دانلود گزارش کارآموزی گزارش نظارت ساختمان
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحه: 31
فهرست
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 28
مقدمه
نظارت و کنترل یکی از ارکان مدیریت به شمار می آید و مدیر به عنوان یکی از وظایف اصلی خود باید شیوه ها، امکانات و عملیات گوناگون تشکیلات را زیر پوشش نظارتی قرار می دهد تا حرکت دستگاه ها به انحراف و امکانات موجود به هرز نرود.
مدیر در حیطة نظارت، کلیة فعالیت ها را با برنامه و اهداف تعیین شده می سنجد و در صورت تطابق شیوه ها و مقدار و نوع فعالیت ها با برنامه، سلامت دستگاه مربوطه اعلان می شود ولی در صورت عدم تطابق عملیات واحدها و افراد با اهداف و برنامه، مدیر باید از « اصل مدیریت» استفاده کند و با هدایت های مناسب انحراف را اصلاح و خسارت ها را جبران نماید.
نگرشی بر مدیریت اسلامی
برنامه ریزی و نظارت با یکدیگر پیوند نزدیک دارند، پاره ای نویسندگان مدیریت می اندیشند که این وظایف را نمی توان از یکدیگر جدا کرد. با این همه برنامه ریزی و نظارت مانند دو تیغة قیچی است. با نبودن هدف ها و برنامه ها، نظارت ممکن نیست زیرا هر گونه کارکرد باید با نظارت و ضابطه های معین سنجیده شود.
نظارت وظیفة هر مدیر، از ریاست عالی تا سرپرستان و مدیران پایه است. پاره ای از مدیران به ویژه در رده های پایین فراموش می کنند که مسئولیت ابتدایی کاربرد نظارت به عهده مدیران اجرایی طرح ها و برنامه ها می باشد. گاهی به سبب قدرت و اختیارات مدیران ردة بالا و مسئولیت های پدید آمده از آن درباره وظایف نظارتی مدیران مالی به اندازه ای پافشاری و تأکید می شود که گمان می رود که نیازی به کاربرد نظارت در رده های پایین نباشد. با آنکه دیدگاه نظارت در میان مدیران گوناگون متفاوت است، همه مدیران مسئولیت اجرای طرح و برنامه را بعهده دارند و از این رو نظارت وظیفة بنیادی هر مدیر در هر رده مدیریت است.
اصول مدیریت
در یک جملة کوتاه، نظارت را اینگونه می توان تعریف کرد:« کوششی که مدیر در جهت تطبیق عملیات با برنامه انجام می دهد تا میزان صحت و سقم فعالیت ها را بدست آورد نظارت گفته می شود.»
در نظارت مسائل زیر مورد توجه قرار می گیرد:
1ـ نظارت، عملیات و برنامه را با یکدیگر تطبیق می کند.
2ـ نظارت ، میزان سلامت و یا بیماری دستگاه و فعالیت ها را مشخص می سازد.
3ـ نظارت، توان واحدهای مختلف را در انجام کارها بیان می دارد.
4ـ نظارت، مقدار و پیشرفت عملیات و فاصلة آنرا تا هدف روشن می نماید.
5ـ نظارت، لزوم هدایت خواهی و ظرفیت هدایت پذیری را بدست می آورد.
نگرشی بر مدیریت اسلامی
حال به شرح فراگرد اساسی نظارت از دیدگاه نویسندگان کتاب اصول مدیریت می‌پردازم.
نظام ها و اصول فنی نظارت و کنترل در مورد پول نقد، جریان ها، روش های اداری، روحیة کارکنان، کیفیت فرآورده و تولید یا هر چیز دیگر از نظر بنیادی همانند و یکسان است. این فراگرد در هر جا و درباره هر چیز در بر گیرندة سه مرحله است:
1ـ تعیین و برقراری استانداردها و معیارها.
2ـ سنجش عملکرد در برابر این معیارها.
3ـ تصحیح انحراف از معیارها، طرح ها و برنامه ها.
1ـ از آنجا که طرح ها و برنامه ها مقیاس نظارت مدیریت را تشکیل می دهند نخستین پایة فراگرد نظارت بگونة منطقی تهیه طرح ها و برنامه ها است. با این همه چون طرح ها از نظر جزئیات و میزان پیچیدگی با یکدیگر متفاوتند و از آنجا که مدیران بگونة معمول نمی توانند همه چیز را بازنگری کنند، از این رو معیارهای ویژه ای آماده و برقرار شده است. معیارها از نظر تعریف، ضابطه های عملکرد بشمار می آیند. معیارها نقاط گزینش شده ای در سراسر برنامه های اجرایی طرح ها هستند که در آنجا عملکردها اندازه گیری می شود و با چنین سنجشی مدیران بی آنکه هر سه مرحله اجرایی طرح را زیر نظر داشته باشند بر آن نظارت می کنند.
معیارها چند گونه اند: از جمله بهترین آن ها هدف های در خور دستیابی یا هدف هایی است که در مدیریت بر پایة هدف دربارة آن صحبت می شود.
2ـ سنجش عملکرد در برابر معیارها: با آنکه همیشه عملی نیست ولی چنین سنجشی باید همواره بر پایة آینده نگری انجام شود تا انحراف های احتمالی پیش از روی دادن آشکار و با اقدام های بسزا از پیش آمدن آن جلوگیری شود. مدیر آینده نگر آگاه می‌تواند دور شدن احتمالی از معیارها را بهنگام پیش بینی کند و در صورت نداشتن چنین توانایی بهر روی انحراف ها باید هر چه زودتر آشکار شود. هرگاه معیارهای متناسب وضع شود و وسائلی برای باز شناسی دقیق کار زیر دستان در دست باشد ارزش یابی عملکرد حقیقی یا مورد انتظار آسان است. اما فعالیت های زیادی هست که یافتن معیارهای دقیق دربارة آن ها شدنی نیست. یا دشوار است و نیز سنجش بسیاری از کارها بسیار مشکل است.
شاید برقراری معیارهای کار ساعتی برای گونه های تولید انبوه در زمینة تولید کاری ساده باشد و نیز اندازه گیری عملکرد با چنین معیارهایی نیز به همین سادگی انجام پذیرد ولی اندازه گیری عملکرد در جاهایی که برابر روال معمول انجام می گیرد به سبب دشواری در استانداردها کاری بسیار دشوار خواهد بود.
افزون بر این در کارهایی که کمتر زمینة فنی دارند نه تنها برقراری معیار بلکه ارزشیابی نیز کاری دشوار است. برای نمونه بازنگری کار معاونت مالی یا مدیر روابط صنعتی ساده نیست زیرا هنوز معیار های روشنی در این زمینه برقرار نشده است. بالادستان چنین مدیرانی بیشتر به استانداردهای مبهمی چون سلامت مالی امور بازرگانی به نظر اتحادیه های کارگیری، نبودن اعتصاب، تعهد و وفاداری به عهده از سوی زیردستان، رضایت وابستگان بازرگانی و کامیابی کلی اداره یا سازمان( بیشتر با سنجش متمی یا عدم شکست) اتکا دارند. سنجش های مدیران بالا نیز به همین اندازه مبهم است. در همین حال اگر مشارکت یک واحد سازمانی در انجام دادن وظایف در حدی معقول و بدور از اشتباههای بسیار جدی انجام گردد و در صورتیکه اقدام های در خور سنجش نشان دهندة مدیریتی سالم و معقول باشد. یک ارزشیابی عمومی بسنده می نماید. نکتة مهم این است همینکه کارها از خط تولید و گردآوری قطعات خارج و از آن دور می‌شوند نظارت بر آن ها پیچیده تر و دارای اهمیت بیشتری می شود.
3ـ اگر در ساخت سازمانی یک سازمان معیارهایی باشد که وظایف پایگاه های شغلی را نشان دهد و اگر کارکرد بر پایه این معیارها سنجیده شود، راست و درست کردن انحراف ها آسانتر می شود زیرا در غیر اینصورت مدیر بگونة دقیق می داند در چه جاهایی در مأموریت و مسئولیت فرد یا وظیفه های گروه باید اقدام اصلاحی بکار برده شود.
تصحیح انحراف ها بمنزلة نقطه ای است که از آنجا بازنگری و نظارت بنام بخشی از تمامی نظام مدیریت دیده می شود و به سایر وظایف مدیریت پیوند می خورد. مدیران می توانند با تجدید نظر در برنامه ها و طرح ها یا دگرگونی و بسامان آوردن هدف هایشان انحراف ها را اصلاح کنند.
همچنین مدیران می توانند از راه تجدید نظر در مأموریت ها و وظایف، دور شدن از وظایف بنیادی سازمان را تصحیح کنند. کار بسامان آوردن و درست کردن انحراف ها همچنین می تواند با افزایش شمار کارکنان، گزینش و آموزش زیر دستان به گونه ای بهتر یا در نهایت با تجدید نیروی انسانی و بر کنار کردن شماری از کارکنان انجام پذیرد.
این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید
فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 22 صفحه
این مقاله ارزشمند در درس پردازش تصویر رشته مهندسی کامپیوتر در مقطع کارشناسی ارشد در دانشگاه علم و صنعت تهران ارائه گردیده است در این تحقیق هم متن انگلیسی مقاله موجود میباشد و هم متن فارسی که در هیچ سایتی نمونه ترجمه شده آن موجود نمیباشد.
چکیده:
هدف از این گزارش تشریح مقاله ای در زمینه بینایی ماشین می باشد. در مقاله بیان شده نویسنده سعی داردکه با ارائه یک نمونه اولیه مبتنی بر تکنیک های بینایی ماشین، بیماری های لرزش از قبیل پارکینسون را کنترل و بررسی کند.
سیستم معرفی شده توسط این نویسنده با سیستم های سنتی متفاوت می باشد. در سیستم های سنتی دوربین در مقابل بیمار قرار می گیرد اما در سیستم معرفی شده دوربین برروی بدن بیمار نصب می شود. این ردیابی که مزایایی نسبت به ردیابی سنتی دارد ردیابی حرکت فعال نامیده می شود. مزایای این روش نسبت به روش های سنتی به صورت زیر زیر می باشد:
فهرست مطالب:
مقدمه:
اختلالات حرکتی بسیاری از مردم را از زندگی روزانه خود منع می کند. در این مقاله تشریح شده یک چارچوب برای بینایی فعال مبتنی بر اختلالات لرزشی مانند پارکینسون ارائه می دهیم. تجزیه و تحلیل حرکت انسان در در مان و طب بالینی یک حوزه پژوهشی فعال از سال 1980 می باشد. اغلب سیستم های ردیابی حرکت را می توان به دودسته کلی تقسیم بندی کرد:
در الگوهای سنجش موقعیت مجموعه ای از سنسورها به بدن بیمار به منظور جمع آوری اطلاعات حرکت نصب می شود. عملکرد این سنسورها تحت تاثیر مواد فرو مغناطیس در محیط اطراف می باشد.
سیستم های مبتنی بر بینایی ماشین به دوربین ها به جای سنسورها تکیه می کنند و به دو دسته ردیابی حرکت فعال و غیر فعال تقسیم می گردد. در ردیابی حرکت غیر فعال بیمار در وسط اتاقی که دوربین در درونش قرار دارد، در حالی که در سراسر بدن او مارکرهای بصری قرار گرفته است ، می ایستد. به طور مداوم تصویر هایی از بدن بیمار گرفته می شود و حرکت وی ضبط می گردد.
اگرچه این روش دارای مزایایی می باشد اما می تواند یک سری معایبی هم داشته باشد:
تعداد صفحات فایل : 47 صفحه
نوع فایل : Word ، PDF و پاورپوینت
فونت فایل : B zar اندازه 14 و فاصله خطوط 1.25
چکیده
شبکه های حسگر بی سیم دارای گره هایی هستند که وظیفه حس کردن و ارتباط و پردازش را بر عهده دارند. اهمیت این شبکه ها در زندگی امروزه با کاربردهای مختلف روز به روز بیشتر می شود. یکی از کاربردهای این شبکه ها، نظارت بر سلامتی می باشد. در این برنامه ها، مهمترین عامل قابلیت اعتماد انتقال داده در ارتباطات چندگامی می باشد. برای انتقال داده ها، شبکه باید هم بند باشد تا داده ها از یک گره به گره دیگر منتقل شوند. هر چه طول عمر شبکه بیشتر باشد، داده های بیشتری منتقل می شوند و از دو تکه شدن شبکه جلوگیری می شود. بنابراین در این مقاله با توجه به انرژی اولیه گره ها، مسیریابی بهینه آگاه از انرژی برای افزایش طول عمر شبکه پیشنهاد می شود. در این الگوریتم با توجه به انرژی مصرفی و باقی مانده و همچنین فاصله گره، بهترین گره برای انتقال داده انتخاب می شود. اگر تا انتهای انتقال از یک مسیر استفاده شود، انرژی گره های آن مسیر کاهش یافته و شبکه زودتر اتصال و هم بندی خود را از دست می دهدو طول عمر شبکه کاهش می یابد. در نتیجه برای جلوگیری از این رویداد، می توان برای انتقال داده از مسیرها با گره های متفاوت استفاده کرد تا انرژی بصورت یکنواخت تری در شبکه مصرف شود.
کلید واژه ها : انرژی، سیستم کنترل و نظارت بر سلامتی، شبکه های حسگر بی سیم، مسیریابی
فهرست مطالب
فصل اول : مقدمه
1-1 مقدمه
1-2 . مروری بر شبکه های حسگر بیسیم
1-3 . تاریخچه
1-4 .اهداف انتخاب پروژه
1-5 . دانشگاه های فعال در زمینه ی شبکه های حسگر بیسیم
1-6 . خصوصیات مهم شبکه های حسگر بیسیم
1-7 . کاربرد های شبکه های حسگر
1-8 . انواع کاربرد های شبکه های حسگر
فصل دوم : سیستم هوشمند نظارت بر سلامتی مبتنی بر شبکه های حسگر بیسیم
2-1 . مقدمه
2-2 . کارهای مرتبط
2-3 . سیستم پیشنهادی
2-6 . نتیجه گیری
فصل سوم : سیستم هوشمند نظارت بر سلامتی برای کنترل بیماران ازراه دور در شبکه های حسگر
3-1 . مقدمه
3-2 . معماری سیستم نظارت بر سلامتی
3-3 . عناوین پروژه های نظارت بر سلامتی
3-4 . پروتکل های مسیریابی
3-5 . سیستم wban چیست؟
3-6 . پروتکل های کارایی انرژی در wban
3-7 . مسیریابی
3-8 . روشی پیشنهادی برای انتخاب مسیر
3-9 . مدل شبکه و فرضیات
3-10 . مدل مصرف انرژی
3-11 . اتوماتای یادگیر
3-12 . الگوریتم پیشنهادی برای انتخاب گره گام بعد
3-13 . شبیه سازی الگوریتم پیشنهادی
3-14 . نتیجه گیری
فصل چهارم:
4-1 . نتیجه گیری کلی بر اساس آزمایشات انجام شده
منابع
پروژه تحقیقاتی در نظر گرفته شده بررسی فعالیتها و روندها و ارتباطات کاری واحد طرح و نظارت مخابرات قوچان است با واحد های مورد نیاز جهت انجام صحیح یک طرح پروژه اجرایی
در این مصاحبه که با مسئول این واحد صورت گرفت تعریف اولیه ، اهداف شرکت ، روابط شرکت و مراحل اجرای پروژه ها به صورت زیر بیان شد.
تعریف اولیه
همانطور که از نام این واحد پیداست فعالیت این واحد تهیه طرح اولیه پروژه ها توسعه ای که شامل توسعه شبکه و کابل ، شبکه فیبرنوری و سوئیچ ها است و سپس اجرای این طرح به کمک دستوالعمل های از پیش تهیه شده می باشد،که منظور از طرحهای توسعه ای یعنی روند اجرای این طرحها بگونه ای است که با توسعه در وسعت محیطی این شبکه اتفاق می افتد و یا در خدماتی که این شرکت ارائه می دهد.
اهداف شرکت
اهداف این واحد از شرکت مخابرات را می توان این گونه بیان کرد.این واحد سعی می کند با استفاده از تکنولوژی روز که در دسترس می باشد و همچنین استفاده از امکانات سخت افزاری موجود که قابل تهیه هم از داخل کشور و هم خارج کشور می باشد. طر ح مناسب و نظارت کامل را طوری صورت دهد که کمترین هزینه را داشته و بستر بهتری جهت ارائه خدمات گوناگونی که شرکت مخابرات به مشتریان خود ارائه می دهد را فراهم کند که این خدمات عبارتند از :
1 – ایجاد شبکه های مختلف ائم از کابل مسی و فیبر نوری جهت انتقال Data برای بانکها ، ادارات و سازمان ها خصوصی و دولتی .
2 – ارائه خدمات تلفنی .
3 – ارائه خدمات به صدا و سیما و .....
روابط شرکت
این واحد جهت انجام کار خود با واحد مختلفی در ارتباط است.
1 – واحد قرار دادها جهت تنظیم قرار دادها و بستن قرار دادها با شرکت خصوصی جهت انجام پروژه های طراحی و اجرا.
2 – واحد حسابداری جهت پرداخت صورت وضعیت شرکتهای خصوصی و روند های مالی.
3 – واحد انبار جهت تهیه کالاهای مورد نظرو نیاز برای اجرای پروژه .
4 – واحد تست آزمایش و تحویل جهت تحویل موقت و قطعی پروژه ها از شرکت خصوصی بعد از اجرای و تحویل آنها به شرکت مخابرات خراسان رضوی .
شامل 48 صفحه فایل word قابل ویرایش