طرح توجیهی چرخ گوشت برقی

اختصاصی از زد فایل طرح توجیهی چرخ گوشت برقی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه مطالعات امکان سنجی طرح
نام محصول: چرخ گوشت برقی
ظرفیت پیشنهادی طرح : ١٠ هزار دستگاه درسال معادل ٥٥ تن
موارد کاربرد : لوازم خانگی
عمده مواد اولیه مصرفی : الکتروموتور
اشتغال زایی( نفر) : ١٨
زمین مورد نیاز(مترمربع) : ٢٠٠٠
واردات این محصول در سال ١٣٨٦ معادل ٨٠ هزار دستگاه بوده و طبق پیش بینی انجام شده این میزان
در سال ١٣٩١ به ١.٢ میلیون دستگاه خواهد رسید لذا اجرای این طرح جهت کاهش واردات که ٦٠
درصد از تقاضا در آینده را شامل می شود توجیه پذیر می باشد.

در گذشته برای تهیه گوشت چرخ کرده آن را میکوبیدند و یا از چرخ گوشت های دستی استفاده می کردند که برای
این کار زمان زیادی نیاز بود اما امروزه با ورود انواع چرخگوشتها به بازار می توان طی مدت چند دقیقه گوشت چرخ
شده را آماده نمود. چرخ گوشت کالایی که امروزه جزلاینفک هر آشپزخانهای است با مارک و مدل های مختلف و
گوناگون در انواع ایرانی و خارجی در بازار لوازم خانگی موجود است. با توجه به کاربرد این محصول معرفی جایگزین
برای آن غیر ممکن می باشد.

از آنجایی که این محصول جز کالاهای اساسی در دنیای امروز نمی باشد دارای اهمیت استراتژیکی نیز نخواهد بود اما
بدلیل اهمیت انرژی در زندگی بکاربری انواع کم مصرف این محصول حائز اهمیت و توجه می باشد.
در مورد چرخ گوشت گزینه های مناسب تکنولوژی بر پایه نیازهای مشتری و سلایق خانواده ها، زیبایی و کارایی،
فاکتورهای ارگونومی و ایمنی استوار است. آنچه که باید به آن توجه کرد فرهنگ مصرف کننده در بازارهای هدف
می باشد شناخت دقیق این فرهنگ یک عامل مهم در موفقیت است. برای تولید محصولات منطبق با نیاز مشتری به
طراحی مهندسی و صنعتی مناسب ضرورت بیشتری احساس می شود.

در سالهای اخیر صادرات چرخ گوشت برقی به کشور های همسایه از جمله افغانستان، تاجیکستان و عراق افزایش
چشمگیری داشته است. از جمله تولیدکننده های دیگر که سهم عمده واردات این محصول به کشور را دارند می توان
به ترکیه، چین، ایتالیا، کره و فرانسه اشاره کرد.

این طرح توجیهی شامل موارد زیر است :

معرفی محصول
مشخصات کلی محصول
شماره تعرفه گمرکی
شرایط واردات
استانداردهای ملی وجهانی
قیمت تولید داخلی و جهانی محصول
موارد مصرف و کاربرد
کالاهای جایگزین و تجزیه و تحلیل اثرات آن بر مصرف محصول
اهمیت استراتژیک کالا در دنیای امروز
کشورهای عمده تولید کننده و مصرف کننده محصول
وضعیت عرضه و تقاضا
بررسی ظرفیت بهره برداری و وضعیت طرحهای جدید و طرحهای توسعه و در دست اجرا و روند تولید از آغاز برنامه سوم تا کنون
بررسی روند واردات محصول از آغاز برنامه سوم تا نیمه اول سال
بررسی روند مصرف از آغاز برنامه
بررسی روند صادرات محصول از آغاز برنامه سوم و امکان توسعه آن
بررسی نیاز به محصول یا اولویت صادرات تا پایان برنامه چهارم
بررسی اجمالی تکنولوژی و روشهای تولید و تعیین نقاط قوت و ضعف تکنولوژی های مرسوم
در فرآیند تولید محصول
ماشین آلات
بررسی و تعیین حداقل ظرفیت اقتصادی شامل برآورد حجم سرمایه گذاری ثابت
محوطه سازی
ساختمان
ماشین آلات
تاسیسات
وسائط نقلیه
تجهیزات و وسائل اداری و خدماتی
هزینه های متفرقه و پیش بینی نشده
هزینه های قبل از بهره برداری
سرمایه در گردش
برآورد حقوق و دستمزد
برآورد آب, برق, سوخت و ارتباطات
هزینه های تعمیر و نگهداری و استهلاک
هزینه های متفرقه و پیش بینی نشده تولید
هزینه های توزیع و فروش
جدول هزینه های ثابت و متغیر تولید
نتیجه گیری
میزان مواد اولیه عمده مورد نیاز سالانه و محل تامین آن
پیشنهاد منطقه مناسب برای اجرای طرح
وضعیت تامین نیروی انسانی و تعداد اشتغال
بررسی و تعیین میزان آب، برق، سوخت، امکانات مخابراتی و ارتباطی و چگونگی امکان تامین آنها در منطقه مناسب برای اجرای طرح
وضعیت حمایت های اقتصادی و بازرگانی شامل حمایت تعرفه گمرکی و حمایتهای مالی
تجزیه و تحلیل و ارائه جمع بندی و پیشنهاد نهایی در مورد احداث واحد های جدید
در صورت پیوستن ایران به سازمان تجارت جهانی وضعیت این پروژه ها چگونه خواهد بود
مراجع
پیوست ها ( بخش نامه های مربوط به قوانین واردات و صادرات )

دانلود پاورپوینت پروژه بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

اختصاصی از زد فایل دانلود پاورپوینت پروژه بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مسئولیت مدیر پروژه

–جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را ‌باید تأمین نمایند،

–اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده ، مسئولیت بهره ‌وری، کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می باشد

–برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ، در پروژه اجتناب می نماید.

–مسئولیت برنامه‌ریزی، زمانبندی و تأمین منابع، مراقبت و گزارش‌گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد.

–مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام نیرو و معاف کردن نیروها با مدیر پروژه می‌باشد.

–مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد.

–توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد.

–تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند.

•مدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست :

–تصمیم گیری در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد ( با توجه به عدم قطعیت، مخاطرات ، یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).

–اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت.

مسئولیت‌های مدیر پروژه
چالش های مدیر پروژه
صفات شخصیتی مدیر پروژه
صفات شخصیتی درونی
مهارت‌های مدیریت پروژه:
ده نکته اساسی تیم سازی
برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید
 یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن )
 هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم
 دست همکاری به یکدیگر دادن
قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار
 تایید و تشویق پیروزی های تیم
 سرمایه گذاری روی تیم
 ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند
در موقعیت های جدید قراردادن تیم
بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت     
شمای کلی  OPM3 –  استانداردها
فراتر از پروژه‌های منفرد
تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :
« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در فعالیتهای سازمانی و پروژه‌ای‌ برای دستیابی به اهداف سازمان از طریق پروژه‌‌ها »
 مدیریت پروژه سازمانی مدیریت نظام مند پروژه ها ، برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفولیوها)  در راستای حصول اهداف کلان استراتژیک سازمان .
شمای کلی  OPM3 – از بین بردن شکاف
فواید OPM3
برای کمک به سازمانها در منطبق کردن جوانب گوناگون عملیات آنها با استراتژی تجاری کلی ایشان طراحی شده است.
به سوالات بسیار مهمی که در مورد میزان بالندگی و بلوغ فعلی سازمان مطرح است پاسخ می‌دهد.
مهارتهای ویژه‌ای را معرفی و رابطه آنها را بیان می کند که باعث ایجاد راهکارهای برتر می‌شوند.
مدل انعطاف پذیری ایجاد می‌کند که نیازهای منحصر به فرد سازمان را رفع می‌کند.
بلوغ سازمانی را بالا می‌برد.
مدیریت پروژه را به موفقیت‌های سازمانی مرتبط می‌سازد.
پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزار
 طراحی اهداف و منافع CMMI

CMMI  چیست ؟
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان
 یکی از سریع ترین رشد ها در حوزه های کاری مربوط به مدیریت پروژه است .
PMI  طی 5 سال گذشته 30 درصد رشد داشته است
 تا کنون بیش از یک میلیون نسخه انگلیسی استاندارد PMBOK فروخته شده است
 تا انتهای سال 2004 بیش از 75000 نفر مدرک PMP گرفته اند
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران
 کشوری هستیم پروژه محور

 

 

شامل 105 اسلاید powerpoint

دانلود مقاله برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کارمتنوعی مشغول به کار می باشند از این رو

اداره ومدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک

منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد ودیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به

منظور بهره برداری از این نیرو درجهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی

سازمان.

برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت

می باشد .این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی در

پروژه های عمرانی صورت گرفته است .

تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح ونواحی ازلحاظ برنامه ریزی سازمانی وتوسعه

گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه ومقابله با مسائل ومشکلات مواجه شده نظیرکمبود نیروی کار

ماهر، کارکنان موقت وتغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثروارزیابی عملکرد می باشد .

مطالعه وبررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی وشناسایی ابزارها وعوامل اصلی ایجاد

محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد .

نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی نتایج

واثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد .








مقدمه :

فشارهای رقابتی ، هم در بازارهای داخلی وهم در بازارهای جهانی نتایج و اثرات مطلوبی را در

مدیریت روابط کارکنان ورفتارهای آنان ایجاد کرده و کارکنان را از حالت سستی وبی حرکتی دور، ودر

جهت تعهدی مثبت نسبت به مشتریان ورفع نیازهای شغلی سوق داده است .

مردم ، افرادی هستند که دیدگاه ها ،ارزش ها ،خصیصه ها ورویکردهایشان را به زندگی سازمانی

می آورند واگر این خصوصیات وعوامل انسانی به خوبی مدیریت شوند می تواند منافع چشمگیری

راعاید سازمان ها کنند .

صنعت ساخت قصد دارد ، نیروی انسانی را به عنوان بخشی از استراتژی بقا نشان دهد . این استراتژی

بر حفظ و بازآموزی کارکنان به منظور افزایش مهارت آنان ( حفظ کارکنان ماهرتر ) یا بر سهولت

جایگزینی کارکنان ماهرتر تاکید می کند (MULLINS.1999).

با توجه به گفته پیترواتر (1982) مردم دیگر نباید به عنوان هزینه تلقی شوند بلکه به عنوان دارایی های

با ارزش شرکت ومنبع اصلی مزیت رقابتی سازمان به حساب می آیند. صنعت ساخت به عنوان صنعتی

کار- محور تلقی می شود . درون این صنعت میان پرسنل مختلف روابط پیچیده ای حاکم است همین

پیچیدگی در روابط انسانی، اساس ومبنای طراحی و سازمان دهی نیروی انسانی درصنعت ساخت است .

بنابراین مردم مرکز توجه ونظرات مختلف صنعت می باشند.

صنعت ساخت جهت تامین رضایت انسان ها وبرآورده کردن خواسته ها واحتیاجات آن ها به وجود آمده

است ، مردم آن را سازمان می دهند وآن ، مردم را به کار می گیرد در واقع رابطه متقابلی بین عرضه

وتقاضا وجود دارد .

بسیاری ازمشکلات وبحران هایی که در بخش صنعت ساخت وپروژه های مرتبط با آن ایجاد شده ، در

نتیجه رفتارهای انسان ها به وجود آمده است وشاید اینگونه به نظر رسد که مدیریت منابع انسانی توانایی

حذف این قبیل خطرها را بیش از هر رویکرد مدیریتی دیگردارد.

در نتیجه داشتن دیدگاه استراتژیک در مدیریت منابع انسانی برای مقابله با مشکلات پیش آمده وتقویت

رقابت سازمانی ضروری به نظر می رسد.

مطالعه وبررسی های جامع به منظورشناسایی وتعیین احتیاجات مدیریت استراتژیک منابع انسانی کارآمد

با تاکید برجنبه های برنامه ریزی منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی ) وتوسعه نیروی انسانی (توسعه

گروهی) ضروری است  تا با ارائه راه حل های امکان پذیر وبا استفاده از ابزار وتکنیک های مدیریت

نیروی انسانی بخش اصلی مشکلات درون صنعت ساخت را به حداقل برسانیم.

این تحقیق بسیار مایل است نشان دهد که می توان با به کارگیری بهینه از نیروی انسانی سود رقابتی

سازمان ها را افزایش داد

مقدمه :
انگیزه تحقیق :
شرح مسئله :
هدف از مطالعه :
دامنه مطالعه :
اهمیت مطالعه :
مدیریت منابع انسانی (HRM) :
تعریف مدیریت منابع انسانی :
ویژگی های مدیریت منابع انسانی :
جنبه های سخت ونرم HRM  :
تعریف ومفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) :
استراتژی های متنوع منابع انسانی به عنوان بهترین رویکرد درساخت  :
تجزیه وتحلیل دلایل ماندن یا رفتن کارکنان :
آماده سازی شرح ومشخصات مشاغل :
توسعه منابع انسانی (HRD) درصنعت ساخت :
برنامه های آموزش وتوسعه :
مقدمه :
 روش های جمع آوری داده ها  :
جمع آوری اطلاعات اولیه :
هدف از تهیه پرسشنامه وبیان مشخصات آن :
ساختار پرسشنامه :
جمع آوری اطلاعات ثانویه :
متغیرهای تحقیق :
جامعه آماری :
روش آنالیز :
فرمول شاخص میانگین :     
فلوچارت روش تحقیق :
مقدمه :
استفاده ازابزارها و روش ها در برنامه ریزی منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی) :
استفاده ازابزارها و روش ها در توسعه منابع انسانی (توسعه گروهی) :
دلایل ومحدودیتهای اصلی شکست برنامه ریزی وتوسعه منابع انسانی:
موانع ومشکلات اصلی ناکامی درآموزش کارکنان :
مباحثه :
نتایج :
خلاصه وضعیت اجرایی :

شامل 120 صفحه فایل word

پروژه کارشناسی برق قدرت با موضوع حفاظت ژنراتور

اختصاصی از زد فایل پروژه کارشناسی برق قدرت با موضوع حفاظت ژنراتور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کارشناسی برق قدرت با موضوع حفاظت ژنراتور

199 صفحه در قالب word

فهرست مطالب:

1-      مقدمه:                             

2-  اهمیت حفاظت:   

3 -  تشریح ژنراتورها,سیستمهای تحریک,نحوه اتصال ژنراتورها به شبکه:    

1-3- انواع سیم پیچهای ژنراتور

2-3- زمین کردن ژنراتور

2-1-2-3- زمین کردن نقطه صفر توسط راکتور اندوکتیو تنظیم شده در خطاهای زمین :

2-2-3- زمین کردن با مقاومت کم :

3-2-3- زمین کردن توسط راکتانس :

4-2-3- زمین کردن توسط ترانسفورماتور زمین:

3-3-  سیستمهای تحریک :    

1-3-3- ژنراتور:dc

2-3-3- سیستم تحریک با یکسوسازی ac ساکن :

3-3-3- سیستم تحریک با یکسوسازی ac متحرک (براش لیس):

4-3-3- سیستمهای تحریک ساکن:

4-3- اتصال ژنراتور  به شبکه :                               

1-4-3- اتصال واحد ژنراتور و ترانسفورماتور :

2-4-3- اتصال واحد ژنراتور و ترانسفورماتور با کلید قدرت ژنراتور:

3-4-3- اتصال ترکیبی – موازی ژنراتورها:

4-4-3- اتصال چند ژنراتور به یک ترانسفورماتور واحد :  

5-4-3- اتصال ژنراتور بصورت مستقیم به سیستم توزیع :

4- حفاظت :    

1-4- حفاظت حرارتی استاتور ژنراتور:         

1-1-4- اضافه بار ژنراتور :

1-1-1-4- حفاظت دمای سیم پیچی :

2-1-1-4- حفاظت در برابر اضافه جریان :

2-1-4- معیوب شدن سیستمهای خنک کننده :

1-2-1-4- انواع سیستمهای خنک کننده :

2-2-1-4- حفاظت :

3-1-4- گرمای موضعی در هسته:

1-3-1-4- مفهوم کلی :

2-3-1-4- حفاظت:

2-4- حفاظت میدان در برابر گرما :            

1-2-4- حفاظت سیم پیچهای میدان:

1-1-2-4- حفاظت گرمایی :

2-1-2-4- حفاظت میدان در برابر اضافه تحریک:

1-2-1-2-4- شماتیک رله های با تاخیر زمانی ثابت :

2-2-1-2-4- شماتیک رله های با تاخیر زمانی معکوس:

3-2-1-2-4- سیتسم رگولاتور ولتاژ:

2-2-4- بد نه روتور:

3-4- حفاظت خطاهای استاتور ژنراتور:                       

1-3-4-- نگاه کلی:

2-3-4- حفاظت در برابر خطاهای فاز:

1-2-3-4- رله های دیفرانسیل در صدی شیب متغیر:

2-2-3-4- رله های دیفرانسیل امپدانس بالا:

3-2-3-4- رله های دیفرانسیل :self  balance

4-2-3-4- کاربرد  رله های دیفرانسیل در ماشینهای با ترکیبات مختلف:

5-2-3-4- حفاظت خطاهای کلاف:

6 -2-3-4- حفاظت پشتیبان :

7-2-3-4- مدل های قطع:

3-3-4- حفاظت خطاها ی زمین :

1-3-3-4- زمین با امپدانس بالا :

1-1-3-3-4- حفاظت :

2-1-3-3-4- روش قطع :

2-3-3-4- مقاومت زمین کوچک :

1-2-3-3-4 -حفاظت :

1-3-3-3-4- مدل قطع :

3-3-3-4- راکتانس زمین :

2-2-3-3-4--  مدل قطع :

4-3-3-4- زمین کردن ترانس زمین:

1-4-3-3-4 - حفاظت :

2-4-3-3- 4- روش قطع :

4-4 -  حفاظت میدان روتور ژنراتور :                          

1-4-4- حفاظت :

2-4-4- قطع :

5-4-شرایط کارکرد نامتعادل ژنراتورها:                        

1-5-4-از دست دادن تحریک:

2-1-5-4 -  هیدروژنراتورها:

3-1-5-4 - حفاظت :

4-1-5-4 - حالت های رها سازی :

2-5-4- جریان های نامتعال :

1-2-5-4-حفاظت :

2-2-5-4 -حالت های رها سازی :

3-5-4-  فقدان همزمانی :

1-3-5-4-حفاظت :

2-3-5-4 - طرح چشم بند منفرد :

3-3-5-4-طرح های چشم بند مضاعف یا عدسی مضاعف :

4-3-5-4-حالت رها سازی :

4-5-4- اضافه تحریک :

1-4-5-4 - محدود کننده ولت ها / هرتزها  در کنترل تحریک :

2-4-5-4- رله های زمان ثابت منفرد یا مضاعف ولت ها / هرتزها:

3-4-5-4- رله زمانی معکوس ولت ها / هرتزها:

4-4-5-4- رله تحریک کننده :

5-4-5-4- رها سازی :

5-5-4- موتور شدن :

1-5-5-4- ملاحظات کلی :

2-5-5-4 - احتیاطات کلی :

3-5-5-4- رله توان معکوس :

4-5-5-4- دمای هود تخلیه :  

5-5-5-4- جریان بخار توربین :

6-5-5-4- خلاصه حفاظت :

6-5-4- اضافه ولتاژ:

1-6-5-4 – حفاظت:

2-6-5-4- حالت رها سازی :

7-5-4- فرکانس های غیر عادی :

1-7-5-4-قابلیت های فرکانسی غیر عادی ژنراتورهای توربینی :

2-7-5-4- حفاظت :

6-4 - حفاظت پشتیبانی سیستم :                   

1-6-4 - پشتیبانی خطای فازی سیستم :

1-1-6-4- کاربرد پشتیبان نوع فاصله ای :

2-1-6-4- پشتیبانی نوع اضافه جریان :

2-6-4-   پشتیبانی خطای زمینی سیستم :

3-6-4-  تنظیم ها :

4-6-4- حالت های رها سازی :

7-4-      حفاظت در برابر نقص قطع کننده ژنراتور :                  

1-7-4- حفاظت در برابر شعله کشی قطع کننده باز ژنراتور :

2-7-4- حالت های رها سازی :

مقدمه:

در تاسیسات الکتریکی مانند شبکه نقل انرژی، مولد ها و ترانسفورماتورها و تجهیزات و اسباب و ادوات دیگر برقی در اثر نقصان عایق بندی و یا ضعف استقامت الکتریکی، دینامیکی و مکانیکی در مقابل فشارهای ضربه ای پیش بینی نشده و همچنین دراثر ازدیاد بیش از حد مجاز درجه حرارت، خطاهائی پدید می‌آید که اغلب موجب قطع انرژی الکتریکی می‌گردد.

این خطاها ممکن است بصورت اتصال کوتاه، اتصال زمین، پارگی و قطع شدگی هادی ها و خرد شدن و شکستن عایق ها و غیره ظاهر شود.

قطعات و وسائلی که چنین خطائی پیدا می‌کند، باید بلافاصله از شبکه ای که آنرا تغذیه می کند جدا شود، تا ازدیاد و گسترش خطا از کار افتادن بقیه قسمتهای سالم شبکه جلوگیری گردد.

با وجود اینکه بخصوص در این چند سال اخیر پیشرفتهای چشم گیری نصیب صنعت برق گردیده است، جلوگیری از بروز خطا و اتصالی در شبکه برق امریست تقریبا محال و ممتنع، با اینهمه خواسته مصرف کننده برق، انتقال و توزیع برق مطمئن و بدون وقفه است. بعبارت دیگر باید شبکه برق طوری طرح ریزی شود که از یک پایداری و ثبات قابل قبول و تا حد امکان مطمئنی برخوردار باشد. امروزه قطع شدن برق برای مدت کوتاهی باعث مختلف شدن زندگی فردی و قطع شدن برق کارخانه های صنعتی و مصرف کننده های بزرگ، موسسه های علمی و پژوهشی بمدت نسبتاً طولانی موجب زیان های جبران ناپذیر می‌شود. لذا قطع شدن و یا قطع  کردن دستگاهها و تجهیزات الکتریکی معیوب از شبکه لازم است ولی کافی نیست بلکه باید تدابیری بکار برده شود که برق مصرف کننده ای که در اثر بوجود آمدن عیب فنی از شبکه قطع شده است، در کوتاهترین مدت ممکنه تامین گردد.

انتقال برق، وقفه را دستگاهها و وسائل حفاظتی تامین می‌کند که ما به آنها رله‌های حفاظتی و یا رله می‌گوئیم.

2. اهمیت حفاظت

ژنراتورها مهمترین و با ارزش ترین دستگاههای کارخانجات برق و نیروگاهها می‌باشند. نقص داخلی ژنراتور علاوه بر زیانی که به خود ژنراتور وارد می‌کند، باعث قطع شدن قسمت بزرگی از انرژی نیروگاه نیز می گردد و قطع بموقع آن ازدیاد پیدا کند و گسترش یابد، ترمیم و تعمیر محل عیب دیده ممکن است مدتها بدرازا کشد و بهره برداری از ژنراتور برای مدت زیادی متوقف گردد. در نتیجه مجبوراً در تمام این مدت از ژنراتورها علاوه بر اینکه ممکن است سبب خسارت دیدن آنها شود، باعث کم شدن طول عمر و دوام آنها نیز می‌گردد. لذا برای جلوگیری از اینگونه زیانها، لازم است خطاهای داخل ژنراتور را پیش از توسعه شناخت و بر طرف کرد.

وظیفه دستگاههای حفاظت ژنراتور اینست که خطا را در همان مراحل ابتدائی پیدا کند، بسنجد و باطلاع مسئولین امر برساند و در صورتیکه لازم باشد، خود جهت قطع ژنراتور از شبکه و برداشت تحریک اقدام کند. این عمل باید چنان سریع و ماهرانه انجام شود که نقطه مصدوم و معیوب فرصت توسعه یافتن پیدا نکند.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است

پروژه علل عقب ماندگی علمی و فرهنگی مسلمانان

اختصاصی از زد فایل پروژه علل عقب ماندگی علمی و فرهنگی مسلمانان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مجموعه در زمینه مطالعه علل عقب ماندگی علمی و فرهنگی مسلمانان میباشد و مقایسه اینکه اگر عدم پایبندی به اصول اسلامی است، چرا غرب دچار عقب ماندگی نشده است؟ در این مجموعه که هم درقالب آفیس وورد و هم در قالب pdf به بررسی ان پرداخته شده است به بررسی این عوامل پرداخته شده است. تا کنون نظیر این پروژه در سایتی قرار نگرفته است