاعات جمع آوری شده و سایر سوابق و نامه های رسیده
هـ _ دفتر تحقیقت و استانداردها :
1- تعیین و معرفی کارشناسان متخصص جهت تحقیقات و بررسی پروژه و طرح های معرفی شده ، تشکیل کمیته تحقیقات
2- تنظیم شرایط طرحهای تدوین و تصویب شده از نظر ابداع روش و محصول جدید ، بررسی و محاسبه هزینه ها ، قابلیت اجرا و تجیحات لازم
3- نظارت بر صحت و اجرای مفاد قراردادهای تحقیقاتی ، پیگیری مراحل مختلف انجام پروژه تا زمان و مکان بکارگیری نتایج پروژه
دفتر مدیر عامل و هیئت مدیره
1- ثبت نامه های وارده به همراه دستورات مدیر عامل بر هامش آن
2- ثبت و انعکاس نامه های صادره از سوی مدیریت عامل
3- هماهنگی جهت تشکیل جلسات و سمینارها با حضور مدیر عامل
4- پاسخگویی به تمامی تلفن ها و فاکس های دفتر مدیریت عامل
مشــاوران
1- انجام امور مشاوره ای در زمینه تولید ، توزیع ، انتقال و ...
2- مسئول پروژه ها و برقراری قراردادهای فیما بین شرکت با مؤسسات صنعتی و آموزشی و ...
جایگاه شاهدان انقلاب اسلامی
هدف این ارگان :
1- تأمین شرایط لازم برای حفظ و گسترش حضور معنوی و مستمر جانبازان در محیطهای اقتصادری ، اجتماعی و فرهنگی
2- حمایت از آرمان و استمرار حرکت اعتقادی و فرهنگی جانبازان و بهبود شرایط فردی و خانوادگی و اجتماعی آنان
3- ایجاد قابلیت تطبیق و هماهنگی در مقررات اداری و استخدامی شرکت با شرایط خاص جسمی جانبازان
دفتر حقوقی
1- خرید ، تملک ، تصرف و ایجاد اراضی
2- خرید ابنیه ملکی خصوصی ، دولتی و عمومی
3- اقدامات مربوط به عوارض شهرداری ، پروانه ساختمان و سایر موارد مشابه
4- اقدامات مربوط به حریم خطوط هوایی نیروی برق
5- پاسخ به دعاوی شکایات اشخاص حقیقی و حقوقی علیه شرکت
دفتر حراست و امور محرمانه
1- اجرای آئین نامه ها و دستورالعملهای حفاظت پرسنلی ، فیزیکی و حفاظت اسناد و مدارک ابلاغی از وزارت نیرو
2- ارائه خـدمات حراستی مورد نیاز مدیریت عامل شرکت در زمینه شناسایی عوامل ایجاد نارضایتی ، شناسایی نفوذ و توطئه احتمالی عوامل بیگانه ، شناسایی عوامل فساد
3- راههای جلوگیری از اتفاقاتی نظیر سرقت ، آتش سوزی ، خرابکاری و ...
دفتر روابط عمـومی
1- ایجاد ارتباط شرکت با خارج
2- ایجاد ارتباط بین کارکنان
3- سنجش افکار عمومی نسبت به شرکت
4- نظارت بر تهیه و چاپ آگهی های استخدامی ، مزایده ، مناقصه و ... و پیگیری پرداخت هزینه های مربوطه
5- تأمین رضایت مشترکین هنگام مراجعه به شرکت و خارج از شرکت
6- انجام تبلیغات و نشر عقاید و احکام اسلامی
معاونت منابع انسانی
شامل دفاتر و مسئولیتهای زیر است :
الف _ دفتر برنامه ریزی نیروی انسانی و آموزش :
1- بررسی و پیش بینی نیازهای نیروی انسانی شرکت و به روز نگه داشتن اطلاعات و آمار پرسنلی
2- تعیین نیازهای آموزشی و برنامه ریزی و اجرای آموزش کارکنان موجود و جدید الاستخدام
3- انجام امور کار آموزان و برگزاری سمینارها
4- انجام وظایف مربوط به واحد کتابخانه
5- انجام خدمات کامپیوتر و اینترنت
ب _ دفتر تشکیلات و روشها :
1- تهیه شرح وظایف و پستهای سازمانی مصوب کارکنان
2- بررسی و ارزشیابی مشاغل کارکنان
3- اجرای تشکیلات و طرح طبقه بندی مشاعل کارکنان
ج _ امور کارکنان و رفاه :
1- اداره امور پرسنلی کارکنان شرکت
2- انجام خدمات رفاهی کارکنان و درمانگاه شرکت
3- محاسبه وصدور اخکام پرسنلی شرکت و ابلاغها
4- انجام امور بیمه و بازنشتگی کارکنان
د _ دفتر خدمات مدیریت و بهره وری :
1- برقراری سیستم مدیریت کیفیت از طریق ممیزیها ، جلسات ، بازنگری مدیریت ، جلسات اقدامات اصلاحی و ...
2- ایجاد ، اصلاح و حذف روشهای انجام کار در کل شرکت
3- ارائه خدمات مدیریتی از طریق کارشناسان دفتر یا مشاوران در جهت افزایش بهره وری
متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.
دانلود فایل
