مقاله با عنوان پرت در برنامه ریزی و مدیریت در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
* چکیده
* مقدمه
* آشنایی با روش پرت و سی پی ام
* ویژگی های روش پرت
* چگونه منابع و یازمان را تغییر دهند.
* فعالیت
* فعالیت مجازی
* رویداد
* برای ترسیم شبکه باید موارد زیر را رعایت نمود:
* فردی که با فعالیت مورد نظر آشنایی بیشتری دارد سه برآورد زمانی به شرح زیر ارائه می دهد:
* برای محاسبه TL
* زمان آزاد و مسیر بحرانی
مقاله با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در فرمت ورد در 13 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* تعریف استراتژی
* توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح
* مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی
* ویژگی های یک مدیر استراتژیک
* استراتژی توسعه
* مدیریت استراتریک
* استراتژی
* عناصر مدیریت استراتژیک
* رسالات مؤسسه
* بیانیه رسالت
* اهداف مؤسسه
* ضرورت تدوین اهداف برای یک استراتژیست
* عوامل مؤثر برتدوین اهداف
* مراحل تکامل فراگرد هدف گذاری
* ویژگی های مدیریت استراتژیک
* فرایند و مراحل مدیریت استراتژیک
* استراتژیست و اتخاذ تصمیم
* استراتژیستها (برنامه ریزان)
* فرایند برنامه ریزی آموزشی استراتژیک
مقاله با عنوان برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در فرمت ورد در 6 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* برنامه ریزی استراتژیک
* مدل برایسون
* مراحل فرایند برنامه ریزی استراتژیک در مدل برایسون به شرح زیر می‌باشد:
مقاله با عنوان مدیریت برنامه ریزی در فرمت ورد در 15 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
چکیده
مقدمه
تعریف برنامه ریزی توسعه فردی
اهداف برنامه ریزی توسعه فردی
مزایای برنامه ریزی توسعه فردی
فرایند برنامه ریزی توسعه فردی
یکی از جامع ترین مراحل ارایه شده مراحل ششگانه برنامه ریزی توسعه فردی از نظر وزارت انرژی ایالات متحده است که عبارتند از
گام اول: شناسایی اولویتهای عملکرد
گام دوم:تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای
گام سوم: شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها
گام چهارم: در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه
گام پنجم: اجرا
گام ششم: نظارت بر پیشرفت فرایند
منابع
عنوان پاورپوینت : بودجه ریزی عملیاتی
قالب بندی : پاورپوینت
شرح مختصر : سیستمی که در آن منابع مصرف می شود تا نتیجه ای منطقی ، معقول و در راستای اهداف سازمان ها بدست دهد. در این نظام بودجه بندی بر مبنای اهداف است. بودجه عملیاتی محصول برنامه ریزی استراتژیک است. در بودجه بندی عملیاتی سازمان ها با یک طرح کلی (plan) ، یک سری برنامه و تعداد بسیار زیادی پروژه روبرو هستیم. عناصر کلیدی بودجه ریزی عملیاتی عبارتند از : اهداف قابل سنجش – راهبردها – برنامه های عملیاتی – معیارهای سنجش عملکرد – اولویت بندی و تخصیص منابع – جمع آوری و پایش نتایج – ارزشیابی ، بازنگری، ارزیابی و گزارش نتایج.
شهروندان جامعه ای که به حقوق اقتصادی خود آگاهی دارند، خواهان پاسخ گویی، کارایی و اثربخشی و صرفه ی اقتصادی طر حها و برنامه ها هستند. چنین جامعه ای روش های غیرشفاف و سنتی بودجه ریزی را نمی پذیرد و خواستار ایفای مسئولیت پاسخگویی دستگاه های استفاده کننده از بودجه به نهاد قانونگذار هستند. بودجه ریزی عملیاتی یکی از راه های تقویت مسئولیت پاسخگویی است. بودجه ریزی عملیاتی عوامل صرفه جویی و اثربخشی را به ابعاد سنتی آن اضافه کرده و بین کارآیی و اثربخشی تمایز قائل میشود. در کارآیی استفاده مفید از منابع مد نظر قرار گرفته، در حالیکه اثربخشی با عملکرد مرتبط است. از اینرو در بودجه ریزی عملیاتی طبقه بندی عملیات بنحوی است که هدفها شفافتربیان میشوند، و ارزیابی بودجه آسانترمیگردد.
فهرست :
مقدمه
انواع روش های بودجه بندی
تعریف بودجه بندی عملیاتی
مراحل یا فرایند بودجه بندی
الزامات بودجه بندی عملیاتی
عناصر کلیدی بودجه بندی عملیاتی
اهداف بودجه بندی عملیاتی
مزایای بودجه بندی عملیاتی
چالش های بودجه بندی عملیاتی
بودجه بندی عملیاتی در ایران
بودجه بندی عملیاتی در ایران
نتیجه گیری