دانلود مقاله مدیریت سازمانی

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله مدیریت سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت سازمانی
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 40

این مقاله در مورد مدیریت سازمانی می باشد .

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله  مدیریت سازمانی

برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
برنامه ریزی جامع چون چتری بر سازمان و عملیات و اقدامات آن سایه می گسترد و مدیران و مسئولان امور را در انجام فعالیتهایشان هدایت می کند. اما این برنامه ریزی راهنما، مدیران و مسئولان رده های پایین سازمان را از وظیفه اصلی شان که برنامه ریزی عملیاتی است بی نیاز نمی سازد. آنان باید با الهام از استراتژیهای تعیین شده، و با ......(ادامه دارد)

برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی نیروی انسانی بخشی از برنامه ریزیهای کلی سازمان بوده و هدف آن تشخیص و تأمین کادر مورد نیاز با توجه به تغییر و تحولات سازمان در آینده می باشد. برنامه ریزی نیروی انسانی در دو مرحله انجام می پذیرد: مرحلة اول، برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی در تمامی رده ها و سطوح سازمان در طول مدت برنامه می باشد. مرحلة دوم، برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی برای رفع نیازهای سازمان است. در.....(ادامه دارد)

الگوهای جدید ساخت سازمانی
تغییرات شگرف و سریع دهه های اخیر و مسائل پیچیدة امروز در زمینة سازمان و مدیریت، این واقعیت را محسوس ساخته که طرحهای تشکیلاتی سنتی پاسخگوی نیازهای کنونی نبوده و باید دگرگونیهای اساسی در ساختارهای سازمانی ایجاد شود. در پاسخ بدین نیاز، صاحبنظران و نظریه پردازان سازمان و تشکیلات دست به اصلاحات، تغییرات و تعدیلاتی در ساختارهای سنتی زده اند و کوشیده اند تا با ابداع الگوهای جدید ......(ادامه دارد)

کنترل و نظارت در سازمان
شاید به جرئت بتوان ادعا کرد انجام هیچ فعالیتی در سازمان قرین توفیق نخواهد بود مگر آنکه کنترلهای لازم نسبت به آن به عمل آمده باشد. به کمک کنترل است که مدیریت نسبت به نحوة تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی یافته و قدرت پیگیری و عنداللزوم سنجش و اصلاح آنها را پیدا می کند. کنترل ابزار کار مدیران در رده های مختلف سازمان از مراتب عالی تا رده های سرپرستی است و لزوم آن را در مراتب مختلف به .....(ادامه دارد)

خلاقیت و نوآوری در سازمان
همة سازمانها برای بقاء نیازمند اندیشه های نو و نظرات بدیع و تازه اند. افکار و نظرات جدید همچون روحی در کالبد سازمان دمیده می شود و آنرا از نیستی و فنا نجات می دهد. در عصر ما برای بقاء و پیشرفت و حتی حفظ وضع موجود، باید جریان نو جوئی و نوآوری را در سازمان تداوم بخشید تا از رکود و نابودی آن جلوگیری شود. برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری ......(ادامه دارد)

خلاقیت و نوآوری
خلاقیت و نوآوری آن چنان بهم عجین شده اند که شاید به دست دادن تعریف مستقلی از هر کدام دشوار باشد اما برای روشن شدن ذهن می توان آنها را به گونه ای مجزا از هم تعریف نمود. خلاقیت پیدایی و تولید یک اندیشه. فکر نو است در حالیکه نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است. به عبارت دیگر خلاقیت اشاره به قدرت ......(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله  مدیریت سازمانی

مقدمه
مدخلی بر مفهوم مدیریت
برنامه ریزی
برنامه ریزی جامع( استراتژیک)
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان
برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
فرایند برنامه ریزی جامع
تکنیکهای برنامه ریزی
نمونة تکمیل شده جدول کارنما
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها
برنامه ریزی نیروی انسانی
 روش نرخ روند
سازماندهی
سازماندهی پویا
الگوهای جدید ساخت سازمانی
محدودیتهای ساختارهای سنتی سازمانی
کنترل و نظارت در سازمان
طراحی سیستم کنترل
تعاریف:
هدایت و انگیزش
هدایت و رهبری سازمانی
انگیزش کارکنان
 ارتباطات سازمانی
تعریف:
تصمیم گیری
فرآیند تصمیم گیری
خلاقیت و نوآوری در سازمان
خلاقیت و نوآوری

پرسش نامه ساختار سازمانی رابینز

اختصاصی از زد فایل پرسش نامه ساختار سازمانی رابینز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ابعاد : دارد

روایی  و پایایی دارد

نحوه امتیاز بندی دارد

منبع دارد

دانلود پرسشنامه هوش سازمانی آلبرت شت

اختصاصی از زد فایل دانلود پرسشنامه هوش سازمانی آلبرت شت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این ابزار با استفاده از 49 گویه و از طریق مقیاس طیف لیکرت 5 گانه جهت سنجش میزان هوش سازمانی در بین کارکنان و مدیران سازمان استفاده می شود. پرسشنامه هوش سازمانی اولین بار توسط آلبرت شت طراحی و استفاده گردیده.

این پرسشنامه شامل 7 شاخص مختلف است که به شرح زیر می باشد:

-بینش استراتژیک: 7 گویه

-سرنوشت مشترک: 7 گویه

-تمایل به تغییر: 7 گویه

-جرات و شهامت: 7 گویه

-اتحاد و توافق: 7 گویه

-کاربرد دانش: 7 گویه

-فشار عملکرد: 7 گویه

همچنین برخی از گویه های پرسشنامه در ذیل ارائه گردیده است:

1-کارکنان از خود کوشش مضاعف نشان می دهند. 
2-استراتژیهای سازمان هر ساله مورد بازنگری قرار می گیرد.
3-بیانه ی اهداف سازمان روشن و شفاف است.
4-کارکنان با یکدیگر روابط مداوم و پایداری دارند......

فرمت فایل: PDF

دانلود پاورپوینت استانداردسازی، اصلاح ساختار سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات

اختصاصی از زد فایل دانلود پاورپوینت استانداردسازی، اصلاح ساختار سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 پاورپوینت استانداردسازی، اصلاح ساختار سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات در 21 اسلاید شامل بخش های زیر می باشد:

سیستمهای اولویت دار جهت پیاده سازی در سازمانها

چرا فناوری اطلاعات وارتباطات ؟

سازمان  الکترونیکی

مزایا

مشخصات سازمان الکترونیکی 

سازمان  الکترونیکی

استانداردسازی، اصلاح ساختار و ساماندهی فرایندها (تحول اداری )

تطبیق فرایندها با قوانین و مقررات

آموزش و فرهنگسازی

ایجاد زیر ساختهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT)

خودکار سازی و مکانیزاسیون فرایندها

سیتم جامع اداری و مالی

سیستم های جامع تخصصی مورد نیاز سازمان

فرآیند استقرار ، پشتیبانی و توسعه سیستم ها

ایجاد سیستم مدیریت اطلاعات

تکریم ارباب رجوع

زیرساختهای طرح تکریم ارباب رجوع

اثرات اجتماعی

اثرات اقتصادی

اثرات فرهنگی

اثرات سیاسی

سیستمهای اولویت دار جهت پیاده سازی در سازمانها

سیستم  جامع وبانکهای اطلاعاتی اختصاصی :

 این سیستم ها معمولا در سازمانها و شرکتهای مختلف با توجه به اهداف ، وظایف و سیاستهای سازمانی  متفاوت خواهد بود .

 برای طراحی ، پیاده سازی و نصب راه اندازی اینگونه سیستم ها یا بانکهای اطلاعاتی مستلزم نیاز و درخواست سازمان مربوطه و شناخت کامل  میباشد .

سیستم  های جامع عمومی مالی و اداری :

تشکیلات ، پرسنلی ، کارگزینی ، حقوق و دستمزد ، حضور وغیاب و...

حسابداری ، بودجه،انبار، اموال و ...

 

چرا فناوری اطلاعات وارتباطات ؟

-تصمیم گیری و برنامه ریزی صحیح وبه موقع

-مدیریت علمی  و بهینه

-حرکت به سوی سازمان و شهرهای الکترونیکی

-شفاف سازی و اطلاع رسانی

-شهروندمداری  و  تسریع در انجام امور

-کاهش هزینه ها  و اقتصاد پویا

-ایجاد زیر ساختهای دولت الکترونیکی 

-اعتماد سازی وایجاد فرصتهای برابر

-نظارت بهینه

-تجارت الکترونیکی

-تبادل اطلاعات وتجربیات

-

سازمان  الکترونیکی

مزایا:

استاندارد سازی و ساماندهی فرایندها

حرکت به سمت تجارت الکترونیکی

کاهش زمان  ارائه خدمات و کالا به مخاطبین

مدیریت  زمان  و کاهش هزینه ها

شفاف سازی و پاسخگویی مناسب به مخاطبین

بهینه سازی سیستم مدیریت  اطلاعات

دسترسی آسان به آمار و اطلاعات

کاهش سفرهای درون شهری  وکاهش زمان پاسخگویی به مشتریان

پیگیری مخاطبین  بدون مراجع حضوری به سازمان

کنترل و نظارت بهینه کارکنان و حرکت به سوی سازمانی  سرآمد

تصمیم سازی وتصمیم گیری بهینه افزایش توان فنی ومدیریتی

مدیریت ، کنترل ونظارت بهینه  منابع و پروژه های عمرانی

اعتماد سازی  ، اطلاع رسانی  به موقع وجلب مشارکت مردمی

تبادل تجربیات و اطلاعات  و...

n

تحقیق سلامت سازمانی 23 ص - ورد

اختصاصی از زد فایل تحقیق سلامت سازمانی 23 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سلامت سازمانی

چکیده مفهوم سلامت سازمانی مفهوم بی نظیری است که به ما اجازه می دهد تصویر بزرگی از سلامت سازمان داشته باشیم. در سازمانهای سالم، کارمندان متعهد و وظیفه شناس و سودمند هستند و از روحیه و عملکرد بالایی برخوردارند.
سازمان سالم جایی است که افراد با علاقه به محل کارشان می آیند و به کارکردن در این محل افتخار می کنند. درحقیقت سلامتی سازمان از لحاظ فیزیکی، روانی، امنیت، تعلق، شـــــایسته سالاری و ارزشگذاری به دانایی، تخصص، و شخصیت ذی نفعان، و رشد دادن به قابلیتهای آنها و انجام وظایف محول شده از سوی فراسیستم های خود در اثربخشی رفتار هر سیستمی تاثیر بسزایی دارد. در این مقاله سعی شده است مفهوم سلامت سازمانی، ویژگیهای سازمان سالم، مولفه های سلامت سازمانی، کارکردهای سیستم برای حفظ سلامت خود، و تحقیقات انجام شده در این زمینه به بحث و بررسی گذاشته شود و نتایج و پیشنهادات عملی در این زمینه بیان گردد.