لینک خرید و دانلود در پایین صفحه
فرمت :word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات :36
فهرست:
چکیده
مقدمه
ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
ویژگیهای عمومی و تخصصی
عمومی
تخصصی
سایر
وظایف و مسئولیت‌های اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
وظایف و مسئولیت‌های عمومی
وظایف و مسئولیت‌های تنش زدایی در تیمها
- ساختار و قوانین
- سرعت انجام کارها
- درجه اهمیت انجام کارها
- کنترل
- تأثیر متقابل
یک مدل روش کاری برای تسهیلگری مؤثر
- گام اول: شناسایی اولویت ها
- گام دوم: اولویت های اعضا را شناسایی نمایید
گام سوم : فعالیتهای تیم کاری کوچک را متناسب با اولویت های
- گام پنجم: اصلاحات را از ابتدا آغاز نمایید
- گام ششم:از تیم اطلاعات کسب کنید
نتیجه‌گیری
تقدیر و تشکر
مراجع
پی‌نوشت‌ها
کمک گرفتن از مشاوران مهندسی ارزش برای آموزش و اجرای مطالعات مهندسی ارزش می تواند برای جاری شدن این فرهنگ و گسترش این رویکرد در تمام شرکت ها مفید باشد. اما باید اذعان کرد که استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازمانی برای استمرار مطالعات ارزش در شرکتها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. همچنین یکی از نکات مهم برای موفقیت تیم مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبر تیم که نقش کلیدی در موفقیت تیم دارد، باید دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشد. قدرت و تاثیر رهبری مانند موارد مشابه در سایر کارها، برکسی پوشیده نیست. در این مقاله ابتدا به خصائص و ویژگیهای راهبر تیم مهندسی ارزش پرداخته و سپس از طریق مقایسه فرآیند تربیت مربی توسط انجمنهای مهندسی ارزش، فرآیند تربیت راهبر برای شرکت ایران خودرو جهت استمرار و توسعه مطالعات مهندسی ارزش پیشنهاد شده است.
تحقیق در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش
