زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری

اختصاصی از زد فایل دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری


دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری
•کارمندیابی جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان است.
•مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان است

کارمند یابی فرآیندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسند توانائی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول را دارند ، شناسائی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود .

کارمند یابی ،یک فرآیند « واسطه ای » است ؛ یعنی طی این فرآیند کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند بعدی  (انتخاب و گزینش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد

اولین گام در کارمندیابی پاسخ به این سوال است که آیا در سازمان پستهای خالی وجود دارد ؟

گام دوم پاسخ به این سوال است که آیا می توان با منابع انسانی موجود پستهای خالی را پر کرد؟

 گام سوم پاسخ به این سوال است که آیا می توان با استفاده از نیروهای خارجی سازمان پستهای خالی را پر کرد؟

سیاستهای کارمند یابی:

به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است:

1- نیرو یابی از داخل سازمان

نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.

اما :

از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.

شامل 38 اسلاید powerpoint


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری

دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی برش

اختصاصی از زد فایل دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی برش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی برش


دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی برش

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 22

 

نیروی برش / Trim  Force :

1- نیروی لازم برای برش خطوط بدون زاویه لبه برش ( without shear angle )

نیروی برش  P= L. t. σ                                         P : ( N ) :نیروی برش

طول برش  L : ( mm )

ضخامت ورق  t : ( mm )

مقاومت کششی ورق σ : ( N / mm ² )

که برای فولاد نرم ( حالت عمومی ) : σ = 345 N / mm ² 

توجه : در صورتیکه ورق از جنس فولاد با مقاومت زیاد ( high strength steel ) باشد باید نیروی برش بدست آمده را در عدد 1.5 ضرب کرد .

 

2- نیروی لازم برای برش خطوط با زاویه لبه برش ( shear angle )

 نیروی لازم برای برش با زاویه برش Ps= c.p                                                Ps: ( N )

 نیروی لازم برای برش بدون زاویه برش p : ( N )

( فولاد نرم = soft steel  ) c : 0.6 ~ 0.7

 

نیروی سوراخکاری / Pierce Force

1 – محاسبه نیروی سوراخکاری ( pierce ) برای سطوح بدون زاویه :

   نیروی سوراخکاری P : ( N )                                                  P = π D .t . σ

قطر سوراخ D : ( mm )

ضخامت ورق t : ( mm )

مقاومت کششی ورق σ : ( N / mm ² )

برای فولاد نرم : σ = 345 N / mm ²

 

نیروی جانبی برش / Side Pressure On Trim Steel

نیروی جانبی 1/3 نیروی لازم برای برش است .

N = 1/3 .P : نیروی جانبی

P= L. t. σ : نیروی برش

نیروی ورق گیر / Pad Pressure

نیروی pad به شکل قطعه و ضخامت آن بستگی دارد ولی معمولاً این نیرو در حدود 4 – 20  درصد نیروی برش است در این حالت اگر دقت شکل مورد نظر ( trim & pie )  در حدود 10 درصد اندازه شکل برش باشد باید از حد بالائی محدوده فوق استفاده کرد .

نیروی pad بر حسب Ps : ( N )

نیروی برش بر حسب P : ( N )

طول برش بر حسب L : ( mm )

ضخامت ورق بر حسب t : ( mm )

 

نیروی pad را با توجه به ضخامت ، طبق روش زیر بدست آورید :

t ≥ 4.6

2 ≤ t ≤ 4.5

t < 2 mm

ضخامت ورق

Ps = 0.11. P

Ps = 0.07. P

Ps = 0.05. P

قطعه با اشکال ساده

Ps = 0.11. P

Ps = 0.08. P

Ps = 0.06. P

قطعه با اشکال پیچیده

برای مثال در قطعه تقویت لولا در OP20 نیروی برش به این شکل محاسبه میشود که ابتدا طول خط برش با توجه به آنچه که در DIE LAY OUTمشخص شده است اندازه گرفته میشود.

 

نیروی برش  P= L. t. σ=2725x2x345=1879560 N      

P : ( N ) :نیروی برش

طول برش  L :2725 ( mm )

ضخامت ورق  t :2 ( mm )

مقاومت کششی ورق σ :345 ( N / mm ² )

 

نیروی برش بر حسب P : 1879560( N )

طول برش بر حسب L : 2725( mm )

ضخامت ورق بر حسب t :2 ( mm )

با توجه به جدول معرفی شده نیروی ورقگیر محاسبه میشود.

P : 1879560x0.8=150364( N )=15 ton

با توجه به مقدار نیروی ورقگیر باید تعداد و نوع فنر انتخاب و در مکان مناسب در قالب جایگذاری شود.

به همین ترتیب نیروی برش و نیروی ورقگیر و به تبع آن نیروی فنر مورد نیاز جهت انجام عملیات مورد نظر برای کلیه مراحل کاری قالب محاسبه میشود.

 

نکاتی در مورد فنر :

  • در Plane view ، محدوده قرارگیری فنرها را نشان دهید . بهتر است بجای نشان دادن قطر فنر ( spring )  قطر spring pocket  نشان داده شود .
  • سعی کنید فنر در لحظه تماس pad با ورق به اندازه 10% طول آزاد خود فشرده باشد .
  • قطر pocket  spring باید به اندازه spring  Dia + 1.5 mm  در نظر گرفته شود .
  • اگر pad  به اندازه کافی ضخیم است ، برای نصب آسان فنرهای upper pad  قسمتی از pocket  spring را در Lower  و قسمتی را در upper  طراحی کنید .
  • حداقل یک سوراخ 15 mm در casting  ( بلوک ریختگی ) بالای pocket  spring طراحی کنید .
  • لبه تمامی pocket  spring های عمیق تر از 10 mm  را پخ ( chamfer  ) بزنید .

 

  • بطور کلی فنرها بایستی بطور صحیح و به اندازه کافی هدایت ( guide ) شوند تا از پیچیدگی و انحراف فنر جلوگیری شود.
  • 3/2 از طول فنر در حالت بسته باید بوسیله pocket  spring پوشیده شود .

 

  • در صورت قرار گرفتن 3/2 از طول فنر در داخل pocket ها ، برای جلوگیری از کمانش فنر باید یک guide pin در داخل فنر قرار داد .

 

Urethane  :

- Urethane نباید بیش از 30 % طول اولیه آن فشرده شود .

- طول Urethane نباید بیش از دو برابر قطر آن باشد . L ≤ 2 x d    ( پیش از فشردگی )

  • اگر برای افزایش طول کورس از اورتانها به صورت دو یا سه طبقه استفاده می کنید ، باید مابین آنها یک واشر جدا کننده بکار ببرید .
  • همچنین در محل تماس اورتان با قالب باید سکوی ( نشیمنگاه ) مناسب به صورت casting در نظر گرفته شود .
  • قطر spacer washer  و سکوی اورتان باید حداقل 10 mm  از قطر اورتان در حالت منبسط شده ( تحت بار ) بیشتر باشد .
  • رابطه بین سختی چند اورتان که پشت سر هم قرار می گیرند به صورت زیر می باشد :

1/K = 1/K1 + 1/K2 + …

S = S1 + S2 + …

فاصله بین پانچ و die  / Gap beet win punch & Die :

1 – فاصله بین پانچ و die  برای فولاد نرم ( soft steel = spc )  مطابق جدول زیر است :

Clearance

C ( mm )

Metal

Thickness      t ( mm )

  1. 03
  2. 6
  3. 04
  4. 7
  5. 045
  6. 75
  7. 055
  8. 8
  9. 065
  10. 9
  11. 075
  12. 0
  13. 095
  14. 2
  15. 115
  16. 4
  17. 130
  18. 6
  19. 150
  20. 8
  21. 170
  22. 0
  23. 205
  24. 3
  25. 235
  26. 6
  27. 260
  28. 9
  29. 320
  30. 2
  31. 450
  32. 5
  33. 720
  34. 0
                             

لقی بین پانچ و die  / Clearance beet win punch & Die :

2- فاصله بین پانچ و die  برای سایر موارد بر حسب ضخامت ورق مطابق جدول زیر می باشد :

HIGH STRENGTH STEEL

100,000 + PSI TENSILE

TOUGH STEEL & ALUM

60,000 – 100,000 PSI TENSILE

STOCK SIZE

13 ٪ T

10 ٪ T

  1. 61 MM – 0.91 MM

( 24 G )                          ( 20 G )

.024                                 .036

14 ٪ T

10 ٪ T

  1. 91 MM – 1.22 MM

( 20 G )                          ( 18 G )

.036                                 .048

15 ٪ T

10 ٪ T

  1. 20 MM – 1.83 MM

( 18 G )                          ( 15 G )

.048                                 .072

15 ٪ T

12 ٪ T

  1. 83 MM – 3.05 MM

( 15 G )                          ( 11 G )

.024                                 .036

17 ٪ T

15 ٪ T

  1. 05 MM – 4.50 MM

( 11 G )                          ( 7 G )

.120                               .177

17 ٪ T& UP

17 ٪ T

  1. 50 MM – 6.35MM

( 7 G )                          ( 3 G )

.177                                 .250

توجه : مقادیر فوق هم  برای trim  و هم برای pierce معتبر می باشد .

 

فاصله بین ورق گیر و Sectional / Gap beet min pad & Sectional of trim :

این استاندارد فاصله بین ورق گیر ( pad )  و sectional  را در مواقعی که sectional و کفشک پائینی روی هم بلغزد معین

 می کند .

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی برش

دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی مقاومت بسیج

اختصاصی از زد فایل دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی مقاومت بسیج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی مقاومت بسیج


دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی مقاومت بسیج

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 11

 

نیروی مقاومت بسیج

بَسیج در لغت به معنای آماده و مهیا و ساز و برگ و سامان دادن است. اما در اصطلاح به نیروهای مردمی داوطلبی گفته می‌شود که آماده‌اند در شرایط دفاعی و جنگی از کشور دفاع کنند.

بَسیج به سازمانی گفته می‌شود که اولین بار در تاریخ ۵ آذر ۱۳۵۸ به فرمان روح الله خمینی تشکیل شد و پس از تصویب مجلس شورای اسلامی در دی ماه سال 1359 قانوناً رسمیت پیدا کرد و به سپاه پاسداران تعلق گرفت.در آن هنگام از بسیجیان بیشتر برای ارسال نیروهای داوطلب به صورت سازماندهی شده به جبهه‌های جنگ ایران و عراق استفاده می شد. بعد از پایان جنگ ایران و عراق از نیروهای بسیجی برای مواقع ضروری، حوادث غیر مترقبه مانند زلزله و سیل، و خدمات عام‌المنفعه مثل درخت‌کاری و غیره استفاده می‌شود.[۱] نیروهای بسیج ایران از بدو تأسیس تا پایان مسئولیت سردار سید یحیی صفوی رسماً زیرمجموعه سپاه پاسداران انقلاب اسلامی بوده‌اند . با تغییر فرماندهی سپاه و با روی کار آمدن سردار محمدعلی جعفری مسئولیت فرماندهی بسیج برای اولین بار به فرمانده کل سپاه واگذار گردید.

بسیج لشگر مخلص خداست که دفتر تشکیل آن را همه مجاهدان از اولین تا آخرین امضاء نموده اند ».     

امام خمینی

پنجم آذر ماه سال روز تشکیل نهاد بسیج به فرمان حضرت امام خمینی (ره) است و همین ایام بهانه ای شد تا بار دیگر نظری بیندازیم به نقش مسؤولیت های سنگین این نهاد که محدوده آن را همه کسانی تشکیل می دهند که دل در گرو تحقق اهداف و آرمان های بلند امام راحل(ره) و عملی شدن شعارهای نجات بخش انقلاب اسلامی دارند و در هر زمان با درک شرایط و موقعیت انقلاب و کشور از هیچ گونه خدمت و یاری رسانی به نظام و کشور دریغ نمی ورزند.به راستی که بسیج و گرامی داشت مقام و جایگاه آن با برگزاری سمینارها و یا تعارفات معمولی در حالی که هیچ تلاشی برای به فعلیت رساندن نیروی عظیم نهفته در وجود بسیجیان صورت نگیرد راهی به جایی نخواهد برد.حیثیت امروز نظام، تا حد زیادی مدیون بسیج و حضور همه جانبه مردم در آن بوده است، حتی تصاحب قدرت جهانی اسلامی با بسیج همه جانبه و فراگیر در جهان میسر خواهد بود به گفته امام راحل، این امر شدنی است و باید به دنبال تحقق یافتن آن بود.

مهم ترین مأموریت های بسیج را در حال حاضر می توان بدین شرح خلاصه کرد:

1) مقابله با استکبار:

در رأس مأموریت های بسیج و ستیز با جهانخواران و به ویژه دشمن اصلی این انقلاب، امریکاست. در یکی از پیام های امام(ره) به مناسب هفته بسیج در تاریخ 2 آذر 1367 می خوانیم:

«من مجدداً به همه ملت بزرگوار ایران و مسؤولان عرض می کنم چه در جنگ و چه در صلح بزرگ ترین ساده اندیشی این است که تصور کنیم جهانخواران خصوصاً امریکا و شوروی از ما و اسلام عزیز دست برداشته اند؛ لحظه ای نباید از کید دشمنان غافل بمانیم. در نهاد و سرشت امریکا کینه و دشمنی با اسلام ناب محمدی - صلی الله علیه و آله و سلم - موج می زند. در ادامه برای مقابله با آنان می فرماید: خلاصه کلام اگر بر کشوری نوای دلنشین تفکر بسیجی طنین انداز شد، چشم طمع دشمنان و جهانخواران از آن دور خواهد گردید والا هر لحظه باید منتظر حادثه ماند». بسیج باید مثل گذشته و با قدرت و اطمینان خاطر به کار خود ادامه دهد...(5)

2) قیام در مقابل انحرافات :

«اکنون که به حمدالله تعالی دانشگاه از چنگال جنایت کاران خارج شده و بر ملت و دولت جمهوری اسلامی است، در همه اعصار که نگذارند عناصر فاسد دارای مکتب های انحرافی یا گرایش به غرب و شرق در دانش سراها و دانشگاه ها و سایر مراکز تعلیم و تربیت نفوذ کنند و از قدم اول جلوگیری نمایند تا مشکل پیش نیاید و اختیار از دست نرود و وصیت اینجانب به جوانان عزیز دانشگاه ها و دبیرستان ها آن است که خودشان شجاعانه در مقابل انحرافات قیام نمایند تا استقلال و آزادی خود و کشور و ملت خودشان مصون باشد».

 این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید  


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق کامل درمورد نیروی مقاومت بسیج

سیستم خبره انتخاب نیروی انسانی مناسب برای استخدام

اختصاصی از زد فایل سیستم خبره انتخاب نیروی انسانی مناسب برای استخدام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیستم خبره انتخاب نیروی انسانی مناسب برای استخدام


سیستم خبره انتخاب نیروی انسانی مناسب برای استخدام

این سیستم خبره به مدیر منابع انسانی شرکتها کمک میکند که از بین داوطلبین استخدام با توجه به معیارهای تعیین شده مناسب ترین داوطلب استخدام را انتخاب و گزینش نماید


دانلود با لینک مستقیم


سیستم خبره انتخاب نیروی انسانی مناسب برای استخدام