آموزش اتوکد

اختصاصی از زد فایل آموزش اتوکد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل بصورت پاورپوینت در 31 صفحه می باشد

تحقیق فوبیای خاص در کودکان

اختصاصی از زد فایل تحقیق فوبیای خاص در کودکان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق فوبیای خاص در کودکان

* خلاصه و چکیده مطالب
شیوه رفتار درمانی یک جلسه ای، یک گونه از درمان رفتار شناختی می باشد که با تلفیفی از تماس فعال، چالشهای ادراکی الگو برداری مشارکتی ، تقویت ( تجدید قوا) عوامل تربیتی و مهارتهای آموزشی در یک الگوی درمانی دقیق ارتقا می یابد. شیوه درمانی به صورتی می باشد که در یک جلسه 3 ساعته به حداکثر خود می رسد . در این مقاله ما کاربرد استعمال ( شیوه درمانی ost برای فوبیای خاص در فرد جوان مورد بررسی قرار می دهیم و بر موضوعات عملی که مرتبط با ost می باشد و استفاده از این شیوه درمانی در یک محیط بالینی تأکید می کنیم . ما همچنین به طور خلاصه نتایج برآیند حاصل از مطالعات درمانی را بررسی می کنیم و دستورالعمل ها و جهت گیریهای آتی برای تحقیقات بالینی و آموزش عملکردهای بالینی را پیشنهاد خواهیم داد. ما در نهایت بدین نتیجه می رسیم که ost یک شیوه درمانی مفید و کارا می باشد. 
خلاصه ای از اهم مطالب مهم در این مقاله:
(1) فوبیای خاص در کودکان
(2) جزئیات مرتبط با کاربرد درمان درمان برای کودکان 
(3) شرح مختصری از شیوه درمانی 0st 
(4) قبل از درمان 
(5) ارزیابی عملکردی
(6) خانواده و عوامل موثر والدین
(7) دستورالعمل های معقول و دستورالعملهای قبل از درمان
(8) اجرا و هدایت شیوه درمانی ost 
(9) الگوی مشارکت
(10) تقویت

تجربه ترس و اضطراب در کودکان طبیعی به نظر می رسد و سلامتی کودک را در طول دوره رشد و رشد عاطفی وی مورد تهدید قرار می دهد. این هیجانات و عواطف می توانند حتی به عنوان رفتاری سازگار با عادات کودک نگریسته شود و آنچه بیشتر مهم می باشند این است که این احساسات و عواطف به نحوی چشمگیر در فرآیند ادراکی تشخیص پیچیده کودک تأثیر بگذارد و فرآیندهای انتزاعی و تخیلی وی را با اختلال مواجه سازد. ترسها در کودک به تدریج از یک حالت موقت و گذرا و ناپایدار به سمت ترسهایی واقعی از حیوانات متمایل می شود و متعاقب آن ، به سمت ترسهای با شدت بیشتر از روند پیشرفت ترس در قابلیت افکار تخیلی کودک مخابره می شود ( ارسال می شود)

 نوع فایل:WORD

  سایز:90.9Kb

 تعداد صفحه:55

هفت تکنیک کارآمد برای ارتقای اعتماد به نفس

اختصاصی از زد فایل هفت تکنیک کارآمد برای ارتقای اعتماد به نفس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 هفت تکنیک کارآمد برای ارتقای اعتماد به نفس

هفت تکنیک کارآمد برای ارتقای اعتماد به نفس:

زمانی که پا به عرصه این دنیا می گذاریم، با اعتماد بنفس/ عزت نفس کامل وارد جهان می شوید. یک نوزاد آنقدر اعتماد به نفس/ عزت نفس دارد که کافیست با قدری گریه کردن به هر چیزی که می خواهد برسد: غذا، عوض کردن پوشک، ناز و نوازش، ارتباط برقرار کردن، آرامش، در آغوش کشیدن ...
اگر نیازهای کودک فوراً برآورده و احساسات کودک بدون هیچ قید و شرطی پذیرفته می‌شود، وی رشد کرده و پیشرفت می کند. اما اگر نیازهای اولیه برای بقای فیزیکی و احساسی به صورت ناپیوسته و ضعیف برآورده گردد، اعتماد بنفس/ عزت نفس کودک به مرور زمان کاهش پیدا میکند. اگر شرایط فوق کماکان به قوت خود باقی بماند که کودک به مرور زمان احساس می کند به اندازه کافی خوب نیست که دیگران برای او اهمیت قائل نمی شوند. بزرگسالانه که شرایط فوق را در زمان کودکی تجربه کردند باید یک بازنگری کلی نسبت به خود داشته و مجدداً اصول اعتماد به نفس/ عزت نفس را در خود پایه گذاری نمایند.

 نوع فایل:WORD

  سایز:13.9Kb

 تعداد صفحه:10

مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها

اختصاصی از زد فایل مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید رویدریافت نمونه فایل رایگان کلیک نمایید.

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم برنامه ریزی منابع انسانی با رویکردی استراتژیک

1-2.مقدمه

2-2.تعریف برنامه ریزی

1-2-2.تاریخچه برنامه ریزی

1-1-2-2.دوره اول ، محصول گرایی ، شروع از سال های 1830-1820

2-1-2-2.دوره دوم،  بازارگرایی،شروع از سال های 1900

3-1-2-2.دوره سوم ، فراصنعتی،شروع از سال های 1950

2-2-2.ویژگی‌های برنامه ریزی

3-2-2.انواع برنامه ریزی

3-2.برنامه ریزی استراتژیک

1-3-2.مزایای برنامه ریزی استراتژیک

2-3-2.ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک

4-2.برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی

1-4-2.مدل برایسون

5-2.برنامه‌ریزی استراتژیک مدیریت بازار

1-5-2.جمع‌آوری اطلاعات

1-1-5-2.بررسی آرا و عقاید فروشندگان (توزیع‌کنندگان)

2-1-5-2.جمع‌آوری نظرات کارشناسان و متخصصان مرتبط

3-1-5-2.جمع‌آوری اطلاعات عمومی بازار از رقبا

4-1-5-2.بررسی رفتار مصرف کنندگان (آنالیز رفتار)

5-1-5-2.تعیین نسبت پتانسیل فروش به کل بازار

2-5-2.تجزیه و تحلیل و طبقه‌بندی اطلاعات

1-2-5-2.ارزیابی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات

2-2-5-2.تجزیه و تحلیل و شناخت رقبا و سهم آن‌ها در بازار

3-2-5-2.بررسی سیستم تحقیقات بازاریابی

4-2-5-2.بررسی سیستم ترکیب و تنوع تولید و بسته‌بندی

5-2-5-2.شناخت استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات و خدمات

6-2-5-2.بررسی کارایی نیروی فروش

7-2-5-2.بررسی کارایی تبلیغات تجاری

8-2-5-2.شناسایی امکانات موجود موسسه

3-5-2.برنامه‌ریزی و کنترل

1-3-5-2.بررسی سیاست‌ها و اهداف موسسه برای تطابق با برنامه‌ریزی مدیریت بازار

2-3-5-2.ارزیابی نتایج حاصله

3-3-5-2.طراحی برنامه بازاریابی با توجه به استراتژی‌ها و اهداف

4-3-5-2.ایجاد برنامه استراتژیک موفق

5-3-5-2.طراحی سیستم کنترل و بازخورد

6-2.برنامه ریزی راهبردی

7-2.مراحل مختلف فرایند برنامه‌ریزی راهبردی

8-2.برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

1-8-2.موانع موجود در برنامه ریزی منابع انسانی

9-2.مفهوم برنامه ریزی استراتژیک با برنامه ها ی جامع و سازمانهای غیر دولتی و کوچک و بزرگ

1-9-2.سازمانهای بزرگ و کوچک

2-9-2.مدل مفهومی برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک

3-9-2.ویژگیها و اهداف مدل برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک

4-9-2.تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک

1-4-9-2.تفاوتهای فرایندی

2-4-9-2.تفاوتهای محتوایی

10-2.چشم انداز

1-10-2.ویژگی‌های یک چشم انداز خوب

2-10-2.چشم انداز (شرکت های بزرگ دنیا)

3-10-2.چطور چشم انداز بنوسیم؟

4-10-2.مزایا و منافع تدوین چشم انداز

11-2.بیانیه مأموریت

1-11-2.اجزای بیانیه ماموریت

2-11-2.ویژگیهای بیانیه رسالت

3-11-2.مزایا و منافع تدوین رسالت / مأموریت

4-11-2.اول Vision یا اول Mission ؟

1-4-11-2.ارزیابی بیرونی (محیطی)

12-2.چهارچوب جامع تدوین استراتژی سازمانی

13-2.آنالیز PEST

1-13-2.پاره‌ای از ابعاد “سیاسی” محیط

2-13-2.پاره‌ای از ابعاد “ اقتصادی“ محیط کلان

3-13-2.پاره‌ای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

4-13-2.پاره‌ای از ابعاد "تکنولوژیک" محیط

14-2.مدل P5 یا پنج نیروی مایکل پورتر

15-2.ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

1-15-2.پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (بیرونی)

16-2.ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

17-2.ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت 

18-2.ماتریس SWOT

1-18-2.مزایا و محدودیت های استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT

2-18-2.تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات

1-2-18-2.عوامل درونی

2-2-18-2.عوامل بیرونی

3-18-2.مراحل انجام آنالیز SWOT

4-18-2.تجزیه و تحلیل SWOT

1-4-18-2.استراتژی های SO

2-4-18-2.استراتژی های WO

3-4-18-2.استراتژی های ST

4-4-18-2.استراتژی های WT

19-2.ماتریس تعیین موقعیت استراتژیک SPACE

1-19-2.کاربرد عملی ماتریس SPACE

20-2.ماتریس گروه مشاوران بوستون 

21-2.ماتریس QSPM

22-2.کارت امتیازی متوازن BSC

1-22-2.کارت امتیازی مالی

2-22-2.کارت امتیازی مشتری

3-22-2.کارت امتیازی فرآیندهای‌ داخلی

4-22-2.کارت امتیازی دانش، رشد و یادگیری

فصل سوم مدیریت پروژها

1-3.مقدمه

2-3.تعریف مدیریت پروژه

3-3.تاریخچه مدیریت پروژه

4-3.کارکرد مدیریت پروژه

5-3.استانداردهای مدیریت

1-5-3. PMBOK

1-1-5-3.حوزه های تخصصی و PMBOK

6-3.مدیریت 9 گانه پروژه

7-3.قوانین طلایی مدیریت پروژه

8-3.تواناییهای یک مدیر پروژه از دیدگاه PMBOK

1-8-3.رهبری

2-8-3.ارتباطات

3-8-3.مذاکره

4-8-3.حل‌وفصل اختلافات

5-8-3.تاثیر بر سازمان

9-3.روش های مدیریت پروژه

1-9-3.روش سنتی

2-9-3.پرینس2

3-9-3.پریسم

4-9-3.مدیریت پروژه زنجیره بحرانی

5-9-3.روش زنجیره رویداد

10-3.کنترل پروژه

11-3.فرایندهای مدیریت پروژه

1-11-3.آغاز پروژه

1-1-11-3.چارتر پروژه

2-1-13-3.اسکوپ یا حدود

2-11-3.برنامه‌ریزی و طراحی پروژه

3-11-3.اجرای پروژه

1-3-11-3. فرآیند اجرای فرآیندهای پروژه

4-11-3.پایش و کنترل پروژه

1-4-11-3.فرآیند پایش و کنترل فرآیندهای پروژه

5-11-3.اتمام پروژه

1-5-11-3.فرآیند اتمام فرآیندهای پروژه

12-3.کنترل پروژه و سیستم‌های کنترل پروژه

13-3.مدیران پروژه

14-3.مثلث مدیریت پروژه

15-3.ساختار تفکیک کار

1-15-3.داده‌های اولیه برای تهیه ساختار شکست کار

2-15-3.انواع ساختار شکست کار

1-2-15-3.ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل

2-2-15-3.ساختار عملیاتی تقسیم کار پروژه

16-3.مشخصه‌های اساسی پروژه‌ها

1-16-3.موقتی بودن در پروژه‌ها

2-16-3.یکتا بودن پروژه‌ها

3-16-3.تفصیل فزاینده

17-3.محدودیتهای پروژه

18-3.انواع نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه

1-18-3.نرم افزار PMA

2-18-3.نرم افزار MSP

3-18-3.نرم افزار Primavera

4-18-3.نرم افزار TLW

5-18-3.نرم افزار TL

6-18-3.نرم افزار CA-SP

7-18-3.نرم افزار HPM

8-18-3.نرم افزار SPM

9-18-3.نرم افزارPRI

10-18-3.نرم افزار PS6

11-18-3.نرم افزار تسکو

19-3.استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه

فصل چهارم مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه هاوهلدینگ ها

1-4.مقدمه

2-4.هلدینگ

1-2-4.تاریخچه هلدینگ

3-4.تعریف هلدینگ در تجربه ایران

4-4.عوامل شکل گیری هلدینگ ها

5-4.شرکت هلدینگ

1-5-4.شرکت فرعی

1-1-5-4.شرکت تابعه یا اقماری

2-5-4.شرکت وابسته

1-2-5-4.شرکتهای همبسته

6-4.شرکتهای هلدینگ از جهت ساختار سازمانی

7-4.تفاوت شرکتهای هلدینگ با شرکت های سرمایه گذاری

8-4.دلایل ایجاد هلدینگ

9-4.انواع شرکت های هلدینگ

10-4.هدف از ایجاد شرکت های هلدینگ توسط دولت

11-4.مزایای و معایب هلدینگ

1-11-4.مزایای هلدینگ

2-11-4.معایب هلدینگ

12-4.ارزش آفرینی و کسب ارزش

1-12-4.ارزش آفرینی

2-12-4.ابعاد ارزش آفرینی

3-12-4.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-12-4.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

5-12-4.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

6-12-4.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

7-12-4.کسب ارزش در سطح فردی

8-12-4.کسب ارزش در سطح سازمانی

9-12-4.کسب ارزش در سطح اجتماعی

10-12-4.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-10-12-4.تعریف ارزش از دید مشتری

2-10-12-4.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-10-12-4.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-10-12-4.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-10-12-4.نحوه ارتباط با مشتری

6-10-12-4.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-10-12-4.نقش کارکنان در رضایت مشتری

13-4.ارزش افرینی سازمان مادر

1-13-4.خصوصیات شرکت مادر

1-1-13-4.الگوی های ذهنی شرکت مادر

2-1-13-4.ساختارها ،سیستم ها و فرآیندها

3-1-13-4.خدمات ،واحدهای تخصصی و منابع شرکت مادر

4-1-13-4.کارکنان و مهارت ها

5-1-13-4.قرارداد عدم تمرکز

2-13-4.شیوه های ارزش آفرینی شرکت مادر در شرکت های زیر مجموعه

3-13-4.ارزش آفرینی چالش هلدینگها و سازمانهای بزرگ

14-4.مدیریت پورتفولیو پروژه ها

1-14-4.پُرتفُوی

2-14-4.مدیریت پورتفولیو

3-14-4.رابطه بین مدیریت طرح و مدیریت پورتفلیو

4-14-4.مراحل مدیریت پورتفولیو پروژه ها

1-4-14-4.مرحله تطبیق کردن

2-4-14-4.مرحله کاربرد پذیر کردن و سود مند کردن

3-4-14-4.مرحله تعادل بخشی

5-14-4.انواع مدیریت سبد پروژه ها یا مدیریت پورتفولیو پروژه ها

6-14-4.قسمت های مدیریت پورتفولیو پروژه ها

7-14-4.فازها ی مدیریت پورتفولیو پروژه ها

8-14-4.فرایند پیاده سازی مدیریت پورتفولیو پروژه ها

9-14-4.تفاوت های مدیریت پروژه و مدیریت سبد پروژه ها

10-14-4.چهار سطح بلوغ مدیریت سبد پروژه

15-4.استاندارد مدیریت پورتفولیو (سبد)

1-15-4.هدف استاندارد مدیریت پورتفولیو

2-15-4.مخاطبان استاندارد مدیریت پورتفولیو

16-4.مدیریت پورتفولیو و پروژه سازمان

1-16-4.تنظیم و تدوین برنامه پروژه سازمان

2-16-4.اجزای راهکار مدیریت پورتفولیو و پروژه سازمان

3-16-4.توصیف چارچوب/متدولوژی

1-3-16-4.ابزارها / نرم‎افزارها

17-4.چشم انداز مدیریت پورتفولیو پروژه

18-4.سرمایه های فرآیندی پورتفولیو پروژه

19-4.مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه

20-4.برنامه استراتژیک پورتفولیو پروژه

21-4.طراحی و استقرار سیستم مدیریت پورتفولیوی پروژه‌ها

1-21-4.گروه فرایندی تعریف

2-21-4.گروه فرایندی همسویی

3-21-4.گروه فرایندی تصویب و کنترل

1-21-4.سیستم اطلاعات مدیریت پورتفولیوی پروژه

22-4.سیستم مدیریت پورتفولیو پروژه ها عامل اعمال مدیریت استراتژیک

23-4.شیوه های ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ

24-4.تجزیه و تحلیل هلد‌ینگ

1-24-4.تجزیه و تحلیل پرتفولیو(استراتژی پرتفولیو)

2-24-4.تجزیه و تحلیل ماد‌ری(استراتژِی ماد‌ری)

25-4.استراتژی در سطح هلدینگ

1-25-4.استراتژی‌های رشد

1-1-25-4.استراتژی ادغام عمودی

2-1-25-4.استراتژی رشد افقی

3-1-25-4.استراتژی تنوع مربوط

4-1-25-4.استراتژی تنوع نامربوط

2-25-4.استراتژی‌های تثبیتی

1-2-25-4.استراتژی توقف و حرکت

2-2-25-4.استراتژی عدم تغییر

3-2-25-4.استراتژی سود سوز آور

3-25-4.استراتژی ‌های انقباضی

1-3-25-4.استراتژی احیا

2-3-25-4.استراتژی اسارت

3-3-25-4.فروش

4-3-25-4.انحلال و ورشکستگی

26-4.سبک‌های تعامل هلدینگ با شرکت‌ های تابعه

1-26-4.سبک برنامه‌ریزی استراتژیک

2-26-4.سبک کنترل مالی

3-26-4.سبک کنترل استراتژیک

27-4.مدیریت استراتژیک متمرکز در هلدینگها و سازمانهای بزرگ

28-4.فرایندهای استراتژیک در سازمان های هلدینگ

1-28-4.حوزه بین کسب و کار

1-1-28-4.بنچ مارکینگ

2-1-28-4.مدیریت دانش

3-1-28-4.مدیریت نام تجاری

4-1-28-4.مدیریت زنجیره تامین

5-1-28-4.فروش بین واحدی

6-1-28-4.مدیریت ادغام

2-28-4.حوزه مالی

1-2-28-4.مدیریت سرمایه گذاری

2-2-28-4.مدیریت ریسک

3-2-28-4.مدیریت مالی

4-2-28-4.مدیریت سبد سهام

3-28-4.حوزه پشتیبانی

1-3-28-4.مدیریت حقوقی

2-3-28-4.مدیریت اداری و منابع انسانی

3-3-28-4.مدیریت برنامه ریزی

4-3-28-4.تحقیق و توسعه

4-28-4.حوزه مشتریان

29-4.آفت های هلدینگ

30-4.پیکربندی هلدینگ

1-30-4.پیکربندی خلاق

2-30-4.پیکربندی کنترلی

3-30-4.پیکربندی مقیاس

4-30-4.پیکربندی محدوده

نتیجه گیری

خلاصه فصل

منابع

مکتب رئالیسم یا واقع‌گرایی Realism

اختصاصی از زد فایل مکتب رئالیسم یا واقع‌گرایی Realism دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مکتب  رئالیسم یا واقع‌گرایی   Realism