نوع فایل: word
قابل ویرایش 158 صفحه
چکیده:
سالیان متمادی است که برنامه های کاربردی مورد استفاده در سازمان به صورت مجزا و جزیره ای ارائه می شود که این برنامه ها هیچ ارتباطی با یکدیگر ندارند و بطور مستقل وظایف خود را انجام می دهند.
امروزه با توسعه سازمان ها و ضرروت های ایجاد شده در زمینه دقت، صحت و دسترسی تمامی افراد در کلیه سطوح سازمان به اطلاعاتی یکپارچه استفاده از سیستمی جامع و کامل که تمامی این خصوصیات را بطور یکجا فراهم سازد امری اجتناب ناپذیر است. در این زمینه با کمک پدیده ای به نام ERP می توان به این مهم نائل گردید.
اما ERP چیست؟ (Enterprise Resource Planning) یا برنامه ریزی منابع سازمان سعی دارد تا عملکرد همه واحدهای شرکت را در یک سیستم کامپیوتری یکپارچه نموده و نیازهای مختلف خاص هر واحد را پاسخ گوید.
ERP از طریق یک پایگاه داده واحد انجام می شود، لذا واحدهای مختلف می توانند اطلاعات را ساده تر به اشتراک گذاشته و با هم ارتباط برقرار سازند. در صورتی که شرکت های ارائه کننده، نرم افزار را به درستی نصب کنند مزایای متعددی را برای سازمان به همراه خواهد داشت که به نکات ذیل می توان اشاره نمود :
- کاهش هزینه ها
- افزایش بهره وری در سازمان
- افزایش بازده سرمایه گذاری
- افزایش قابلیت رقابت پذیری
- دسترسی سریع به اطلاعات جامع و فاقد تناقص
- تسریع در گردش موجودی و نقدینگی
- کاهش سرمایه راکد
- بهبود کیفیت در تمام امور
- کاهش زمان و دوباره کاری و ...
نرم افزارهای ERP از ماژول های گوناگون (مالی، منابع انسانی، تولید، فروش، خرید و ...) تشکیل شده است. اغلب نرم افزارهای ERPآنقدر منعطف هستند که شرکت های خریدار قادرند تعدادی از ماژولهای مورد نیاز یا همه آنها را نصب کنند . به عنوان مثال شرکت خریدار قادر است فقط ماژول های منابع انسانی و مالی را از این بسته نرم افزاری، خریداری، نصب و مورد استفاده قرار دهد. ذکر این نکته ضروری است که ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی سازمان از نظر بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب شده و به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان می باشد.
در این پروژه سعی بر این بوده است تا با تجزیه و تحلیل های دقیق و بررسی ابعاد گوناگون سازمان، میزان آمادگی سازمان را جهت بکارگیری سیستم ERP برآورد نماید، در پایان نیز با ارائه پیشنهادات و راهکارهایی سازمان را در اجرا و استفاده صحیح این سیستم یاری می نماید.
مقدمه:
سازمان های امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می کنند که این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی و سازمانها به یافتن راه حل های کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیر ساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (که فرآیندهای کاری را به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند). توانمندتر شده اند. با اداره بهتر این فرآیندهای مزایای رقابتی قوی تر از طریق کاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایشخاصی به راه حلی متمرکز که فرآیندهای کاری را بهبود می دهند ایجاد شده است. این راه حل عبارتست از برنامه ریزی منابع سازمان (ERP).
ERP بسته های نرم افزاری هستند که در قالب سیستم های اطلاعاتی قابل پیکربندی هستند. در این سیستم ها سعی بر این است که بهترین رویه هایموجود و جاری در فرآیندهای مربوطه در قالب یک بسته نرم افزاری ارائه گردد. به طور کلی هدف اصلی این سیستم ها را میتوان تمرکز و منطقی سازی اطلاعات و جریان آن در سازمان دانست که این کار ممکن است با تأثیرات عمیق در سازمان مربوطه از جمله مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار همراه باشد. سیستم های ERP حول تفکربرنامه های کاربردی پیش ساخته تکامل یافته اند.
فروشندگان، برنامه های کاربردی را برای هر بخش تولید می کنند و سازمان ها بر حسب نیاز آن را خریداری می کنند. در این برنامه های کاربردی مدل های گردش کار جاسازی شده اند. هر یک از این برنامه ها در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشند که به واسطه این اطلاعات فرآیندهای سازمانی را کنترل می نمایند. در سیستم های ERP معمولاً مدل گردش کار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود.به منظور شکل دهی فرایند گردش کار، بیشتر پارامترهایی که ERP دارد به طریق مختلفی انعطاف پذیر است. مثلاً جریان یک تعیین نیازمندی از طرف مشتری در یک سازمان را در نظر بگیرد که از مرحله اعلام درخواست تا رسیدگی به درخواست وی توسط یک نرم افزار کنترل می شود. یعنی ابتدای مشتری درخواست خود را نماینده خود دریافت نموده سپس تغییرات نیازمندی خود را در برنامه کاربردی مربوط ثبت می کند. سپس با اعمال نظر مدیر اعتباری و مدیر تولید و مدیر فروش تغییرات مورد نظر اعمال می شود. سیستم های ERP جهت خودکار کردن وظایف کاری پدید آمده اند و راه حل اطلاعاتی یکپارچه ای در سرتاسر زیر ساختار سازمانی ارائه می دهند. به طور متداول شرکت ها به جهت برآوردن نیازهای هر یک از سیستم های وظیفه مند نظیر حسابداری، خرید، برنامه ریزی و موجودی، برنامه های کاربردی کامپیوتری مجزایی ایجاد می کنند. چنین سیستم هایی درون جزایر متناقص اطلاعاتی رشد می کنند، بنابراین تحکیم و اتحادشان ممکن نمی باشد.
در نتیجه راه حل سیستم های ERP توانایی اداره کردن را فراهم کرده و اطلاعات و سرویس های دپارتمانهای سرتاسر یک سازمان را یک پارچه می نمایند. این راه حل به سازمان ها اجازه می دهد که تمام منابع شان را تعیین اداره کنند و بدینوسیله آن ها بواسطه یکپارچگی تمام اطلاعات در میان فرایندهای کاری مختلف هزینه ها را کاهش داده و کارایی را افزایش می دهند .
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول : طرح تحقیق
مقدمه
1-1- بیان مسئله
2-1- ضرورت انجام تحقیق
3-1- اهداف تحقیق
4-1- فرض های اساسی تحقیق
5-1- واژگان کلیدی
فصل دوم : ادبیات تحقیق
مقدمه
1-2- معرفی و ویژگی ها
1-1-2-سیر تکاملی ERP
2-1-2-معرفی جامع ERP
3-1-2- ERP از دیدگاه مدیریتی
4-1-2- تفاوت بین ERP یک بانک اطلاعات مرکزی
5-1-2- ERP در ایران
6-1-2- مراحل بهره برداری از یک راه حل ERP
7-1-2- بررسی هزینه ها و امکان سنجی ERP
8-1-2- استقرار پلکانی ERP راهی برای کاهش هزینه
9-1-2- مهندسی مجدد ( BPR) و تفاوت آن با ERP
10-1-2- مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری
11-1-2- مختصری از MRPII, MRP (از زیر سیستمهای erp)
12-1-2-ERPII
14-1-2- تفاوت ERPII, ERP
15-1-2- ERP, MIS
16-1-2- عوامل مؤثر در پیروزی و شکست پروژه های ERP
17-1-2- انواع روشهای پیاده سازی ERP از لحاظ وسعت فعالیت
18-1-2- مباحث انسانی در پیاده سازی پروژه های ERP (نقش نیروی انسانی در انجام پروژه)
19-1-2- اجزای تشکیل دهنده ی سیستم های ERP
20-1-2- امنیت در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی
21-1-2- مزایا و معایب بکارگیری ERP
22-1-2- چرا سازمان به ERP نیاز دارد؟ (لزوم پیاده سازی)
23-1-2- گزینه های پیاده سازی ERP
24-1-2- معرفی دو عرضه کنندة عمده نرم افزار Oracle , SAP /EPR
2-2- معرفی شرکت آب منطقه ای استان یزد
1-2-2- معرفی سازمان
فصل سوم : روش تحقیق
1-3- کلیات روش تحقیق
2-3- روش تحقیق
3-3- جامعه آماری
4-3- قلمرو تحقیق
5-3- نمونة آماری
6-3- روش جمع آوری اطلاعات
7-3- روش سنجش روایی
8-3- روش سنجش پایایی
9-3- روش تحلیل آماری داده ها جهت آزمون فرضیه ها
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل اطلاعات
1-4- کلیات
2-4- نمودارها و جداول آماری
3-4- آزمون فرض سؤالات پرسشنامه
4-4- آزمون فرض گروههای مختلف سؤالات پرسشنامه
1-4-4- حمایت مدیران
2-4-4- ظرفیت تغییر پذیری
3-4-4- وجود زیر ساخت های مناسب
4-4-4- برگزاری دوره های آموزشی
5-4-4- بکارگیری افراد بصورت تیم های کاری
6-4-4- قدرت پیشبینی و برنامه ریزی سازمان
7-4-4- استفاده کارآمداز گروه مشاوران
8-4-4- بهره وری مناسب مهندسان حوزه فن آوری اطلاعات
5-4- پایایی و روایی پرسشنامه
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات
1-5- مقدمه
2-5- نتیجه گیری همراه با پیشنهادات
3-5- پیشنهادات جهت انتخاب نرم افزار مناسب
4-5- تیم پروژه
منابع و مأخذ
منابع و مأخذ:
1- سایت اینترنتی شبکه اطلاع رسانی توسعه ایران http://mabnanews.ir
2- سایت اینترنتی شبکه SAP httr://www.sap.com
3- سایت اینترنتی شبکه فناوری اطلاعات داده رزhttp://itdprose.com
4- سایت اینترنتی سیستم گروپ (مرجع معماری ERP) http://www.systemgroup.net
5- سایت اینترنتی شرکت آب منطقه ای استان یزد http://www.yazdwater.ir
6- سایت اینترنتی ذوب آهن اصفهانhttp://www.esfahansteel.ir
7- سایت اینترنتی رایانه داران htpp://www.rayeneh.com/erp.htm
8- سایت اینترنتی ERP fan club http://www.erpfans.com
9- سلیمان، احمد (1385)، مقاله برنامه ریزی منابع سازمان، عوامل مؤثر در موفقیت و شکست
10- خندان، فرزاد (85) ، چهارمین همایش سالانه سیستم مدیریت امینیت اطلاعات- شرکت داده پردازان سیما گران
11- رحمتی، پرویز (86)، مقاله آشنایی با سیستم ERP، شرکت مهندسی نرم افزار رای ورز
12- فرشیدفر، فروغ (1386)، ERP چرا و چگونه، مدیر سیستم های پیشرفته شرکت گسترش انفورماتیک ایران.
13- ظاهری، محمد (1385)، استقرارا پلکانی ERP ، شرکت سند پرداز
14- صنعتی، محمد ()86)، نقش سیستم های ERP در دگرگون سیستم حسابداری، شرکت نرم افزاری سینا
15- غلامعلی نژاد، حاجعلی ایوانی (1383)، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، استاد راهنما: دکتر کاویانی، چکیده ای از ERP
16- عابدینی، مهدی (1383)، شناسایی و اولیت بندی عوامل مؤثر بر آمادگی صنعت خودروسازی ایران جهت پیاده سازی ERP، پایانا نامه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه تهران.
17- نخعی،(1385)، گزارش مصاحبه ای با مهندس نخعی مدیر پروژه ERP ذوب آهن اصفهان، شرکت پردازش سیستم های مجازی
18- ثقه ای، احسان، سیستم های ERP و فرآیند پیاده سازی آن
19- سلیمانی، احمد (1385)، مدیریت تحول و پیاده سازی مرحله به مرحله ERP
20- راه حل های ERP (مبتنی بر فناوری اطلاعات)، کازرونی افشین، کازرونی مهرداد، کارزونی مقدم، حسن- نشر ذره، تهران، دی ماه 81
A Recurring Improvisational Methodology for change Management in ERP Implementation- Michelle M.Sieber Fui HoonNah, university of Nebraska Allen web plan to succeed in EPR Implementation.
http://members.aol.com.//Allen web isucceed.html.
BPR online learning center
http://prosci.com/change management overview.htm
http://www.information week-custom nation of ERPAPPS Requires Development.
http://www.information week.com/722/22iuerp.htm
Houston schools spell management success ERP
Heather Harreld- http://www.civic.com/civic/articles
Change management Resource library
http://www.change-management.org/articles.htm
Change management strategies for success ful ERP implement a tion2001
Adel M.Aladwani, Department of QM and IS, Kuwait university.
http://www.webopedia.com/ TERM / Erp.html.
Charles tepper, "ERP Project Management is Key to A Success full Implementation.
http://it management. earth web.com/entdev/article
Find the best enterprise resource planning solution based on your business needs.
http://erp.technology evaluation.com.
پروژه بررسی سنجش میزان آمادگی شرکت آب منطقه ای استان یزد جهت اجرای (سیستم ERP). doc
