آشنایی کامل با متدولوژی‌های RUP و بکارگیری اصول و تکنیک های نوین

اختصاصی از زد فایل آشنایی کامل با متدولوژی‌های RUP و بکارگیری اصول و تکنیک های نوین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آشنایی کامل با متدولوژی‌های RUP و بکارگیری اصول و تکنیک های نوین 

109 صفحه قابل ویرایش 

قیمت 10000 تومان 

چکیده

     یکی از مهم‌ترین دلایل عدمِ موفقیت پروژه‌های نرم افزاری، عدمِ بکارگیری اصولِ و تکنیک‌های نوین مهندسی در این پروژه‌ها می‌باشد.

     یکی از کارهای بسیار ارزنده و تأثیرگذار در زمینه‌ی فرایند تولید مربوط است به کاری که توسط شرکت نرم افزاری رشنال در طول بیش از دو دهه‌ی گذشته انجام شده است. متخصصان و کارشناسان این شرکت با بررسی هزاران پروژه‌ی نرم افزاری مختلف در سرتاسر دنیا، الگوهای شکست و نیز راهکارهای موفقیت را استخراج و در قالب یک الگوی مناسب برای تعریف فرایند تولید و تحت عنوان آر.یو.پی، ثبت و سازماندهی نموده‌اند.

     این پروژه به بررسی چرایی، فلسفه، و چیستی آر.یو.پی اختصاص دارد. آر.یو.پی، گنجینه‌ای است ارزشمند از راهکارها و تجارب موفق در مهندسی و تولید نرم افزار. آر.یو.پی، قالب و چارچوبی است برای تعریف فرایندهای مهندسی و تولید سیستم‌های پیچیده‌ای مانند نرم افزار. این چارچوب فرایند به وسیله‌ی شرکتی به نامِ رشنال در طول بیش از دو دهه تحقیق و بررسی ایجاد گردیده است و اکنون راهبری آن را شرکت آی.بی‌ام عهده دار است.

     آر.یو.پی رویکردی است منظم و دارای دیسیپلین، برای تخصیص مسوولیت‌ها و مدیریت آن‌ها در یک سازمان یا تیمِ تولیدکننده‌ی سیستم‌های نرم افزاری. البته، آر.یو.پی الگویی را در اختیار مهندسین و مدیران قرار می‌دهد که قابل تعمیم و گسترش به طیف وسیعی از پروژه‌ها، حتی پروژه‌های تولید فراورده‌های غیر نرم افزاری می‌باشد. هدف این فرایند عبارتست از تولید یک فراورده دارای کیفیت مطلوب، در یک چارچوب زمانی و هزینه‌ای قابل پیش بینی، که برآورده کننده‌ی نیازهای کاربران نهایی‌اش باشد. در واقع، در این پروژه درباره‌ی راهکارهای موفق در مهندسی و تولید سیستم‌های امروزی است.

فهرست مطالب

فصل اول مقدمه‌ای بر مهندسی و تولید نرم افزار. 1

1-1 مهندسی نرم افزار 2

1-2 علل پیدایش بحران نرم افزار 2

1-2-1 علل اعلام بحران نرم افزار........................................................................................ 2

1-2-2 تعریف نرم افزار یا تعریف اجزای نرم افزار در بحث مهندسی نرم افزار 3

1-2-3 انتظارات از یک مهندس نرم افزار 3

1-3 مقایسه‌ی نرم افزار و سخت افزار از نگاه مهندسی نرم افزار 4

1-4 انواع نرم افزار 5

1-5 فرآیند تولید نرم افزار 6

1-5-1 فازهای تولید نرم افزار 6

1-5-1-1 در فاز تعریف به تجزیه و تحلیل خواسته‌ها و کل سیستم می‌پردازیم: 6

1-5-1-2 سه گام اصلی در فاز تعریف عبارتند از 7

1-5-1-3 سه گام اصلی در فاز تولید عبارتند از 7

1-5-1-4 فاز نگهداری و پشتیبانی یا تعمیر. 8

1-6 ضوابط ارزیابی نرم افزار 9

1-6-1 شرایط برنامه‌ی خوب از دید کاربر نرم افزار و متخصصین کامپیوتر. 9

1-7 سه لایه‌ی مهندسی نرم افزار 10

فصل دوم آر.یو.پی به عنوان یک رویکرد مهندسی نرم افزار موفق... 11

2-1 مقایسه‌ای بر متدولوژی‌های ساخت یافته و شئ گرا 12

2-1-1 یک دسته بندی متداول از متدلوژی‌ها به این صورت است 12

2-1-2 دسته بندی دیگری از متدولوژی‌ها به این صورت است 13

2-2 متدولوژی‌های ساخت یافته. 14

2-2-1 مشکلات اصلی متدولوژی‌های ساخت یافته. 14

2-3 متدولوژی‌های شئ گرا 14

2-3-1 یکی از دسته بندی‌های مرسوم متدولوژی‌های شئ گرا 15

2-4 ویژگی‌های کلیدی آر.یو.پی 16

2-4-1 توسعه نرم افزار مبتنی بر تکرار 16

2-4-2 مدیریت نیازمندی‌ها 18

2-4-3 مدیریت تغییرات برای نرم افزار 20

فصل سوم آر.یو.پی چیست؟ 21

3-1 تاریخچه‌ی مختصری از آر.یو.پی.. 22

3-2 تعریف آر.یو.پی 25

3-3 هدف اصلی آر.یو.پی.. 28

3-4 آر.یو.پی به عنوان یک فرایند به خوبی تعریف شده‌ی تولید نرم افزار 29

3-4-1 ساختار دینامیک یا پویا آر.یو.پی 30

3-4-2 ساختار محتوایی استاتیک آر.یو.پی.. 30

فصل چهارم ساختار دینامیک یا پویا آر.یو.پی.. 31

4-1 ساختار دینامیک یا پویا آر.یو.پی …………………………………………………..... 32

4-1-1 مرحله آغازین (شناخت) 32

4-1-2 مرحله تشریح (معماری) ..................................................................................... 32

4-1-3 مرحله ساخت و توسعه. 33

4-1-4 مرحله انتقال.. 33

4-2 مرحله فاز آغازین (شناخت) 18

4-2-1 پنج هدف اصلی فازِ آغازین (شناخت)، عبارتند از 34

4-2-2 فازِ آغازین (شناخت) و تکرارها 35

4-2-3 اهداف فازِ آغازین (شناخت) 36

4-3 بازبینی پروژه: نقطه‌ی تصمیم گیری شناخت اهداف چرخه‌ی حیات 42

4-4 مرحله فازِ تشریح (معماری) 44

4-4-1 فازِ تشریح (معماری) و تکرارها 46

4-4-2 اهداف فاز تشریح.. 47

4-5 بازبینی پروژه: نقطه‌ی تصمیم گیری درباره‌ی تثبیت معماری 51

4-5-1 معیارهای ارزیابی در نقطه‌ی تصمیم گیری در رابطه با تثبیت معماری، عبارتند از: 51

4-6 مرحله فازِ ساخت... 52

4-7 اهداف فازِ ساخت... 56

4-7-1 پایان فازِ ساخت: گامِ اصلی یا نقطه‌ی تصمیم گیری ارائه‌ی اولین قابلیت‌های عملیاتی 58

4-8 مرحله فاز انتقال.. 59

4-8-1 اهداف فازِ انتقال 60

4-9 سه استراتژی مرسوم برای انجام آزمون پذیرش عبارتند از: 68

4-10 بازبینی پروژه: نقطه‌ی تصمیم گیری سازمانی یا گام اصلیِ ترخیص محصول.. 70

فصل پنجم ساختار محتوایی فرآیند.. 73

5-1 ساختار محتوایی فرآیند 74

5-2 دیسیپلین‌های آر.یو.پی.. 75

5-2-1 دیسیپلین‌های اصلی 75

5-2-2 دیسیپلین‌های کمکی 76

5-3 تشریح دیسیپلین‌های اصلی 76

5-3-1 مدل‌سازی کسب و کار 76

5-3-2 دلایلِ مدل سازی سازمان.. 77

5-4 نیازمندی‌ها 79

5-4-1 تعریف مفهومِ نیازمندی.. 80

5-4-2 توصیف نیازمندی‌های سیستم به کمک موارد کاربرد. 80

5-5 تحلیل و طراحی.. 82

5-5-1 تحلیل در مقابلِ طراحی.. 83

5-6 پیاده‌سازی.. 84

5-7 آزمون.. 86

5-7-1 انواعِ تست ............................................................................................................................................... 88

5-7-2 برخی از مهم‌ترین انواع تست عبارتند از 89

5-7-3 برخی از مهم‌ترین دستاوردهای دیسیپلین تست، عبارتند از: 90

5-8 استقرار................................................................................................................ 91

5-8-1 دیسیپلینِ استقرار شامل انواع مختلفی از فعالیت‌ها می‌باشد که عبارتند از: 92

5-8-2 انواع روش‌های استقرار 92

5-8-3 دستاوردهای استقرار 93

5-9 محیط... 95

5-9-1 آماده سازی محیط برای پروژه 96

5-9-2 آماده سازی محیط برای یک تکرار 96

5-9-3 پشتیبانی محیط برای یک تکرار 97

5-10 مدیریت پروژه 97

5-10-1 سه هدف عمده‌ی دیسیپلین مدیریت پروژه عبارتست از 99

5-10-2 برنامه ریزی یک پروژه بر اساس رویکرد تکرارشونده 100

5-10-3 مدیریت ریسک: 100

5-10-4 مهم‌ترین دستاوردهای مرتبط با دیسیپلینِ مدیریت پروژه، عبارتند از: 102

5-11 مدیریت پیکربندی و تغییرات 102

5-11-1 مدیریت پیکربندی.. 103

5-11-2 مدیریت یکپارچه‌ی تغییرات... 105

5-11-3 ابزارهای پشتیبان.. 105

5-12 چه کسانی از آر.یو.پی استفاده می‌نمایند؟ 105

5-12-1 برخی از مهم‌ترین صنایع استفاده کننده از آر.یو.پی عبارتند از: 106

5-12-2 آر.یو.پی در یک نگاه 107

5-12-2-1 ویژگی‌های آر.یو.پی 107

5-12-2-2 اهداف آر.یو.پی 107

5-12-2-3 فعالیت‌های انجام شده در هر یک از فازها 108

منابع و مراجع 110

فهرست اشکال

فصل اول

شکل 1_1 نرخ خرابی سخت افزار 4

شکل 1-2 نرخ خرابی نرم افزار 5

شکل 1-3 سه لایه مهندسی نرم افزار 10

فصل سوم

شکل 3-1 تاریخچه‌ی تکامل آر.یو.پی.. 25

شکل 3_2 سازماندهی فرایند آر.یو.پی در دو بعد زمانی و محتوایی دینامیک و استاتیک... 29

فصل چهارم

شکل 4_1 نسبت متوسط حجمِ فعالیت‌ها در فازهای مختلف... 54

شکل 4_2 در شکل نقاط تصمیم گیری کلید سازمانی و ارتباط آن‌ها با انتهای فازهای آر.یو.پی نشان داده شده است: 72

آشنایی با متدولوژی RUP

اختصاصی از زد فایل آشنایی با متدولوژی RUP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 آشنایی با  متدولوژی RUP

110 صفحه فابل ویرایش 

قیمت فقط 10000 

چکیده

     یکی از مهم‌ترین دلایل عدمِ موفقیت پروژه‌های نرم افزاری، عدمِ بکارگیری اصولِ و تکنیک‌های نوین مهندسی در این پروژه‌ها می‌باشد.

     یکی از کارهای بسیار ارزنده و تأثیرگذار در زمینه‌ی فرایند تولید مربوط است به کاری که توسط شرکت نرم افزاری رشنال در طول بیش از دو دهه‌ی گذشته انجام شده است. متخصصان و کارشناسان این شرکت با بررسی هزاران پروژه‌ی نرم افزاری مختلف در سرتاسر دنیا، الگوهای شکست و نیز راهکارهای موفقیت را استخراج و در قالب یک الگوی مناسب برای تعریف فرایند تولید و تحت عنوان آر.یو.پی، ثبت و سازماندهی نموده‌اند.

     این پروژه به بررسی چرایی، فلسفه، و چیستی آر.یو.پی اختصاص دارد. آر.یو.پی، گنجینه‌ای است ارزشمند از راهکارها و تجارب موفق در مهندسی و تولید نرم افزار. آر.یو.پی، قالب و چارچوبی است برای تعریف فرایندهای مهندسی و تولید سیستم‌های پیچیده‌ای مانند نرم افزار. این چارچوب فرایند به وسیله‌ی شرکتی به نامِ رشنال در طول بیش از دو دهه تحقیق و بررسی ایجاد گردیده است و اکنون راهبری آن را شرکت آی.بی‌ام عهده دار است.

     آر.یو.پی رویکردی است منظم و دارای دیسیپلین، برای تخصیص مسوولیت‌ها و مدیریت آن‌ها در یک سازمان یا تیمِ تولیدکننده‌ی سیستم‌های نرم افزاری. البته، آر.یو.پی الگویی را در اختیار مهندسین و مدیران قرار می‌دهد که قابل تعمیم و گسترش به طیف وسیعی از پروژه‌ها، حتی پروژه‌های تولید فراورده‌های غیر نرم افزاری می‌باشد. هدف این فرایند عبارتست از تولید یک فراورده دارای کیفیت مطلوب، در یک چارچوب زمانی و هزینه‌ای قابل پیش بینی، که برآورده کننده‌ی نیازهای کاربران نهایی‌اش باشد. در واقع، در این پروژه درباره‌ی راهکارهای موفق در مهندسی و تولید سیستم‌های امروزی است.

فهرست مطالب

فصل اول مقدمه‌ای بر مهندسی و تولید نرم افزار. 1

1-1 مهندسی نرم افزار 2

1-2 علل پیدایش بحران نرم افزار 2

1-2-1 علل اعلام بحران نرم افزار........................................................................................ 2

1-2-2 تعریف نرم افزار یا تعریف اجزای نرم افزار در بحث مهندسی نرم افزار 3

1-2-3 انتظارات از یک مهندس نرم افزار 3

1-3 مقایسه‌ی نرم افزار و سخت افزار از نگاه مهندسی نرم افزار 4

1-4 انواع نرم افزار 5

1-5 فرآیند تولید نرم افزار 6

1-5-1 فازهای تولید نرم افزار 6

1-5-1-1 در فاز تعریف به تجزیه و تحلیل خواسته‌ها و کل سیستم می‌پردازیم: 6

1-5-1-2 سه گام اصلی در فاز تعریف عبارتند از 7

1-5-1-3 سه گام اصلی در فاز تولید عبارتند از 7

1-5-1-4 فاز نگهداری و پشتیبانی یا تعمیر. 8

1-6 ضوابط ارزیابی نرم افزار 9

1-6-1 شرایط برنامه‌ی خوب از دید کاربر نرم افزار و متخصصین کامپیوتر. 9

1-7 سه لایه‌ی مهندسی نرم افزار 10

فصل دوم آر.یو.پی به عنوان یک رویکرد مهندسی نرم افزار موفق... 11

2-1 مقایسه‌ای بر متدولوژی‌های ساخت یافته و شئ گرا 12

2-1-1 یک دسته بندی متداول از متدلوژی‌ها به این صورت است 12

2-1-2 دسته بندی دیگری از متدولوژی‌ها به این صورت است 13

2-2 متدولوژی‌های ساخت یافته. 14

2-2-1 مشکلات اصلی متدولوژی‌های ساخت یافته. 14

2-3 متدولوژی‌های شئ گرا 14

2-3-1 یکی از دسته بندی‌های مرسوم متدولوژی‌های شئ گرا 15

2-4 ویژگی‌های کلیدی آر.یو.پی 16

2-4-1 توسعه نرم افزار مبتنی بر تکرار 16

2-4-2 مدیریت نیازمندی‌ها 18

2-4-3 مدیریت تغییرات برای نرم افزار 20

فصل سوم آر.یو.پی چیست؟ 21

3-1 تاریخچه‌ی مختصری از آر.یو.پی.. 22

3-2 تعریف آر.یو.پی 25

3-3 هدف اصلی آر.یو.پی.. 28

3-4 آر.یو.پی به عنوان یک فرایند به خوبی تعریف شده‌ی تولید نرم افزار 29

3-4-1 ساختار دینامیک یا پویا آر.یو.پی 30

3-4-2 ساختار محتوایی استاتیک آر.یو.پی.. 30

فصل چهارم ساختار دینامیک یا پویا آر.یو.پی.. 31

4-1 ساختار دینامیک یا پویا آر.یو.پی …………………………………………………..... 32

4-1-1 مرحله آغازین (شناخت) 32

4-1-2 مرحله تشریح (معماری) ..................................................................................... 32

4-1-3 مرحله ساخت و توسعه. 33

4-1-4 مرحله انتقال.. 33

4-2 مرحله فاز آغازین (شناخت) 18

4-2-1 پنج هدف اصلی فازِ آغازین (شناخت)، عبارتند از 34

4-2-2 فازِ آغازین (شناخت) و تکرارها 35

4-2-3 اهداف فازِ آغازین (شناخت) 36

4-3 بازبینی پروژه: نقطه‌ی تصمیم گیری شناخت اهداف چرخه‌ی حیات 42

4-4 مرحله فازِ تشریح (معماری) 44

4-4-1 فازِ تشریح (معماری) و تکرارها 46

4-4-2 اهداف فاز تشریح.. 47

4-5 بازبینی پروژه: نقطه‌ی تصمیم گیری درباره‌ی تثبیت معماری 51

4-5-1 معیارهای ارزیابی در نقطه‌ی تصمیم گیری در رابطه با تثبیت معماری، عبارتند از: 51

4-6 مرحله فازِ ساخت... 52

4-7 اهداف فازِ ساخت... 56

4-7-1 پایان فازِ ساخت: گامِ اصلی یا نقطه‌ی تصمیم گیری ارائه‌ی اولین قابلیت‌های عملیاتی 58

4-8 مرحله فاز انتقال.. 59

4-8-1 اهداف فازِ انتقال 60

4-9 سه استراتژی مرسوم برای انجام آزمون پذیرش عبارتند از: 68

4-10 بازبینی پروژه: نقطه‌ی تصمیم گیری سازمانی یا گام اصلیِ ترخیص محصول.. 70

فصل پنجم ساختار محتوایی فرآیند.. 73

5-1 ساختار محتوایی فرآیند 74

5-2 دیسیپلین‌های آر.یو.پی.. 75

5-2-1 دیسیپلین‌های اصلی 75

5-2-2 دیسیپلین‌های کمکی 76

5-3 تشریح دیسیپلین‌های اصلی 76

5-3-1 مدل‌سازی کسب و کار 76

5-3-2 دلایلِ مدل سازی سازمان.. 77

5-4 نیازمندی‌ها 79

5-4-1 تعریف مفهومِ نیازمندی.. 80

5-4-2 توصیف نیازمندی‌های سیستم به کمک موارد کاربرد. 80

5-5 تحلیل و طراحی.. 82

5-5-1 تحلیل در مقابلِ طراحی.. 83

5-6 پیاده‌سازی.. 84

5-7 آزمون.. 86

5-7-1 انواعِ تست ............................................................................................................................................... 88

5-7-2 برخی از مهم‌ترین انواع تست عبارتند از 89

5-7-3 برخی از مهم‌ترین دستاوردهای دیسیپلین تست، عبارتند از: 90

5-8 استقرار................................................................................................................ 91

5-8-1 دیسیپلینِ استقرار شامل انواع مختلفی از فعالیت‌ها می‌باشد که عبارتند از: 92

5-8-2 انواع روش‌های استقرار 92

5-8-3 دستاوردهای استقرار 93

5-9 محیط... 95

5-9-1 آماده سازی محیط برای پروژه 96

5-9-2 آماده سازی محیط برای یک تکرار 96

5-9-3 پشتیبانی محیط برای یک تکرار 97

5-10 مدیریت پروژه 97

5-10-1 سه هدف عمده‌ی دیسیپلین مدیریت پروژه عبارتست از 99

5-10-2 برنامه ریزی یک پروژه بر اساس رویکرد تکرارشونده 100

5-10-3 مدیریت ریسک: 100

5-10-4 مهم‌ترین دستاوردهای مرتبط با دیسیپلینِ مدیریت پروژه، عبارتند از: 102

5-11 مدیریت پیکربندی و تغییرات 102

5-11-1 مدیریت پیکربندی.. 103

5-11-2 مدیریت یکپارچه‌ی تغییرات... 105

5-11-3 ابزارهای پشتیبان.. 105

5-12 چه کسانی از آر.یو.پی استفاده می‌نمایند؟ 105

5-12-1 برخی از مهم‌ترین صنایع استفاده کننده از آر.یو.پی عبارتند از: 106

5-12-2 آر.یو.پی در یک نگاه 107

5-12-2-1 ویژگی‌های آر.یو.پی 107

5-12-2-2 اهداف آر.یو.پی 107

5-12-2-3 فعالیت‌های انجام شده در هر یک از فازها 108

منابع و مراجع 110

فهرست اشکال

فصل اول

شکل 1_1 نرخ خرابی سخت افزار 4

شکل 1-2 نرخ خرابی نرم افزار 5

شکل 1-3 سه لایه مهندسی نرم افزار 10

فصل سوم

شکل 3-1 تاریخچه‌ی تکامل آر.یو.پی.. 25

شکل 3_2 سازماندهی فرایند آر.یو.پی در دو بعد زمانی و محتوایی دینامیک و استاتیک... 29

فصل چهارم

شکل 4_1 نسبت متوسط حجمِ فعالیت‌ها در فازهای مختلف... 54

شکل 4_2 در شکل نقاط تصمیم گیری کلید سازمانی و ارتباط آن‌ها با انتهای فازهای آر.یو.پی نشان داده شده است: 72

پاورپوینت مجموعه نقش های RUP

اختصاصی از زد فایل پاورپوینت مجموعه نقش های RUP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مجموعه نقش های RUP

25اسلاید

´مجموعه نقشهای تحلیلگر، آن دسته از نقشها را سازماندهی می کند که عمدتاً درگیر یافتن و استخراج نیازمندیها می شوند، که عبارتند از :

- طراح کسب و کار
- بازنگر مدل کسب وکار
- تحلیلگر فرآیند کسب وکار
- بازنگر نیازمندیها
- مشخص کننده نیازمندیها
- تحلیلگر سیستم
- تحلیلگر تست
- طراح واسط کاربر

üوظیفه نقش طراح کسب و کار این است که مشخصات بخشی از سازمان Use-Case  کسب و کار، تشریح کند.

üفردی که به عنوان یک طراح کسب و کار عمل می کند باید یک کار راه انداز خوب بوده و از مهارتهای ارتباطی کافی برخوردار باشد. طراح کسب و کار باید با ابزارهای لازم برای بدست آوردن کسب وکار آشنا باشد.

 

 

تحقیق درباره rup

اختصاصی از زد فایل تحقیق درباره rup دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:   ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ ) 

حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده )

تعداد صفحات فایل: 38

کد محصول : 001Shop

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

---

 

 قسمتی از محتوای متن 

فهرست مطالب

چکیده ........................................................................................................ 1

مقدمه .........................................................................................................3

RUP چیست؟ ..............................................................................................5

فازهای RUP ...............................................................................................8

اهداف فاز آغاز ...............................................................................................9

خروجی های فاز آغاز .......................................................................................9

فاز جزئیات یا تحلیل پیچیدگی ...............................................................................10

بررسی ریسک ها ..............................................................................................10

ریسک های تکنولوژی .........................................................................................11

ریسک های منابع انسانی ......................................................................................12

ریسک های سیاسی .............................................................................................12

اهداف فاز جزئیات ...........................................................................................13

خروجی های فاز جزئیات ...................................................................................14

فاز ساخت .......................................................................................................15

اهداف فاز ساخت ..............................................................................................16

خروجی های فاز ساخت ......................................................................................17

فاز انتقال........................................................................................................17

اهداف فاز انتقال ............................................................................................18

خصوصیات RUP ........................................................................................20

مهمترین مزایای RUP .................................................................................21

دیدگاه اولیه درباره RUP ................................................................................ 21

دیسیپلین های RUP ...................................................................................... 24

انعطاف پذیری RUP و انطباق با آن ..................................................................30

نتیجه گیری .................................................................................................32

مراجع .........................................................................................................33

پی نوشت ها ............................................................................................ 34

چکیده

  چه چیز می‌تواند یک پروسه تولید نرم‌افزار را توصیف کند؟ آیا منظور از پروسه، آماده‌سازی نرم‌افزار صرفاً برای ارائه در بازار است؟ مسلماً در هر کاری وجود یک سامانه و فرایند کاری ضروری است؛ ولی چه چیزی می‌تواند موجب ایجاد سرعت و کیفیت در فرایند تولید یک نرم‌افزارشود؟ لزوماً طراحی و پیاده‌سازی یک فرایند یکپارچه و منطقی می‌تواند چنین نتیجه‌ای در بر داشته باشد.

 فرایند انجام یک پروژه تعریف می‌کند که چه کسی، چه کاری را در چه هنگام و چگونه برای رسیدن به هدف (انجام پروژه) انجام می‌دهد.
در مهندسی نرم‌افزار، هدف ساختن یک محصول نرم‌افزاری و یا بهبود یک نمونه‌ی موجود است. هدف از تعیین فرایند، تضمین کیفیت نرم‌افزار، برآورده شدن نیاز‌های کاربر و قابل تخمین بودن زمان و هزینه‌ی تولید می‌باشد. علاوه بر این، تعیین فرایند، روندی جهت تحویل مصنوعات دوران تولید نرم‌افزار به کارفرما و ناظر پروژه ارائه می‌دهد تا از این طریق اطمینان حاصل کنند که پروژه روند منطقی خود را طی می‌کند و نظارت درست بر انجام پروژه ممکن است و از سوی دیگر، معیاری برای ارزیابی پروژه انجام شده می‌باشد. تا کنون متدولوژی‌های مختلفی برای فرآیند تولید نرم‌افزار ارائه شده‌اند که یکی از مشهورترین آنها RUP است.
   بدین منظور امروزه از متدولوژی RUP استفاده می کنند. RUP مخفف عبارت( Rational Unified Process) چارچوبی کلی است برای تشریح فرآیند ساخت نرم‌افزار. پس از آنکه تیم سه نفره‌ی شرکت Rational ساخت UML را (به عنوان یک شیوه‌ی نمایش   notation/یکتا برای تشریح مدل شیء) به آخر رساند، تلاش خود را متوجه فرآیند تولید نرم‌افزار نمود.
  اساس RUP بر تکرار (iteration) است و اساس تکرار این است که هر تکرار به یک محصول قابل اجرا ختم شود. هر تکرار شامل هر هفت مرحله چرخه‌ی حیات در مدل سنتی آبشاری است، یعنی: مدلسازی تجاری، تخمین نیازها، تحلیل و طراحی، پیاده سازی، تست، نگهداری و توسعه.
  به حداقل رساندن حجم پروسه تولید یک نرم‌افزار همزمان با حفظ کیفیت و صرفه‌جویی در زمان از مهمترین ویژگی‌های این روش می‌باشند. معمولاً برای یک شرکت تولید نرم‌افزار، سرعت عمل به موقع برای پاسخ‌گویی به تقاضا و شرایط اجتماعی اهمیت دارد، اما گاهی این شتابزدگی سبب فدا شدن کیفیت می‌گردد.

   RUP با ارائه یک چارچوب منطقی علاوه بر تعیین زمانبندی مناسب، کیفیت مورد نظر تولید کننده و استفاده کننده نرم‌افزار را تأمین می‌نماید. در این تحقیق ضمن مروری بر RUP به عنوان روش یکپارچه تولید نرم‌افزار، قابلیت‌های آن در افزایش سرعت تولید نرم‌افزار و حفظ کیفیت آن برشمرده می‌شوند.

  متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.

 

دانلود تحقیق میدیرت پروژه در rup

اختصاصی از زد فایل دانلود تحقیق میدیرت پروژه در rup دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب:

مقدمه
اهداف
بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
بخش دوم ) جریان کار
بخش سوم ) مرور فعالیتها
بخش چهارم) خروجیها
بخش پنجم ) برخی رهنمودها

مقدمه ای بر مدیریت پروژه:

مهمترین دیسیپلین در RUP و هر متدلوژی دیگری، دیسیپلین مدیریت پروژه است. در نهایت مدیر پروژه مسئول موفقیت پروژه است. مدیریت پروژه های نرم افزاری، هنر متوازن ساختن اهداف متضاد، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیتهای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیازهای مشتریان (کسانیکه برای سیستم پول می پردازند) و هم نیازهای کاربران را برآورده کند. این حقیقت که پروژه های بسیار کمی واقعاً موفقیت آمیزند، برای توضیح سخت بودن موضوع کفایت می کند.

اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه:

فراهم کردن چارچوبی برای مدیریت پروژه های شدیداً نرم افزاری
فراهم‌کردن رهنمودهای عملی برای طرح ریزی، تامین نیروی انسانی، اجرا و نظارت بر پروژه ها
فراهم کردن چارچوبی برای مدیریت ریسک
مدیریت افراد: استخدام، آموزش، رهبری
مدیریت بودجه: تعیین، تخصیص و غیره
مدیریت قراردادها: با تامین کنندگان و مشتریان
مدیریت ریسک
طرح ریزی برای یک پروژه با روش تکرار، برای تمام چرخه حیات و برای یک تکرار به خصوص
نظارت بر پیشرفت یک پروژه با روش تکرار، و متریکها

شامل 61 اسلاید powerpoint