این فایل حاوی استاندارد مدیریت ریسک، اصول و رهنمودها می باشد که به صورت فرمت PDF در 37 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
هدف و دامنه کاربرد
اصطلاحات و تعاریف
اصول
چارچوب
فرایند
تصویر محیط برنامه
.jpg)
7Zipper یکی از بهترین و قدرتمندترین نرم افزارهای موجود برای مدیریت بر آرشیو فایل های زیپ می باشد که برای سیستم عامل اندروید عرضه شده است. با این برنامه شما قادر خواهید بود به کپی ، انتقال ، حذف ، تغییر نام ، تهیه ی نسخه پشتیبان ، ایجاد فایل های زیپ و استخراج ان ها بپردازید. این برنامه از طیف گسترده ای از آرشیوهای فشرده نظیر zip ، alz ، egg ، tar ، tar.gz ، tar.bz2 ، gz ، bz2 ، rar ، jar ، 7zip و lzh پشتیبانی می کند و قادر است فایل های متنی را برای شما به نمایش بگذارد.
برخی از ویژگی های برنامه 7Zipper اندروید :
* اتصال به سرور و هاست با FTP
* نمایش میزان حافظه ی استفاده شده
* مدیریت برنامه پیش فرض
* تغییر آسان و سریع اندازه تصویر
* جستجو فایل ها و پیدا کردن رشته ای در متن فایل
* دارا بودن task killer
* نمایش اطلاعاتی در مورد سیستم (پردازنده ، حافظه ، باتری ، شبکه و غیره)
* مشاهده فایل های فلش (SWF)
* نمایشگر تصویر (پشتیبانی انیمیشن های GIF)
عنوان مقاله : سیستم های اطلاعات مدیریت گوگل
شرح مختصر : مدت هاست وقتی پا به دنیای مجازی می گذاریم و قصد جستجو برای یافتن اطلاعات در مورد موضوع خاصی را داریم، ناخودآگاه برای حل مشکل و به دست آوردن اطلاعات مورد نیاز خود، دست به دامان غولی می شویم که حیات خود را از یک پروژه دانشجویی آغاز کرد، اما با گذشت زمان به جایی رسید که بسیاری از افراد در دنیا را وابسته خود کرد . بله صحبت از گوگل است، موتور جستجویی که ظاهرا بدون هیچ چشمداشتی کار همه ساکنان دنیای مجازی را راه می اندازد و بدون در یافت حتی یک ریال از کاربرانش، اطلاعات ارزشمندی در اختیار آنها قرار می دهد.
فهرست :
مقدمه
تاریخچه گوگل
تفاوت های گوگل
از زبان گوگل
استاندارد های کاری گوگل
غذاهای لذیذی که هرگز تمام نمیشوند
همکاران سطح بالا
ورود سگهای کارمندان به محیط کار آزاد است
رفاه عمومی
کارمندانی که به تازگی پدر یا مادر شدهاند
مزایای پس از فوت کارمندان
در حین کار آینده را شکل میدهیم
سرویس رایگان به محل کار
مرخصی بیشتر
کاری که ارزشش رو داره
اطلاعاتی که ما جمع آوری میکنیم
با روشهای زیر اطلاعات را جمع آوری میکنی
اطلاعات دستگاه
اطلاعات گزارش
اطلاعات مکان
شماره های خاص برنامه
ذخیره سازی محلی
اطلاعاتی که ما به اشتراک میگذاریم
امنیت اطلاعات
پذیرش و همکاری با مراجع نظارتی
مدیران گوگل
امید کردستانی، معاون رییس فروش و توسعه تجاری
ده اصلی که به درستی آنها باور داریم
سیستم مدیریت
پاسخگویی و مسئولیت مدیریت
ارزیابی ریسک و مدیریت ریسک
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 22
فهرست مقالات
بخش اول : اصول مدیریت کیفیت .....................................................................2
اصل اول تمرکز بر مشتری ............................................................................2
اصل دوم رهبری در مدیریت ...........................................................................3
اصل سوم مشارکت کارکنان ............................................................................4
اصل چهارم رویکرد فرآیندی ..........................................................................5
اصل پنجم رویکرد سیستمی به مدیریت ..............................................................6
اصل ششم بهبود مستمر ................................................................................7
اصل هفتم تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها .........................................................7
اصل هشتم ارتباط سودمند و دو طرفه با تامین کنندگان ............................................8
بخش دوم : چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟...................................10
رهبری تغییر چیست؟ .................................................................................10
فرآیند تغییر چیست و چه کسی باید در این فرآیند دخالت داده شود؟ ............................15
چگونه با مقاومت در برابر تغییر برخورد کنیم؟ ...................................................19
منابع و مآخذ ..........................................................................................21
اصول مدیریت کیفیت
نویسنده : کمیته فنی 176 سازمان بین المللی استاندارد ISO
مترجم : صادق فر، حسین
چکیده
این سند هشت اصل مدیریت کیفیت که در استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای سری ایزو 9000-2000 کاربرد دارد را معرفی می‌نماید. مدیریت ارشد هر سازمان می‌تواند از این اصول بعنوان چارچوبی برای راهنمایی سازمان خویش به منظور بهبود عملکرد ها استفاده نماید.
منبع : Intrnational Organization for Standardization. 2006. Quality management principles. http://www.iso.ch/iso/en/iso9000-14000/understand/qmp.html
کلیدواژه : کیفیت؛ مدیریت کیفیت؛ استاندارد کیفیت؛ سیستم مدیریت کیفیت؛ ایزو؛ بهبود عملکرد
اصل اول: تمرکز بر مشتری (Customer Focus)
هر سازمانی به مشتریان خود وابسته است و باید نیازهای حال و آینده آنان را درک نماید و نیازمندی های مشتریان خود را برآورده نماید. علاوه بر این سازمان ها باید برای عبور از انتظارات مشتریان خود برنامه ریزی و تلاش نمایند.
تمرکز بر مشتری و درک نیازهای حال و آینده او باعث پاسخگویی منعطف و سریع سازمان به فرصت های بازار و در نتیجه افزایش سود سهام و سهم بازار برای سازمان خواهد شد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 58
تاثیر کارآیی سازمان و مدیریت برتحول اقتصادی
مقدمه
توانمندی و موفقیت هر کشوری در صحنه اقتصاد جهانی منوط به موفقیت سازمانها، و موفقیت آنها درگرو خلاقیت، نوآوری و کارایی است. به‌عبارت دیگر تحول و رشد اقتصادی هر کشور تحت تاثیر مستقیم تحول سازمانها و مدیریت در آن تحقق می‌یابد. کشورهایی نظیر ژاپن، انگلیس و آلمان بدون داشتن منابع توانسته‌اند با استفاده از قدرت دانش و مدیریت کارا در سازماندهی و تخصیص منابع، رشد اقتصادی شگرفی را در بلندمدت تجربه کنند. عوامل موثر بر کارایی و توانمندی سازمانها در دو دسته طبقه‌بندی می‌شوند:
1 - عوامل برون‌سازمانی (نظیر ساختار بازارها، اندازه و میزان دخالت دولت در اقتصاد، مشوقها و انگیزه‌های فعالیت، فضای کسب‌وکار و فرهنگ رشد و...).
2 - عوامل درون سازمانی (همچون نوآوری و خلاقیت، انگیزش، رهبری و مدیریت کارآمد).
وجود عوامل بازدارنده فعالیت در فضای بیرون از سازمان و ضعف عوامل درون سازمانی، سبب ناکارایی فعالیت سازمانها و پایین بودن بهره‌وری در کل اقتصاد خواهندشد. تحقیقات (مجاور حسینی - 1377) نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری زیاد کشورها بویژه کشورهای توسعه‌نیافته در تجهیزات و ماشین‌آلات و نیروی انسانی در دهه‌های گذشته به دلیل پایین بودن بهره‌وری، رشد ناچیزی را در اقتصاد آنها به‌وجود آورده و درعوض کشورهایی که سرمایه‌گذاری و رشد نیروی انسانی کمتری داشته ولی از بهره‌وری بالاتری برخوردار بوده‌اند رشد اقتصادی بیشتری را نظیر هنگ‌کنگ تجربه کرده‌اند.
باتوجه به مطالب فوق در این مقاله به صورت موردی سعی بر این است که عوامل برون‌سازمانی و درون سازمانی که در ایران عمده‌ترین موانع در برابر فعالیت سالم و رشد و بالندگی سازمانها و کل اقتصاد هستند، معرفی شوند، شاید که از این طریق ریشه بسیاری از مشکلات کشور نظیر تولید و اشتغال روشن شود. در ابتدای مقاله مروری آماری بر روند رشد اقتصادی در چهار دهه گذشته در ایران خواهیم داشت و در ادامه به مهمترین عوامل بازدارنده برون و درون سازمانی فعالیت در سازمانها خواهیم پرداخت.
رشد اقتصادی در ایران
واژه رشد اقتصادی به معنی تولید بیشتر در بلندمدت است که ربطی به نوع نظام اقتصادی ندارد. رشد اقتصادی در اثر افزایش نهادهای تولید و یا در اثر رشد کارایی (تولید بیشتر نسبت به نهادها) اتفاق می‌افتد و مهمترین هدف در توسعه اقتصادی است. جدول شماره 1 نرخ رشد تولید ناخالص داخلی(GDP) به قیمت ثابت سال 1361 را در فاصله چهاردهه نشان می‌دهد که حکایت از افت و خیزهای زیاد بویژه در سالهای بعداز 1351 دارد و بیانگر ناپایداری آن و وابستگی شدید به درآمدهای نفتی است. به‌طوری که در هر دوره‌ای که درآمدهای نفتی افزایش یافته‌اند، رشد اقتصادی بالا رفته و بالعکس. عوامل عمده دیگری همچون مسایل بین‌المللی (نظیر جنگ سرد میان دو ابرقدرت و روابط آنها) وقوع انقلاب اسلامی و جنگ تحمیلی، توسعه فرهنگی، بسط و توسعه زیربناهای اقتصادی، سطح