لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه29
فهرست مطالب
مقدمه:
- ارایه اهداف و طرح‌های ممکن (گزینه‌های پیش
خصوصیات تصمیمات مربوط به بر نامه ریزی
سطوح برنامه‌ریزی
الف. برنامه‌ریزی استراتژیک:
ب. برنامه‌ریزی تاکتیکی و عملیاتی:
برنامه ریزی تاکتیکی واستراتژیکی
گام 1: تعیین ماموریت, دیدمان (چشم‌انداز) و اهداف
برنامه‌ریزی استراتژیک: دیروز و امروز
گام 2: تحلیل فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی
برنامه ریزی یکی از مهمترین بخش های وظایف مدیریت می باشد که انجام گرفتن واجرای آن با توجه به بقیه وظیفه های مدیریت یعنی سازماندهی استخدام و هدایت وکنترل صورت بگیرد در غیر اینصورت شرایط پیاده کردن واجرای آن نادیده گرفته شده وآنچه به نام برنامه ارائه خواهد شد هر چند کامل وبدون ایراد باشد تنها روی کاغذ ترسیم می شود و یا توسط ماشینهای محاسب محاسبه می گردد ولی هیچوقت در میدان عمل تحقق پیدا نخواهد کرد.
بدین ترتیب ملاحظه می شود که برنامه ریزی نیز عبارت از تصمیم گیری بر اساس آینده نگری است و عناصر ضروری آن مشتمل است بر:
- تعیین هدفهای مطلوب
- استراتژی تصمیم یعنی انتخاب یک شق از شقوق ممکن برای نیل به هدفهای مطلوب
- تبدیل هدف و استراتژی برگزیده شده به صورت برنامه های تفصیلی بنحوی که رسیدن به هدفهای مطلوب را تضمین کند و یکی از عناصر ضروری برنامه ریزی پیشبینی ودور نگری است در حالیکه تصمیم گیری الزاما بر اساس پیش بینی شرایط آینده صورت نمی گیرد . این تفاوت بیشتر ظاهری است تا واقعی زیرا هر تصمیمی در زمان حال گرفته می شود طبعا رفتار فرد یا سازمان را در آینده تحت تاثیر قرار خواهد داد. بعلاوه تصمیم گیری در مراحل مختلف برنامه ریزی ضرورت پیدا می کند و بدین جهت حد فاصل مشخص ومعینی بین تصمیم گیری و برنامه ریزی وجود ندارد
تعریف برنامه ریزی
بر نامه ریزی را به صورت های مختلف تعریف کرده اند که چند نمونه آن ارائه می گردد:
- برنامه ریزی طرحی برای یک آینده مطلوب و راههای مؤثر وصول به آن می باشد. برنامه ریزی وسیله ای است که فکر انسان از آن بهره می گیرد گرچه فکر انسان تنها منبعی نیست که از آن
تحقیق در مورد برنامه ریزی
