برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از زد فایل برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل بصورت پاورپوینت در 52 صفحه می باشد  

دوره آموزشی آشنایی با مبانی برنامه ریزی استراتژیک

uعنوان : آشنایی با مبانی برنامه ریزی استراتژیک

uاهداف دوره: آشنا کردن مدیران و کارشناسان با اصول و مبانی و تکنیک های برنامه ریزی استراتژیک

uزمان اجرای دوره: 4 روز(30 ساعت)

uروش اجرا: سخنرانی ، پرسش و پاسخ و  روش کارگاهی

uابزار مورد استفاده: ویدئو پروژکتور

uشرایط شرکت کنندگان در دوره: تحصیلات کارشناس  و بالاتر و آشنایی با اصول و مبانی مدیریت

مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها

اختصاصی از زد فایل مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید رویدریافت نمونه فایل رایگان کلیک نمایید.

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم برنامه ریزی منابع انسانی با رویکردی استراتژیک

1-2.مقدمه

2-2.تعریف برنامه ریزی

1-2-2.تاریخچه برنامه ریزی

1-1-2-2.دوره اول ، محصول گرایی ، شروع از سال های 1830-1820

2-1-2-2.دوره دوم،  بازارگرایی،شروع از سال های 1900

3-1-2-2.دوره سوم ، فراصنعتی،شروع از سال های 1950

2-2-2.ویژگی‌های برنامه ریزی

3-2-2.انواع برنامه ریزی

3-2.برنامه ریزی استراتژیک

1-3-2.مزایای برنامه ریزی استراتژیک

2-3-2.ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک

4-2.برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی

1-4-2.مدل برایسون

5-2.برنامه‌ریزی استراتژیک مدیریت بازار

1-5-2.جمع‌آوری اطلاعات

1-1-5-2.بررسی آرا و عقاید فروشندگان (توزیع‌کنندگان)

2-1-5-2.جمع‌آوری نظرات کارشناسان و متخصصان مرتبط

3-1-5-2.جمع‌آوری اطلاعات عمومی بازار از رقبا

4-1-5-2.بررسی رفتار مصرف کنندگان (آنالیز رفتار)

5-1-5-2.تعیین نسبت پتانسیل فروش به کل بازار

2-5-2.تجزیه و تحلیل و طبقه‌بندی اطلاعات

1-2-5-2.ارزیابی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات

2-2-5-2.تجزیه و تحلیل و شناخت رقبا و سهم آن‌ها در بازار

3-2-5-2.بررسی سیستم تحقیقات بازاریابی

4-2-5-2.بررسی سیستم ترکیب و تنوع تولید و بسته‌بندی

5-2-5-2.شناخت استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات و خدمات

6-2-5-2.بررسی کارایی نیروی فروش

7-2-5-2.بررسی کارایی تبلیغات تجاری

8-2-5-2.شناسایی امکانات موجود موسسه

3-5-2.برنامه‌ریزی و کنترل

1-3-5-2.بررسی سیاست‌ها و اهداف موسسه برای تطابق با برنامه‌ریزی مدیریت بازار

2-3-5-2.ارزیابی نتایج حاصله

3-3-5-2.طراحی برنامه بازاریابی با توجه به استراتژی‌ها و اهداف

4-3-5-2.ایجاد برنامه استراتژیک موفق

5-3-5-2.طراحی سیستم کنترل و بازخورد

6-2.برنامه ریزی راهبردی

7-2.مراحل مختلف فرایند برنامه‌ریزی راهبردی

8-2.برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

1-8-2.موانع موجود در برنامه ریزی منابع انسانی

9-2.مفهوم برنامه ریزی استراتژیک با برنامه ها ی جامع و سازمانهای غیر دولتی و کوچک و بزرگ

1-9-2.سازمانهای بزرگ و کوچک

2-9-2.مدل مفهومی برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک

3-9-2.ویژگیها و اهداف مدل برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک

4-9-2.تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک

1-4-9-2.تفاوتهای فرایندی

2-4-9-2.تفاوتهای محتوایی

10-2.چشم انداز

1-10-2.ویژگی‌های یک چشم انداز خوب

2-10-2.چشم انداز (شرکت های بزرگ دنیا)

3-10-2.چطور چشم انداز بنوسیم؟

4-10-2.مزایا و منافع تدوین چشم انداز

11-2.بیانیه مأموریت

1-11-2.اجزای بیانیه ماموریت

2-11-2.ویژگیهای بیانیه رسالت

3-11-2.مزایا و منافع تدوین رسالت / مأموریت

4-11-2.اول Vision یا اول Mission ؟

1-4-11-2.ارزیابی بیرونی (محیطی)

12-2.چهارچوب جامع تدوین استراتژی سازمانی

13-2.آنالیز PEST

1-13-2.پاره‌ای از ابعاد “سیاسی” محیط

2-13-2.پاره‌ای از ابعاد “ اقتصادی“ محیط کلان

3-13-2.پاره‌ای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

4-13-2.پاره‌ای از ابعاد "تکنولوژیک" محیط

14-2.مدل P5 یا پنج نیروی مایکل پورتر

15-2.ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

1-15-2.پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (بیرونی)

16-2.ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

17-2.ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت 

18-2.ماتریس SWOT

1-18-2.مزایا و محدودیت های استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT

2-18-2.تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات

1-2-18-2.عوامل درونی

2-2-18-2.عوامل بیرونی

3-18-2.مراحل انجام آنالیز SWOT

4-18-2.تجزیه و تحلیل SWOT

1-4-18-2.استراتژی های SO

2-4-18-2.استراتژی های WO

3-4-18-2.استراتژی های ST

4-4-18-2.استراتژی های WT

19-2.ماتریس تعیین موقعیت استراتژیک SPACE

1-19-2.کاربرد عملی ماتریس SPACE

20-2.ماتریس گروه مشاوران بوستون 

21-2.ماتریس QSPM

22-2.کارت امتیازی متوازن BSC

1-22-2.کارت امتیازی مالی

2-22-2.کارت امتیازی مشتری

3-22-2.کارت امتیازی فرآیندهای‌ داخلی

4-22-2.کارت امتیازی دانش، رشد و یادگیری

فصل سوم مدیریت پروژها

1-3.مقدمه

2-3.تعریف مدیریت پروژه

3-3.تاریخچه مدیریت پروژه

4-3.کارکرد مدیریت پروژه

5-3.استانداردهای مدیریت

1-5-3. PMBOK

1-1-5-3.حوزه های تخصصی و PMBOK

6-3.مدیریت 9 گانه پروژه

7-3.قوانین طلایی مدیریت پروژه

8-3.تواناییهای یک مدیر پروژه از دیدگاه PMBOK

1-8-3.رهبری

2-8-3.ارتباطات

3-8-3.مذاکره

4-8-3.حل‌وفصل اختلافات

5-8-3.تاثیر بر سازمان

9-3.روش های مدیریت پروژه

1-9-3.روش سنتی

2-9-3.پرینس2

3-9-3.پریسم

4-9-3.مدیریت پروژه زنجیره بحرانی

5-9-3.روش زنجیره رویداد

10-3.کنترل پروژه

11-3.فرایندهای مدیریت پروژه

1-11-3.آغاز پروژه

1-1-11-3.چارتر پروژه

2-1-13-3.اسکوپ یا حدود

2-11-3.برنامه‌ریزی و طراحی پروژه

3-11-3.اجرای پروژه

1-3-11-3. فرآیند اجرای فرآیندهای پروژه

4-11-3.پایش و کنترل پروژه

1-4-11-3.فرآیند پایش و کنترل فرآیندهای پروژه

5-11-3.اتمام پروژه

1-5-11-3.فرآیند اتمام فرآیندهای پروژه

12-3.کنترل پروژه و سیستم‌های کنترل پروژه

13-3.مدیران پروژه

14-3.مثلث مدیریت پروژه

15-3.ساختار تفکیک کار

1-15-3.داده‌های اولیه برای تهیه ساختار شکست کار

2-15-3.انواع ساختار شکست کار

1-2-15-3.ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل

2-2-15-3.ساختار عملیاتی تقسیم کار پروژه

16-3.مشخصه‌های اساسی پروژه‌ها

1-16-3.موقتی بودن در پروژه‌ها

2-16-3.یکتا بودن پروژه‌ها

3-16-3.تفصیل فزاینده

17-3.محدودیتهای پروژه

18-3.انواع نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه

1-18-3.نرم افزار PMA

2-18-3.نرم افزار MSP

3-18-3.نرم افزار Primavera

4-18-3.نرم افزار TLW

5-18-3.نرم افزار TL

6-18-3.نرم افزار CA-SP

7-18-3.نرم افزار HPM

8-18-3.نرم افزار SPM

9-18-3.نرم افزارPRI

10-18-3.نرم افزار PS6

11-18-3.نرم افزار تسکو

19-3.استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه

فصل چهارم مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه هاوهلدینگ ها

1-4.مقدمه

2-4.هلدینگ

1-2-4.تاریخچه هلدینگ

3-4.تعریف هلدینگ در تجربه ایران

4-4.عوامل شکل گیری هلدینگ ها

5-4.شرکت هلدینگ

1-5-4.شرکت فرعی

1-1-5-4.شرکت تابعه یا اقماری

2-5-4.شرکت وابسته

1-2-5-4.شرکتهای همبسته

6-4.شرکتهای هلدینگ از جهت ساختار سازمانی

7-4.تفاوت شرکتهای هلدینگ با شرکت های سرمایه گذاری

8-4.دلایل ایجاد هلدینگ

9-4.انواع شرکت های هلدینگ

10-4.هدف از ایجاد شرکت های هلدینگ توسط دولت

11-4.مزایای و معایب هلدینگ

1-11-4.مزایای هلدینگ

2-11-4.معایب هلدینگ

12-4.ارزش آفرینی و کسب ارزش

1-12-4.ارزش آفرینی

2-12-4.ابعاد ارزش آفرینی

3-12-4.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-12-4.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

5-12-4.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

6-12-4.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

7-12-4.کسب ارزش در سطح فردی

8-12-4.کسب ارزش در سطح سازمانی

9-12-4.کسب ارزش در سطح اجتماعی

10-12-4.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-10-12-4.تعریف ارزش از دید مشتری

2-10-12-4.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-10-12-4.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-10-12-4.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-10-12-4.نحوه ارتباط با مشتری

6-10-12-4.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-10-12-4.نقش کارکنان در رضایت مشتری

13-4.ارزش افرینی سازمان مادر

1-13-4.خصوصیات شرکت مادر

1-1-13-4.الگوی های ذهنی شرکت مادر

2-1-13-4.ساختارها ،سیستم ها و فرآیندها

3-1-13-4.خدمات ،واحدهای تخصصی و منابع شرکت مادر

4-1-13-4.کارکنان و مهارت ها

5-1-13-4.قرارداد عدم تمرکز

2-13-4.شیوه های ارزش آفرینی شرکت مادر در شرکت های زیر مجموعه

3-13-4.ارزش آفرینی چالش هلدینگها و سازمانهای بزرگ

14-4.مدیریت پورتفولیو پروژه ها

1-14-4.پُرتفُوی

2-14-4.مدیریت پورتفولیو

3-14-4.رابطه بین مدیریت طرح و مدیریت پورتفلیو

4-14-4.مراحل مدیریت پورتفولیو پروژه ها

1-4-14-4.مرحله تطبیق کردن

2-4-14-4.مرحله کاربرد پذیر کردن و سود مند کردن

3-4-14-4.مرحله تعادل بخشی

5-14-4.انواع مدیریت سبد پروژه ها یا مدیریت پورتفولیو پروژه ها

6-14-4.قسمت های مدیریت پورتفولیو پروژه ها

7-14-4.فازها ی مدیریت پورتفولیو پروژه ها

8-14-4.فرایند پیاده سازی مدیریت پورتفولیو پروژه ها

9-14-4.تفاوت های مدیریت پروژه و مدیریت سبد پروژه ها

10-14-4.چهار سطح بلوغ مدیریت سبد پروژه

15-4.استاندارد مدیریت پورتفولیو (سبد)

1-15-4.هدف استاندارد مدیریت پورتفولیو

2-15-4.مخاطبان استاندارد مدیریت پورتفولیو

16-4.مدیریت پورتفولیو و پروژه سازمان

1-16-4.تنظیم و تدوین برنامه پروژه سازمان

2-16-4.اجزای راهکار مدیریت پورتفولیو و پروژه سازمان

3-16-4.توصیف چارچوب/متدولوژی

1-3-16-4.ابزارها / نرم‎افزارها

17-4.چشم انداز مدیریت پورتفولیو پروژه

18-4.سرمایه های فرآیندی پورتفولیو پروژه

19-4.مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه

20-4.برنامه استراتژیک پورتفولیو پروژه

21-4.طراحی و استقرار سیستم مدیریت پورتفولیوی پروژه‌ها

1-21-4.گروه فرایندی تعریف

2-21-4.گروه فرایندی همسویی

3-21-4.گروه فرایندی تصویب و کنترل

1-21-4.سیستم اطلاعات مدیریت پورتفولیوی پروژه

22-4.سیستم مدیریت پورتفولیو پروژه ها عامل اعمال مدیریت استراتژیک

23-4.شیوه های ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ

24-4.تجزیه و تحلیل هلد‌ینگ

1-24-4.تجزیه و تحلیل پرتفولیو(استراتژی پرتفولیو)

2-24-4.تجزیه و تحلیل ماد‌ری(استراتژِی ماد‌ری)

25-4.استراتژی در سطح هلدینگ

1-25-4.استراتژی‌های رشد

1-1-25-4.استراتژی ادغام عمودی

2-1-25-4.استراتژی رشد افقی

3-1-25-4.استراتژی تنوع مربوط

4-1-25-4.استراتژی تنوع نامربوط

2-25-4.استراتژی‌های تثبیتی

1-2-25-4.استراتژی توقف و حرکت

2-2-25-4.استراتژی عدم تغییر

3-2-25-4.استراتژی سود سوز آور

3-25-4.استراتژی ‌های انقباضی

1-3-25-4.استراتژی احیا

2-3-25-4.استراتژی اسارت

3-3-25-4.فروش

4-3-25-4.انحلال و ورشکستگی

26-4.سبک‌های تعامل هلدینگ با شرکت‌ های تابعه

1-26-4.سبک برنامه‌ریزی استراتژیک

2-26-4.سبک کنترل مالی

3-26-4.سبک کنترل استراتژیک

27-4.مدیریت استراتژیک متمرکز در هلدینگها و سازمانهای بزرگ

28-4.فرایندهای استراتژیک در سازمان های هلدینگ

1-28-4.حوزه بین کسب و کار

1-1-28-4.بنچ مارکینگ

2-1-28-4.مدیریت دانش

3-1-28-4.مدیریت نام تجاری

4-1-28-4.مدیریت زنجیره تامین

5-1-28-4.فروش بین واحدی

6-1-28-4.مدیریت ادغام

2-28-4.حوزه مالی

1-2-28-4.مدیریت سرمایه گذاری

2-2-28-4.مدیریت ریسک

3-2-28-4.مدیریت مالی

4-2-28-4.مدیریت سبد سهام

3-28-4.حوزه پشتیبانی

1-3-28-4.مدیریت حقوقی

2-3-28-4.مدیریت اداری و منابع انسانی

3-3-28-4.مدیریت برنامه ریزی

4-3-28-4.تحقیق و توسعه

4-28-4.حوزه مشتریان

29-4.آفت های هلدینگ

30-4.پیکربندی هلدینگ

1-30-4.پیکربندی خلاق

2-30-4.پیکربندی کنترلی

3-30-4.پیکربندی مقیاس

4-30-4.پیکربندی محدوده

نتیجه گیری

خلاصه فصل

منابع

نمونه پروژه مدیریت استراتژیک

اختصاصی از زد فایل نمونه پروژه مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمونه پروژه سند مدیریت استراتژیک یک موسسه آموزشی

فایل پاورپوینت

22 اسلاید

قابل ویرایش

علمی و دقیق

شامل ماموریت، چشم انداز، ارزش ها، سیاست ها، استراتژی ها، برنامه ها و ...

دانلود مقاله مدیریت تعارض

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله مدیریت تعارض دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک و پرداخت دانلود * پایین مطلب *

فرمت فایل : word ( قابل ویرایش )

تعداد صفحه : 18

فهرست:

تعریف

اما فایدة تضاد چیست؟

اما معایب تضاد چیست ؟

کنترل تضاد منفی 

مدیریت کردن تضاد جمعی 

امّا درخصوص تضاد چه اقداماتی باید انجام شود؟

برای تضاد چهارمرحله قائل‎اند

مقدمه:

تعارض یا تضاد “Conflict” به فراگردی گفته می‎شود که شخص در آن به طور عمدی تلاش می‎کند تا مانع موفقیت فرد دیگر شود. اگر به تحولات دانش مدیریت پس از انقلاب صنعتی نگاهی اجمالی بیندازیم، می‎بینیم سه دیدگاه دربارة تضاد وجود دارد

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش

اختصاصی از زد فایل برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:14

 فهرست مطالب

برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS) عبارت است از فرآیند تشخیص سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که سازمان را در اجرای طرح‌های کاری وتحقق اهدافش یاری می‌کند . برنامه‌ریزی استراتژیک مدت زیادی است که به عنوان یک ضرورت برای بهره‌برداری از منابع بالقوه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی شناخته شده است و بررسی یافته‌های پژوهشی در این خصوص نشان می‌دهد که موانع عمده‌ای بر سر راه چنین برنامه‌ریزی‌های استراتژیک وجود دارد. این مقاله سعی دارد ضرورت برنامه‌ریزی توسعه‌ای سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی برای نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی ایران را مورد تاکید قرار دهد.