زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

کتاب لاتین Green Building Illustrated (ساختمان سبز)

اختصاصی از زد فایل کتاب لاتین Green Building Illustrated (ساختمان سبز) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کتاب لاتین Green Building Illustrated (ساختمان سبز)


کتاب لاتین Green Building Illustrated (ساختمان سبز)

این فایل حاوی کتاب مصور لاتین ساختمان سبز (Green Building Illustrated) می باشد که به صورت فرمت PDF در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

 

 

- عنوان:                       Green Building Illustrated 
- نویسنده:                   Francis. D.K. Ching, Ian. M. Shapiro 
- سال انتشار:               214
- تعداد صفحات:             289
- زبان:                          انگلیسی
- فرمت فایل:                 PDF

 


دانلود با لینک مستقیم


کتاب لاتین Green Building Illustrated (ساختمان سبز)

دانلود مقاله مدیریت در فوتبال

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله مدیریت در فوتبال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت در فوتبال


دانلود مقاله مدیریت در فوتبال

در کشور ما ، مربیان تازه کار سخت شیفته دانش فوتبال جدید می باشند که می باید در راه افزایش دانش آنان هنوز هم بیشتر تلاش کنیم و نیز به آموزش زود رس فوتبال اهمیت بیشتری بدهیم.

برای دستیابی به این هدف و رواج فوتبال در مدارس ابتدائی ، آموزش فوتبال جدید و تربیت مربیان زبده نیاز به برنامه ریزی های اصول و سرمایه گذاری های جدی دارد.

آموزش این ورزش که می باید از مدارس ابتدائی آغاز شود و در مراحل بعدی به تکامل برسد ، عملا در مدارس ابتدائی و حتی راهنمائی به چشم نمی خورد. متاسفانه بازیکنان خردسال و نوجوان ، اصول ابتدائی این بازی را خیلی دیر و غالبا در سن جوانی در باشگاه یاد می گیرند که همزمان با رشد بدنی آنان نیست ، در حالی که اصول و تکنیک های بازی فوتبال می باید در دوران رشد کودک آموخته شود تا بعد ها این بازیکنان در نوجوانی با آگاهی و مهارت بیشتر بتوانند آن اصول و آموخته ها را زمین های بازی پیاده کنند .

مقدمه:

 مدیریت ورزشی یکی از مدیریتهای جدیدی است که از چند دهه پیش در دانشگاههای معتبر جهانی به عنوان یکی از گرایشها و تخصص های رشته تربیت بدنی و علوم ورزشی در سطوح مختلف کارشناسی ، کارشناسی ارشد و مقطع دکتری جایگاه ویژه ای برای خود یافته است. امروزه نگرش دانشگاهی و علمی به این گرایش دستاوردها و یافته های پژوهشگران و متخصصان این رشته می باشد . مدیریت ورزشی بیان سازماندهی ، برنامه ریزی ، هدایت و کنترل فعالیتهای ورزشی است و ورزش به عنوان پدیده اجتماعی در ابعاد مختلف تاثیر گذار است . فلسفه وجودی مدیریت در تربیت بدنی بیانگر این حقیقت است که مقوله تربیت بدنی و ورزش به عنوان یک تشکیلات گسترده و در عین حال پیچیده نیاز به داشتن مدیران ماهر و کارآمد در سطوح مختلف دارد . پس بنابراین وجود مدیرانی کارآمد و اثر بخش برای سازمانها و بویژه سازمانهای ورزشی امری بدیهی و اجتناب ناپذیر است.

مدیریت مسابقه ورزشی
رویدادها در این حیطه می تواند یک رقابت یک رقابت ورزشی ، اجرای یک سیرک یا اجرای یک اثر هنری مانند نمایشنامه ، اجرای یک قطعه طولانی موسیقی یا برنامه حرکات موزون ساز و آواز باشد . هر رویداد در این حیطه موجودیت نمایشی خاص است .
* مدیریت موفق هر مسابقه نیازمند توجه به نکات زیر است :
- استخدام و آموزش کارکنان                         - برنامه ریزی جهت ارائه خدمات پزشکی و اورژانس
- مدیریت خطرها                                       - اجازه امکانات لازم 
- مدیرت آموزش و نحوه استفاده از نوشیدنیها      - مدیریت دفتر صندوق و امور مربوط به بلیط
- مدیریت خدمات غذایی                              - حفظ و نگهداری ساختمانها
- بازرگانی تبلیغ و ارتباط عمومی                     - حفظ صحیح اجازه نامه ها و گواهیها
- گفتگو جهت عقد قراردادها با حمایت کنندگان   - بازاریابی و فروش اقذام تازه
- مدیرت جمعیت                                        - مدیریت پارکینگ جمعیت
- ارزشیابی نتیجه نهایی
1-1 برنامه ریزی زمان مسابقه :
برنامه ریزی این قسمت در بر دارنده تعیین نوع رویدادها ، محل برگزاری و زمان برگزاری می باشد .
هدف از ایجاد امکانات نوع و رویدادی که در آن برنامه ریزی می شود را تعیین می کند ممکن است در یک مجموعه چندین فضای فعالیت وجود داشته باشد . که در این شرایط امکان برنامه ریزی چند رویداد در یک محل و در یک زمان را فراهم می سازد . بنابراین افراد مسئول برنامه ریزی باید به جزئیات توجه داشته باشند  و یاداشتهای دقیقی از محل تهیه کنند .
1-2 گفتگو و عقد قراردادها :
هنگامی که یک رویداد به طور رسمی برنامه ریزی شد این رویداد ثبت می شود . تا در زمان تعیین شده به اجرا در آید . در این مرحله گفتگو های مقدماتی هماهنگ کننده و حمایت کننده یا نماینده مسابقات انجام می شود . در این گفتگوها موضوع قرارداد مانند هزینه اجاره ، امکانات و قیمتهای بلیطها تعیین می شود .
1-3 ایجاد هماهنگی لازم :
پس از عقد قراردادها ، هماهنگ کننده مسابقات طرح انجام فعالیتهای اجرائی و ترتیب انجان آنها را برای هر یک از کارکنان طراحی خواهند کرد . این روش وسیله طرح اجرای مسلبقات است . هدف دیگر این روش ساختن ترتیب انجام کارها و مشخص ساختن زمان لازم برای انجام وظیفه یا کار مشخص است . با این روش پیشرفت کارها با مشکلات با توجه به قرارداد اصلی روشن خواهد بود . در این روش شرایط اغلب با مرور قرارداد و شرح وظایف مشکلات مرتفع می شود .
1-4 اجرای مسابقه :
پس از برنامه ریزی و پیش بینی اقدامات روز مسابقه از راه رسیده در ساعات تعیین شده روز برگزاری درها باز میشود و جمعیت به داخل می آیند و مسابقه شروع می شود در این زمان هماهنگ کننده رویداد متوجه میشود که او در برنامه ریزی و همهنگی وقایع و مواردی مانند پارکینگ ، توزیع جمعیت و روشهای ارائه نوشیدنیها و کنتال جمعیت موفق بوده و مؤثر عمل کرده است
2 – مدیریت خطر
مدیریت خطر یک عنصر پیوسته با هر عمل مرتبط با مدیریت امکانات است و ما نمی توانیم اهمیت وجود یک مدیر خطر را نادیده بگیریم و مدیریت خطر مدتهاست که در صنعت بازرگانی مورد توجه است
فهرست زیر حیطه هایی را روشن می کند که مدیران خطر در ورزش و مکانهای اجتماع عمومی روزانه در آنها حضور دارند :
•    هدایت منطقه برنامه های آموزشی : از علائم ساده و قابل فهم برای اعلام سیاستهای استفاده از امکانات توسط هواداران استفاده شده است
•    برای کاهش مسئولیتهای احتمالی همه چیز ثببت شده است
•    از انجام فعالیتهایی که خلل زیاد و فایده اندک دارند خودداری گردیده است
•    تمام امکانات و وسایل بازی بازرسی شده است
•    اطمینان یابد که نظرات کافی و صحیح انجام شده است
•    اطمینان یابد تمام کارکنان آموزش ویژه و توانا هستند
•    پیش بینی انجام اقدامات اضطراری و پزشکی صورت گرفته است
•    راههای تخلیه اضطراری جمعیت مهیا و آماده استفاده است
•    گزارش حوادث افراد صدمه دیده و نحوه تخلیه جمعیت نوشته شده است
نکته : مدیران مسابقات و مکانهای ورزشی از یک  مدیر خطر تمام وقت استفاده می کنند .
2-    مدیریت مکانهای ورزشی :
مدیریت مکانهای ورزشی فرآیند برنامه ریزی اجرا ، هماهنگی و ارزشیابی عملیات روزانه یک مکان ورزشی است . مفهوم مهم در مدیریت امکانات درک چگونگی انجام موفق این رویدادهاست که بستگی به مالکیت امکاتات دارد . بسیاری از امکانات ورزشی دارای مالکیت خصوصی هستند که توسط یک فرد یا شرکت اداره می شود . نمونه اینگونه مکانهای ورزشی در اکثر نقاط جهان وجود دارد .

وظایف عمومی مدیریت ورزش
o    مکاتبات 
* مدیریت اطلات نگارش   * پیش برد اطلاعات  *  نگه داشتن یادداشتهای بازی و آمارها                       
* مصاحبه      *  تشویق        * تبلیغ            *  تامین بودجه 
  سخنرانی در مجامع :
* دانش علم و تمرین و ورزش راهنامیی تمرینها          *  امتحان و ارزشیابی          *  تجویز تمرین
* طراحی            *  برنامه های فعالیت       *  پایش برنامه های فعالیت                    
* مربیگری بدن سازی          * هماهنگ سازی ورزش     *  مشاوره 

ثبت مدارک ارتباط جمعی :

* مدیریت سازمان بودجه بندی     *  حسابداری               *   همانگ سازی 
*  مدیریت پرسنل          *  مدیریت امکانات                        *    کنترل
* هدایت            *  ارزشیابی          *   راهنمایی


مقدمه ای در رابطه با فوتبال

فوتبال بدون شک جذاب ترین و پر طرفدارترین ورزش دنیا است . بیشتر مردم جهان در اندک مدت شیفته فوتبال می شوند . حتی کودک خردسال همین که توپ را می بیند ، به طرفش می دود و آن را با پا می زند . اکثر جوانان و بزرگسالان علاقه مند به فوتبال برای گذرانیدن اوقات فراغت خود ، به این بازی روی می آورند و یا چون دیگران پای تلویزیون و در میدان ها تماشاگر بازی فوتبال می شوند.بازی فوتبال پر هیجان و زیبا است و انسان را خیلی زود سرگرم می کند ، تا آن جا که در سال های اخیر شیوه های فوتبال نوین ، مردم جهان را بیش از بیش به خود مجذوب کرده است.

گفته می شود که کشور ما بیشترین طرفدار را در سطح قاره آسیا داشته و دارد و از این جهت با کشورهای اروپا و دیگر کشورهای صاحب نام در فوتبال رقابت می کند اگر بخواهیم این رقابت به برتری بینجامد و فوتبال ما بیش از پیش رشد کند ، ناگزیر باید اشکالات کمی و کیفی آن را از راه آموزش بهتر و آموزش زود رس بر طرف کنیم.

در کشور ما ، مربیان تازه کار سخت شیفته دانش فوتبال نوین می باشند که می باید در راه افزایش دانش آنان هنوز هم بیشتر تلا ش کنیم و نیز به آموزش زود رس فوتبال اهمیت بیشتری بدهیم.

برای دستیابی به این هدف و رواج فوتبال در مدارس ابتدایی ، آموزش فوتبال نوین و تربیت مربیان زبده نیاز به برنامه ریزی های اصول و سرمایه گذاری های جدی دارد.  آموزش این ورزش که می باید از مدارس ابتدایی آغاز شود و در مراحل بعدی به تکامل برسد ، عملا در مدارس ابتدایی و حتی راهنمائی به چشم نمی خورد. متاسفانه بازیکنان خردسال و نوجوان ، اصول ابتدایی این بازی را خیلی دیر و غالبا در سن جوانی در باشگاه یاد می گیرند که همزمان با رشد بدنی آنان نیست ، در حالی که اصول و تکنیک های بازی فوتبال می باید در دوران رشد کودک آموخته شود تا بعد ها این بازیکنان در نوجوانی با آگاهی و مهارت بیشتر بتوانند آن اصول و آموخته ها را زمین های بازی پیاده کنند .

روند تکامل شیوه بازی

شیوه های بازی بین سال های 1920 تا 1925 بوجود آمدند . در آن زمان شیوه WM در بازی فوتبال اجرا می شد . خصوصا از سال 1932 که این شیوه بازی تمام اروپا را فرا گرفت . اما شیوه WM چیست ؟
این دو حرف الفبای لاتین نشان دهنده نحوه استقرار تیم در زمین است . شیوه بازی آنها به هنگام حمله به شکل حرف W ، و هنگام دفاع به شکل حرف M می باشد

شیوه WM در هیچ جای جهان مورد اعتراض قرار نگرفت و سودمندی آن غیر قابل انکار بود . شیوه های دیگر در مقایسه با شیوه WM بی نتیجه بودند . در سال 1958 ، فوتبال برزیل با انتخاب شیوه ای انقلابی ، در کار حمله انفجاری بوجود آورد و شیوه تقریبا دفاعی WM را حذف کرد .

شامل 17 صفحه فایل word قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت در فوتبال

دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - جوانه زنی - 15 اسلاید قابل ویرایش

اختصاصی از زد فایل دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - جوانه زنی - 15 اسلاید قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - جوانه زنی - 15 اسلاید قابل ویرایش


دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - جوانه زنی - 15 اسلاید قابل ویرایش

 

 

 

 

همجوشی پروتوپلاست ها:

آنزیم یا روش های مکانیکی

ایجاد پروتوپلاستی

الحاق مواد شیمیایی – شوک الکتریکی

سیب زمینی – هویج – اطلسی 2 رگه

"مناسب برای دبیران، دانش آموزان و اولیاء"

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - جوانه زنی - 15 اسلاید قابل ویرایش

گزارش کارآموزی سیستم حسابداری

اختصاصی از زد فایل گزارش کارآموزی سیستم حسابداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی سیستم حسابداری


گزارش کارآموزی سیستم حسابداری

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه98

بخشی از فهرست مطالب

پرداخت حقوق 85

 

جستجو 89

 

نتیجه گیری 90

 

پیشنهادات 91

 

منابع 92

 

 

 

شکل1: صفحه اصلی(تعاریف)...............................................................................................................................31

 

شکل2: صفحه اصلی(ساعت ورود وخروج).........................................................................................................32

 

شکل3: صفحه اصلی(اطلاعات کاری)..................................................................................................................33

 

شکل4: صفحه اصلی(خروج)................................................................................................................................34

 

شکل:5 پرسنل......................................................................................................................................................35

 

         5-1: ثبت مشخصات پرسنل............................................................................................................................36

 

  5-2: اصلاح مشخصات پرسنل..........................................................................................................................37

 

  5-3: چاپ مشخصات پرسنل............................................................................................................................38   

 

شکل6: سمت ها....................................................................................................................................................39

 

  6-1: ثبت سمت....................................................................................................................................................40

 

  6-2: اصلاح سمت................................................................................................................................................41

 

شکل7: سمت پرسنل............................................................................................................................................42

 

  7-  1 :ثبت سمت پرسنل....................................................................................................................................43

 

اصلاح سمت پرسنل.................................................................................................................................44: 7-2

 

شکل8 :مزایا..........................................................................................................................................................45

 

ثبت مزایا..................................................................................................................................................46: 8-1

 

اصلاح مزایا..............................................................................................................................................47: 8-2

 

شکل 9: کسورات .................................................................................................................................................48

 

9-1 :ثبت کسورات.............................................................................................................................................49

 

اصلاح کسورات.........................................................................................................................................50 9-2:

 

شکل10: بیمه.........................................................................................................................................................51

 

شکل11: تقویم کاری.............................................................................................................................................52

 

11- 1 :ثبت  تقویم کاری....................................................................................................................................53

 

11- 2: اصلاح تقویم کاری.................................................................................................................................54

 

شکل12: تعطیلات رسمی.....................................................................................................................................55

 

شکل 13: تعریف کاربر..........................................................................................................................................56

 

   13-1: ثبت کاربر...............................................................................................................................................57

 

اصلاح کاربر...........................................................................................................................................58   13-2:

 

شکل14 : سطح دسترسی....................................................................................................................................59

 

شکل15 : بخش ساعت ورود وخروج....................................................................................................................60

 

اصلاح ساعت ورودی وخروجی.............................................................................................................61     15-1:

 

اصلاح ویژه مدیر...................................................................................................................................62  15-2:

 

شکل16 : مرخصی................................................................................................................................................63

 

ثبت مرخصی...........................................................................................................................................64 16-1:

 

اصلاح مرخصی......................................................................................................................................65   16-2:

 

شکل17: ماموریت................................................................................................................................................66

 

ثبت ماموریت.......................................................................................................................................67    17-1:

 

اصلاح ماموریت.....................................................................................................................................68        17-2:

 

شکل18: مساعده.................................................................................................................................................69

 

  ثبت مساعده .........................................................................................................................................70      18-1:

 

شکل19 :غیبت.....................................................................................................................................................71

 

 19-1:ثبت غیبت...............................................................................................................................................72

 

 19-2: اصلاح غیبت...........................................................................................................................................73   

 

شکل20: تاخیرهای مجاز......................................................................................................................................74

 

ثبت تاخیرهای مجاز..............................................................................................................................75  20-1:

 

اصلاح تاخیرهای مجاز.........................................................................................................................76   20-2:

 

شکل21: پرداخت حقوق.......................................................................................................................................77

 

ثبت حقوق...................... .......................................................................................................................78  21-1:

 

فیش حقوق............................................................................................................................................79  21-2:

 

اصلاح حقوق..........................................................................................................................................80  21-3:

 

 

 

 

 

 


 

مقدمه

 

 

چند سالی است که از دیجیتالی شدن و اینترنتی شدن زندگی صحبت می‌کنیم به طوری که می‌توان گفت دنیای ما در حال عوض شدن و تغییر به دنیایی دیجیتالی است در تمام اعمال و کردار روزانه ما نشانه‌هایی از میل به این دنیای جدید دیده می‌شود.  هر روزه از بهداشت و پزشکی الکترونیکی و دیجیتالی گرفته تا آموزش و شهر و دولت الکترونیک و کارت‌های هوشمند و پول الکترونیک و ... صحبت می‌شود. البته در بعضی از موارد هم کار از صحبت کردن می‌گذرد و برخی از این نشانه‌های دیجیتالی و اینترنتی شدن را به عینه در زندگی روزمره‌مان  مشاهده می‌کنیم. باپیشرفت صنعت الکترونیک و مدرن شدن ابزارها و وسایل باعث شده است که دنیای امروزی از فناوری الکترونیکی بیشتر استفاده کند و تا بتواند حدالامکان کار کردن را آسان کنند و دنیای کامپیوتر و ارتباطات الکترونیکی از این امر مستثنا نیستند.

 

امروزه بیشتر شرکت ها و ادارات دولتی و کارخانجات از سیستم های الکترونیکی برای سریعتر و بادقت انجام گرفتن کارای روزانه خود استفاده می کنند که باعث بهینه شدن زمان ,کاهش خطاهای انسانی , افزایش کارایی ,افزایش کارآوری و.... می شود و  منجر  شده است که بیشتر کشورهای در حال توسعه از سیستم الکترونیکی استفاده کنند. دراین پروژه ما سعی کرده ایم که سیستم حسابداری یک شرکت را به صورت الکترونیکی انجام دهیم که بتوانیم کمی از مشکلاتی که در زمینه حسابداری وجود دارد را حل کنیم .

 

ایالات متحده آمریکا، پروژه‌ای بنام [1]راند در شرکت هواپیما سازی دوگلاس و با هدف پیش بینی فناوریهای آینده با کاربرد نظامی تعریف شد. این پروژه به مطالعه در زمینه سلاح های بین قاره‌ای فراسطحی پرداخت. در سال 1959 میلادی هلمر[2]  و رشر[3] ، دو تن از محققان پروژهٔ رند طی مقاله‌ای تحت عنوان « نظریه فلسفی دانش در علوم نادقیق »، این ایده را مطرح کردند که در زمینهٔ هایی از علم که در آن هنوز قوانین علمی توسعه نیافته است،اتکاء به آراء خبرگان مجاز می‌باشد. حال مساله این است که چگونه آرای این خبرگان مورد استفاده قرار گیرد و علی الخصوص چگونه با ترکیب نظرات یک تعداد از خبرگان ، بیانیه‌ای سودمند تدوین شود. از دیدگاه روش دلفی، قضاوت های انسانی بمثابه ورودی هایی مشروع و سودمند برای انجام پیشبینی ها می‌باشند. بعضا خبرگان و متخصصان منفرد می‌توانند در معرض خطر یکجانبه نگری قرار گیرند ضمن اینکه گروه‌های خبره نیز می‌توانند تحت تأثیر تمایلات رهبر گروه، از تجدید نظر بر روی ایده‌های قبلی اکراه داشته باشند. بمنظور غلبه بر چنین نارسایی هایی، روش دلفی با مبانی نظری و دستورالعمل های روش مند در طول دهه‌های پنجاه و شصت میلادی در موسسهٔ رند  توسعه یافت. عبارت دلفی کنایه از مکانی مقدس در یونان باستان است که در آنجا با واسطه گری پیشگویان بلند پایه، پیش بینی هاو سخنان خدایان

 


[1] RAND                    

[2] Helmer

[3] Rescher

 


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کارآموزی سیستم حسابداری

تحقیق در مورد کاشی کاری

اختصاصی از زد فایل تحقیق در مورد کاشی کاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد کاشی کاری


تحقیق در مورد کاشی کاری

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه

کاشیکاری یکی از روشهای دلپذیر تزئین معماری در تمام سرزمینهای اسلامی است. تحول و توسعه کاشی ها از عناصر خارجی کوچک رنگی در نماهای آجری آغاز و به پوشش کامل بنا در آثار تاریخی قرون هشتم و نهم هجری انجامید. در سرزمینهای غرب جهان اسلام که بناها اساسا سنگی بود، کاشی های درخشان رنگارنگ بر روی دیوارهای سنگی خاکستری ساختمانهای قرن دهم و یازدهم ترکیه، تأثیری کاملا متفاوت اما همگون و پر احساس ایجاد می کردند.

جز مهم کاشی، لعاب است. لعاب سطحی شیشه مانند است که دو عملکرد دارد: تزیینی و کاربردی. کاشی های لعاب دار نه تنها باعث غنای سطح معماری مزین به کاشی می شوند بلکه به عنوان عایق دیوارهای ساختمان در برابر رطوبت و آب، عمل می کنند.

تا دو قرن پس از ظهور اسلام در منطقه بین النهرین شاهدی بر رواج صنعت کاشیکاری نداریم و تنها در این  زمان یعنی اواسط قرن سوم هجری، هنر کاشیکاری احیا شده و رونقی مجدد یافت. در حفاری های شهر سامرا، پایتخت عباسیان، بین سالهای 836 تا  883 میلادی بخشی از یک کاشی چهارگوش چندرنگ لعابدار که طرحی از یک پرنده را در بر داشته به دست آمده است. از جمله کاشی هایی که توسط سفالگران شهر سامرا تولید و به کشور تونس صادر می شد، می توان به تعداد صد و پنجاه کاشی چهارگوش چند رنگ و لعابدار اشاره کرد که هنوز در اطراف بالاترین قسمت محراب مسجد جامع قیروان قابل مشاهده اند. احتمالا بغداد، بصره و کوفه مراکز تولید محصولات سفالی در دوران عباسی بوده اند. صنعت سفالگری عراق در دهه پایانی قرن سوم هجری رو به افول گذاشت و تقلید از تولیدات وابسته به پایتخت در بخش های زیادی از امپراتوری اسلامی مانند راقه در سوریه شمالی و نیشابور در شرق ایران ادامه یافت. در همین دوران، یک مرکز مهم ساخت کاشی های لعابی در زمان خلفای فاطمی در فسطاط مصر تأسیس گردید.

نخستین نشانه های کاشیکاری بر سطوح معماری، به حدود سال 450  ه.ق باز می گردد که نمونه ای از آن بر مناره مسجد جامع دمشق به چشم می خورد. سطح این مناره با تزئینات هندسی و استفاده از تکنیک آجرکاری پوشش یافته، ولی محدوده کتیبه ای آن با استفاده از کاشیهای فیروزه ای لعابدار تزئین گردیده است.

شبستان گنبد دار مسجد جامع قزوین( 509  ه.ق) شامل حاشیه ای تزئینی از کاشیهای فیروزه ای رنگ کوچک می باشد و از نخستین موارد شناخته شده ای است که استفاده از کاشی در تزئینات داخلی بنا را در ایران اسلامی به نمایش می گذارد. در قرن ششم هجری، کاشیهایی یا لعابهای فیروزه ای و لاجوردی با محبوبیتی روزافزون رو به رو گردیده و به صورت گسترده در کنار آجرهای بدون لعاب به کار گرفته شدند.

 تا اوایل قرن هفتم هجری، ماده مورد استفاده برای ساخت کاشی ها گل بود اما در قرن ششم هجری، یک ماده دست ساز که به عنوان خمیر سنگ یا خمیر چینی مشهور است، معمول گردید و در مصر و سوریه و ایران مورد استفاده قرار گرفت.

در دوره حکومت سلجوقیان و در دوره ای پیش از آغاز قرن هفتم هجری، تولید کاشی توسعه خیره کننده ای یافت. مرکز اصلی تولید، شهر کاشان بود. تعداد بسیار زیادی از گونه های مختلف کاشی چه از نظر فرم و چه از نظر تکنیک ساخت، در این شهر تولید می شد. اشکالی همچون ستاره های هشت گوش و شش گوش، چلیپا وشش ضلعی برای شکیل نمودن ازاره های درون ساختمانها با یکدیگر ترکیب می شدند. از کاشیهای لوحه مانند در فرمهای مربع یا مستطیل شکل و به صورت حاشیه و کتیبه در قسمت بالایی قاب ازاره ها استفاده می شد. قالبریزی برخی از کاشی ها به صورت برجسته انجام می شد در حالی که برخی دیگر مسطح بوده و تنها با رنگ تزئین می شدند. در این دوران از سه تکنیک لعاب تک رنگ، رنگ آمیزی مینائی بر روی لعاب و رنگ آمیزی زرین فام بر روی لعاب استفاده می شد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد کاشی کاری