لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه72
فهرست مطالب
چکیده:
آبهای ناشناخته
سه مرحله تجدید ساختار
مرحله اول: برنامهریزی و انتظار
مرحله دوم: گشت زدن
اقدامات تدافعی: مدیریت متمرکز
فهرست کردن مهارتهای کارکنان[1]
مقدمهای در مورد نویسندگان:
دکتر آرمسترانگ به سبب مدیریت پروژههای عمده کوچکسازی در سه سطحِ دولت، دانش عملی ذی قیمتی درباره چالشهایی که مدیران دولتی امروزه با آنها روبرو هستند، به دست آورده است. او کوچکسازی بزرگترین شهرداری کانادا، از 000،20 کارمند به 15.000 کارمند و از 26 اداره به 12 اداره را، در ادمونتون[2] برنامه ریزی و اجرا کرد. این بازسازی ناشی از انگیزههای اقتصادی، با همکاری اتحادیه کارگری و مدیریت، بیدردسر به انجام رسید. دکتر آرمسترانگ در سمت رئیس کمیسیون خدمات عمومی[3] در ساسکاچوان[4]، بازسازی خدمات عمومی و متعاقب آن کاهش 17 درصدی تعداد کارمندان را رهبری و هدایت نمود. در دولت فدرال از آرمسترانگ، در حالیکه مدیرعامل گروه مشاوره دولتی[5] بود، خواسته شد تا برنامه کاهش س
[1] . Inventory Staff Skills
[2] . Edmonton
[3] . Public Service Commisssion
[4] . Saskatchewan
[5] . Government consulting Group
تحقیق در مورد کوچک سازی دولت