مشخصات این فایل
عنوان: مهندسی ارزش
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 50
این مقاله در مورد مهندسی ارزش می باشد .
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله مهندسی ارزش
مقدمه و تاریخچه :
تمامی مدیران خواهان سازمانی پویا و انعطاف پذیر هستند تا بتوانند در نوآوری چنان پیشرفته باشند که کالا یا خدماتشان همواره بهترین کیفیت و تازگی را داشته باشد. شرکتهای امروزی توسط سه نیروی مشتریان، رقبا و دگرگونی ها به مسیری غیرقابل پیش بینی هدایت می شوند. امروزه مشتریانی هستند که خواسته های خود را به شرکتها تحمیل می کنند و همواره به دنبال کیفیت بالاتر هستند و لذا در جریان رقابت، شرکتی که کیفیت ......(ادامه دارد)
موانع و مزایای به کارگیری مهندسی ارزش :
این حقیقت که به کارگیری مهندسی ارزش در شرکتها با مشکلاتی مواجه است، انکارناپذیر است. درک ناصحیح از مفهوم مهندسی ارزش، بیان غیرواضح اهداف کاهش هزینه، عدم انجام ارزیابی های کافی به ویژه در مورد هزینه ها از جمله عوامل بازدارندة به کارگیری مهندسی ارزش هستند. علاوه براین، تفکرات غلط در مورد مهندسی ارزش نیز باعث استفاده نکردن از این روش شده است. از جمله این که مهندسی ارزش برای شرکتهای کوچک یا خدماتیریال کاربرد ندارد یا این که مهندسی ارزش در مورد .....(ادامه دارد)
تعاریف و مفاهیم پایه :
دو روش «تجزیه و تحلیل ارزش» و «مهندسی ارزش» اساساً دارای هدف و روش مشابهی می باشند. لذا در اغلب موارد این دو عبارت به صورت مترادف به کارگرفته می شوند. چنانچه BABCOCK نیز بر این موضوع تأکید داشته و هدف هر دو تکنیک را مطالعة هوشمند و منظم کلیة اجزای محصول به منظور کشف و حذف گزینه های غیرضروری، بدون ایجاد هرگونه خلل در اثربخشی محصول می داند. به نظر وی روش هر دو دیدگاه ......(ادامه دارد)
چند نکته جالب:
ساکسنا و کریشنا در سال 1995 با انتشار کتاب پرارج خود با عنوان "مهندسی ارزش در مدیریت پروژه" کاربرد وسیع این تکنیک جهت مدیریت و کنترل پروژه های عظیم اقتصادی و تولیدی و . . . را پیشنهاد نمودند. از نظر آنان هدف مهندسی ارزش در مدیریت پروژه، کنترل، حذف و اصلاح هر عاملی است که بدون تأثیر در کارکرد اصلی و اساسی پروژه، منجر به ایجاد و تحمیل هزینه های غیرضروری پروژه .....(ادامه دارد)
فرآیند مهندسی ارزش:
فرآیند سیستماتیکی را که برای اجرای مهندسی ارزش بر روی یک پروژه اجرا می شود، طرح شغل می گویند. اساساً فرآیند مهندسی ارزش در سه مرحلة اصلی سازماندهی می شود:
الف) مطالعات مقدماتی
در ابتدای این مرحله، پروژة مورد نظر و دلایل کار بر روی آن مشخص و گروه مهندسی ارزش تشکیل می شود. هدف در این مرحله، آماده سازی بستری مناسب جهت انجام فرآیند مهندسی ارزش است؛ بدین صورت که ابتدا یک سری جلسات توجیهی برای کلیة .....(ادامه دارد)
مطالعات بعد از اجرا :
در این مرحله نتایج حاصل از اجرای مهندسی ارزش در گزارشی آورده می شود. به این معنا که نشان دهد هریک از پیشنهادهای مهندسی ارزش چه روشی را مطرح کرده و چه میزان صرفه جویی به دست آمده است و نتایج حاصل از اجرا چه میزان مطلوبیت و مقبولیت دارد. ممیزی نتایج اجرا از طریق نظر سنجی از کارشناسان خبره ( تست α ) و نظر سنجی از مشتریان ( تست β ) صورت می گیرد.جمع آوری و نگهداری این تجربیات کمک فراوانی به اجرای فرایند مهندسی ارزش بر روی طرح های مشابه می کند......(ادامه دارد)
فهرست مطالب مقاله مهندسی ارزش
مفاهیم مهندسی ارزش
مقدمه و تاریخچه :
اصول پیاده سازی مهندسی ارزش :
موانع و مزایای به کارگیری مهندسی ارزش :
اساس مهندسی ارزش :
فرآیند مهندسی ارزش :
جمع آوری اطلاعات
تعریف کارکرد یا وظیفه
ارزیابی وظایف
مهندسی (تجزیه و تحلیل) ارزش
مفاهیم و چگونگی اجرای آن
چکیده :
نتیجه گیری
تعاریف و مفاهیم پایه :
چگونگی اجرا
چند نکته جالب:
مطالعات مقدماتی
جلسات توجیهی
مطالعات ارزش
تحلیل موانع
ایجاد مدل هزینه
رسم نمودار هزینه ـ اهمیت
روش وزن دهی پیشنهاد ها
ماتریس مقایسة راه کارها :
مطالعات بعد از اجرا
دانلود مقاله مهندسی ارزش