پروژه کارشناسی رشته مهندسی فناوری لجستیک و زنجیره تامین خودرو- موضوع: انبارداری در شرکت سایپا
استاد: فضه پرتوی
فرمت فایل: WORD (با قابلیت ویرایش)
تعداد صفحه: 86
موثر بودن سازماندهی، به معنای این است که نیروهای خط تولید صرفاً فعالیت‌های تولیدی انجام دهند فعالیت‌هایی که مستقیماً روی نرخ تولید موثر باشند. فعالیت‌های تولیدی فعالیت‌هایی هستند که صرف مونتاژ قطعات و تبدیل آنها به محصول نهایی می‌شوند و مواردی از قبیل موارد زیر بعنوان تولیدی محسوب نمی‌شوند:
- راه رفتن برای انجام فعالیتها دیگر
- انتظار ( برای فرمها ، ورود کالا و...)
- حمل‌و‌نقل ها
- بازگشایی بسته‌بندی‌ها و انتقال آنها
- چیدمان ها و........
در یک سازمان منعطف، هرگونه فعالیتی که ایجاد ارزش افزوده نمی‌کند می‌بایست حذف و یا تا حد ممکن به مراحل قبل از خط تولید منتقل شود. از طرف دیگر، با هدف تولید همزمان مدل‌های مختلف و تنوع‌های بیشتر خودرو در یک خط تولید، لازم است تمامی اقلام مورد استفاده در عملیات تولید تمامی مدل‌ها و تنوع‌ها طبق برنامه تولید بطور همزمان در کنار خط تولید موجود باشد. لذا به جهت اجتناب از انجام حمل‌و‌نقل‌های مازاد و حرکت اضافی اپراتور تولیدی در کنار خط تولید، بسته‌های قطعات می‌بایست حتی‌الامکان در مقابل افراد و در دسترس باشد.
اهداف فوق بعضی قواعد اساسی را ایجاب می‌کنندکه ملزم به رعایت آنها میباشیم. این قواعد عبارتند از:
- تغذیه قطعات به خط تولید می‌بایست تا حد ممکن با مناسبترین ظروف و بسته‌بندی‌ها صورت گیرد
- از آنجا که تغذیه قطعات به خط هر بار در حجم کم صورت می‌گیرد، از این رو فرکانس تغذیه زیاد خواهد بود، بنابراین میزان سفارش باید متناسب باشد.
- ظرفیت و موجودی کنار خط می‌بایست به حدی باشد که اطمینان از توانایی تغذیه به موقع و به میزان کافی قطعات وجود داشته باشد.
لذا مکانیزم مورد استفاده برای تولید متنوع، استفاده از سیستمهای کششی است که توانایی پاسخگوئی به کشش تقاضای مشتریان را دارا می باشد واین سیستم مستلزم اجرای پروژه های لجستیک نوین میباشد.
پروژه پایانی کارشناسی: انبارداری در شرکت سایپا