اقتصاد اینترنتی از جمله علوم جدید در زیر شاخه اقتصادهای نوین میباشد که برخی راهکارها و استراتژی های راهبردی برای ثبات اقتصاد در حوزه اینترنت در این مقاله آورده شده است.
مقاله استراتژیهای ترکیبی و راهکار پایداری در اقتصاد اینترنتی
اقتصاد اینترنتی از جمله علوم جدید در زیر شاخه اقتصادهای نوین میباشد که برخی راهکارها و استراتژی های راهبردی برای ثبات اقتصاد در حوزه اینترنت در این مقاله آورده شده است.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه
119
برخی از فهرست مطالب
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تاریخچه
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
استراتژی به معنای طرح و
استراتژی بعنوان یک الگو
تعاریف مدیریتی استراتژیک
تعریف مشارکت
موانع در سر راه مشارکت
اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
: نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت :
تدوین استراتژی و انتخاب آن
عوامل موثر بر انتخاب استراتژی
1-نقش استراتژی گذشته
میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه :
: جاذبه بازار
اجرا و کنترل استراتژی
اجرای استراتژی ها
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟
جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .
عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه
10
برخی از فهرست مطالب
اداره بازرسی و استراتژی بازرسی
یکی از اهداف این رشته تربیت و آموزش شما برای ارزیابی استراتژی یک سازمان میباشد. بخشی از توسعه و گسترش مهارت شما استفاده از دانش است که به سمت مسائل جدی سازمان تجاری بر می گردد. در همین موقعیت، تکنولوژی توانایی شما را برای به دست آوردن سریع اطلاعات از منابع جداگانه بسط می دهد. قابلیت جمع آوری و استفاده از چنین اطلاعاتی به یک ضرورت رقابتی برای هر کسی در کار و تجارت و مدیریت بستگی دارد. برای فراهم آوردن چندین مطلب در این باره برای شما، از اطلاعاتی برای بررسی و تحلیل، توضیح و حضور موارد تجاری از طریق این ترم عمل می کنیم. برای کسب این موارد، شما به صورت گروهی در می آید. در حالیکه برخی اطلاعات شاید از تحقیق در کتابخانه به دست آید. کار گروهی و یا به انجام رساندن مصاحبه ها و اینگونه به نظر می رسد که شما به طور بسیار زیادی از اینترنت برای اطلاعات مختلف از نظر مدیریت بالا استفاده می کنید. آنها شاید اختلافات و تفاوت هایی را برای نوشتن گزارش پایانی فراهم آورند. لطفاً این مطالب را برای فرمولاسیون مواد غیر یکسان و پراکنده و به تصور کشیدن یک دوره از تصمیمات که اهداف سازمانی دارد به کار برید.
مرحله 1: ارزیابی موقعیت
نیروهای ما چیست؟ آیا
پاورپوینت اماده جهت ارائه به عنوان سمینار کلاسی
درس : تصمیم گیری در مسائل مالی
شامل 3 عدد پاورپوینت در 17 و 13 و 51 اسلاید
و همچنین یک فایل ورد در 13 اسلاید
منابع:
1- مدیریت سرمایه گذاری چارلز پی.جونز - ترجمه دکتر رضا تهرانی
2- مدیریت مالی نوین جلد دوم استفان راس - ترجمه علی جهانخانی
3- حسابداری مالی نشریه 81 سازمان حسابداری
4- مدیریت مالی ریموند پی.نِوو ترجمه و اقتباس دکتر علی جهانخانی و دکتر علی پارسائیان
5- حقوق تجارت تالیف محمد علی عبادی
بهره گیری از نگرش جهانی
در دنیای سرمایه گذاری امروزی، مرزهای سرمایه گذاری فراروی سرمایه گذاران، فراتر از مرزهای یک کشور است. امروز سرمایه گذاران بجای جستجوی سهام شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار یک کشور، به دنبال یافتن سهام های معتبر جهانی هستند.
شاخص ترکیبی S&p500 در دهه 1990 از عملکرد خوبی برخوردار بوده است اما عملکرد آن در دهه 1980 نسبت به برخی شاخصهای شناخته شده خارجی، از قبیل شاخصهای مربوط به کشورهای هنگ کنگ، آلمان و ژاپن پایین بوده است. سرمایه گذاران به دلیل عصر جهانی سازی باید دید جهانی داشته باشند.
تحلیل گر ان در ارزیابی سهام عادی برای انتخاب خرید یا فروش سهام از منابع اطلاعاتی که شامل :
گزارشات مدیران عالی ، گزارشات سالانه و اطلاعات مربوط به فرم هایی که شرکت ها برای کمیسیون بورس و اوراق بهادار تکمیل می کنند استفاده می کنند. مهمترین متغییر هایی که آنها در تحلیل های خود مورد استفاده قرار می دهند شامل تغییرات مورد انتظار سودهر سهم بازده مورد انتظار حقوق صاحبان سهام و چشم انداز صنعت اشاره کرد.
یکی از مهمترین مسئولیت تحلیل گران پیش بینی سودهر سهم است و بر آورد سود در تعیین قیمت سهام نقش بسزایی دارد.
با در نظر گرفتن مباحث گسترده کارایی بازار ، گاها سرمایه گذاران نگاهی گذرا به بحث روانشناسی در بازارهای مالی و نقشی که احساسات و عواطف در آن ایفا می کند ، می اندازند . مخصوصا اینکه در کوتاه مدت ، احساسات و هیجانات سرمایه گذاران بر قیمت های سهام و بازار ها تاثیر می گذارد . لذا آگاهی از این موارد در رابطه با تصمیم گیریها ضروری به نظر می رسد .
مالی رفتاری به معنای مطالعه رفتار سرمایه گذاری با استفاده از این عقیده است که سرمایه گذاران ممکن است به صورت غیر عقلایی عمل نمایند . مالی رفتاری از موضوعات روز سرمایه گذاری به شمار میرود . در حالی که اقتصاد سنتی بر اساس تئوری مطلوبیت فرض می کندکه سرمایه گذاران به صورت عقلایی عمل می کنند , اما در مالی رفتاری فرض بر این است که سرمایه گذاران می توانند رفتار غیر عقلایی داشته و بر اساس ان عمل نمایند . معمولا در بازارها رفتارهای احساسی بیش از حد متعارف نیز به چشم می خورد. سرمایه گذاران از طریق نیروهای غیر منطقی
سهام رشدی،انتظارت سرمایه گذار را در نتیجه نسبت قیمت به سود(P/E)بالا،به فراتر از متوسط رشد اتی سود سوق داده و باعث می شود ارزشگذاری سهام بیش از حد متوسط ان تعیین شود.سرمایه گذاران انتظار دارند که عملکرد این سهام ها در اینده بهتر باشد و به همین دلیل حاضرند مبلغ بیشتری را در ازای این گونه سهام ها پرداخت نمایند.
در بسیاری از موارد،سرمایه گذاری با رویکرد «پایین به بالا»،تلاش چندانی برای تفکیک بین سهام ارزشی و سهام رشدی انجام نداده است.بسیاری از شرکتها دارای ویژگیهایی با چشم انداز سوداوری بالا و پایه های مالی قوی یا ارزش دارایی بالا بوده و از ویژگیهای هر دو گروه سهام های ارزشی و رشدی برخوردار هستند.البته این حالت در دنیای سرمایه گذاری کنونی ممکن است کاملا مناسب باشد.
سهام های ارزشی :داراییهای ارزان و با ترازنامه قوی هستند.
فهرست مطالب
ماهیت بررسی و انتخاب استراتژی
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
فرآیند ارائه و انتخاب استراتژی
تحلیل و انتخاب استراتژی
هدف های بلند مدت
ماهیت هدف های بلند مدت
جدول 1-6 معیارهای سنجش عملکرد در سطوح سازمان
چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
مرحله ورودی
مرحله مقایسه
ماتریس تهدیدات،فرصت ها،نقاط قوت و ضعف(TOWS)
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)
ماتریس گروه مشاوران بستن (BCG)
ماتریس داخلی و خارجی (IE)
ماتریس داخلی و خارجی
ماتریس استراتژی اصلی
مرحله تصمیم گیری
نقاط قوت و ضعف ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی
جنبه های سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی
نقش هیئت مدیره
نتیجه
تعداد اسلاید: 47 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب جهت ارائه سمینار و انجام تحقیقات و گزارشات