فرمت:power point، تعداد اسلایدها: 32 اسلاید
سیستم تولید انبوه هنری فورد
فورد در سال 1910 شالوده اولین سیستم خط مونتاژ سازماندهی شده را گذاشت. وی تمام عوامل تولید را سازماندهی کرد و آنها را در یک سیستم پیوسته چید.
تولید ناب
تاریخچه پیدایش این سیستم تولیدی به تأسیس کارخانه تویوتا برمیگردد.این سیستم تولید نام دو نفر را همواره با خود یدک میکشد: تائی چی اوهنوشی و جی یو شینگو
مشخصات این فایل
عنوان: سازمان های چابک
فرمت فایل :word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 14
این مقاله درمورد سازمان های چابک می باشد.
تحولات تئوری های تولید
1- اتوماسیون و تولید انبوه: در عصر تولید انبوه تقاضا نسبتاً بالا و شرکت ها از عرضه و پوشش کامل تقاضا ناتوان بودند، به همین دلیل به انبار نمودن موجودی ها می پرداختند. قیمت به عنوان عامل مهمی که ترجیحات مصرف کننده را تعیین می کرد مطرح بود و تنها هدف تولیدکنندگان، تولید انبوه کالاها در قیمت های پایین بود. این شیوه تولید در حوالی دوره های جنگ جهانی تا سالهای 1970 به عنوان شیوه غالب تولید شناخته می شد.
2- افزایش انتظارات و حق انتخاب مشتری (عصر کیفیت): در اواخر سالهای 1970 و اوایل دهه 80 ، توجه به سلیقه های مشتری و احترام به حق انتخاب وی مطرح شد. در این دوره قیمت همچنان به عنوان یک عامل رقابتی مهم شناخته می شد و تمرکز بسیار زیادی بر کیفیت صورت .....(ادامه دارد)
تعریف چابکی:
چابکی(agility) عبارت است از، شناسایی موفق مبانی رقابت (سرعت، انعطاف پذیری، نوآوری، کیفیت و سودآوری)، انسجام منابع، و اقدامات مناسب در محیط دانش و دارای تغییرات سریع بوسیله فراهم کردن محصولات و خدمات مشتری پسند.
تولید چابک، یک سیستم تولید با قابلیت های فوق العاده (قابلیت های داخلی: تکنولوژی های سخت افزاری و نرم افزاری، نیروی انسانی و مدیریت آموزش دیده) برای رسیدن به تغییرات سریع بازار (سرعت، انعطاف پذیری، مشتریان، و پاسخگویی) است. سیستم تولیدی که به سرعت بین مدلهای محصول (سرعت و پاسخگویی) یا بین خطوط تولید جا به جا شده (انعطاف پذیری) و به تقاضای مشتری (نیازها و خواسته .....(ادامه دارد)
مدیریت شایستگی های اساسی (core competence managment)
شایستگی های اساسی نیروی انسانی عبارت است از مهارت ها، دانش، رفتارها و تجربیات. با سرمایه گذاری در آموزش و تربیت نیروی انسانی می توان شایستگی های اساسی افراد سازمان را افزایش داد. نیروی انسانی از منابع مهم سازمان محسوب می شود و اهمیت آن در تئوریهای پیشرفته تر مدیریت روز به روز بیشتر و حیاتی تر می شود. بطوریکه صاحبنظران نیروی انسانی را یکی از منابع بحرانی در سازمان می دانند.
شایسته محوری به دلیل اهمیت استراتژیک و منافع بلند مدت آن، باید منجر به ایجاد شرایط سه گانه زیر گردد: .....(ادامه دارد)
دو رویکرد برای عملی ساختن سازمان های مجازی وجود دارد
رویکرد اول در مورد شرکت های بزرگ است که می توانند واحدهای تجاریشان را سازماندهی مجدد نموده و بر شایستگی های خود متمرکز شوند و به شیوه سازمان های مجازی اداره شوند. چنین سازمانی نیازی به واگذاری تجربیاتش به خارج از سازمان و همکاری با سایر سازمانها ندارد. برای مثال در اواخر سالهای 1980 فقدان تمرکز بر شایستگی های اساسی در شرکت کرایسلر یک عامل کلیدی در واگذاری مسئولیت طراحی ماشین ها به بیرون از شرکت بود.
رویکرد دوم برای شرکت های کوچک می باشد که با یکدیگر همکاری کرده، و مسائلی چون کیفیت، قلمرو و میزان محصولات و خدماتی را که .....(ادامه دارد)
نتیجه گیری
معرفی سازمان های چابک، حرکت در امتداد تحولات زنجیره واریست که سازمان ها را برای بقاء در شرایط امروز تجارت جهانی مجهز می نماید. بدین منظور سازمان ها ملزم به بسترسازی مناسب برای تحقق چابکی می باشند، که در این مقاله به برخی از شرایط مورد نیاز برای این امر اشاره گردید.
شاید تحقق 100% چابکی بسیار ایده آل باشد، ولی می توان با سنجش میزان چابکی فعلی سازمان، در جهت افزایش آن تلاش نموده یعنی سبک و آماده برای خدمت به مشتری گام برداشته، نیازهای پنهان و پیدای او را .....(ادامه دارد)
2-2تحولات تئوری های تولید
نکات اصلی در تعاریف تولید چابک
تعریف چابکی:
قواعد کلی تولید چابک:
مشکلات تولید انبوه سنتی
کامیابی مشتری
مفاهیم اصلی چابکی:
سازمان مجازی(virtual enterprise)
قابلیت تجدید ساختار(capability for re-configuration)
سازمان دانش گرا (knowledge-driven enterprise)
مدلی مفهومی چابکی
محرکهای چابکی(agility drivers)
قابلیت های چابکی (agility capabilities) :
عنوان فارسی مقاله :
اسکرام توزیع یافته: مدیریت پروژه چابک با تیم های توسعه برون سپرده
عنوان انگلیسی مقاله:
Distributed Scrum: Agile Project Management with Outsourced Development Teams
0-7695-2755-8/07 $20.00 © 2007 IEEE
چکیده انگلیسی مقاله:
Agile project management with Scrum derives from best business practices in companies like Fuji-Xerox, Honda, Canon, and Toyota. Toyota routinely achieves four times the productivity and 12 times the quality of competitors. Can Scrum do the same for globally distributed teams? Two Agile companies, SirsiDynix and StarSoft Development Laboratories achieved comparable performance developing a Java application with over 1,000,000 lines of code. During 2005, a distributed team of 56 Scrum developers working from Provo, Utah; Waterloo, Canada; and St. Petersburg, Russia, delivered 671,688 lines of production Java code. At 15.3 function points per developer/month, this is the most productive Java project ever documented. SirsiDynix best practices are similar to those observed on distributed Scrum teams at IDX Systems, radically different than those promoted by PMBOK, and counterintuitive to practices advocated by the Scrum Alliance. This paper analyzes and recommends best practices for globally distributed Agile teams.
ترجمه چکیده مقاله به فارسی:
مدیریت پروژه چابک با اسکرام از بهترین اقدامات کاری در شرکت هایی مانند فوجی – زیراکس، هوندا، کنون و تویوتا برگرفته شده است. تویوتا به طور معمول بهره وری و کیفیت به ترتیب 4 و 12 برابر رقبا را به دست می آورد. آیا اسکرام همین کار را برای تیم های توزیع یافته جهانی انجام می دهد؟ دو شرکت چابک به نام های سیرسی دینیکس و استارسافت به عملکرد قابل ملاحظه ای در تهیه برنامه های جاوا با بالای یک میلیون خط کد دست یافته اند. در سال 2005، یک تیم توزیع یافته متشکل از 56 دولوپر اسکرام که در پروووی یوتا و واترلوی کانادا و سن پترزبورگ روسیه کار می کردند 671688 خط کد جاوا را تهیه نمودند. با نرخ 3/15 نقطه تابع برای هر دولوپر در ماه، این بهره ورترین پروژه جاوا بود که تا کنون به ثبت رسیده است. سیرسی دینیکس مشابه موارد مشابه شده در تیم های اسکرام توزیع یافته در IDX سیستم و به طور بنیادی متفاوت با آن چه در PMBOK دیده می شود است. این مقاله به تحلیل و توصیه بهترین اقدامات تیم های چابک توزیع یافته جهانی می پردازد.
فرمت فایل ترجمه شده : WORD
تعداد صفحات ترجمه: 23
به همراه اصل مقاله انگلیسی در فرمت PDF
Published in: Proceedings of the 40th Annual Hawaii International Conference on System Sciences
Date : Jan. 3, 2007 to Jan. 6, 2007
Publisher: IEEE
ISBN: 0-7695-2755-8
توجـــــــه : کلیه حقوق مادی و معنوی این محصول برای سایت www.stores.sellfile.ir محفوظ می باشد. تکثیر و فروش مجدد این محصول به هر نحو، ممنــوع بوده و شرعا حــــــــرام است.
عنوان فارسی مقاله :
اثر روش های چابک بر مدیریت پروژه های نرم افزاری
عنوان انگلیسی مقاله:
The Impact of Agile Methods on Software Project Management
0-7695-2308-0/05 $20.00 © 2005 IEEE
چکیده انگلیسی مقاله:
As more and more software projects engage Agile Methods, there are emerging patterns of success and failure. With growing adoption of Agile Methods, project managers increasingly need to understand the applicability to their projects and factors that drive key project performance characteristics. While some organizations affirm that Agile Methods solve all their problems, few have shown consistent success over a range of typical software projects. Agile Methods have advantages, especially in accommodating change due to volatile requirements. However, they also present concomitant risks with managing the many dependent pieces of work distributed across a large project. Use of Agile Methods therefore presents a set of tradeoffs. This paper examines the impact of Agile Methods on the people involved in a project, the process under which a project is developed, and on the project itself in an attempt to allow project managers to evaluate the applicability using an agile method.
ترجمه چکیده مقاله به فارسی:
در حالی که روش های توسعه نرم افزاری نوظهوری درگیر روش های چابک می شوند، الگوهای جدیدی برای شکست و موفقیت ارایه می گردند. با افزایش به کارگیری روش های چابک، مدیران پروژه ها به طور فزاینده ای نیاز به شناخت کاربردپذیری پروژه های خود و عواملی دارند که مشخصه های کلیدی عملکردی را مشخص می نمایند. در حالی که برخی سازمان ها تایید کرده اند که روش های چابک همه مشکلات آن ها را حل می کنند، تعداد کمی موفقیت در طیف گسترده ای از پروژه های نرم افزاری را تایید نموده اند. با این حال، آن ها همزمان ریسک مدیریت قسمت های وابسته کار که در یک پروژه بزرگ توزیع یافته است را نیز نشان داده اند. استفاده از روش های چابک از این رو نشان دهنده مجموعه ای از هماهنگی هاست. این مقاله به بررسی اثر روش های چابک بر افراد دست اندرکار پروژه، فرایندی که طی آن پروژه توسعه می یابد و خود پروژه می پردازد تا به مدیران پروژه امکان ارزیابی کاربرد روش چابک را بدهد.
فرمت فایل ترجمه شده : WORD
تعداد صفحات ترجمه: 20
به همراه اصل مقاله انگلیسی با فرمت PDF
Published in: 12th IEEE International Conference and Workshops on the Engineering of Computer-Based Systems (ECBS'05)
Date : 4-7 April 2005
Publisher: IEEE
DOI: 10.1109/ECBS.2005.68
توجـــــــه : کلیه حقوق مادی و معنوی این محصول برای سایت www.stores.sellfile.ir محفوظ می باشد. تکثیر و فروش مجدد این محصول به هر نحو، ممنــوع بوده و شرعا حــــــــرام است.