اهداف ارزشیابی از نظر کراتیس[1]
گراتیس اهداف ارزشیابی را قابل سنجش واندازه گیری کردن
-راندمان حقیقی فعالیت بدنی -مسئولیت تولیدات-مهارت دستی-خطرات وشرایط کار-تجربه-پایه تحصیلات-استعداد انجام کار-فعالیت فکریبر می شمارد.(گراتیس 1354)
اهداف ارزشیابی از نظر ساعتچی
ساعتچی معتقد است که به کمک ارزشیابی می توان:
1-کارکنان موفق را از کارکنان ناموفق تمیز داد. 2-کارکنان لایق را به مشاغل تخصصی تر یا بستهای بالاتر گمارد. 3-برای کارکنان موفق پاداشهایی در نظر گرفت
4-مشکلات کارکنان را شناسایی ودر جهت رفع آن اقدام نمود. 5-بانقایص ومحدودیتهایی که د رمحیط کار وجود دارد آشنا شد. 6-نیازهای آموزشی کارکنان را شناخت. 7-وسایل پیشرفت وبهبود کارکنان را فراهم آورد
8-موجبات بهبود روحیه کارکنان را فراهم ساخت9-موجب افزایش سطح تولید وکارآیی وبالاخره اثربخشی نیروی انسانی سازمان محل کار خود شد(ساعتچی،1369)
اهداف ارزشیابی از نظر علوی به اهداف ارزشیابی چنین اشاره میکند: اهداف ارزشیابی به طور عمده در جهت بهبود سازمان وبهبود وبهسازی فرد پیش بینی شده است و در موارد متعددی چون ارتقاء تغییر پست وانتصاب مورد استفاده قرار میگیرد.
بنا نظر وی اهداف ارزشیابی را میتوان به ترتیب زیر بر شمرد:
1-بازآگاهی وبازخورد: کسب اطلاعات لازم در مورد کارکرد کارکنان برای خود آنها.
2-بهبود عملکرد
3-سابقه خدمتی:ارزشیابی مکتوب سابقه خدمتی درباره عملکرد فرد
4-شناخت خود: دریافت که یا اطلاع رسمی مبتنی بر شناخت عملکرد خود
5-برنامه ریزی: دستیابی کارمندان به هدفهای ارزشیابی مشخص شده و برای مدیران آگاهی از اثر بخشی برنامه
6-بهسازی: رشد وبهسازی کارمندان
7-انتظارات:بررسی معیارهای تشخیص عملکرد وانتظارات مدیران از عملکرد کارکنان
8-اجرای تعهدات قانونی:ارزشیابی در قوانین پیش بینی شده است و اجرای آن بیانگر تعهدات قانونی سازمانها است وازطرف دیگر به کمک ارزشیابی حقوق افراد مبتنی بر آگاهی کامل از کارکرد و پیشرفت افراد براساس شایستگی (آنها) تامین می گردد.(علوی 1369)
اهداف ارزشیابی از نظر میرسپاسی
براساس پژوهشی که درباره اهداف ارزشیابی کارکنان مدیران دولت داده ونظرات آنان را جویا شده است نتیجه می گیرد که
90درصد پاسخ دهندگان اهداف اصلی ارزشیابی را (تشخیص میزان شایستگی افراد بمنظور تعیین معیارهایی برای ترفیعات آنها) ذکر کرده اند.
به اعتقاد وی علت چنین برداشتی از اهداف ارزشیابی آن است که در سازمانهای دولتی و خصوصی ارزشیابی غالبا برای همین منظور مورد استفاده قرار گرفته است وکاربردهای دیگر ارزشیابی اصولا برای افراد مطرح نیست.(میرسپاسی،1368)
وی معتقد است صاحبنظران مدیریت منابع انسانی اهداف ارزشیابی را تحت سه عنوان خلاصه می کنند:
الف) حفظ ونگهداری توان موجود کارکنان و مدیران
ب)تشخیص ورفع نارساییهای که ممکن است ناشی از کمبود آگاهی و توانایی کارکنان یا کمبود انگیزه وعلاقه کار در آنان باشد.
ج)آموزش و بهسازی (میرسپاسی،1368)