بتن ریزی زیر آب در ساختمانهای دریایی و آبی به کار می رود و لازمه آن کاربرد روشهای ویژه برای جلوگیری از خطر آب شستگی است، استفاده از فرمول مخصوص برای ترکیب بتن، تا بتون همگنی خود را به هنگام فرو رفتن در آب حفظ کند. این پاورپوینت به همراه جزوه ای کامل (زبان انگلیسی) برای استفاده دانشجویان مهندسی عمران ارائه شده است.
مقاله با عنوان مدل برنامه ریزی پورتفولیو ( ماتریس BCG ) بر مبنای داده های قطعی و فازی ( مورد مطالعه: شرکت چینی بهداشتی ایساتیس ) که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.
سال برگزاری:1389
محل برگزاری:شیراز
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
در عصری که تغییرات بر پیچیدگی بازار رقابتی افزوده است، مهم آن است که چگونه باید مجموعه استراتژی های سازمان را به روز کرد؛ تا بتوان به شیوه ای اثربخش، آثار تعیین کننده عوامل تغییر را کنترل نمود. از روشهای انتخاب استراتژی مناسب، رویکرد برنامه ریزی پورتفوی است. مشهورترین ابزارهای رویکرد مذکور، مدلهای ماتریس ADL ،GE ،BCG و... هستند. از محدودیتهای رویکرد کلاسیک در تدوین این ماتریس ها بی توجهی به عدم اطمینان حاکم بر فضای قضاوتهای شهودی است. در این تحقیق برای از بین بردن این محدودیت سعی شده است رویکرد نوینی در طراحی و تدوین این ماتریسها استفاده شود. از این رو ماتریس BCG بر مبنای داده های قطعی (رویکرد کلاسیک) و داده های فازی (رویکرد فازی) برای محصولات شرکت چینی بهداشتی ایساتیس طراحی و نتایج این دو رویکرد با یکدیگر مقایسه شده است.
مقدمه:
با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.
بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.
سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.
تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.
در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.
2-1 رویکردها و نگرش ها به JIT:
JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده کرد:
تکنیک کابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام(و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح کنترل می نماید.
این مجموعه تکنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمرکز بر روی موارد مرتبط با بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی کیفیت، چیدمان کارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
مقطع: کارشناسی ارشد مدیریت
تعداد اسلاید: 32
فهرست مطالب:
برنامه ریزی منابع انسانی
اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی
سیر تحول برنامه ریزی منابع انسانی
رابطه برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی منابع انسانی
رویکرد پنج مرحله ای واکر جهت پیوند برنامه ریزی منابع انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
عرضه و تقاضا در برنامه ریزی منابع انسانی
وقتی سازمان با کمبود منابع انسانی روبروست
وقتی سازمان با مازاد منابع انسانی روبروست
انتخاب اساسی در بکارگیری منابع انسانی
خصوصیات بازارهای کار داخلی
نوع ساختار سازمانی سیستمهایی که نیروی بازار کار داخلی دارند ؟
مزایای بازار کار داخلی
معایب بازار کار داخلی
بازارهای کار بیرونی و گزینه خریدن
خریدن به جای ساختن
سوالات پیشنهادی
منابع
مقاله مدیریت با عنوان برنامه ریزی استراتژیک در فرمت ورد در 24 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* تعریف برنامه‌ریزی
* برنامه‌ریزی و تغییر
* استراتژی
* برنامه‌ریزی استراتژیک
* مدیریت استراتژیک
* تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
* استراتژی
* مدیریت استراتژیک
* ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
* مزایای مدیریت استراتژیک
* فرآیند مدیریت استراتژیک
* تحلیل وضعیت
* تدوین استراتژی
* اجرای استراتژی
* برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:
* ارزیابی استراتژی
* برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها، استراتژی اجرا شده، باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد. ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود:
* موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک
* بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک
* فرهنگ و مدیریت استراتژیک
* جایگاه مدیریت استراتژیک
* چرا فرهنگ؟
* اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
* بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
* تعیین چشم‌انداز کارآمد یا نقاط مطلوب
* توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
* استراتژی‌سازی
* تدوین برنامه استراتژیک
* تعیین تاکتیک
* اجرای برنامه (آغاز عملیات)
* منابع