زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق درباره کلیات مدیریت

اختصاصی از زد فایل تحقیق درباره کلیات مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره کلیات مدیریت


تحقیق درباره کلیات مدیریت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:73

فهرست و توضیحات:

سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی

سازمان رسمی:

سازمان غیر رسمی:

خصوصیات سازمانهای غیر رسمی:

«ترکیب سازمان رسمی»

هر سازمان رسمی طبعاً شکل و ترکیب معینی دارد که بوسیله آن روابط مشاغل بر پایه سلسله مراتب اداری نشان داده می‌شود. شبکه روابط نامبرده، ترکیب سازمان رسمی (Official structure) را تشکل می‌دهد که معمولاً بشکل هرم یا مثلثی مجسم می‌گردد. تجسم نمودار سلسله مراتب سازمان بدین شکل به جهت آن است که تعداد مشاغل و کارکنان در پایه‌های بالاتر کمتر از رده‌های پائین تر است. در رأس هرم سلسله مراتب سازمان فقط یک چهارگوشه قرار دارد که نماینده یکنفر (رئیس) یا چند نفر (اعضاء هیأت مدیره یا کمیته در بعضی از مؤسسات) می‌باشد.

- واحد سازمانی (Organization Unit)، یک جزء از کل دستگاه را تشکیل می‌دهد که مسئول اجرای یک رشته فعالیتهای مرتبط است. در نمودار سازمان، واحد سازمانی معمولاً بصورت یک مربع (Box) مشخص می‌شود. بدیهی است که یک سازمان (مانند وزارت اقتصاد) در سازمان وسیع تر دیگر (مانند سازمان دولت ایران) یک واحد سازمانی بشمار می‌آید، ولی همین سازمان در داخل خود به اجزا متعدد (واحدهای مختلف) تقسیم می‌شود.

- رده یا طبقه سازمانی (Organization Level)، از تعدادی واحدهای سازمانی تشکیل می‌شود که در ردیف هم قرار دارند (مانند رده معاونین یا مدیران کل یک دستگاه).

- ترکیب سازمان رسمی (Organization Structure) به معنای محدود، از جمع رده‌های سازمانی به ترتیب سلسله مراتب اداری تشکیل می‌شود. البته چنانکه توضیح داده شد، ترکیب سازمانها مفهومی وسیع تر از شبکه روابط رسمی (Official Structure) دارد، و علاوه بر روابط رسمی و وظایف و اختیارات قانونی، شامل سیستم‌های فرعی رفتار و عقاید و ارزش‌های مشترک افرادی نیز می‌شود که جهت مقاصد خاصی با یکدیگر همکاری می‌کنند.

شکل و ترکیب سازمانهای رسمی با حدود حیطة نظارت (یعنی تعداد واحدهایی که زیر نظر یک مدیر قرار می‌گیرند) ارتباط دارد. اگر حیطة نظارت مدیران وسیع‌تر باشد، سازمان از عرض گسترش یافته (flat Type) و از تعداد رده‌های سازمانی کاسته می‌شود، و چنانچه حیطة نظارت مدیران محدود شود، سازمان از طول توسعه یافته (Tall Type) و بر تعداد رده‌های سازمانی افزوده خواهد شد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره کلیات مدیریت

تحقیق درباره نکته در مدیریت

اختصاصی از زد فایل تحقیق درباره نکته در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره نکته در مدیریت


تحقیق درباره نکته در مدیریت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:58

فهرست و توضیحات:

نکته در مدیریت

 

 

1- در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند.
2-
توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.
3-
از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید.
4-
به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است.
5-
با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.
6-
از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
7-
با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.
8-
در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
9-
برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.
10-
دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.
11-
مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی

 

 

 

و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد.
12-
در صورت لزوم با قاطعیت نه بگویید.
13-
سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.
14-
طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.
15-
هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
16-
رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید.
17-
برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی‌اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.
18-
با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید.
19-
برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.
20-
در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.
21-
انتقاد پذیر باشید.
22-
با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نکنید.
23-
با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود.
24-
برای حل مشکلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد.
25-
نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.
26-
خواسته‌های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه‌ای که به عهده آنان است، مطلع هستند.

27- از هر کس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید.
28-
وظایف کارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیکی و حرفه‌ای آنان تعیین کنید.
29-
اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید.
30-
در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران‌زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید.
31-
از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می‌کند، پرهیز کنید.
32-
انتقامجو نباشید.




دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره نکته در مدیریت