زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

زد فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

توانمندسازی کارکنان و مدیران در سازمان‌ها و رشته مدیریت

اختصاصی از زد فایل توانمندسازی کارکنان و مدیران در سازمان‌ها و رشته مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توانمندسازی کارکنان و مدیران در سازمان‌ها و رشته مدیریت


توانمندسازی کارکنان و مدیران در سازمان‌ها و رشته مدیریت

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات51

 

سازمانها امروزه در محیطی کاملاً رقابتی که همراه با تحولات شگفت انگیز است باید اداره شوند. درچنین شرایطی مدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان در اختیار ندارند و باید بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان نمایند و سایر وظایف روزمره را به عهده کارکنان بگذارند. کارکنان زمانی می توانند به خوبی از عهده وظایف محوله برآ‎یند که از مهارت، دانش، توانایی و انگیزه لازم برخوردار و اهداف سازمانی را به خوبی بشناسند. ابزاری که می‌تواند در این زمینه به کمک مدیران بشتابد فرآیند توانمند سازی است در این فرآیند نیروی محرکه از برون انسان به درون او منتقل می‌شود و به او آگاهی می دهد، اهداف کار را روشن می سازد، بطوری که به جای اینکه به افراد بگویند که چه انجام بدهند و چگونه و کی انجام بدهند باید به آنها توانایی ببخشند که خود مشکلات خود را حل کنند و برای خود تصمیم بگیرند. بدین ترتیب:
توانمندسازی فرآیند قدرت بخشیدن به افراد است در این فرآیند به افراد کمک می‌کنیم تا بر احساس ناتوانی و درماندگی خویش چیره شوند، تواناسازی در این معنی به بسیج انگیزه های درونی افراد منجر می‌شود. (وتن و کمرون، 1378)
اکنون اغلب کشورهای در حال توسعه، با توجه به تمامی مشکلات سرمایه گذاری در بخش نیروی انسانی، پی برده اند که علت عقب ماندگی این کشورها تنها کمبود سرمایه فیزیکی نیست، بلکه کمبود سرمایه های انسانی مانند مهارتهای فنی و حرفه‌ای و همچنین عدم توجه کافی به رشد مداوم نیروهای شاغل مانع بزرگی است که بر سر راه صنعتی شدن و توسعه یافتن این کشورها قار دارد. زیرا کمبود یا ضعف نیروهای انسانی منجر به کاهش ظرفیت های تولیدی اقتصاد می‌شود و در نتیجه اقتصاد قادر نخواهد بود از سرمایه های فیزیکی موجود استفاده کامل و مناسبی ببرد. به این دلیل به عقیده بسیاری از اقتصاد دانان تمرکز و تقویت بنیه سرمایه های انسان عامل مهمتری از تمرکز سرمایه های مادی و فیزیکی در جریان توسعه اقتصادی کشورهای در حال توسعه است. در حقیقت بدون اصلاح و بهبود کیفیت نیروی انسانی، پیشرفت اقتصادی و اجتماعی ناممکن است. مطالعات صورت گرفته نشان می‌دهد که سرمایه گذاری انجام شده در این خصوص یکی از مهمترین عوامل تضمین کننده رشد کشورهای توسعه یافته است، بطوری که هر یک دلار سرمایه گذاری در آموزش و پرورش، درآمد ملی را به مراتب بیش از یک دلار سرمایه گذاری در ایجاد جاده ها، سدسازی، کارخانه ها یا دیگر کالاهای سرمایه ای افزایش می‌دهد.


دانلود با لینک مستقیم


توانمندسازی کارکنان و مدیران در سازمان‌ها و رشته مدیریت

دانلود مقاله کارکنان اتاق عمل

اختصاصی از زد فایل دانلود مقاله کارکنان اتاق عمل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کارکنان اتاق عمل


دانلود مقاله کارکنان اتاق عمل

هدف کار در اطاق عمل مشخص است و آن بازگردانیدن سلامتی به بیمار می باشد. برای رسیدن به این منظور اولا باید تعداد کارکنان اطاق عمل کافی باشد، ثانیاً وظایف هر یک از این اقرار باید کاملا معین و مشخص شده باشد و ثالثاً هماهنگی لازم بین کار افراد گروه برقرار شده باشد. کارکنان اطاق عمل عبارتند از :

  • سوپروایزر یا سرپرست اطاق عمل
  • سرپرستار و بهیار اطاق عمل
  • دانشجوی پرستاری
  • تکنسین اطاق عمل و مرکز استریل
  • گروه پزشکی
  • گروه متخصصین بیهوشی
  • بیماربر

سه مورد از هفت مورد فوق در رابطه با کادر پرستاری اطاق عمل قرار دارند که به شرح خلاصه ای در مورد هر یک می پردازیم.

الف- سرپرست اطاق عمل

سرپرست اطاق عمل باید ویژگی های یک رهبر خوب را دارا باشد. او باید شخصی مهربان، مقاوم دارای پشتکار، خوش برخورد و دارای توانایی جلب و جذب افراد به همکاری باشد. سرپرست اطاق عمل باید فردی مسئولیت پذیر بوده و بتواند در مورد طرحهای جدیدی که در پیشبرد کار در اطاق عمل مفید واقع می شوند بطور صحیح قضاوت نماید. او باید نسبت به تکنیکهای جدید کار در اطاق عمل و پدیده های نوین در امر پرستاری دارای ذهنی باز و پذیرا باشد. و در ضمن باید بتواند مشکلات افراد اطاق عمل را در رابطه با طرح ها، پدیده ها و تکنیک های جدید اطاق عمل رفع نماید و آنها را در آشنا شدن، یادگیری و استفاده از طرحهای مزبور یاری کند. سرپرست اطاق عمل باید دارای حس قضاوت صحیحی نسبت به بیمار، جراح و تیم های مختلف اطاق عمل باشد. در رابطه با ویژگی هایی که برای سرپرست اطاق عمل برشمردیم می توانیم وظایف وی را چنین خلاصه کنیم:

  • مهمترین وظیفه سرپرست اطاق عمل رهبری اقداماتیست که در این اطاق صورت می گیرد. به عبارت دیگر وی باید بتواند با هماهنگ ساختن فعالیت های افراد تیم جراحی کارآیی آنها را به حداکثر برساند.
  • او باید افراد مناسب را برای انجام کارهای لازم منصوب کند.
  • او باید کارکنان اطاق عمل را با قوانین و مقرارت آن مکان آشنا سازد.
  • او باید مراقبت نماید که تکنیکهای ویژه (نظیر تکنیکهای استریل) در اطاق عمل بطور صحیح انجام پذیرد.
  • او باید با کارکنان اطاق عمل همکاری لازم بنماید و در صورت بروز اشکال درصدد رفع آن برآید.
  • او باید کارکنان اطاق عمل را مورد ارزشیابی قرار دهد و در مورد اشتباهات آنها بدون چشم پوشی، با تکرار و مداومت در رفع اشتباهات بکوشد.
  • او باید هنگام پذیرش بیمار به اطاق عمل مراقب باشد که بیمار دارای نوار مشخصات، اجازه عمل، پرونده، عکس، ورقه های آزمایش، تاریخ پذیرش و سیربیماری بوده و داروی قبل از بیهوشی را به موقع قبل از عمل دریافت کرده و محل عمل جراحی طبق دستور آماده شده است.

کنترل وسایل جراحی و استفاده صحیح و مناسب از آنها از جمله دیگر وظایف پرستار اطاق عمل است. باید با نظارت سرپرست اطاق عمل انجام پذیرد. در انجام این وظیفه باید نکات زیر را مورد توجه قرار داد:

شامل 26 صفحه فایل word قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کارکنان اتاق عمل

دانلود پاورپوینت جامع و کامل بررسی آموزشهای ضمن خدمت کارکنان

اختصاصی از زد فایل دانلود پاورپوینت جامع و کامل بررسی آموزشهای ضمن خدمت کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت جامع و کامل بررسی آموزشهای ضمن خدمت کارکنان


دانلود پاورپوینت جامع و کامل بررسی آموزشهای ضمن خدمت کارکنان

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

  • مقدمه
  • فرآیند برنامه ریزی آموزشی
  • ارکان اجرایی فرآیند برنامه ریزی آموزشی
  • فرآیند یادگیری و آموزش
  • متدولوژی انجام نیاز سنجی
  • اصول و مبانی نیازسنجی
  • موضوعات کلیدی در نیاز سنجی
  • آسیب شناسی آموزش کارکنان
  • منابع
تعداد اسلاید: 100 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب جهت ارائه سمینار

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت جامع و کامل بررسی آموزشهای ضمن خدمت کارکنان

دانلود تحقیق بررسی چگونگی تأثیر رضایتمندی شغلی در افزایش بهره‌وری کارکنان دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی (ره)

اختصاصی از زد فایل دانلود تحقیق بررسی چگونگی تأثیر رضایتمندی شغلی در افزایش بهره‌وری کارکنان دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی (ره) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق بررسی چگونگی تأثیر رضایتمندی شغلی در افزایش بهره‌وری کارکنان دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی (ره)


دانلود تحقیق بررسی چگونگی تأثیر رضایتمندی شغلی در افزایش بهره‌وری کارکنان دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی (ره)

بیان مسأله
نیروی انسانی کمیاب ترین و گرانقیمت‌ترین سرمایه هر سازمانی به حساب می آید. نیروی کار مقدم بر سرمایه و مستقل از آن است. داشتن شغل برای تأمین معیشت زندگی از ضروریات زندگی است و امدادگران نیز از این قاعده مستثنی نیستند. هرچند که انسان در پی رسیدن به شغلی است که آرزوی آن را داشته لکن بسیاری از افراد به شغل موردنظر خود دست نمی یابند و ناگزیر در سایر مشاغل فعالیت می کنند. مدیران نیز بایستی توجه داشته باشند که برخوردی را که با سایر منابع مادی و شی‌ای سازمانی دارند نمی توانند با منابع انسانی داشته باشند زیرا که انسان موجودی با شعور و با احساساتی پیچیده است و اعتقادات و باورها، ارزشها بر عملکردش تأثیرگذار است.
اهداف پژوهش:
شناسایی، مهم  ترین عوامل ایجاد کننده رضایت شغلی در بین اعضای جامعه مورد بررسی، ارائه پیشنهادهای مناسب در جهت مدیریت صحیح بر رضایت شغلی در سازمان با توجه به نتایج حاصل از تحقیق.
روش شناسایی پژوهش:
پژوهش حاضر ازنوع کاربردی است وروش آن توصیفی است وبرای جمع آوری اطلاعات ازابزارپرسشنامه استفاده شده است.
جامعه آماری و نمونه گیری:
جامعه آماری، کارکنان معاونت نیروی انسانی کمیته امداد امام خمینی دفترمرکزی است که تعداد آنها حدودا 150نفرمی باشد.
نتیجه گیری وپیشنهادات:
با تأیید سؤالات وفرضیه‌‌های تحقیق، نتیجه می‌گیریم  که : میزان حقوق ومزایا، پاداش های پرداختی، برخورداری ازامکانات رفاهی، داشتن وسایل ودسترسی به ملزومات اداری، وضعیت فیزیکی محل کار، ارتباط دوستانه با همکاران، ارتباط آسان با مسؤول مستقیم ومدیران ارشد، رعایت عدالت وبرابری ازسوی مسؤولین ، شرکت دادن درتصمیمات مربوط به واحدشغلی، داشتن امنیت شغلی، گرفتن ترفیع ورسیدن به مقامات بالاتر، معنویت وجذابیت درکار، دستیابی به مهارت وخلاقیت های فردی ورسیدن به رشد فکری، تصمیم گیری راحت وبی دغدغه درانجام وظایف وبهادادن مدیران به تلاشها وکوششهای کارکنان می‌‍تواند دررضایت شغلی آنان اهمیت بسزایی داشته باشد.

فهرست مطالب
عنوان
فصل اول: طرح تحقیق
1-1 مقدمه
2-1 بیان مسأله
3-1 اهمیت موضوع و ضرورت تحقیق
4-1 اهداف تحقیق
فصل دوم: ادبیات تحقیق
1-2 مقدمه
2-2 پیشینه تحقیق
فصل سوم: نتایج
1-3 نتایج مربوط به جداول توصیفی (تک بعدی)
2-3 نتایج مربوط به جداول تحلیلی (دوبعدی)
3-3 مشکلات و محدودیت های تحقیقی
4-3 پیشنهادات
فهرست منابع
 

 

شامل 55 صفحه word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق بررسی چگونگی تأثیر رضایتمندی شغلی در افزایش بهره‌وری کارکنان دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی (ره)

مقاله در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از زد فایل مقاله در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی


مقاله در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:19

                                                             

فهرست مطالب

 

مقدمه

هواپیمایی بریستول

رنکس هاویس مک دوگال

بوک کلاب آسوشیتس

مدیریت عملکرد بر مبنای شایستگی

مدیریت عملکرد

سازمان یادگیرنده و مدیریت دانش                                           

نتیجه‌گیری

 

آن دسته از مسئولان امور کارکنان که غالباً نگران، سردرگم و گیج‌اند که احتمالاً از مباحث بی بی‌حاصل معمول مدیریت منابع انسانی و مدیریت امور کارکنان ناشی شده است. ما از خود می‌پرسیم: آیا این دو مفهوم با هم فرق دارند؟ آیا یکی از دیگری بهتر است؟ آیا واقعاً چیزی در جهت بهتر یا بدتر شدن اوضاع تغییر کرده است؟ آیا این امر واقعاً مصداق نو شدن لباس امپراطور و عدم تغییر در ماهیت تفکر او نیست (آرمسترانگ، 1987)؟نویسنده مدت زیادی است در این حرفه مشغول‌اند، به‌خاطر برداشتهای پیشین خود پایان و اغلب منابع انسانی اکنون اصطلاحی متعارف شده است. مثلاً در سه چهارم آگهیهای استخدامی به جای امور کارکنان به منابع انسانی اشاره می‌شود. با این حال می‌بینیم که رهبران و مدیران منابع انسانی امروز همان کارهایی را انجام می‌دهند که رهبران و مدیران امور کارکنان 20 سال پیش انجام می‌دادند. مفاهیم و کارهای باب روزی چون ارزیابی عملکرد، تحلیل مهارتها و پرداخت براساس شایستگی بدون هیچ تفاوت عمده‌ای در محتوا (و غالباً به اجبار)، در لفافه‌ای بسته بندی جدید شده‌اند. مدها پیوسته می‌آیند و می‌روند. این مقاله تا حد زیادی بر تجربة نویسنده به‌عنوان فردی متکی است که در دورة زمانی قریب به 40 سال در امور کارکنان، مهندسی و صنایع غذایی و در چاپ و نشر اشتغال داشته است...


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی