پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت پروژه IT

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت پروژه IT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 160 اسلاید

مقدّمه:

•  تعاریفی از پروژه (PROJECT)

•   تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)

•  تعاریفی از  مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

•  تعریف سیستم (SYSTEM)

•  تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT  MANAGEMENT  SYSTEM)

 

 

 

تعاریفی از پروژه (PROJECT)

 

•مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) می‌شود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.

•مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.

•پروژه دارای مشخصات ذیل است:

  - دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.

  - زمان شروع و ختم مشخص دارد.

  - بودجه آن محدود است.

  - منابع در دست را مصرف می‌کند.

  - جدید است.

پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت درباره مدیریت پروژه درRUP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 62 اسلاید

nمقدمه

nاهداف

nبخش اول) اشاره به برخی مفاهیم

nبخش دوم ) جریان کار

nبخش سوم ) مرور فعالیتها

nبخش چهارم ) خروجیها

nبخش پنجم ) برخی رهنمودها

nمنابع

مهمترین دیسیپلین در RUP و هر متدلوژی دیگری، دیسیپلین مدیریت پروژه است. در نهایت مدیر پروژه مسئول موفقیت پروژه است. مدیریت پروژه های نرم افزاری، هنر متوازن ساختن اهداف متضاد، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیتهای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیازهای مشتریان (کسانیکه برای سیستم پول می پردازند) و هم نیازهای کاربران را برآورده کند. این حقیقت که پروژه های بسیار کمی واقعاً موفقیت آمیزند، برای توضیح سخت بودن موضوع کفایت می کند.

مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها

اختصاصی از زد فایل مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید رویدریافت نمونه فایل رایگان کلیک نمایید.

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم برنامه ریزی منابع انسانی با رویکردی استراتژیک

1-2.مقدمه

2-2.تعریف برنامه ریزی

1-2-2.تاریخچه برنامه ریزی

1-1-2-2.دوره اول ، محصول گرایی ، شروع از سال های 1830-1820

2-1-2-2.دوره دوم،  بازارگرایی،شروع از سال های 1900

3-1-2-2.دوره سوم ، فراصنعتی،شروع از سال های 1950

2-2-2.ویژگی‌های برنامه ریزی

3-2-2.انواع برنامه ریزی

3-2.برنامه ریزی استراتژیک

1-3-2.مزایای برنامه ریزی استراتژیک

2-3-2.ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک

4-2.برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی

1-4-2.مدل برایسون

5-2.برنامه‌ریزی استراتژیک مدیریت بازار

1-5-2.جمع‌آوری اطلاعات

1-1-5-2.بررسی آرا و عقاید فروشندگان (توزیع‌کنندگان)

2-1-5-2.جمع‌آوری نظرات کارشناسان و متخصصان مرتبط

3-1-5-2.جمع‌آوری اطلاعات عمومی بازار از رقبا

4-1-5-2.بررسی رفتار مصرف کنندگان (آنالیز رفتار)

5-1-5-2.تعیین نسبت پتانسیل فروش به کل بازار

2-5-2.تجزیه و تحلیل و طبقه‌بندی اطلاعات

1-2-5-2.ارزیابی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات

2-2-5-2.تجزیه و تحلیل و شناخت رقبا و سهم آن‌ها در بازار

3-2-5-2.بررسی سیستم تحقیقات بازاریابی

4-2-5-2.بررسی سیستم ترکیب و تنوع تولید و بسته‌بندی

5-2-5-2.شناخت استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات و خدمات

6-2-5-2.بررسی کارایی نیروی فروش

7-2-5-2.بررسی کارایی تبلیغات تجاری

8-2-5-2.شناسایی امکانات موجود موسسه

3-5-2.برنامه‌ریزی و کنترل

1-3-5-2.بررسی سیاست‌ها و اهداف موسسه برای تطابق با برنامه‌ریزی مدیریت بازار

2-3-5-2.ارزیابی نتایج حاصله

3-3-5-2.طراحی برنامه بازاریابی با توجه به استراتژی‌ها و اهداف

4-3-5-2.ایجاد برنامه استراتژیک موفق

5-3-5-2.طراحی سیستم کنترل و بازخورد

6-2.برنامه ریزی راهبردی

7-2.مراحل مختلف فرایند برنامه‌ریزی راهبردی

8-2.برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

1-8-2.موانع موجود در برنامه ریزی منابع انسانی

9-2.مفهوم برنامه ریزی استراتژیک با برنامه ها ی جامع و سازمانهای غیر دولتی و کوچک و بزرگ

1-9-2.سازمانهای بزرگ و کوچک

2-9-2.مدل مفهومی برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک

3-9-2.ویژگیها و اهداف مدل برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک

4-9-2.تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک

1-4-9-2.تفاوتهای فرایندی

2-4-9-2.تفاوتهای محتوایی

10-2.چشم انداز

1-10-2.ویژگی‌های یک چشم انداز خوب

2-10-2.چشم انداز (شرکت های بزرگ دنیا)

3-10-2.چطور چشم انداز بنوسیم؟

4-10-2.مزایا و منافع تدوین چشم انداز

11-2.بیانیه مأموریت

1-11-2.اجزای بیانیه ماموریت

2-11-2.ویژگیهای بیانیه رسالت

3-11-2.مزایا و منافع تدوین رسالت / مأموریت

4-11-2.اول Vision یا اول Mission ؟

1-4-11-2.ارزیابی بیرونی (محیطی)

12-2.چهارچوب جامع تدوین استراتژی سازمانی

13-2.آنالیز PEST

1-13-2.پاره‌ای از ابعاد “سیاسی” محیط

2-13-2.پاره‌ای از ابعاد “ اقتصادی“ محیط کلان

3-13-2.پاره‌ای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

4-13-2.پاره‌ای از ابعاد "تکنولوژیک" محیط

14-2.مدل P5 یا پنج نیروی مایکل پورتر

15-2.ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

1-15-2.پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (بیرونی)

16-2.ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

17-2.ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت 

18-2.ماتریس SWOT

1-18-2.مزایا و محدودیت های استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT

2-18-2.تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات

1-2-18-2.عوامل درونی

2-2-18-2.عوامل بیرونی

3-18-2.مراحل انجام آنالیز SWOT

4-18-2.تجزیه و تحلیل SWOT

1-4-18-2.استراتژی های SO

2-4-18-2.استراتژی های WO

3-4-18-2.استراتژی های ST

4-4-18-2.استراتژی های WT

19-2.ماتریس تعیین موقعیت استراتژیک SPACE

1-19-2.کاربرد عملی ماتریس SPACE

20-2.ماتریس گروه مشاوران بوستون 

21-2.ماتریس QSPM

22-2.کارت امتیازی متوازن BSC

1-22-2.کارت امتیازی مالی

2-22-2.کارت امتیازی مشتری

3-22-2.کارت امتیازی فرآیندهای‌ داخلی

4-22-2.کارت امتیازی دانش، رشد و یادگیری

فصل سوم مدیریت پروژها

1-3.مقدمه

2-3.تعریف مدیریت پروژه

3-3.تاریخچه مدیریت پروژه

4-3.کارکرد مدیریت پروژه

5-3.استانداردهای مدیریت

1-5-3. PMBOK

1-1-5-3.حوزه های تخصصی و PMBOK

6-3.مدیریت 9 گانه پروژه

7-3.قوانین طلایی مدیریت پروژه

8-3.تواناییهای یک مدیر پروژه از دیدگاه PMBOK

1-8-3.رهبری

2-8-3.ارتباطات

3-8-3.مذاکره

4-8-3.حل‌وفصل اختلافات

5-8-3.تاثیر بر سازمان

9-3.روش های مدیریت پروژه

1-9-3.روش سنتی

2-9-3.پرینس2

3-9-3.پریسم

4-9-3.مدیریت پروژه زنجیره بحرانی

5-9-3.روش زنجیره رویداد

10-3.کنترل پروژه

11-3.فرایندهای مدیریت پروژه

1-11-3.آغاز پروژه

1-1-11-3.چارتر پروژه

2-1-13-3.اسکوپ یا حدود

2-11-3.برنامه‌ریزی و طراحی پروژه

3-11-3.اجرای پروژه

1-3-11-3. فرآیند اجرای فرآیندهای پروژه

4-11-3.پایش و کنترل پروژه

1-4-11-3.فرآیند پایش و کنترل فرآیندهای پروژه

5-11-3.اتمام پروژه

1-5-11-3.فرآیند اتمام فرآیندهای پروژه

12-3.کنترل پروژه و سیستم‌های کنترل پروژه

13-3.مدیران پروژه

14-3.مثلث مدیریت پروژه

15-3.ساختار تفکیک کار

1-15-3.داده‌های اولیه برای تهیه ساختار شکست کار

2-15-3.انواع ساختار شکست کار

1-2-15-3.ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل

2-2-15-3.ساختار عملیاتی تقسیم کار پروژه

16-3.مشخصه‌های اساسی پروژه‌ها

1-16-3.موقتی بودن در پروژه‌ها

2-16-3.یکتا بودن پروژه‌ها

3-16-3.تفصیل فزاینده

17-3.محدودیتهای پروژه

18-3.انواع نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه

1-18-3.نرم افزار PMA

2-18-3.نرم افزار MSP

3-18-3.نرم افزار Primavera

4-18-3.نرم افزار TLW

5-18-3.نرم افزار TL

6-18-3.نرم افزار CA-SP

7-18-3.نرم افزار HPM

8-18-3.نرم افزار SPM

9-18-3.نرم افزارPRI

10-18-3.نرم افزار PS6

11-18-3.نرم افزار تسکو

19-3.استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه

فصل چهارم مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه هاوهلدینگ ها

1-4.مقدمه

2-4.هلدینگ

1-2-4.تاریخچه هلدینگ

3-4.تعریف هلدینگ در تجربه ایران

4-4.عوامل شکل گیری هلدینگ ها

5-4.شرکت هلدینگ

1-5-4.شرکت فرعی

1-1-5-4.شرکت تابعه یا اقماری

2-5-4.شرکت وابسته

1-2-5-4.شرکتهای همبسته

6-4.شرکتهای هلدینگ از جهت ساختار سازمانی

7-4.تفاوت شرکتهای هلدینگ با شرکت های سرمایه گذاری

8-4.دلایل ایجاد هلدینگ

9-4.انواع شرکت های هلدینگ

10-4.هدف از ایجاد شرکت های هلدینگ توسط دولت

11-4.مزایای و معایب هلدینگ

1-11-4.مزایای هلدینگ

2-11-4.معایب هلدینگ

12-4.ارزش آفرینی و کسب ارزش

1-12-4.ارزش آفرینی

2-12-4.ابعاد ارزش آفرینی

3-12-4.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-12-4.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

5-12-4.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

6-12-4.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

7-12-4.کسب ارزش در سطح فردی

8-12-4.کسب ارزش در سطح سازمانی

9-12-4.کسب ارزش در سطح اجتماعی

10-12-4.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-10-12-4.تعریف ارزش از دید مشتری

2-10-12-4.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-10-12-4.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-10-12-4.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-10-12-4.نحوه ارتباط با مشتری

6-10-12-4.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-10-12-4.نقش کارکنان در رضایت مشتری

13-4.ارزش افرینی سازمان مادر

1-13-4.خصوصیات شرکت مادر

1-1-13-4.الگوی های ذهنی شرکت مادر

2-1-13-4.ساختارها ،سیستم ها و فرآیندها

3-1-13-4.خدمات ،واحدهای تخصصی و منابع شرکت مادر

4-1-13-4.کارکنان و مهارت ها

5-1-13-4.قرارداد عدم تمرکز

2-13-4.شیوه های ارزش آفرینی شرکت مادر در شرکت های زیر مجموعه

3-13-4.ارزش آفرینی چالش هلدینگها و سازمانهای بزرگ

14-4.مدیریت پورتفولیو پروژه ها

1-14-4.پُرتفُوی

2-14-4.مدیریت پورتفولیو

3-14-4.رابطه بین مدیریت طرح و مدیریت پورتفلیو

4-14-4.مراحل مدیریت پورتفولیو پروژه ها

1-4-14-4.مرحله تطبیق کردن

2-4-14-4.مرحله کاربرد پذیر کردن و سود مند کردن

3-4-14-4.مرحله تعادل بخشی

5-14-4.انواع مدیریت سبد پروژه ها یا مدیریت پورتفولیو پروژه ها

6-14-4.قسمت های مدیریت پورتفولیو پروژه ها

7-14-4.فازها ی مدیریت پورتفولیو پروژه ها

8-14-4.فرایند پیاده سازی مدیریت پورتفولیو پروژه ها

9-14-4.تفاوت های مدیریت پروژه و مدیریت سبد پروژه ها

10-14-4.چهار سطح بلوغ مدیریت سبد پروژه

15-4.استاندارد مدیریت پورتفولیو (سبد)

1-15-4.هدف استاندارد مدیریت پورتفولیو

2-15-4.مخاطبان استاندارد مدیریت پورتفولیو

16-4.مدیریت پورتفولیو و پروژه سازمان

1-16-4.تنظیم و تدوین برنامه پروژه سازمان

2-16-4.اجزای راهکار مدیریت پورتفولیو و پروژه سازمان

3-16-4.توصیف چارچوب/متدولوژی

1-3-16-4.ابزارها / نرم‎افزارها

17-4.چشم انداز مدیریت پورتفولیو پروژه

18-4.سرمایه های فرآیندی پورتفولیو پروژه

19-4.مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه

20-4.برنامه استراتژیک پورتفولیو پروژه

21-4.طراحی و استقرار سیستم مدیریت پورتفولیوی پروژه‌ها

1-21-4.گروه فرایندی تعریف

2-21-4.گروه فرایندی همسویی

3-21-4.گروه فرایندی تصویب و کنترل

1-21-4.سیستم اطلاعات مدیریت پورتفولیوی پروژه

22-4.سیستم مدیریت پورتفولیو پروژه ها عامل اعمال مدیریت استراتژیک

23-4.شیوه های ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ

24-4.تجزیه و تحلیل هلد‌ینگ

1-24-4.تجزیه و تحلیل پرتفولیو(استراتژی پرتفولیو)

2-24-4.تجزیه و تحلیل ماد‌ری(استراتژِی ماد‌ری)

25-4.استراتژی در سطح هلدینگ

1-25-4.استراتژی‌های رشد

1-1-25-4.استراتژی ادغام عمودی

2-1-25-4.استراتژی رشد افقی

3-1-25-4.استراتژی تنوع مربوط

4-1-25-4.استراتژی تنوع نامربوط

2-25-4.استراتژی‌های تثبیتی

1-2-25-4.استراتژی توقف و حرکت

2-2-25-4.استراتژی عدم تغییر

3-2-25-4.استراتژی سود سوز آور

3-25-4.استراتژی ‌های انقباضی

1-3-25-4.استراتژی احیا

2-3-25-4.استراتژی اسارت

3-3-25-4.فروش

4-3-25-4.انحلال و ورشکستگی

26-4.سبک‌های تعامل هلدینگ با شرکت‌ های تابعه

1-26-4.سبک برنامه‌ریزی استراتژیک

2-26-4.سبک کنترل مالی

3-26-4.سبک کنترل استراتژیک

27-4.مدیریت استراتژیک متمرکز در هلدینگها و سازمانهای بزرگ

28-4.فرایندهای استراتژیک در سازمان های هلدینگ

1-28-4.حوزه بین کسب و کار

1-1-28-4.بنچ مارکینگ

2-1-28-4.مدیریت دانش

3-1-28-4.مدیریت نام تجاری

4-1-28-4.مدیریت زنجیره تامین

5-1-28-4.فروش بین واحدی

6-1-28-4.مدیریت ادغام

2-28-4.حوزه مالی

1-2-28-4.مدیریت سرمایه گذاری

2-2-28-4.مدیریت ریسک

3-2-28-4.مدیریت مالی

4-2-28-4.مدیریت سبد سهام

3-28-4.حوزه پشتیبانی

1-3-28-4.مدیریت حقوقی

2-3-28-4.مدیریت اداری و منابع انسانی

3-3-28-4.مدیریت برنامه ریزی

4-3-28-4.تحقیق و توسعه

4-28-4.حوزه مشتریان

29-4.آفت های هلدینگ

30-4.پیکربندی هلدینگ

1-30-4.پیکربندی خلاق

2-30-4.پیکربندی کنترلی

3-30-4.پیکربندی مقیاس

4-30-4.پیکربندی محدوده

نتیجه گیری

خلاصه فصل

منابع

تحقیق در مورد مدیریت پروژه

اختصاصی از زد فایل تحقیق در مورد مدیریت پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه20

هدف:

نشان دادن اینکه چطور ترکیب یک پروژه نرم و سخت و مدیریت تغییرروش شناسیها بر خوبی توسعه داخلی یک سیستم اطلاعاتی کمپس را هدایت می کند.

طراحی-روش شناسی-راه حل: بررسی یک نمونه از روش شناسیها و مدیریت ساختارهایی که توسعه را هدایت کرده است نشان داده شده است .

یافته‌ها:بکاربردن یک ترکیبی از روش توسعه سیستمهای پویا، شکل‌گیری سریع نمونه اصلی، prince 2 روش شناسیهای سیستمهای آسان چکلند(chchland) و تغییر مدیریت کمک کرد تا یک محصول در مسیر برآورد کردن نیازهای مصرف کننده توسعه یابد، ارزشی برای پول ایجاد کرد وبه موقع تحویل داده می شد.

استنباطهای عملی: این تحقیق نشان می دهد که مزایای روشهای رسمی که توسط prince ابداع شد می تواند در یک محیط آسانتر که نیازهای مصرف کننده گروههای کاری را تولید می کند.

نوآوری/ ارزش:مدارک و شواهد گسترده‌ای وجود دارد که نشان می دهد نصف بیشتر همة پروژه‌های IT شکست خوردند و تحقیقهای عمومی آسانتری برای موفقیت ضروری هستند. این تحقیق باید مدیران پروژه و برنامه، اسپانسرهای سطح بالا، توسعه دهنده‌های نرم افزار و متخصصان قابلیت مصرفی را علاقمند کند.

کلمات کلیدی: یادگیری ، مدیریت پروژه، مدیریت تغییر.

مقدمه:

دانشگاه اغلب بر فرآیندهای کاری مشخص با فاکتورهای دموکراسی محل کار و سنتی تکیه می‌کنند و همچنین در برابر تغییرات بسیار غیر قابل نفوذ می باشند(Duke.2002). بنابراین توسعه داخلی IT اغلب یک ضرورت است. علاوه بر این، یک ممیزی اخیر Jisc  گزارش می‌دهد که 67 در صد فعالیت توسعه محیط یادگیری مدیریت شدة uk (Mlt) دادخلی بوده است. به هر حال، مدارک گستردة ارائه شده که نیمی بیشتر از پروژهای IT شکست خوردند، داناییهای بدست آمده نشان می‌دهد که توسعه نرم افزار داخلی ریسک است. برای مثالJISC هشدار می‌دهد که:

این که واقعیت غم‌انگیز است که اکثرپروژها، بخصوص آنهایی که شامل سیستمهای اطلاعاتی می‌شوند،تا به طزو عینی برسند و در بود چه با شکست مواجه می‌شوند. اکثرنواقص به دلایل زیر است:

ضعف در تشخیص پروژه، مقیاسهای زمانی غیر واقعی، مقیاسهای زمانی که بسیار طولانی هستند، پرسنل نامناسب، نقص درمدیریت انتظارت کاربرد و نقص در مدیریت تغییر مورد نیاز.

برای بهبود بخشیدن این ریسکها، مدیران پروژه، باید بپذیرند که اداره کردن یک پروژه یک مسئله الزامات و موقعیت محل را آزمایش کند ومناسبترین راهای و سیاستها را برای مدیریت تغییر، مدیریت پروچه و توسعه انتخاب کند. روش شناس معمول در بخش عمومی PRINCE 2 می باشد که برای کنترل مطلوب است. فرض ما اینست که اگر چه PRINCE 2سودمند است اما بهترین راه نیست:

... اکثر پروژه‌ها بدلیل آنکه بطور کار آمدی مدیریت نمی‌شوند شکست می‌خوردند مهمترین و پیچیده‌ترین جنبة‌وظیفه مدیریت ادارة‌روابط با مردم است.

بنابراین، روشهای گوناگون سیستمهای نرم متمرکز بر مردم نیاز دارند که درنظام PRINCE 2 ادغام شوند. برای شسرح این نکته، خواننده‌ها را در مسیر ادارة‌توسه داخلی یک MLE هدایت می کنیم.

روش ساسکس یم MLE کمپس است که توسط یک تیم کوچک توسعه داخلی را به موفقیت رساند. این سرویس مطمئن وب دستیابی خصوص به پروسهای کری آکادمیک و اجرایی، ثبت آنلاین (مستقیم) با پردازش اجرای زند، ابزارهای هزینه یک تحقیق، عناصرکتابخانه‌ای ویژه- موضوع و اطلاعات ویژه دانش‌آموز را پشتیبانی می‌کند. این متن راه حلهای مدیریت پروژه، تغییر و توسعه که در امکان توسعه سریع موفق بوده‌اند را مرور می کند.

این تحقیق بر پایه ترتیب زمانی زیر نباشده است: اول متن سازماندهی شده را شرح می‌دهیم، مفاهیم ضمن طراحی آن را مشخص می‌کنیم؛ بعد ، به سمت بوجه‌ها، نظام و منابع انسانی می رویم؛ با وجود این مطلع کنند؛ بخش پایانی ما ساختارهای پشتیبانی را شرح می‌دهد پند آخر هم خطاب به مدیران برتر است متن سازماندهی شد، و مفاهیم طراحی آن:

استراتژی و فرهنگ سازمانی باید ساختارهای پشتیبانی، فرآیندهای کاری و تکنولوژیها را تعیین کند. در این بخش ما سازمان و اهداف آن، ساختار IT سازمانی و مابع IT موجود ر امعرفی می‌کنیم ونشان می‌دهیم که این عوامل چگونه بر اهداف ما تأثیر می ‌گذارند.

شاتوک(2003) در دانشگاه ساسکس در واسط گروه 1994 واقع شده است.شامل 17 دانشگاه بریتانیایی بین المللی است که بین دوره نخست وزیری گروه را شل و بخشهای پایین‌تر دانشگاههای پست 95 قرار دارد گروه مدیریت برتر ما گروه را شل را هدف قرار دادند و تصدیق می‌کند که پیشرفت به ارزیابیهای RAE افزایش یافته نیاز دارد. اولین هدف تاسیس و سرمایه‌گذاری یک MLE آزادنگه داشتن گروه تحقیق دانشگاه برای تحقیق است. مفهوم طراحی این است که هم ارگان تدریس و تحقیق به نیازهای مالی نیازمند هستند. ساسکس خود را اینگونه معرفی می‌کند: با در اختیار گذاشتن یک محیط بی نظیر بر

پاورپوینت سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه 26اسلاید

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه 26اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه 26اسلاید

1- چارچوب مدیریت پروژه

راهنمای گستره دانش مدیریت پروژهProject (PMBOK) Management Body of Knowledge استانداردی شناخته شده برای حرفه مدیریت پروژه دردنیاست.دراین استاندارد راه کارهای خوب متخصصان مدیریت پروژه که در توسعه این استاندارد سهیم بوده اند، تکامل یافته است. این استاندارد، راهنمایی برای مدیریت پروژه های منفرد ارائه می کند و مدیریت پروژه و مفاهیم مربوط به آن را تعریف کرده و چرخه عمر مدیریت پروژه و فرآیند های آن را شرح می دهد

1. 1- پروژه

تلاشی موقتی است که در راستای ایجاد یک محصول،خدمت یا نتیجه منحصر به فرد انجام می شود.

1. 2- مدیریت پروژه

بکار گیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پروژه، جهت تأمین نیازمندی های پروژه است.

1. 3- فرآیندهای مدیریت پروژه

فرآیند: مجموعه ای از اقدامات مرتبط به هم و فعالیت هایی است که جهت دستیابی به محصول، نتیجه یا خدمت از پیش تعیین شده انجام می شود.

فرآیندهای پروژه

1-فرآیندهای مدیریت پروژه: این فرآیند ها، ابزارها و تکنیک هایی جهت استفاده از مهارت ها و توانایی های تشریح شده در حوزه دانش مدیریت پروژه را در می گیرند.

2-فرآیندهای مبتنی بر محصول: این فرآیندها، محصول پروژه را مشخص و ایجاد می کنند.